青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)事跡材料
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。擬事跡材料需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)事跡材料1
炫果的大利潤：90后大學(xué)生如何做校園水果電商
我在做炫果之前自己開(kāi)過(guò)休閑零食店，也算是第一次創(chuàng )業(yè)吧。那一次，我沒(méi)掙錢(qián)反而虧了3萬(wàn)塊。究其原因，首先我在錯誤的時(shí)間選擇了一個(gè)自己不熟悉的行業(yè);第二，在和東家談房屋租賃的時(shí)候轉讓費中因為沒(méi)經(jīng)驗虧了3萬(wàn)塊。
我這個(gè)店本來(lái)想進(jìn)一批煙，結果沒(méi)成想是一批假煙。導致那一箱香煙都沒(méi)法賣(mài)，再回過(guò)頭找批發(fā)商，找不著(zhù)了。后來(lái)我又進(jìn)了一批腌制的小魚(yú)，進(jìn)回來(lái)發(fā)現快要過(guò)期了，賣(mài)不動(dòng)，而且進(jìn)的價(jià)格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣(mài)零食的店，我自己開(kāi)的沒(méi)有任何競爭力，生意一直做不過(guò)人家。
第一次創(chuàng )業(yè)以后我就想著(zhù)，第二次創(chuàng )業(yè)就想著(zhù)一定先想好再做。所以我做炫果的時(shí)候我就先去了解了水果這個(gè)行業(yè)，而后又調查了我的目標區域的潛在競爭對手、而且做了一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創(chuàng )業(yè)已經(jīng)不盲目了，我要打造有競爭力的產(chǎn)品，去找符合自身能力的創(chuàng )業(yè)項目。
完成定位水果之后，我就開(kāi)始完善和實(shí)行我的.計劃。我將我的商業(yè)計劃分成了三個(gè)部分
即：線(xiàn)上訂購——清洗現切——線(xiàn)下配送
首先顧客在微信上下單，需要什么水果和其他一些個(gè)性需求，客服負責售前服務(wù)。當顧客確認下單之后，我們就開(kāi)始給他配水果，交給后場(chǎng)清洗加工，然后進(jìn)行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對于傳統水果零售店我們更有優(yōu)勢，現在年輕人的消費習慣更傾向于網(wǎng)絡(luò )，我們迎合了他們的消費習慣。
2.第二產(chǎn)品，我們原始水果的價(jià)格要低于水果店。我們不靠賣(mài)水果賺錢(qián)。我現在的產(chǎn)品維度是高于水果店的，我賣(mài)拼盤(pán)和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優(yōu)勢：水果店有門(mén)面的租賃費用，少說(shuō)幾萬(wàn)，位置好的十幾萬(wàn)，我這邊也可以不開(kāi)店，直接配送省去了很多錢(qián)，我會(huì )把掙到的錢(qián)用于擴大再生產(chǎn)而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業(yè)由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢(qián)：第一，前期進(jìn)貨我是跟著(zhù)我家親戚一起進(jìn)，她在南京做水果做了10年了有人脈有經(jīng)驗。第二，我控制了進(jìn)貨量，切多少進(jìn)多少，少切一點(diǎn)無(wú)所謂。第三，我進(jìn)的多的水果我會(huì )專(zhuān)門(mén)的宣傳，讓它不會(huì )滯銷(xiāo)。尤其是第一點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)驗老道的人帶著(zhù)，批發(fā)商會(huì )坑死你，我個(gè)人呢是這么感覺(jué)的。
現在我專(zhuān)注做南藝的校園里面的市場(chǎng)，我可以覆蓋4個(gè)宿舍樓，每個(gè)宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
同學(xué)的關(guān)系和社會(huì )的關(guān)系并不一樣，這層關(guān)系有助于我的生意擴張而不是阻礙。本身學(xué)生玩微信的就很多，而且學(xué)生群體微信好友基本都是自己的同學(xué)、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會(huì )支持這個(gè)生意的。同學(xué)關(guān)系更牢固而且都住在一棟樓里、我這經(jīng)常碰到一個(gè)宿舍一起買(mǎi)的,這樣的話(huà)單筆價(jià)格就可以上去。
現在一筆單子能達到一兩百。除了發(fā)了一次傳單，我沒(méi)做什么別的推廣了，現在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場(chǎng)觀(guān)察
在國外超市里沒(méi)有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺(jué)得以后水果的產(chǎn)品形式會(huì )改變，往鮮果切方向發(fā)展，因為它更方便，可作為一種旅游休閑食品和餐后甜點(diǎn)。在國外，比如美國市場(chǎng)，鮮切產(chǎn)業(yè)有800億美元的市場(chǎng)規模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個(gè)數字想必要乘以幾倍。
