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創(chuàng )業(yè)團隊該如何管理
創(chuàng )業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，那么，創(chuàng )業(yè)團隊該如何管理呢?請看下文吧。
創(chuàng )業(yè)團隊該如何管理
一、信仰決定氛圍
相信大家對“愿景”這個(gè)詞對不會(huì )陌生，創(chuàng )業(yè)公司的氛圍大多數都和愿景掛鉤，很多創(chuàng )始人都是懷抱著(zhù)各種各樣的夢(mèng)想選擇開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，會(huì )有更多志同道合的伙伴因為愿景一致而加入，公司成長(cháng)成什么樣，永遠都跟初創(chuàng )團隊的創(chuàng )業(yè)初心有關(guān)。
因此，想要建立一個(gè)高效運作的團隊，歸根到底最重要的，是找到合適的人。每個(gè)團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格味道，找到對的人，他第一天來(lái)上班就會(huì )讓人感覺(jué)他已經(jīng)來(lái)了很久，味道不對的人，總有一天要離開(kāi)。因此，創(chuàng )始人堅持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正確團隊的第一步。
二、有層級的扁平化：追求決策扁平，而不是結構扁平。
因為創(chuàng )業(yè)公司的特質(zhì)，在管理上更適合走扁平自由的路線(xiàn)，給你的員工有絕對彈性的工作氛圍，尊重個(gè)性，更鼓勵分享。要想吸引最聰明的人來(lái)創(chuàng )新，就要先給人才創(chuàng )造一個(gè)決策扁平化的環(huán)境，實(shí)行管理上的“民主”，用彈性工作制來(lái)管理聰明人。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊排斥的并不是結構層級，而是不希望因為層級太多而喪失決策的迅速性。創(chuàng )業(yè)公司最終要做到的是決策扁平，而不是結構扁平，并且要絕對的權責分明。
三、高度的透明化與公開(kāi)化
創(chuàng )業(yè)團隊追求更加高效的管理手段，無(wú)非是想讓團隊更高效團結的'運作。要想讓團隊高效運轉，實(shí)高效現協(xié)作，就要消除不必要的中間盲點(diǎn)，讓資源、事態(tài)進(jìn)展和人都緊緊聯(lián)系在一起。
實(shí)行高度透明化和公開(kāi)化管理能夠使你的員工了解創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的全過(guò)程，使大家真正的從簡(jiǎn)單的領(lǐng)薪酬的員工轉變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與者。
四、善于復盤(pán)，疏通瓶頸
工作做完了再“復盤(pán)”回顧一遍，目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析過(guò)程中的得失，便于改進(jìn)，不斷深化認識和總結規律。
復盤(pán)分為四步：
1、回顧目標；
2、評估結果；
3、分析原因；
4、總結經(jīng)驗。
細致化的復盤(pán)比單純的工作總結是更高了一個(gè)層次，在復盤(pán)過(guò)程中把工作細膩的重新推演一遍，找出失誤的起點(diǎn)或導致不理想的工作結果的要點(diǎn)，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來(lái)在同樣或類(lèi)似的工作中踩到效率雷區，提高團隊產(chǎn)能。
但是一兩次的復盤(pán)，并不能真的摸索到事情潛在的規律。唯有通過(guò)若干次復盤(pán)，退出來(lái)看全局、看大局，才能逐漸總結出一個(gè)規律的趨向。
五、培養員工的創(chuàng )始人精神
不管是初創(chuàng )企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng )始人精神，在團隊建設方面，更要加入“培養創(chuàng )始人精神”這一項。具有創(chuàng )始人心態(tài)的人會(huì )推動(dòng)變革，激勵別人，并把事情干完。
有創(chuàng )始人精神的員工有強烈的愿望成為一個(gè)出類(lèi)拔萃的人，而非安安穩穩過(guò)小日子，這樣的員工擁有持續進(jìn)步的能力。
六、讓團隊產(chǎn)生共鳴
一個(gè)團隊能夠持久發(fā)揮強大的團隊力量，依靠的其中一點(diǎn)就是“共鳴力”！團隊中的思想共鳴可以產(chǎn)生出比共識更加高效有力的工作動(dòng)能，同時(shí)使一個(gè)團隊具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng )造出很多不可能的奇跡。我們可以通過(guò)尋找團隊的共同利益與愿景、為團隊營(yíng)造一個(gè)良好的溝通渠道，并為團隊注入各種積極主動(dòng)的工作動(dòng)力這些方面去打造團隊的共鳴點(diǎn)，提升團隊的運作效率。
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