返鄉創(chuàng )業(yè)事跡（通用5篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的返鄉創(chuàng )業(yè)事跡（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
返鄉創(chuàng )業(yè)事跡1
農家娃當上“雞司令”
5月26日，沿漢江旁魚(yú)紫公路紫陽(yáng)段行駛一個(gè)多小時(shí)，記者來(lái)到大巴山深處紫陽(yáng)縣“養雞狀元”龍倫增的養雞場(chǎng)，見(jiàn)到了這個(gè)樸實(shí)的小伙子。在交談中，一連串的來(lái)電讓他的手機響個(gè)不停。一會(huì )兒是四川的老板打電話(huà)訂貨，一會(huì )兒是西安的客商咨詢(xún)價(jià)格，一會(huì )兒是某個(gè)酒店經(jīng)理要到養殖基地考察，總之目的只有一個(gè)，那就是沖他養殖的土雞來(lái)的。
龍倫增，這位1988年出生的農家娃大學(xué)畢業(yè)后，先后在西安、天津的商貿公司上班，月薪都在4000元以上。然而，故土難離，在外漂泊的'日子更堅定了龍倫增回鄉做“新農人”的決心。2014年5月，帶著(zhù)在外攬下的第一桶金回到家鄉，龍倫增申請了8萬(wàn)元大學(xué)生創(chuàng )業(yè)貸款，通過(guò)鎮政府流轉林地1000畝，建起了雞舍，引進(jìn)首批土雞苗5000只，開(kāi)辦林下生態(tài)養雞場(chǎng)，當上了“雞司令”并注冊了公司。
為了提高養殖技術(shù)，他一邊通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )尋求解決辦法，一邊向養殖大戶(hù)、縣上及鎮上的農技專(zhuān)家請教。在苦心經(jīng)營(yíng)養殖場(chǎng)的日子里，龍倫增集老板、技術(shù)員、工人于一身，又要給雞喂食，又要尋找銷(xiāo)路，還要請工人師傅維護養殖場(chǎng)設施，整天圍著(zhù)雞仔轉，忙得不亦樂(lè )乎。
隨著(zhù)土雞的出欄，成品雞銷(xiāo)往西安、安康及四川等地。因為是生態(tài)養殖，龍倫增也與這些老板建立起長(cháng)期合作關(guān)系。去年，四川一位客商看好放養的土雞肉質(zhì)純正、味道好，將現存欄的5000只盤(pán)廂河土雞全部購買(mǎi)。于是，龍倫增決定擴大生產(chǎn)，追加投資50余萬(wàn)元，建起了兩個(gè)2000平方米的新圈舍，完善了育雛室、飼料倉庫、消毒通道、圍欄、大門(mén)等設施，又補欄1萬(wàn)只盤(pán)廂河土雞，依舊銷(xiāo)售火爆。
“作為一名當代大學(xué)生，返鄉創(chuàng )業(yè)一直是我的夢(mèng)想。我相信做農業(yè)是有前途的，我要給鄉親們做個(gè)表率”，龍倫增說(shuō)，“下一步，我準備成立專(zhuān)業(yè)合作社，形成自己的品牌，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，走生態(tài)農業(yè)、公司加農戶(hù)、‘互聯(lián)網(wǎng)+’的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)廣大青年一起創(chuàng )業(yè)，帶領(lǐng)鄉親們和周邊農戶(hù)共同致富，讓盤(pán)廂河土雞走向各大超市、餐館酒店，走出陜西，走向全國�！�
產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)脫貧
在紫陽(yáng)縣高橋鎮，李遠權算是遠近聞名的返鄉創(chuàng )業(yè)能人。他從初中畢業(yè)就開(kāi)始涉足商海，幫父親在鎮上經(jīng)營(yíng)商店、開(kāi)旅館。后來(lái)又帶領(lǐng)鄉親們外出打工，從采礦到包礦，一度將隊伍擴展到上千人。
紫陽(yáng)有得天獨厚的富硒資源，李遠權時(shí)常琢磨，如果在這塊富硒寶地上建廠(chǎng)建園建社區，帶領(lǐng)鄉親們在家門(mén)口就業(yè)，盡快走上脫貧致富道路，豈不是一樁美事？用他的話(huà)說(shuō)，就是想在家鄉干一番事業(yè)。
2012年，李遠權回到家鄉，注冊成立了公司。起初，他抓住國家扶持現代農業(yè)園區的機遇，在高橋鎮建成了融農業(yè)生產(chǎn)、文化、旅游于一體的“紫陽(yáng)縣開(kāi)源生態(tài)農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區”。公司成立以來(lái)，李遠權圍繞“硒”字做文章，逐漸發(fā)展成為以開(kāi)發(fā)富硒特色農產(chǎn)品、富硒食品，帶動(dòng)當地農戶(hù)發(fā)展生態(tài)種植養殖的龍頭企業(yè)。
