- 相關(guān)推薦
一位連續創(chuàng )業(yè)者給年輕人的創(chuàng )業(yè)生存指南
創(chuàng )業(yè)不是件簡(jiǎn)單的事，但絕不會(huì )枉費你的青春。下文是有關(guān)一位連續創(chuàng )業(yè)者寫(xiě)給20多歲年輕人的創(chuàng )業(yè)生存指南知識，創(chuàng )業(yè)者來(lái)了解吧。
1. 掌握一門(mén)手藝。
我用到了手藝(craft)這個(gè)詞，指的是廣義上的手藝，包括運營(yíng)、戰略、團隊領(lǐng)導等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創(chuàng )辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現出嚴格的紀律性，信守承諾，適應能力要強。只有這樣，人們才會(huì )愿意和你共事，才有可能會(huì )給你投資，你才能高效地執行各項決策，把公司的各項業(yè)務(wù)向前推進(jìn)。
你的手藝是什么?你每天花費多長(cháng)時(shí)間來(lái)磨練自己的手藝?你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢(qián)把自己磨練成頂尖人才嗎?如果沒(méi)有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計劃，適時(shí)調整，但始終保持明確的方向。
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎么到達那里?你需要為你的業(yè)務(wù)發(fā)展做出明確的計劃，不論是制定線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)戰略、開(kāi)發(fā)移動(dòng)app，亦或是撰寫(xiě)公司的商業(yè)計劃書(shū)，你都需要明確以下幾點(diǎn)：
你的目標——必須要清楚成功的標準。
必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風(fēng)險——在開(kāi)始之初就搞清楚可能會(huì )出現的情況，如果問(wèn)題真的出現也更容易解決。
限制條件——時(shí)間和預算是最常見(jiàn)的兩個(gè)限制條件。
制定好計劃在面臨困境時(shí)會(huì )很有用，也能幫助你的團隊成員了解他們個(gè)人的角色以及整個(gè)公司的發(fā)展方向。如果你在考慮創(chuàng )辦一家公司，撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)是必須做的。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多年輕的創(chuàng )業(yè)者(包括一些投資人)不做商業(yè)計劃，只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。但是如果你連公司如何掙錢(qián)、何時(shí)盈利、需要什么條件才能盈利這些問(wèn)題都回答不上的話(huà)，那還怎么行。你需要做好計劃，在短時(shí)間內快速清晰地向你的目標聽(tīng)眾介紹公司的產(chǎn)品和戰略。
LivePlan這樣的SaaS產(chǎn)品可以幫你快速創(chuàng )建商業(yè)計劃書(shū)，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動(dòng)保存，支持多人協(xié)作完成文檔。
3. 找到合適的團隊成員和合伙人。
在學(xué)生時(shí)代，我曾參加過(guò)一些團隊運動(dòng)和課外學(xué)生活動(dòng)，因此我深知協(xié)作對于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重視這一點(diǎn)，他們工作只是為了工資和頭銜。
在接受一份工作、創(chuàng )辦公司或者選擇供應商時(shí)，你需要首先衡量一點(diǎn)：和你共事的是不是善于合作并且真正有才華的人。如果一個(gè)人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來(lái)，但是他業(yè)務(wù)水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專(zhuān)業(yè)素養，精通一項手藝，而且有著(zhù)很強的團隊合作精神。舉個(gè)例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事后來(lái)成為了我的創(chuàng )業(yè)合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項工作;同時(shí)，和他一起工作也充滿(mǎn)樂(lè )趣，遇到困難時(shí)，我們能共同面對，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你認識哪些這樣的人?你們還保持聯(lián)系嗎?當你創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，他們應該是你優(yōu)先考慮的合作伙伴。
此外，我還得特別向20多歲的創(chuàng )業(yè)者強調一點(diǎn)：你必須學(xué)會(huì )和比你年長(cháng)，比你有經(jīng)驗的人合作。你可以當公司的CEO，但你也需要一個(gè)顧問(wèn)委員會(huì )，甚至是一個(gè)正式的董事會(huì )來(lái)指導你。當公司的發(fā)展遠遠超出你的控制能力時(shí)，你要學(xué)會(huì )交出控制權，Daily Worth和Groupon創(chuàng )始團隊中的成員都曾做過(guò)類(lèi)似的決定。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個(gè)人。
我們從小就學(xué)過(guò)這些道理，但是我發(fā)現很多成年人都不注意這點(diǎn)，他們沖別人大吼大叫，甚至進(jìn)行人身攻擊，在背后說(shuō)別人壞話(huà)。我曾在一個(gè)團隊工作，這個(gè)團隊的領(lǐng)導對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時(shí)期人們也能保持相互尊重，人們認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，平等對待每一個(gè)工作崗位。
你是什么樣的人?你愿意在什么樣的團隊工作?
