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市場(chǎng)環(huán)境分析（精選9篇）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，許多人對一些廣為流傳的市場(chǎng)環(huán)境都不陌生吧，。你知道什么樣的市場(chǎng)環(huán)分析才能稱(chēng)之為經(jīng)典嗎？下面是小編收集整理的市場(chǎng)環(huán)境分析，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇1
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
據易觀(guān)智庫資料顯示，到20xx年底，中國手機終端市場(chǎng)銷(xiāo)量將超過(guò)2.6億部，其中智能手機銷(xiāo)量占比將達到49.1%，預計20xx年中國的智能手機銷(xiāo)量將超過(guò)非智能機，中國智能手機市場(chǎng)也將隨之成為全球智能手機出貨量第一的市場(chǎng)。
研究發(fā)現，經(jīng)過(guò)20xx年中國手機終端銷(xiāo)量爆發(fā)增長(cháng)之后，20xx年手機終端銷(xiāo)量出現了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶(hù)對千元智能機的強烈需求以及手機終端廠(chǎng)商和互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商對中低端智能機銷(xiāo)售的大力推動(dòng)。EnfoDesk易觀(guān)智庫 分析認為，雖然從手機銷(xiāo)量角度看，這是一個(gè)利好，但是這也意味著(zhù)終端廠(chǎng)商平均銷(xiāo)售價(jià)值更低，利潤更薄，廠(chǎng)商競爭也將更為激烈。
預計，千元智能手機將在未來(lái)繼續成為推動(dòng)中國手機市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(cháng)的主力。隨著(zhù)智能手機廠(chǎng)商對市場(chǎng)份額的爭奪日益激烈，低端智能手機的價(jià)格戰將持續，國內廠(chǎng)商生產(chǎn)的享受運營(yíng)商補貼的智能手機將進(jìn)一步支持手機用戶(hù)向智能手機的遷移，從而帶動(dòng)智能手機出貨量的增長(cháng)。預計到20xx年，手機用戶(hù)向4G網(wǎng)絡(luò )的遷移將成為智能手機市場(chǎng)增長(cháng)的另一個(gè)驅動(dòng)因素，到20xx年智能手機銷(xiāo)量將占中國手機終端市場(chǎng)整體銷(xiāo)量的90%以上，整體手機市場(chǎng)將被智能手機覆蓋。
未來(lái)智能手機需求將向三級以下城市市場(chǎng)轉移。在經(jīng)歷了持續高速增長(cháng)后，一級城市市場(chǎng)的智能手機增長(cháng)速度將有所減緩。相反，由于對低價(jià)機型和象征尊貴地位的高端機型的需求十分強勁，使得三級以下城市市場(chǎng)的智能手機增長(cháng)速度將有所加快。
二、社會(huì )環(huán)境分析
據統計數據顯示，20xx年12月中國聯(lián)通新增3G用戶(hù)313.2萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數達到7645.6萬(wàn)戶(hù)。20xx年，3G用戶(hù)共增3643.7萬(wàn)戶(hù)，平均月增長(cháng)303.6萬(wàn)戶(hù)。易觀(guān)咨詢(xún)分析師路理彬認為，20xx年中國聯(lián)通用戶(hù)快速增長(cháng)主要是由于智能終端拉動(dòng)，特別是千元智能手機對中低端用戶(hù)拉動(dòng)作用巨大，是運營(yíng)商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機型銷(xiāo)量都在100萬(wàn)部左右。
據賽諾20xx年12月份數據顯示，酷派在WCDMA市場(chǎng)占有重要地位，市場(chǎng)份額排名第四，約為7%，排在蘋(píng)果之后。據悉，酷派此次聯(lián)合中國聯(lián)通推出了首款WCDMA制式的5英寸4核千元大屏智能機，這是中國聯(lián)通對千元智能機新標準
的重新定義。據透露，酷派春雷MAX 7295采用了四核極速CPU，主頻達到了1.2G，運行速度是普通雙核的1.8倍，同時(shí)GPU增強，3D處理能力更強，能夠輕松應對各類(lèi)大型游戲。該機搭配了5英寸IPS高清大屏，色彩還原清晰、細膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀(guān)看電影、上網(wǎng)及玩游戲時(shí)，擁有更大更清晰的視覺(jué)享受。作為雙待世家，酷派春雷MAX 7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統，該機支持聯(lián)通WCDMA及GSM雙卡雙待功能，同時(shí)，該機支持聯(lián)通21M網(wǎng)絡(luò )，支持中國聯(lián)通HSPA+ 3G網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，理論值下載的速度可達到21Mbps，堪稱(chēng)用戶(hù)的“掌上光纖”�？崤纱豪譓AX 7295千元智能機的推出，將進(jìn)一步提升中國聯(lián)通千元智能手機性?xún)r(jià)比，推動(dòng)智能手機快速普及。