園區以農戶(hù)種植玉米和本土黑豬養殖為載體，將原生態(tài)農業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟有機結合，走上了“公司+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。其農業(yè)園區、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社、訂單農業(yè)，都成為了貧困戶(hù)脫貧致富的依托。通過(guò)移民安置、土地流轉、玉米種植、黑豬養殖、工廠(chǎng)上班、園區務(wù)工6種方式，帶動(dòng)高橋鎮10個(gè)村的群眾共奔小康。
這兩年，李遠權及團隊通過(guò)調研和考察，經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，還自主研發(fā)了“紫陽(yáng)味道——深磨坊玉米營(yíng)養餐”系列產(chǎn)品，目前可年產(chǎn)“黃金米”5000噸、“黃金米線(xiàn)”200噸、沖調飲品5000萬(wàn)杯，年產(chǎn)值達到兩億元。
目前，200余名農民成為公司員工，實(shí)現了在“家門(mén)口”就業(yè)。同時(shí)，李遠權還與600多戶(hù)貧困戶(hù)簽訂了玉米訂單收購協(xié)議，為農戶(hù)提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。談到今年的發(fā)展規劃，李遠權不緊不慢地說(shuō)：“新增的兩條玉米加工生產(chǎn)線(xiàn)正在加緊建設中，投產(chǎn)后將與全縣5萬(wàn)農戶(hù)簽訂玉米生產(chǎn)訂單協(xié)議，覆蓋貧困戶(hù)兩萬(wàn)戶(hù)�！�
返鄉創(chuàng )業(yè)事跡2
姚海定、男、布依族、1976年10月5日出生、中共黨員、蔗香鎮蔗香村計生協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、蔗香鎮創(chuàng )業(yè)致富帶頭人。
每當火龍果開(kāi)花掛果季節，蔗香公路低碼頭渡口，增添一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)，沿路水泥樁上紅、黃、白花相爭艷，鱗形果球紅沿線(xiàn)，這就是蔗香火龍果。
蔗香渡口路口100畝的火龍果是姚海定于2011年2月份引進(jìn)種植示范基地。據了解姚海定1997年和村里的青年，一起南下廣東打工，在東莞街口一家玩具廠(chǎng)打工，當時(shí)工廠(chǎng)效益不太好，薪水少，家里有老有小需要照顧，他尋思著(zhù)打工不是他的出路，1999年他結束了打工生涯。兩年后返鄉，接著(zhù)龍灘庫區移民開(kāi)始，家鄉的拆遷有序地開(kāi)展，幾年后移民建房建好，家人安居樂(lè )業(yè)。他就開(kāi)始尋思找發(fā)展致富路子，正當他尋思無(wú)路之時(shí)，恰逢省農科院到蔗香調研，并組織培訓亞熱帶水果種植技術(shù)，姚海定第一個(gè)踴先報名，在培訓期間認真學(xué)習，不恥下問(wèn)，在老師的引導下，他決定在碼頭路口處實(shí)施100畝火龍果種植示范。
培訓結束，他就帶著(zhù)家人所有勞動(dòng)力上山，砍草、挖坑整地，聯(lián)系果苗，他堅信“含淚播種的人一定能含笑收獲”。按老師教的.種植技術(shù)程序逐一進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，100畝的火龍果示范基地現在人們的眼前。不知情的過(guò)路人，看到碼頭公路上下，栽有整齊序的一根根水泥柱，不知有人在干啥？后經(jīng)了解，才知道是蔗香姚海定在栽火龍果。
俗話(huà)說(shuō)“種莊稼、三分種七分管“，為了確保示范成功，姚海定在地頭建一個(gè)臨時(shí)工棚，在果園內認真抓好管理，種耕除草，澆水施肥。夜間又作人工授粉，功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)努力，終于在2013年6月火龍果熟了，蔗香第一家火龍果開(kāi)始上市。在當地，他的舉動(dòng)傳為佳話(huà)。