5. 做好困難重重、筋疲力盡的準備，但也要注意愛(ài)惜自己。
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你肯定會(huì )遇到各種不順心的事，經(jīng)常要同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，經(jīng)常趕飛機，下班時(shí)間也得接電話(huà)，在周末還要忙工作上的事。
創(chuàng )業(yè)者往往需要身兼數職。在創(chuàng )辦我的第2家公司時(shí)，我要負責公司的戰略，還要負責客服、公關(guān)、行政、財務(wù)和人力。直到公司創(chuàng )辦后第4年，我們才有時(shí)間和精力來(lái)招聘培訓新人，幫我分擔這些工作。
但是你也要注意勞逸結合。曾經(jīng)，我以為自己可以和斯巴達勇士一樣，不停的戰斗，不需要太多睡眠，能應付各種困境，我睡得很少，飲食不規律，缺乏鍛煉，但是后來(lái)，我意識到，這種做法是不可持續的。
20多歲時(shí)，我就像是在水里瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不愿被淹死。但30歲之后，我才發(fā)現，其實(shí)我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來(lái)了。
6. 隨時(shí)做好筆記，讓每次會(huì )議都起到作用。
這兩點(diǎn)可能是20多歲的創(chuàng )業(yè)者最容易犯的錯誤。
年輕人總是對自己非常自信，總覺(jué)得自己能在幾天甚至幾周后把事情記得清清楚楚。好記性不如爛筆頭，隨時(shí)記好筆記能夠最大程度的還原信息，讓你可以回顧和組織好這些信息，及時(shí)跟進(jìn)。Moleskins筆記本、Google Docs、Google Calendar和報事貼等都是不錯的工具。
很多創(chuàng )業(yè)者也不知道珍惜別人的時(shí)間，開(kāi)會(huì )效率很低。試著(zhù)計算一下每次和他人會(huì )面的時(shí)間成本，算出消耗了公司多少的資源。你需要確保每次會(huì )議都起到應有的效果，明確將實(shí)現什么樣的目標，會(huì )帶來(lái)什么產(chǎn)出。
7. 利用好文字、圖像、語(yǔ)言等媒介，清晰地向他人闡釋和說(shuō)明問(wèn)題。
作為一名創(chuàng )業(yè)者，你應該掌握說(shuō)服的藝術(shù)，有理有據地論證你的觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)可視化的方式展示數據，學(xué)習一些科學(xué)的方法，來(lái)論證你的假設，比如精益創(chuàng )業(yè)的模型就很適合創(chuàng )業(yè)者使用。你的最終目的是讓聽(tīng)眾信服你，按照你的建議采取行動(dòng)。
【一位連續創(chuàng )業(yè)者給年輕人的創(chuàng )業(yè)生存指南】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)指導：創(chuàng )業(yè)者辦稅指南及政策指導03-28
創(chuàng )業(yè)指南:送給創(chuàng )業(yè)者的六條起步創(chuàng )業(yè)經(jīng)11-24
一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者的7條建議03-02
創(chuàng )業(yè)者需要“創(chuàng )業(yè)者大腦”03-26
創(chuàng )業(yè)者：想生存必須具備5種能力03-10
創(chuàng )業(yè)不是年輕人專(zhuān)利，45到50歲創(chuàng )業(yè)者成功幾率更高03-11
創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)步驟12-14