三、宏觀(guān)環(huán)境分析
市場(chǎng)研究機構IDC本周發(fā)布了最新季度的全球手機市場(chǎng)數據，在20xx年第四季度，全球共售出了4.825億手機，較之20xx年同期的4.734億部有所增長(cháng)。其中智能手機占了半數，達45.5%。在所有手機出貨量中，三星和蘋(píng)果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
根據調查公司IDC的數據，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機市場(chǎng)占有率從上年同期的22.5%上升至29%；而蘋(píng)果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時(shí)，華為的.市場(chǎng)占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司（ZTE Corp.），該公司市場(chǎng)占有率為4.3%。
IDC高級研究分析師Kevin Restivo指出，盡管三星和蘋(píng)果仍然占據全球手機市場(chǎng)的前兩位，但是新興手機廠(chǎng)商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨特的市場(chǎng)優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機市場(chǎng)。
在前五大手機廠(chǎng)商的榜單中，LG、HTC和摩托羅拉已經(jīng)不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設備而名聲大噪的華為，已經(jīng)不再局限于低端手機的研發(fā)，而是轉向了高端手機的開(kāi)發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋(píng)果等抗衡的實(shí)力。
華為在20xx年第四季度經(jīng)歷了前所未有的增長(cháng)，手機出貨量同比大漲89.5%，市場(chǎng)占有率達4.9%。在華為的身后，是市場(chǎng)占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
四、微觀(guān)環(huán)境分析
中國消費者迷上了能夠上網(wǎng)、功能超強的智能手機，給“白標”制造商帶來(lái)了嚴重的影響。白標制造商指的是數以千計的小公司，它們一直在向不太富裕的消費者供應低端手機。
有些公司根據最新版的品牌手機推出低價(jià)的仿制版本，但也有公司根據中國農民工、小鎮商人和農民的需求與喜好生產(chǎn)新型手機，比如有些手機鑲上了人造水晶，還有些手機裝上了聲音超大的擴音器和待機時(shí)間長(cháng)的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽(tīng)廣播節目。白標制造商的產(chǎn)品不是沒(méi)有品牌，就是使用一些基本沒(méi)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的品牌，而售價(jià)只是一部諾基亞(Nokia)手機的幾分之一。
在20xx年，此類(lèi)手機的生產(chǎn)商大概占據了中國市場(chǎng)的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司Gartner估計，20xx年白標手機銷(xiāo)售量下降了7%，降至1.86億部（占全國手機銷(xiāo)量的42%），今年還將再降30%。
其中一個(gè)原因是中國推出了3G服務(wù)，這意味著(zhù)消費者希望使用手機上網(wǎng)。運營(yíng)商還對智能手機進(jìn)行補貼，并把它們推向白標手機曾占統治地位的中國小城鎮市場(chǎng)。
“消費者變得愈發(fā)精明——他們正學(xué)著(zhù)追求質(zhì)量，品牌意識也越來(lái)越濃，”Gartner駐上海消費者研究主管沈哲怡表示。
其結果是，數百家白標手機制造商已經(jīng)關(guān)門(mén)。但對其中的一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機遇。
在離硅谷動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園這家關(guān)門(mén)的公司不遠的地方，一家中等規模的中國手機制造商賽博宇華(SOP Group)卻正在進(jìn)行擴張�！拔覀冋度氪蠊P資金用于加強質(zhì)量控制”，該公司總經(jīng)理梅賽春表示。說(shuō)這番話(huà)的時(shí)候，他指著(zhù)那些對手機進(jìn)行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機器。賽博宇華每月手機產(chǎn)量大約為30萬(wàn)部，目前約一半是智能手機。