從那時(shí)起，他帶動(dòng)村里的幾家農戶(hù)栽起了火龍果，隨著(zhù)國家對農村的政策扶持越來(lái)越好，羅甸縣有人來(lái)蔗香投資種植火龍果，有人在成立火龍果種植合作社，也有單戶(hù)種植，他知道這是村民脫貧致富的好機會(huì )，他堅定：只要肯學(xué)、肯想、肯干，致富小康不會(huì )是夢(mèng)。蔗香的火龍果種植面積逐年擴大，初步形成了一項新的產(chǎn)業(yè)，奔赴同步小康致富路，他是群眾“領(lǐng)頭雁”。
據統計，目前全鎮共有5家種植合作社，有13家單戶(hù)種植共計2350畝，年總產(chǎn)值1133萬(wàn)元，鎮政府也把火龍果項目作為一項重要的產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。
返鄉創(chuàng )業(yè)事跡3
“只要敢打敢拼，就沒(méi)有辦不成的事”。這是返鄉黨員梁秋華在十多年打拼歲月中總結出來(lái)的經(jīng)驗，也是他一直以來(lái)所遵奉的人生信條。正是憑著(zhù)這種能吃苦，敢打拼的精神，他由一名外地的個(gè)體醫生轉型為家鄉有名的茶場(chǎng)老板。
梁秋華,男，中共黨員，中醫執業(yè)醫師，1969年8月出生在桑園鎮一個(gè)普通的農民家庭，1988年梁秋華縣衛校畢業(yè)后，為實(shí)現自己的理想抱負，他攜同妻子在福建石獅開(kāi)辦醫療診所，先后從事個(gè)體醫療和醫藥銷(xiāo)售。在此期間，關(guān)系網(wǎng)越拉越廣，賺的錢(qián)也越來(lái)越多，但他始終無(wú)法在一個(gè)陌生的城市找到家的感覺(jué)，有一種感情讓他無(wú)法真正快樂(lè )起來(lái)。甜是家鄉水，親是家鄉人，2011年7月他懷揣在外創(chuàng )業(yè)的所有積蓄，準備開(kāi)創(chuàng )自己新的事業(yè)。經(jīng)過(guò)一番調研后，利用家鄉豐厚的茶業(yè)資源優(yōu)勢，在各級政府的支持下，投資120余萬(wàn)元興辦了占地面積10余畝、廠(chǎng)房15間的“桑園鎮茶場(chǎng)”，并于2011年3月正式投產(chǎn)。
桑園鎮茶場(chǎng)當年投產(chǎn)就實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，生產(chǎn)漢中仙毫1000公斤，炒青綠茶25噸，實(shí)現產(chǎn)值300萬(wàn)元，并在西鄉縣“賽茶節”上獲得“漢中仙豪”銀獎和“漢中炒青”銀獎兩項殊榮，其產(chǎn)品更是遠銷(xiāo)漢中、西安等地。初見(jiàn)成效的梁秋華深知創(chuàng )業(yè)難、守業(yè)更難的道理，要想尋求更大的發(fā)展，就必須在科學(xué)管理上水平、做大產(chǎn)業(yè)創(chuàng )名牌上下功夫。他先后對承包購買(mǎi)的350畝茶園進(jìn)行茶樹(shù)改良，培育無(wú)性系茶苗補栽補種，注重綠色環(huán)保無(wú)公害化生產(chǎn)，保持茶葉的原汁原味。并多次聘請專(zhuān)家技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)指導，嚴格按照茶葉加工環(huán)節各個(gè)流程的'技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
淺嘗輒止不是梁秋華的個(gè)性，追求更大的發(fā)展才是他的目標。梁秋華計劃進(jìn)一步投資添置新設備，分檔次加工制作出適應各個(gè)消費層次的茶葉，滿(mǎn)足不同層次的消費需求，實(shí)現“茶廠(chǎng)四季產(chǎn)茶、茶農四季采茶、農戶(hù)四季有收入”的目標，年底再承包200畝茶園，爭取畝平均收入達到4000元，依托“西漢高速”和“十天高速”
連接線(xiàn)地域優(yōu)勢，全力打造集茶園觀(guān)光、茶葉加工、茶藝表演和品茶餐飲娛樂(lè )于一體的茶葉產(chǎn)業(yè)綜合示范項目，同時(shí)，注冊商標爭取品牌認證，擴大種植規模、加強技術(shù)管理，為早日打入全國市場(chǎng)作準備。目前，在他的帶動(dòng)下，周邊5個(gè)村近千戶(hù)茶農年增加收入約70多萬(wàn)元，他的茶場(chǎng)成為當地初具規模的茶葉加工龍頭企業(yè)，他本人也成為縣鎮實(shí)用技術(shù)骨干人才和當地群眾脫貧致富的帶頭人。
返鄉創(chuàng )業(yè)事跡4
