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如何選擇身邊適合的合伙人
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編整理的如何選擇身邊適合的合伙人，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)者必須通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)挑選自己的合適的創(chuàng )業(yè)伙伴。
首先我們需要根據自己企業(yè)的情況，確定需要什么樣的合作伙伴。
挑選合作伙伴的條件，基本上可以從這幾個(gè)方面來(lái)考慮，能力，忠誠度，健康，經(jīng)歷，以及學(xué)歷，創(chuàng )業(yè)者，相對來(lái)說(shuō)更加看重的是德才兼備，德指的是合作伙伴的品質(zhì)和操守，才指的是合作伙伴的才能，勝任工作的能力。其次才考慮合作伙伴的資歷，學(xué)歷，經(jīng)驗，工作成績(jì)等等。
其次，我我們創(chuàng )業(yè)者需要制定選擇合作伙伴的方案。
創(chuàng )業(yè)者應根據需要制定和選擇方案，它包括合伙對象，合伙的內容，采取的具體方式方法，擬定具體的時(shí)間�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們必須廣撒網(wǎng)，候選人數必須有一定數目，才有充分的選擇余地。才能選出合適的合伙人。
第三，我們在選好合伙人之后，我們要組織人員對每一個(gè)候選人進(jìn)行考察，培養。通過(guò)考察和培養，可以了解候選人的智力，性格，技能，興趣，動(dòng)機等等特性，在此基礎上，創(chuàng )業(yè)者還要親自與候選人面談，以便進(jìn)一步考察驗證。
第四，我們要有自己的用人之道，創(chuàng )業(yè)者是知人善用，揚長(cháng)避短，金無(wú)赤足，人無(wú)完人，合作伙伴不可能完美，我們就應該一分為二的看待合作伙伴，發(fā)揮合作伙伴的長(cháng)處，避免短處。
第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，雙方都能取得很好的收益，皆大歡喜。同行合作，由于對行業(yè)的了解，便能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，彌補對方的缺陷和不足，創(chuàng )業(yè)者而言，是既簡(jiǎn)單又穩妥的選擇。、
但是，合適的合伙人不代表你們之間不會(huì )出現問(wèn)題，而是出現問(wèn)題也能及時(shí)的解決。
如何應對常見(jiàn)的分歧？
1、公司走向的歧見(jiàn)
在0到1的探索期，公司的走向往往是由合伙人一起決定的。但進(jìn)入1到100的擴張期，一個(gè)年輕企業(yè)通常會(huì )開(kāi)始有董事會(huì )以及重要的供應、通路伙伴。久而久之，合伙人對于公司未來(lái)走向的看法，常常會(huì )越來(lái)越變得分歧。
防范這個(gè)陷阱要從根源開(kāi)始：每當CEO有了新的資訊、成長(cháng)、學(xué)習、領(lǐng)悟，應該積極地與合伙人分享，協(xié)助他們獲得與你類(lèi)似的成長(cháng)。同時(shí)，你應該把小范圍的決策授權出去，讓他們也能繼續主導公司某一部分的走向。最后，你應該積極管理大家對決策的期望值，新創(chuàng )公司必須在“快”與“好”之間做出平衡，因此決策求的是多數對，而不是樣樣對。
2、無(wú)法適應制度
0到1的新創(chuàng )團隊求快，因此不會(huì )有太多制度。進(jìn)入1到100階段，公司勢必要開(kāi)始建立一些管理系統，以在風(fēng)險與發(fā)展中間取得平衡。
有些習慣了說(shuō)干就干的合伙人，在此時(shí)會(huì )產(chǎn)生嚴重的不適應，時(shí)間一長(cháng)甚至會(huì )覺(jué)得公司背離了創(chuàng )辦的初衷。要解決這個(gè)問(wèn)題，除了及早發(fā)現及早輔導外，請他們參與、主導制度的設計，也是協(xié)助合伙人適應新制度的方法。
3、越權管理
當公司開(kāi)始有部門(mén)、部門(mén)主管，合伙人還是習慣看不順眼就管，容易造成經(jīng)理人的困擾。更有甚者，造成合伙人對經(jīng)理人不信任，反而讓經(jīng)理人沒(méi)有足夠的時(shí)間、空間去適應、學(xué)習。這個(gè)問(wèn)題通常是慣性使然，重點(diǎn)就是要打破它。所以，看到這樣的行為要趕快提醒伙伴們注意。
4、利益分配
當公司越來(lái)越成功、越賺錢(qián)、離IPO越近，股權與利益的問(wèn)題就會(huì )越容易產(chǎn)生。尤其當初的股權分配如果沒(méi)有彰顯每個(gè)合伙人的相對價(jià)值，那團隊中可能醞釀出不良情緒。
比較好的方法當然是早期就把這個(gè)問(wèn)題解決掉，因為到了后期，你的工具會(huì )越來(lái)越有限。但也不是沒(méi)有機會(huì )修正，如果有合伙人離開(kāi)，你可以收回他的股權來(lái)重新分配。如果有B、C、D輪增資，你可以跟投資人要求“期權池”（ESOP），通過(guò)發(fā)放新的選擇權來(lái)平衡。最后，如果真的過(guò)于集中，負責任的CEO，甚至會(huì )拿出自己的股權分配給伙伴們。
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