天語(yǔ)(K-Touch)、金立(Gionee)、酷派(Coolpad)、魅族(Meizu)、Oppo和步步高(Bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達市場(chǎng)尚未注意到的力量。在發(fā)達市場(chǎng)，電信設備制造商華為(Huawei)已進(jìn)入消費者市場(chǎng)，并引起了轟動(dòng)。
二線(xiàn)手機制造商的日子并不好過(guò)。由于運營(yíng)商的補貼，它們的產(chǎn)品與全球品
牌智能手機之間的價(jià)差，遠遠小于過(guò)去低端多功能手機與國際品牌手機之間的價(jià)差。
這些手機制造商還發(fā)現，要使自己的手機脫穎而出變得更加困難了�？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機的外觀(guān)更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少�！�
這些公司采取了不同的應對策略。有些公司主打細分市場(chǎng)。Oppo和步步高已經(jīng)成功地將自己定位于女性手機品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠的工業(yè)城市東莞市。同時(shí)，酷派則在與移動(dòng)運營(yíng)商進(jìn)行密切合作。
在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機品牌魅族也像蘋(píng)果(Apple)一樣，開(kāi)設了自己的應用商店。該公司營(yíng)銷(xiāo)總監華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應用，而不是硬件功能�！鄙现�，魅族應用商店下載量達到了1億次——與蘋(píng)果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機廠(chǎng)商的一個(gè)值得驕傲之處。
五、競爭策略
透過(guò)廠(chǎng)商價(jià)格戰和廣告戰的華麗外衣，消費者將會(huì )更加倚重手機品牌的綜合實(shí)力。如價(jià)格、質(zhì)量、功能、外觀(guān)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)也不能少。隨著(zhù)移動(dòng)運營(yíng)商的要求，大道增強消費者對于移動(dòng)終端與運營(yíng)商主推的移動(dòng)增值服務(wù)相結合的認知度和認可度，培養良好的品牌形象效果，獲取更多的市場(chǎng)份額。廠(chǎng)商可以加強售后服務(wù)，從消費者的需求出發(fā)，提高消費者的滿(mǎn)意度。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇2
1、選擇題
�。�1）企業(yè)進(jìn)行國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)重點(diǎn)要進(jìn)行（ ）分析。
A 經(jīng)濟環(huán)境 B 政治環(huán)境 C 法律環(huán)境 D 文化環(huán)境
�。�2）按技術(shù)經(jīng)濟結構分類(lèi)，劃分經(jīng)濟環(huán)境的方法包括( )。
A 農業(yè)自給型經(jīng)濟 B 原料輸出型經(jīng)濟 C 工業(yè)化型經(jīng)濟 D 工業(yè)發(fā)達型經(jīng)濟
�。�3）按人口環(huán)境進(jìn)行分析，劃分經(jīng)濟環(huán)境主要有以下三種因素 （ ）
A 人口教育水平 B 人口規模及人口增長(cháng)率 C 人口年齡結構 D 家庭結構
�。�4）影響國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要政治因素有：（ ）
A 社會(huì )因素 B 政治因素 C 政治穩定性 D 政黨
�。�5）影響國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要文化因素有：（ ）
A 價(jià)值觀(guān)念 B 風(fēng)俗習慣 C 民族宗教文化 D 教育水平
2、判斷題
�。�1）一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應該首先進(jìn)行市場(chǎng)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境分析，提出有強烈針對性的營(yíng)銷(xiāo)戰略。 （ ）
�。�2）在進(jìn)行經(jīng)濟環(huán)境分析時(shí)，企業(yè)只要考慮當地市場(chǎng)消費者的經(jīng)濟收入就可以，其他的并不重要。 （ ）
�。�3）在進(jìn)行政治環(huán)境分析時(shí)，企業(yè)只要同當地政府官員搞好關(guān)系，就可以進(jìn)入當地市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。 （ ）
�。�4）在進(jìn)行文化環(huán)境分析時(shí)，企業(yè)應該放棄母國文化在產(chǎn)品上的反映，只要適應當地文化特點(diǎn)就能夠進(jìn)入當地市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。 （ ）