楊宏斌，男，現年40歲，合水縣西華池鎮孫家寨溝行政村宋堡子自然村村民，現任合水縣怡露水業(yè)有限責任公司董事長(cháng)。從1997年部隊轉業(yè)回鄉，到2012年創(chuàng )辦怡露水業(yè)有限責任公司，2014年注冊創(chuàng )辦怡露文化傳媒有限責任公司、怡露門(mén)窗建筑裝飾有限責任公司，2015年建立合水縣怡露種植專(zhuān)業(yè)合作社。走過(guò)了一段艱辛創(chuàng )業(yè)的風(fēng)雨歷程，也取得了創(chuàng )業(yè)的豐厚回報。2014年，怡露水業(yè)總產(chǎn)值達2000萬(wàn)元，實(shí)現利稅65萬(wàn)元，安排下崗工人和農村剩余勞動(dòng)力60人，為我鎮的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了卓越的貢獻。
一、不甘貧窮，立志創(chuàng )業(yè)。
楊宏斌是一個(gè)地地道道的農家子弟。1975年出生在合水縣西華池鎮孫家寨溝行政村宋堡子自然村，交通不便、信息閉塞。兒時(shí)的貧困經(jīng)歷，造就了他吃苦耐勞的精神，三年的從軍生涯培養了他堅忍不拔的品質(zhì)。1997年，從部隊轉業(yè)后，他回到家鄉合水縣孫寨溝村，當了一名普通農民。當時(shí)，黨和國家改革開(kāi)放的春風(fēng)和惠農政策的落實(shí)，在全國涌起創(chuàng )業(yè)發(fā)展脫貧致富的新浪潮。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他踏上了漫漫的打工路。
二、努力創(chuàng )新，艱辛創(chuàng )業(yè)。
在北京一家門(mén)窗工廠(chǎng)，他開(kāi)始了自己的打工生涯，先從最基本的工序開(kāi)始，慢慢積累經(jīng)驗、增強技術(shù)。經(jīng)過(guò)九年的磨礪，他邁出了自主創(chuàng )業(yè)的第一步。2006年他在北京成立了自己的門(mén)窗加工公司，萬(wàn)事開(kāi)頭難，當時(shí)處于“三無(wú)”狀態(tài)的他，經(jīng)過(guò)幾年的努力，憑著(zhù)過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念贏(yíng)的了客戶(hù)的信賴(lài)，終于在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟。伴隨著(zhù)企業(yè)的迅速發(fā)展壯大，他組建了過(guò)硬生產(chǎn)及銷(xiāo)售團隊。北京公司總資產(chǎn)1400多萬(wàn)元，年創(chuàng )利潤200萬(wàn)，并在當地享有很高的.知名度和信譽(yù)度。
三、富而思源，勤儉創(chuàng )業(yè)。
光陰似箭，日月如梭。經(jīng)過(guò)十幾年的探索與磨練，他從一個(gè)地地道道的普通農民，蛻變?yōu)橐粋�(gè)有上千萬(wàn)資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)家，十多年來(lái)，自己發(fā)家致富了，但他始終沒(méi)有忘記家鄉的父老鄉親。2012年他毅然放棄了北京得天獨厚的發(fā)展空間，回到家鄉合水縣，積極籌建家鄉企業(yè)。在政府的大力支持下，他在合水縣西華池鎮孫寨溝行政村宋堡子自然村自籌自建怡露水業(yè)有限責任公司。公司總投資3460萬(wàn)元，占地2640平方米，前期投資2880萬(wàn)元，建成水源區、辦公區、生產(chǎn)區配貨車(chē)和工作用車(chē)7輛，新建辦公樓450平方米，生產(chǎn)廠(chǎng)房680平方米，引進(jìn)國內外自動(dòng)化生產(chǎn)設備30多臺（套）。于2013年5月建成運營(yíng)。二期投資580萬(wàn)元，新建銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)40處，開(kāi)發(fā)碳酸飲料5種以上，2013年5月啟動(dòng)實(shí)施，主要實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓和碳酸飲料生產(chǎn)。廠(chǎng)區周?chē)h(huán)境優(yōu)美，制水規模大，純凈水、無(wú)氣碳酸飲料日生產(chǎn)能力可達15000余桶/瓶。公司生產(chǎn)水源來(lái)自高原井水，經(jīng)水質(zhì)驗檢，各項指標均達到優(yōu)質(zhì)飲用水標準。