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為什么大多數創(chuàng )業(yè)公司熬不過(guò)三年

時(shí)間:2024-07-22 20:49:09 如何創(chuàng )業(yè) 我要投稿
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為什么大多數創(chuàng )業(yè)公司熬不過(guò)三年

   創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢?下面是小編整理的為什么大多數創(chuàng )業(yè)公司熬不過(guò)三年,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

為什么大多數創(chuàng  )業(yè)公司熬不過(guò)三年

  企業(yè)外部原因:

  一 、創(chuàng )業(yè)公司融資缺失信用支撐

  創(chuàng )業(yè)公司管理基礎相對薄弱,產(chǎn)權過(guò)度集中,法人內部治理機構缺乏,財會(huì )制度落后,缺乏審計部門(mén)認可的財務(wù)報表,加大了銀行的審查力度和難度。二是創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大,實(shí)物資產(chǎn)少,技術(shù)水平不高,抗風(fēng)性能力較弱,影響到小微企業(yè)自身的資金積累和信貸融資。

  所以金融和投資機構將資金重點(diǎn)放在資產(chǎn)規模大、盈利能力強、償債有保證的大中型企業(yè),對小微企業(yè)不夠重視,導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資難。

  二、 創(chuàng )業(yè)公司抵抗風(fēng)險能力較差

  創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展很容易受到市場(chǎng)宏觀(guān)發(fā)展的影響,因為企業(yè)剛剛發(fā)展,人數較少,員工的流動(dòng)性較強,風(fēng)險來(lái)臨之時(shí),沒(méi)有足夠的儲備資金去度過(guò)風(fēng)險。

  加上創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )新能力,科技技術(shù)往往不足,如果不能盡快的打開(kāi)市場(chǎng),業(yè)務(wù)會(huì )很難發(fā)展,一旦產(chǎn)品出現更新?lián)Q代,很容易被淘汰。

  企業(yè)內部原因:

  一、管理者的盲目擴張

  創(chuàng )業(yè)公司將有限的資金投入兼并、重組和擴建廠(chǎng)房、增加設備等基本建設規模上來(lái),勢必造成經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)拉長(cháng)、資金短缺,抵御風(fēng)險的能力將大幅度降低。單純的追求銷(xiāo)量的增長(cháng)和市場(chǎng)規模的擴大,沒(méi)有對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行控制,這樣的結果往往是資金鏈斷裂。擴張本身沒(méi)有錯,但企業(yè)積累的資金、擴張的時(shí)機、條件和理由卻是十分重要的。

  二、管理上任人唯親

  家族式、親友團式的管理在中國是常態(tài),要知道,雖然我國的創(chuàng )業(yè)公司數量眾多,但平均每個(gè)公司里面的員工不到20人。這就意味著(zhù)很多崗位的人員都是身兼數職,如果把其中一個(gè)崗位替換成自己并沒(méi)有這方面能力的親友,就相當于是影響了好幾個(gè)職位,給公司管理和發(fā)展帶來(lái)極大阻礙。

  其實(shí),從內外兩個(gè)角度去了解了“病因”后發(fā)現,制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展的因素無(wú)非就是資金,管理,人員。不同的公司有著(zhù)不同的實(shí)際情況,到底該怎樣的提高自己的競爭力,從眾多公司中脫穎而出,都需要管理者們的深思。

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