3、案例分析
波音公司的政治音效營(yíng)銷(xiāo)策略
30年來(lái)，波音公司作為美國工業(yè)化的象征，一直使美國人引以為豪。波音公司1992年的銷(xiāo)售額為303億美元，是美國最大的出口商之一。但近幾年來(lái)其產(chǎn)量猛跌，領(lǐng)導地位開(kāi)始動(dòng)搖，而得到政府支持的歐洲空中客車(chē)已經(jīng)在科技市場(chǎng)上將占了30%的地盤(pán)。1993年，波音公司只接到2架波音747的訂貨合同，2條747生產(chǎn)線(xiàn)中的一條不得不停止運轉，公司陷入困境。在短短的一年中，公司解雇了1.6萬(wàn)名職工。
為了走出困境，波音公司及時(shí)調整了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃，他們運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，開(kāi)展了空前的政治公關(guān)活動(dòng)，并獲得成功，使“波音”公司昂首飛往世界，最后兼并了麥道公司，成為世界上最大的飛機公司，首先，它們利用波音公司在美國的特殊地位，對克林頓總統開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。庇蔭公司總裁富蘭克費雪朗茲多次指出：“假如我們有一定的訂貨，就可以穩定生產(chǎn)，并向社會(huì )提供更多的就業(yè)機會(huì )�！倍蜆I(yè)問(wèn)題一直是政府關(guān)心、公眾矚目的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是影響國內經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。再則波音是美國現代工業(yè)的象征，也是美國人的驕傲，它已構成美國文化的重要組成部分，波音的處境引起全美國的極大關(guān)注�？肆诸D總統親自出馬幫助波音尋找市場(chǎng)，擴大訂貨量。最為明顯的例子是經(jīng)過(guò)克林頓總統的政治努力，波音得以和沙特阿拉伯簽訂一筆價(jià)值60億美元的`訂貨，并把它的主要競爭對手----歐洲空中客車(chē)公司擠出了沙特。
問(wèn)題：
1） 波音公司在進(jìn)入國際市場(chǎng)的過(guò)程中，是如何利用了環(huán)境因素獲得成功的？
2） 波音公司的成功對于我國企業(yè)有什么啟示？
答:
1）波音的成功主要是較好地分析了影響客機市場(chǎng)的重要因素，并相應地采取了適當的措施。在飛機制造市場(chǎng)，波音認為政治因素是一個(gè)十分重要的影響因素，當地政府的態(tài)度、母國和當地政府的關(guān)系等在很大程度上影響飛機的訂單，因此波音公司采取了有針對性的措施，一舉獲得了成功。
2）對于我國企業(yè)來(lái)講，依托我國政府開(kāi)展國際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不失為一種較好的策略。一是可以避免關(guān)系不是很好時(shí)遭受巨大損失，二是可以通過(guò)良好的政府間關(guān)系來(lái)推動(dòng)國際進(jìn)入戰略的實(shí)施。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇3
【摘要】現如今市場(chǎng)環(huán)境的變化越來(lái)越快，企業(yè)要想在這種瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下生存，就必須具備能夠應對這種變化的能力。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也在逐漸的加強，如果企業(yè)不能快速的適應市場(chǎng)，采取更加有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，那么企業(yè)就很有可能就無(wú)法生存。所以本文將分析在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不斷變化的條件下企業(yè)的應對措施，最終幫助企業(yè)獲得預期的效益。
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境;企業(yè)營(yíng)銷(xiāo);應對策略
一、前言
在整個(gè)大市場(chǎng)中不同企業(yè)之間都存在著(zhù)優(yōu)勝劣汰的關(guān)系，優(yōu)秀的、可以及時(shí)更近市場(chǎng)變化的企業(yè)總能戰勝那些落后的、對市場(chǎng)環(huán)境變化不問(wèn)不顧的企業(yè)。由此我們可以發(fā)現，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略以及企業(yè)的內部管理對企業(yè)的生存發(fā)展有著(zhù)決定性的影響。在新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，對企業(yè)來(lái)說(shuō)有些因素即使看起來(lái)是有利的，但也可能是不利的。如何在新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下抓住發(fā)展的機遇，提高企業(yè)的能力就成為我們接下來(lái)討論的話(huà)題。