辦公區設行政部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、會(huì )議室等，廠(chǎng)房區購置安裝了過(guò)濾器、高溫電爐、恒溫干燥箱、蒸餾水器、消毒器、檢測儀、無(wú)菌自動(dòng)灌裝系統等一流自動(dòng)生產(chǎn)設備，并按照消毒、分離、生產(chǎn)、包裝的流程和生產(chǎn)要求嚴格進(jìn)行分段隔離。擁有純凈水、碳酸飲料廠(chǎng)區，五條生產(chǎn)線(xiàn)，核心設備全部采用進(jìn)口設備，全封閉無(wú)菌電腦自動(dòng)化灌裝生產(chǎn)線(xiàn)，百級空間凈化間。在產(chǎn)品最終質(zhì)量控制上，建有完備的化驗室，能夠進(jìn)行大腸桿菌，細菌總數等多種微生物指標化驗，對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節，完全按照IS09001標準要求進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)控制。保證了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、穩定、可靠。公司以“誠信為本、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，目前產(chǎn)品在市場(chǎng)試運營(yíng)期間反響熱烈并迅速躍升為合水縣純凈水的龍頭產(chǎn)品�！扳T”成為市內家喻戶(hù)曉的純凈水品牌。伴隨著(zhù)市場(chǎng)需求、企業(yè)的壯大，2014年公司實(shí)現產(chǎn)值2000萬(wàn)元，并為國家繳納稅款65萬(wàn)元，共吸納家鄉富余勞動(dòng)力60人。2015年初，他積極響應國家土地流轉政策，成立了怡露種植農民專(zhuān)業(yè)合作社，先后在西華池鎮孫寨溝行政村承包土地318畝，大力發(fā)展矮化密植蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)全村60戶(hù)村民走上致富路。
四、搏擊商海，誠信創(chuàng )業(yè)。
企業(yè)要發(fā)展，要壯大，質(zhì)量是根本，沒(méi)有可靠的質(zhì)量作保證，產(chǎn)品難有市場(chǎng)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我自己親自操作，掌握技術(shù)要領(lǐng)后，再傳授給聘請的師傅。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，楊宏斌又專(zhuān)門(mén)購進(jìn)了一套質(zhì)量檢驗設備，嚴把質(zhì)量關(guān)，公司生產(chǎn)的純凈水合格率都是100%。他和他的公司也先后獲得了“慶陽(yáng)青年返鄉創(chuàng )業(yè)典型”“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“誠信單位”“先進(jìn)基層黨組織”等諸多榮譽(yù)。有的人對他說(shuō)：你現在是一個(gè)大老板了，該享享福了。聽(tīng)到這樣的話(huà)，他總是一笑了之。他心里知道，公司能有今天，不僅僅個(gè)人吃苦闖出來(lái)的，更是黨委、政府和社會(huì )各界關(guān)心、幫助得來(lái)的，是家鄉的百姓群眾支持得來(lái)的。賺到了一點(diǎn)錢(qián)，首先想到的不應該是講享受，而是要富而思源，把有限的錢(qián)用到擴大再生產(chǎn)上，用到支援家鄉建設上。于是，楊宏斌開(kāi)始了自己的另一項計劃，發(fā)展無(wú)極限，追求無(wú)止境。楊宏斌經(jīng)常說(shuō)到，人的一生，在不懈追求，不懈創(chuàng )業(yè)中度過(guò)，更有意義和價(jià)值。今后，一定要做大做強企業(yè)，力爭通過(guò)3-5年的努力，使公司再上一個(gè)新的臺階，并帶動(dòng)著(zhù)更多的有志之士投入到創(chuàng )家業(yè)、辦企業(yè)、干事業(yè)的洪流中，為建設和諧新干、小康新干奉獻出自己的青春和熱
返鄉創(chuàng )業(yè)事跡5
走進(jìn)橫江鎮羅云村“紅達食品加工廠(chǎng)”,見(jiàn)到這里小有名氣的賴(lài)大林,很難相信眼前這位土生土長(cháng)、樸實(shí)無(wú)華的年輕人就是擁有投資超過(guò)200萬(wàn)元，提供 80人就業(yè)的“小老板”。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步交談了解，使我對這個(gè)曾經(jīng)的打工仔，后來(lái)的小老板，如今的回鄉創(chuàng )業(yè)楷模敬佩不已。