其實(shí)在學(xué)界，果品采后如何加工是一個(gè)研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀(guān)察到，近幾年來(lái)在國內的一線(xiàn)大城市這種產(chǎn)品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的發(fā)展了。
行業(yè)佼佼者的經(jīng)營(yíng)方式
談到鮮切其實(shí)不得不說(shuō)賈冉和果酷網(wǎng)，在業(yè)界，果酷網(wǎng)算是做的比較大、比較成功的了。據我了解，起步階段，那時(shí)候賈冉和他的合伙人手頭只有10萬(wàn)元的運轉資金，為了降低風(fēng)險，他仍然留在原來(lái)待遇不錯的單位，兼職做果酷網(wǎng)。他們的想法很樂(lè )觀(guān)：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發(fā)傳單。
在開(kāi)始時(shí)，果酷網(wǎng)每天約能出50~100單，但平均收入卻只有1000塊錢(qián)左右，連成本都覆蓋不了。半年之內，在沒(méi)有大的推廣費用消耗之下，10萬(wàn)塊錢(qián)也很快用光了。后來(lái)他轉型去做B2B了，情況很快就好起來(lái)了。
其實(shí)在這個(gè)行業(yè)里B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無(wú)窮的，但是在鮮切水果領(lǐng)域，小成本根本玩不轉。鮮切水果屬于高頻次、低價(jià)格的產(chǎn)品，每天應對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶(hù)，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網(wǎng)有200多家企業(yè)客戶(hù)，每天的送貨量達到上萬(wàn)份。
很多人認為這個(gè)行業(yè)就是把水果切吧切吧，就送了。其實(shí)要知道遠不止這么簡(jiǎn)單，我認為在現在，我應當學(xué)習果酷
1、果酷比我們供應鏈系統更成熟、成本更低，他們是流水線(xiàn)生產(chǎn)、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，后臺數據系統能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)事跡材料2
90后大學(xué)生賣(mài)手抓餅堅持手工制作年收入250萬(wàn)
7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅。
大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠(chǎng)和8家加盟店，年收入達250萬(wàn)元。
每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門(mén)口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣(mài)400個(gè)餅
這么多人包圍著(zhù)店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著(zhù)這人氣，就會(huì )吸引他們來(lái)嘗鮮�！庇砘照f(shuō)，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅�！庇砘照f(shuō)，在20xx年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類(lèi)似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(cháng)龍，也不慌。而前來(lái)的顧客絡(luò )繹不絕，等待著(zhù)他們的美食。
禹化普回到重慶，開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好，餅保持最好的`口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣(mài)400個(gè)餅。
加盟店4個(gè)月盈利
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的，雖然租金掏了1.3萬(wàn)元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商。
禹化普說(shuō)，從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看，基本4個(gè)月就能盈利。加盟費收1萬(wàn)元，門(mén)店3-10平方米即可，租金價(jià)格通常在3000元左右�？鄣粼�、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算，一個(gè)月的純利潤平均為8000元。
一開(kāi)始，禹化普想做連鎖直營(yíng)模式，但當他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開(kāi)始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開(kāi)這個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣(mài)一個(gè)面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷(xiāo)�！庇砘照f(shuō)，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購買(mǎi)2500個(gè)面團，一年僅靠賣(mài)面團營(yíng)業(yè)額能達到100萬(wàn)元。