二、宏觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化的應對措施
1.協(xié)調性的措施。企業(yè)在面對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化的時(shí)候，可以采取具有協(xié)調性的措施來(lái)應對。但并不是所有的企業(yè)都適合采用這種協(xié)調性的措施，協(xié)調性的措施要求企業(yè)自己具備一定的能力，可以通過(guò)自身戰略和影響方式的變化來(lái)應對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，使得保持企業(yè)整體環(huán)境的穩定而不至于在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化時(shí)出現大的動(dòng)蕩。但如果這種協(xié)調性手段的使用不當，則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的災難，使得企業(yè)原有的戰略和營(yíng)銷(xiāo)方式產(chǎn)生大動(dòng)蕩。所以我們企業(yè)在使用時(shí)需要注意以下幾方面的內容。第一，保證企業(yè)原來(lái)的市場(chǎng)的穩定，不會(huì )出現大的變動(dòng)而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售。第二，這種協(xié)調性手段不能脫離企業(yè)的整體戰略。第三，雖然市場(chǎng)環(huán)境在變化，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的改變不會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠目標產(chǎn)生大的影響而導致企業(yè)發(fā)展方向的改變。
2.抵制性的措施。在面對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化時(shí)，如果企業(yè)不能及時(shí)的采取協(xié)調性的應對措施來(lái)改變自身，那么就需要采取具有抵制性質(zhì)的措施來(lái)面對環(huán)境的變化。這種抵制性的措施可以幫助企業(yè)規避市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不利方面，通過(guò)采取合理且合法的措施，消除新的市場(chǎng)規則的影響，維護企業(yè)的利益。但我們在使用這種抵制性的措施時(shí)，需要注意以下幾方面的內容，才能發(fā)揮這種應對措施的功能。第一，企業(yè)所采用的各項抵制手段需要是合理、合法的，不能出現違反法律的情況，否則會(huì )得不償失。第二，所采用的抵制手段不能影響企業(yè)產(chǎn)品在消費者心中的地位，使得消費者也對企業(yè)的產(chǎn)品做出抵制的行為。第三，企業(yè)所采取的抵制手段應當是在企業(yè)發(fā)展戰略大環(huán)境下的，不能超越或者不顧企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的調整。
3.多元化的措施。在面對營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)還可以采取具有多樣化性質(zhì)的手段來(lái)應對。具體來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)可以先放棄那些受影響非常大的產(chǎn)品，轉而將重點(diǎn)放在新產(chǎn)品或者其他產(chǎn)品身上。企業(yè)通過(guò)這種多樣化的策略，可以規避市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化帶來(lái)的不利，保持企業(yè)的收入不會(huì )出現大的變動(dòng)。
三、微觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化的應對措施
1.同步性的措施。企業(yè)在面對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化時(shí)還可以采取微觀(guān)手段中的'同步性措施來(lái)規避這種變化帶來(lái)的風(fēng)險。同步性措施旨在維持企業(yè)與整個(gè)大市場(chǎng)之間的同步，保持企業(yè)的市場(chǎng)地位不會(huì )出現大的變動(dòng)。
2.開(kāi)發(fā)性的措施。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境出現變化時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)采取開(kāi)發(fā)性的措施來(lái)規避風(fēng)險。開(kāi)發(fā)性措施主要就是企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品來(lái)適應市場(chǎng)變化帶來(lái)的產(chǎn)品方面的不同需求。