“人的一生就是在坎坷中奮進(jìn)，有了目標就要努力去實(shí)現�！边@句話(huà)是賴(lài)大林淡定的處事原則，也是他勾勒人生成功坐標的秘笈。賴(lài)大林出生在橫江鎮羅云村，自小家境貧寒，為了減輕家中的負擔，好強的他懷揣著(zhù)滿(mǎn)腔的熱血，毅然選擇了遠赴福州打工。都說(shuō)“窮人家的孩子早當家，”他什么苦都吃過(guò)，什么活都干過(guò)，最后，他還是看準了米粉這個(gè)行當，堅強不屈的他經(jīng)過(guò)幾年的打拼，一點(diǎn)一滴的積累著(zhù)米粉加工的技術(shù)和經(jīng)驗，隨著(zhù)技術(shù)的日漸成熟，他把自己打工攢下的“第一桶金”，在福州開(kāi)起了米粉加工的小作坊，開(kāi)始了他人生的第一次創(chuàng )業(yè)。
憑著(zhù)農家漢子特有的韌性和干勁，他的米粉加工廠(chǎng)在福州逐漸有了名氣。正當事業(yè)蒸蒸日上時(shí)，2008年的金融風(fēng)暴使米粉加工行業(yè)開(kāi)始變的蕭條起來(lái)，賴(lài)大林的米粉加工小作坊，也變的步履維艱。不能就這樣看著(zhù)幾年辛苦打拼的事業(yè)“蕭條”下去，執著(zhù)的賴(lài)大林當即決定帶著(zhù)技術(shù)和資金回到家鄉考察米粉行情。
在返鄉農民工情況摸底中，橫江鎮、村干部了解到他的情況，對他的返鄉創(chuàng )業(yè)給予了全力支持和幫助。不僅幫助他解決了1000平方米的建廠(chǎng)用地，還幫助解決購買(mǎi)房屋所遇到的問(wèn)題，特別是得知他辦廠(chǎng)資金上有缺口時(shí)，鎮領(lǐng)導主動(dòng)找到他，為他辦理返鄉農民工的認定，并很快貸到一筆無(wú)息貸款。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，2008年的12月，躊躇滿(mǎn)志的賴(lài)大林第二次走上了他的創(chuàng )業(yè)之路。
如今，賴(lài)大林的米粉加工廠(chǎng)的廠(chǎng)房已經(jīng)建起了2層，還購置了一幢兩層的辦公樓，工廠(chǎng)已經(jīng)初具規模。他還滿(mǎn)懷信心的.告訴我們，他的米粉加工廠(chǎng)準備配備兩條生產(chǎn)線(xiàn)，工廠(chǎng)將通過(guò)質(zhì)量體系認證，確保生產(chǎn)出最安全、最綠色的米粉，力爭使米粉走出石城、走向全國。
看著(zhù)自己的“紅達食品加工廠(chǎng)”紅紅火火，這位樸實(shí)憨厚的農家漢子動(dòng)容的說(shuō)：“政府對我的幫助我銘記于心，鄉親們的支持我很感謝，我相信還有比賺錢(qián)更有意義的事，就是努力回報自己的父老鄉親，帶領(lǐng)大家共同致富�！�
村位于前鋒區代市鎮西南方向，距代市鎮政府4公里，轄6個(gè)村民小組，296戶(hù)，1134人，幅員面積1.2公頃，其中耕地面積840畝，全村共有黨員26名，4名女性黨員。岳廟村黨員干部現代遠程教育接收點(diǎn)建立于2009年8月，為代市鎮第一批遠程教育接收點(diǎn)。在鎮黨委和政府的安排部署下，岳廟村黨支部堅持把黨員干部現代遠程教育作為推進(jìn)新時(shí)期基層黨建工作的有效途徑和重要抓手，按照“讓干部經(jīng)常受教育,使農民長(cháng)期得實(shí)惠”的要求和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，積極探索，大膽實(shí)踐，狠抓落實(shí)，走出了一條“建一處站點(diǎn)、強一個(gè)支部、富一方群眾”的遠教工作路子。在五年多的運行中，岳廟村遠教接收點(diǎn)共播放200余場(chǎng)次，受益干部群眾達到1000多人，已基本形成黨員帶頭學(xué)、群眾積極學(xué)的良好格局。我們的主要做法是：
一、在“建”字上下功夫，著(zhù)力打造一流的“遠教”平臺
一抓硬件資源的整合和配置。我們立足自身資源條件，充分利用現有辦公場(chǎng)所，將岳廟村黨員會(huì )議室作為遠程教育接收點(diǎn)，積極籌措資金，配備了全新的電腦、電視等設施，接入速度快、容量大的網(wǎng)絡(luò )寬帶，并配齊多個(gè)“遠教”工具軟件，使有限的資源得到整合和優(yōu)化。
二抓軟件資源的整合和配置。我們在接收點(diǎn)制作并設置了規范、美觀(guān)的指示牌和宣傳櫥窗，展貼遠程教育的各種宣傳圖片和資料；制訂了一系列工作措施、操作流程和具體規范并一一上墻公布，要求有關(guān)人員全面掌握，便于引導和指導黨員干部群眾更好地開(kāi)展學(xué)習。