連鎖店堅持手工制作
20xx年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學(xué)生禹化普認識了在大學(xué)城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經(jīng)營(yíng)，許少波專(zhuān)注于技術(shù)改良，而他負責開(kāi)店營(yíng)銷(xiāo)。
隨著(zhù)20xx年大學(xué)城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開(kāi)始擴張腳步。去年他新增了一家直營(yíng)店和5家加盟店，殺入了大學(xué)城�！按髮W(xué)城八所院校差不多15萬(wàn)人，70%都吃過(guò)我們的手抓餅�！比绻f(shuō)4成靠營(yíng)銷(xiāo)，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關(guān)鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠(chǎng)里手工制作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近2-3年在西南片區打開(kāi)手抓餅市場(chǎng)�，F在他的困惑是，隨著(zhù)市場(chǎng)不斷擴大，管理、資金、人員問(wèn)題就顯得力不從心。
青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)事跡材料3
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)APP微信賣(mài)包子：營(yíng)業(yè)額破億
蒸籠掀開(kāi)，水蒸氣“噗”地一聲涌了上來(lái)，瞬間將劉伯敏淹沒(méi)。
這是2月14日，和善園包子鋪在竹山路的新店開(kāi)張不久，總經(jīng)理劉伯敏在廚房里和廚師們度過(guò)了情人節。
竹山路的包子鋪與和善園其他一百多家店鋪都不同。這家店緊鄰地鐵站和市民廣場(chǎng)，有可以用餐的大廳。劉伯敏對這家店極為看重，只要有客人來(lái)，劉伯敏就會(huì )驅車(chē)將他們帶到這里。
它代表了劉伯敏的最新規劃：開(kāi)進(jìn)社區，“讓晨練結束的市民能第一時(shí)間吃到包子”。
此前，26歲的“包子哥”劉伯敏的策略以“新”著(zhù)稱(chēng)。在南京城，他大力推廣包子的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強調“快節奏”為上班族服務(wù)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。一年擴張后，他開(kāi)始思考“節奏放慢”。
這是劉伯敏“做包子”的第二年，但他已經(jīng)開(kāi)始想到了未來(lái)：要做最好的中式快餐。
大三當上總經(jīng)理
上午八點(diǎn)半，劉伯敏進(jìn)入位于南京市軟件大道三層的辦公室。在會(huì )議室里，他拿出一張任務(wù)表。
“這個(gè)昨天完成了嗎”，“完成了”，“好”，劉伯敏低頭在紙上畫(huà)下一個(gè)鉤，而沒(méi)有完成的事項，他會(huì )畫(huà)下一個(gè)叉。
這些鉤和叉，將成為員工考核的標準，墻上張貼的上個(gè)月員工考核表中，劉伯敏得分最低，“下屬的表現，直接決定我的評分，評分低，說(shuō)明下屬有人做得不夠好”。
劉伯敏有獨立的辦公室，但他幾乎不呆在里面。例會(huì )結束，他坐到大廳的空工位，辦公桌上，有一整套“微營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)”光盤(pán)。
劉伯敏皮膚有些黑，頭發(fā)吹得一絲不茍。社交的熟練程度，幾乎看不出來(lái)是個(gè)26歲的小伙子。
20xx年，劉伯敏來(lái)到和善園成為總經(jīng)理，沒(méi)人想到，這個(gè)新晉領(lǐng)導真正的身份是南京工程學(xué)院的大三學(xué)生。
上任之初，劉伯敏不敢和同事多提起自己的身份，“怕他們不服我”。
剛接手，他將公司的管理結構改變成“線(xiàn)性管理”，只和四名總監交接，降低溝通成本。
他有自己的.理念，“少談人品，多談人性”。
瘋狂創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生
新店考察期間，劉伯敏患上了重感冒。采訪(fǎng)當天，他在醫院匆匆輸完液后，又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說(shuō)，劉伯敏和讀書(shū)時(shí)一樣，都是拼命三郎。
“我童年太饑餓了�！彼忉屨f(shuō)。
劉伯敏是甘肅隴西人，父親是代課老師，母親賣(mài)水果補貼家用，“一毛錢(qián)的冰棍都吃不起”。
20xx年，20歲的劉伯敏經(jīng)過(guò)兩次復讀，考上南京工程學(xué)院，成了村里第一名大學(xué)生。他的學(xué)費是自己的打工錢(qián)加上父母跟鄉親拼湊出來(lái)的。
從大一開(kāi)始，劉伯敏試遍各種兼職：洗盤(pán)子，發(fā)傳單，開(kāi)奶茶店……吃穿不愁后，劉伯敏開(kāi)始不滿(mǎn)足，“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不能是擺地攤，不然對不起大學(xué)生這三個(gè)字”。
機會(huì )出現在大二。劉伯敏帶領(lǐng)團隊參加了一次全國創(chuàng )業(yè)大賽，獲得全國二等獎，拿到了二十萬(wàn)獎金。
他把團隊八個(gè)人召集起來(lái)，“這二十萬(wàn)我們要全部拿出來(lái)開(kāi)公司”。
同學(xué)們覺(jué)得這想法有些瘋狂。經(jīng)過(guò)協(xié)商，最終劉伯敏拿出十萬(wàn)分給成員，另外十萬(wàn)，他們創(chuàng )立了一個(gè)公司，卓遠文化傳播有限公司。