3.改變性的措施。改變性措施主要是指企業(yè)通過(guò)改變自己產(chǎn)品的結構，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，或者放棄一些原有的產(chǎn)品來(lái)應對營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，減少企業(yè)的損失。
四、加強產(chǎn)品的創(chuàng )新和服務(wù)水平的提高
1.企業(yè)核心產(chǎn)品的創(chuàng )新。不管在什么時(shí)候企業(yè)的核心產(chǎn)品對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是企業(yè)生命的關(guān)鍵，核心產(chǎn)品是否獲得市場(chǎng)的認可決定了企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益的高低和企業(yè)發(fā)展的好壞。但是消費者的需求是在不斷變化中的，如果企業(yè)的核心產(chǎn)品不能滿(mǎn)足消費者不斷變化而導致的需求的改變，就無(wú)法獲得市場(chǎng)的認可。所以，企業(yè)在新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下要加大對自身核心產(chǎn)品的創(chuàng )新，提升產(chǎn)品的性能來(lái)迎合顧客的需要，這樣才能在市場(chǎng)競爭下生存發(fā)展下去。
2.創(chuàng )新產(chǎn)品的形式�，F如今由于我國人民生活水平越來(lái)越高，人們對各種產(chǎn)品的需求也越來(lái)越大，并且各種產(chǎn)品的市場(chǎng)淘汰頻率也越來(lái)越快。新的產(chǎn)品在很短的時(shí)間里可能就失去了市場(chǎng)的寵愛(ài)，被別的產(chǎn)品所替代，這樣就使得新產(chǎn)品的銷(xiāo)售周期變短。所以，企業(yè)在這種新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下就不得不加快創(chuàng )新和改變自己產(chǎn)品的形式，不斷地根據市場(chǎng)顧客的需求，生產(chǎn)出能夠滿(mǎn)足需求的新產(chǎn)品。我們都知道新的產(chǎn)品形式雖然在真正的使用功能上并沒(méi)有非常大的提升，但由于是新的產(chǎn)品形式，在很大程度上可以刺激消費者的購買(mǎi)欲望，減輕產(chǎn)品銷(xiāo)售的負擔和壓力，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售額。比如說(shuō)目前的電子設備市場(chǎng)，每年各個(gè)手機生產(chǎn)公司都會(huì )推出各種各款的新型手機，這些手機中只有很少的一部分是做到了真正的革新，很大一部分就是對原有產(chǎn)品的優(yōu)化升級，創(chuàng )新了產(chǎn)品的形式，但這樣就會(huì )刺激消費者的購買(mǎi)需求，從而使得手機市場(chǎng)維持著(zhù)繁榮的景象。但我們需要注意的是，在創(chuàng )新產(chǎn)品形式的時(shí)候需要考慮實(shí)際的成本以及評價(jià)最終帶來(lái)的價(jià)值，合理的選擇創(chuàng )新，綜合考慮企業(yè)的利益。
3.產(chǎn)品性能的創(chuàng )新。在目前的市場(chǎng)中，雖然很多企業(yè)也在對自己的產(chǎn)品做優(yōu)化升級，但很多企業(yè)的產(chǎn)品的優(yōu)化升級并沒(méi)有真正的涉及到產(chǎn)品性能的改變，很多都只是維持原有的性能而沒(méi)有形成新的提升，使得出現即使產(chǎn)品做了升級，市場(chǎng)卻不接受的局面。所以企業(yè)需要加大對產(chǎn)品性能方面的創(chuàng )新，只有真正性能優(yōu)化的產(chǎn)品才能獲得消費者的認同。同時(shí)，企業(yè)還需要加大對創(chuàng )新后的產(chǎn)品的宣傳力度，讓消費者了解創(chuàng )新性能后的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
4.整體服務(wù)水平的提升。在現實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)可能并不能向上文說(shuō)的一樣對產(chǎn)品做真正意義上的創(chuàng )新，因為企業(yè)的資金和技術(shù)方面可能不足。有的公司的產(chǎn)品可能無(wú)論如何怎樣創(chuàng )新，市場(chǎng)反應都不會(huì )發(fā)生太大的變化。這樣的話(huà)，企業(yè)可以通過(guò)提高和改善自己的服務(wù)水平來(lái)獲得消費者的認同，提升自己產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。任何產(chǎn)品都是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品服務(wù)的結合，做好了產(chǎn)品的服務(wù)，對于提高產(chǎn)品在消費者心中的地位具有很大的幫助作用。就比如說(shuō)同一款類(lèi)型的空調，性能方面都所差無(wú)幾，但服務(wù)做得好的公司總比服務(wù)較差的公司更容易獲得市場(chǎng)的接納。所以企業(yè)需要加強與顧客之間的聯(lián)系，提升自己的服務(wù)質(zhì)量。