三抓人力資源的整合和配置。我們專(zhuān)門(mén)組織了1位符合“四有”標準的同志組成遠教管理服務(wù)隊伍，并經(jīng)過(guò)有關(guān)培訓考核。該名同志在對設備進(jìn)行經(jīng)常維護的同時(shí)，還承擔定點(diǎn)、定時(shí)、定量開(kāi)展“遠教”的一系列組織實(shí)施工作，包括遠程節目接收和播放、管理平臺建設、各類(lèi)活動(dòng)組織、資料檔案整理和教學(xué)信息收集反饋等，以確保遠程教育工作保持正常的最佳運行狀態(tài)。
二、在“教”字上下功夫，著(zhù)力打造一流的“遠教”質(zhì)量
一是在教育對象上求“廣”，充分調動(dòng)積極性。讓更多的黨員干部群眾參與進(jìn)來(lái)，是遠程教育順利開(kāi)展和取得實(shí)效的基本前提。正因如此，我們十分注意調動(dòng)廣大黨員干部群眾的積極性，努力變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，把單一的黨員教育學(xué)習拓展到全民教育，包括青年團員、普通群眾、外來(lái)人員都可以參加學(xué)習，從而大大拓展了遠教的受惠群體，擴大了遠教的覆蓋面和影響力，提升了遠教在普及型教育和個(gè)性化教育中的積極作用。一方面，加強宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。主要是通過(guò)懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、刊出板報、發(fā)放資料等形式，大力推介農村黨員干部現代遠程教育工作，使遠程教育家喻戶(hù)曉，深入人心。另一方面，培育典型，發(fā)揮示范作用。主要是挖掘、培養和推介積極參與遠程教育并已從中受益的學(xué)用典型，讓黨員干部群眾真切地看到遠教帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處和作用。再一方面，深入一線(xiàn)，融入干部群眾。主要是通過(guò)流動(dòng)放映、送“教”上門(mén)、學(xué)習輔助、宣傳演示“遠教”平臺等深入一線(xiàn)的方式方法，舉辦各類(lèi)參與性、娛樂(lè )性都比較強的活動(dòng)，直接帶動(dòng)黨員干部群眾參與遠程教育。通過(guò)這些措施，古街社區黨員干部群眾參與遠程教育的積極性得到較好的調動(dòng)，并呈現日益高漲態(tài)勢。
二是在教育內容上求“精”，切實(shí)增強針對性。遠程教育要取得實(shí)效，還必須在教育內容上切實(shí)增強針對性，努力使黨員干部群眾感興趣、學(xué)得進(jìn)、用得著(zhù)。為此，我們始終堅持“黨員干部群眾需求什么，接收點(diǎn)就播放什么”，開(kāi)通訂單電話(huà)，定期向廣大黨員干部群眾詢(xún)問(wèn)，及時(shí)了解他們對“遠教”的需求情況，并將相關(guān)信息輸入電腦，建立遠教需求信息庫。在此基礎上，按照“精而管用”的要求，豐富站點(diǎn)片庫，拓展站點(diǎn)功能，按圖索驥確定播放內容。如針對老年人，我們組織學(xué)習保健、醫療衛生等相關(guān)科普知識；針對育齡婦女，組織學(xué)習計劃生育和生殖保健知識；針對青少年朋友，組織學(xué)習《青年與創(chuàng )新》、法制教育等方面的知識；針對黨員同志，學(xué)習《中國共產(chǎn)黨規程》和《黨的基礎知識》、《艱苦奮斗、廉潔從政》主題教育黨課、《天上的菊美》等，都取得了很好的效果。接收點(diǎn)運行五年多來(lái)，根據受惠群體的不同需求，“遠教”的內容大致可分為三個(gè)方面：一是先進(jìn)性教育中涌現出的先進(jìn)人物和典型事跡。如：《沈浩先進(jìn)事跡報告會(huì )》、《楊善洲同志先進(jìn)事跡》等課件。通過(guò)這些課件的播放，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部的宗旨意識，促進(jìn)了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)氛圍的形成。二是先進(jìn)村（社區）黨組織的成功經(jīng)驗。如：《文明社區黨旗紅》、《和諧，從這里開(kāi)始》、《為民辦實(shí)事》等村（社區）工作記錄片。通過(guò)收看這些紀錄片，廣大干部群眾受到了很好的工作知識教育，也促使他們認真學(xué)習借鑒，全面總結經(jīng)驗，不斷尋找差距，及時(shí)提出對策，切實(shí)解決問(wèn)題，更好地為居民群眾辦好事、做實(shí)事。三是涉及居民日常生活的政治理論、政策法規、實(shí)用技術(shù)、致富信息和科普、法律知識及家庭生活、文體衛生常識等。這些與群眾生活息息相關(guān)的內容，以專(zhuān)題片的形式播放以后，提高了居民文化素質(zhì)，促進(jìn)了和諧鄉村建設，深受居民群眾的歡迎。