這是一家新媒體公司，負責幫企業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)APP、微信營(yíng)銷(xiāo)等。大二下學(xué)期劉伯敏的身份已成公司老總。
包子生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )化
2月15日下午，仍在感冒中的劉伯敏參加了一個(gè)企業(yè)家沙龍。這是年底前本土企業(yè)家們的最后一次聚會(huì )。
劉伯敏習慣把公司事務(wù)安排在上午。下午，他會(huì )開(kāi)著(zhù)車(chē)參加南京城內的沙龍、講座和聚會(huì )。
也常有人邀請劉伯敏為大學(xué)生們做創(chuàng )業(yè)講座。劉伯敏給自己總結了幾個(gè)關(guān)鍵詞：臉皮厚、資源。
剛入大學(xué)時(shí)，劉伯敏長(cháng)相老成衣著(zhù)寒酸，在各類(lèi)學(xué)生組織的面試中落敗。他把初中時(shí)的“清秀”照片交到學(xué)生會(huì )，才被錄取。但他們看到劉伯敏本人，“發(fā)現上當”。
劉伯敏表現努力，很快當上了學(xué)生會(huì )副主席。學(xué)生會(huì )的人脈，成了劉伯敏創(chuàng )業(yè)的最初資源。
卓遠公司成立后，劉伯敏業(yè)務(wù)稀少，“困難時(shí)3個(gè)月發(fā)不出工資，在學(xué)校打兩個(gè)菜，5份米飯大家省著(zhù)吃�！�
劉伯敏尋找各種企業(yè)家聚會(huì )，為公司尋找新項目和投資人。在一次聚會(huì )中，他結識了和善園創(chuàng )始人沈春龍。
“和善園”是南京老牌連鎖包子鋪，其靠口味來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方式在競爭中已有些落伍。
沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經(jīng)歷，認為他能帶來(lái)新鮮血液。
對劉伯敏而言，也許是童年的饑餓太過(guò)深刻，他一直想開(kāi)一家餐飲店。
兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠托付給同事打理，自己到和善園擔任公司總經(jīng)理。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，劉伯敏決定瞄準都市年輕人。他對包子鋪進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)改造。
考慮到年輕人早餐時(shí)間少，劉伯敏開(kāi)發(fā)了APP和微信預訂包子渠道。年輕人可以下午在網(wǎng)絡(luò )上預訂包子并付款，第二天直接到附近的包子鋪取預訂好的包子。此外，還支持網(wǎng)上預約外送。
參考西方快餐店，劉伯敏投資七千萬(wàn)新建中央廚房，對面料和餡料進(jìn)行標準化控制，保證了各店口味統一。
店鋪選址方面，劉伯敏在微信中開(kāi)放平臺，顧客可在平臺中上報可開(kāi)地點(diǎn)，劉伯敏親自帶領(lǐng)人員考察，一旦決定開(kāi)店，上報者可以獲得數千元的獎勵。
一年間，和善園在南京迅速擴張。劉伯敏接手時(shí)，和善園有70家門(mén)店，如今已經(jīng)擴展到170家門(mén)店。
江寧合伙人
2月16日下午，聽(tīng)說(shuō)照片要上新京報，他特地開(kāi)車(chē)前往附近的理發(fā)店，要求店員為他整理發(fā)型，“這是要上報紙的，你幫我好好搞搞”。
劉伯敏關(guān)注時(shí)事新聞，他的偶像是，“他有很多經(jīng)濟改革，也鼓勵我們創(chuàng )業(yè)，不然的話(huà)，像我這樣草根起家的想都不敢想”。
如今，劉伯敏依然在南京郊區租房，開(kāi)一輛便宜的國產(chǎn)轎車(chē)。
想到當年學(xué)生時(shí)期的創(chuàng )業(yè)艱辛，劉伯敏在江寧區團委的幫助下創(chuàng )建了“江寧合伙人”聯(lián)盟并擔任會(huì )長(cháng)。這一項目將分散的創(chuàng )業(yè)團隊聯(lián)合起來(lái)去承接大項目，變成小創(chuàng )業(yè)團隊的橋梁。
身為總經(jīng)理的劉伯敏仍認定自己是“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者”。盡管他帶領(lǐng)的和善園，截至去年11月份，已有1.2億銷(xiāo)售額。按照包子行業(yè)至少10%的利潤率來(lái)算，去年劉伯敏和他的團隊凈賺千萬(wàn)。
危機并非不存在。之前開(kāi)的幾家堂食包子鋪，因為各種問(wèn)題經(jīng)營(yíng)不善，新模式仍需試驗。此外，南京市場(chǎng)已經(jīng)飽和，和善園想要發(fā)展，必須進(jìn)入蘇南甚至上海。然而，上海餐飲業(yè)競爭激烈，劉伯敏仍苦尋突圍之路。不過(guò)，劉伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架勢，“我不僅要把包子賣(mài)到上海，還要賣(mài)到北京，賣(mài)到美國�！�
【青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)事跡材料】相關(guān)文章：
青年創(chuàng )業(yè)之星典型事跡材料12-08
創(chuàng )業(yè)青年典型事跡材料（精選15篇）07-21
創(chuàng )業(yè)青年典型事跡材料（精選20篇）04-27
青年大學(xué)生如何創(chuàng )業(yè)03-26
返鄉創(chuàng )業(yè)青年創(chuàng )業(yè)先進(jìn)事跡材料（通用6篇）03-27
農村青年創(chuàng )業(yè)事跡材料范文（精選12篇）08-10