五、結束語(yǔ)
通過(guò)分析得出，不管哪個(gè)企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì )遇到各種各樣的挑戰。在面對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化時(shí)，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)既是可以帶來(lái)企業(yè)升級優(yōu)化的好機會(huì )，但同時(shí)也是企業(yè)可能倒閉損失的大威脅。企業(yè)只有通過(guò)微觀(guān)和宏觀(guān)手段，調整自身，適應環(huán)境，以創(chuàng )新的思想武裝自己才有機會(huì )獲得勝利。所以我們需要重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化下企業(yè)的應對策略，實(shí)現整個(gè)市場(chǎng)的革新。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇4
宏觀(guān)環(huán)境分析
(1)人口環(huán)境分析
a、人口數量分析
人口數量是決定市場(chǎng)規模的一個(gè)基本要素。如果收入水平不變，人口越多，對手機的需要量也越多，市場(chǎng)也就越大。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)首先要關(guān)注所在國家或地區的人口數量及其變化，尤其對人們卓越性能的手機《小米手機》的內容和數量影響很大。
b、人口結構分析
(1)年齡結構。不同年齡的消費者對商品和服務(wù)的需求是不一樣的。不同年齡結構就形成了具有年齡特色的市場(chǎng)。企業(yè)了解不同年齡結構所具有的需求特點(diǎn)，就可以決定企業(yè)產(chǎn)品的投向，尋找。
(2)性別結構。性別差異會(huì )給人們的消費需求帶來(lái)顯著(zhù)的差別，反映到市場(chǎng)上就會(huì )出現男性市場(chǎng)和女性市場(chǎng)。企業(yè)可以針對不同性別的不同需求，生產(chǎn)的產(chǎn)品，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)發(fā)更大的市場(chǎng)。
(3)教育與職業(yè)結構。人口的教育程度與職業(yè)不同，對市場(chǎng)需求表現出不同的傾向。隨著(zhù)高等教育規模的擴大，人口的受教育程度普遍提高，收入水平也逐步增加。企業(yè)應關(guān)注人們對電子產(chǎn)品這類(lèi)商品的需求的變化。
(2)人口分布分析
人口有地理分布上的區別，人口在不同地區密集程度是不同的。各地人口的密度不同，則市場(chǎng)大小不同、消費需求特性不同。
當前，清遠有一個(gè)突出的現象就是農村人口向城市或工礦地區流動(dòng)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)應關(guān)注這些地區消費需求不僅在量上增加，在上也發(fā)生一定的變化，應該提供更多的適銷(xiāo)對路產(chǎn)品滿(mǎn)足這些流動(dòng)人口的需求，這是潛力很大的市場(chǎng)。
經(jīng)濟環(huán)境分析
是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要環(huán)境因素，它包括收入因素、消費支出、產(chǎn)業(yè)結構、銀行、等因素，其中收入因素、消費結構對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響較大。
1、消費者收入分析
收入因素是構成市場(chǎng)的重要因素，甚至是更為重要的因素。因為市場(chǎng)規模的大小，歸根結底取決于消費者的大小，而消費者的購買(mǎi)力取決于他們收入的多少。企業(yè)必須從的角度來(lái)研究，通常從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析。
(1)。它是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力與購買(mǎi)力的重要指標。國民生產(chǎn)總值增長(cháng)越快，對商品的需求和購買(mǎi)力就越大，反之，就越小。
(2)。這是用總量除以總人口的比值。這個(gè)指標大體反映了一個(gè)國家人民生活水平的高低，也在一定程度上決定商品需求的構成。一般來(lái)說(shuō)，人均收入增長(cháng)，對商品的需求和購買(mǎi)力就大，反之就小。
(3)。指在中扣除消費者個(gè)人繳納的各種稅款和交給政府的非商業(yè)性開(kāi)支后剩余的部分，可用于消費或儲蓄的`那部分，它構成實(shí)際購買(mǎi)力。是影響消費者購買(mǎi)生活必需品的決定性因素。
(4)個(gè)人可任意支配收入。指在中減去消費者用于購買(mǎi)生活必需品的費用支出(如房租、水電、食物、衣著(zhù)等項開(kāi)支)后剩余的部分。這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)所要考慮的主要對象。這部分收入一般用于購買(mǎi)高檔耐用消費品、娛樂(lè )等。