三是在教育形式上求“活”，不斷提升實(shí)效性。靈活多樣的方式和方法，是遠程教育取得實(shí)效的關(guān)鍵。為此，我們努力在創(chuàng )新上做好文章，把點(diǎn)擊式、互交式、直播式教育結合起來(lái)，把集中學(xué)、分散學(xué)和送“教”上門(mén)以及在活動(dòng)中學(xué)結合起來(lái)，使定時(shí)、定點(diǎn)的固定教學(xué)拓展到長(cháng)期、流動(dòng)的開(kāi)放教學(xué)，以實(shí)現“遠教”成效的最大化。集中學(xué)，就是把每月的15日和25日兩天作為固定的學(xué)習日，要求本村全體黨員開(kāi)展課堂式集中學(xué)習，主要學(xué)習政治理論、黨的方針政策和各種現代知識。分散學(xué)，就是根據不同年齡和不同文化層次黨員干部群眾的需求，實(shí)行開(kāi)放式教學(xué)，每周播放四次以上不同類(lèi)別的教育片，并通過(guò)公告欄、短信平臺、qq群等渠道告知每次播放的時(shí)間和內容。送“教”上門(mén)，就是針對不同的對象和需求，分時(shí)段、分層次地組織專(zhuān)業(yè)放映隊到各個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行流動(dòng)放映，或者組織專(zhuān)門(mén)人員上門(mén)進(jìn)行學(xué)習輔導。
三、在“管”字上下功夫，著(zhù)力打造一流的“遠教”環(huán)境
開(kāi)展現代遠程教育，“管”是根本。只有加強管理,創(chuàng )造良好的環(huán)境,這項工作才能順利推進(jìn)并取得預期成效。為此，我們從多個(gè)層面入手，從規范管理上破題，不斷優(yōu)化開(kāi)展遠程教育的工作環(huán)境。
一是依靠組織支力。岳廟村黨支部對遠程教育工作非常重視，專(zhuān)門(mén)成立了由支部書(shū)記任組長(cháng)的遠教工作領(lǐng)導小組，全面負責遠程教育建設、管理、學(xué)用以及運行經(jīng)費落實(shí)等各項工作，并加強教學(xué)管理的指導督查；整合各方力量，形成工作合力，特別是落實(shí)專(zhuān)職管理人員，明確職責任務(wù)，做到有獎?dòng)辛P；制定遠程教育工作計劃和管理意見(jiàn)，促進(jìn)該項工作正常開(kāi)展。
二是依靠輿論支持。除了從調動(dòng)參與積極性角度大力推介遠程教育外，我們還從工作的層面和“四個(gè)工程”的高度（即把遠教工作作為提高黨員干部素質(zhì)的“黨建工程”、促進(jìn)村民增收的“致富工程”、豐富村民文化生活的“文化工程”、促進(jìn)鄉村和諧的“安居工程”），不斷加大宣傳力度，全方位、立體化地宣講開(kāi)展遠教工作的重要性、緊迫性、實(shí)效性以及相關(guān)的法律法規、技術(shù)知識等，為遠教工作的全面開(kāi)展營(yíng)造上下齊心、眾志成城的良好氛圍。
三是依靠制度支撐。我們堅持以制度管人管事，制定了一系列嚴格、規范、實(shí)用的站點(diǎn)運行管理制度，促使遠教工作不斷規范化。在站點(diǎn)管理上，制定了遠程教育領(lǐng)導小組、接收站點(diǎn)工作人員職責和設備管理、人員管理、資金管理、教學(xué)管理等制度。如《設備管理制度》，要求確保站點(diǎn)設備安全、加強設備維護管理。在教學(xué)組織上，建立了學(xué)習收看、信息反饋、學(xué)習情況記錄等制度。如《學(xué)習收看制度》，要求時(shí)間安排要合理、教學(xué)方法要靈活、學(xué)習內容要豐富；《信息反饋制度》，要求及時(shí)上報信息，不斷探索和完善工作方法。
四是依靠群眾支招。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表、互發(fā)短信、qq群聊和平時(shí)面談等渠道與形式，經(jīng)常征詢(xún)黨員干部群眾對辦好遠程教育的意見(jiàn)和建議，請他們出謀獻策。不少黨員干部群眾也能尖銳地指出存在的問(wèn)題，并且非常樂(lè )意地提出一些對策建議，對我們改進(jìn)工作起到了重要的參考作用。
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