2、消費者儲蓄分析
消費者的儲蓄行為直接制約著(zhù)市場(chǎng)消費量購買(mǎi)的大小。當收入一定時(shí)，如果儲蓄增多，現實(shí)購買(mǎi)量就減少;反之，如果用于儲蓄的收入減少，現實(shí)購買(mǎi)量就增加。
居民儲蓄傾向是受到利率、物價(jià)等因素變化所致。人們儲蓄目的也是不同的，有的是為了養老，有的是為未來(lái)的購買(mǎi)而積累，當然儲蓄的最終目的主要也是為了消費。企業(yè)應關(guān)注居民儲蓄的增減變化，了解居民儲蓄的不同動(dòng)機，制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，獲取更多的商機。
是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要宏觀(guān)環(huán)境因素，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境。政治環(huán)境引導著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方向，法律環(huán)境則為企業(yè)規定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準則。政治與法律相互聯(lián)系，共同對企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用。
政治環(huán)境是指企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的外部政治形勢。一個(gè)國家的政局穩定與否，會(huì )給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)重大的影響。如果政局穩定，人民安居樂(lè )業(yè)，就會(huì )給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)造成良好的環(huán)境。相反，政局不穩，社會(huì )矛盾尖銳，秩序混亂，就會(huì )影響發(fā)展和市場(chǎng)的穩定。企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，特別是在活動(dòng)中，一定要考慮東道國政局變動(dòng)和社會(huì )穩定情況可能造成的影響。
科技環(huán)境分析
是社會(huì )生產(chǎn)力中最活躍的因素，它影響著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的歷史進(jìn)程和社會(huì )生活的方方面面，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響更是顯而易見(jiàn)�，F代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，科技發(fā)展對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響作用表現在以下幾個(gè)方面。
1、科技發(fā)展促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟結構的調整
每一種新技術(shù)的發(fā)現、推廣都會(huì )給有些企業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)機會(huì )，導致新行業(yè)的出現。同時(shí)，也會(huì )給某些行業(yè)、企業(yè)造成威脅，使這些行業(yè)、企業(yè)受到?jīng)_擊甚至被淘汰。例如，小米手機配備的266MHz Adreno220 GPU圖形處理器搭配1G RAM的手機內存可以完美運行大型3D游戲以及播放1080P高清視頻。
2、科技發(fā)展促使的改變
隨著(zhù)多媒體和的發(fā)展，出現了“”、“”等新型購買(mǎi)方式。人們還可以隨時(shí)通過(guò)手機“網(wǎng)絡(luò )系統”訂購車(chē)票、飛機票、戲票和球票。工商企業(yè)也可以利用這種系統進(jìn)行宣傳、和推銷(xiāo)商品。隨著(zhù)新技術(shù)革命的進(jìn)展，“便捷購買(mǎi)、享受服務(wù)”的方式還會(huì )繼續發(fā)展。
供應商分析
1、供應商分析的必要性
供應商是指對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所需而提供特定小米手機的原材料、、設備、能源、勞務(wù)、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及利潤，從而影響和的完成。
2、供應商對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響作用
(1)供應的及時(shí)性和穩定性
原材料、零部件、能源及機器設備等貨源的保證，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。如棉紡廠(chǎng)不僅需要棉花等原料來(lái)進(jìn)行加工，還需要設備、能源作為與要素，任何一個(gè)環(huán)節在供應上出現了問(wèn)題，都會(huì )導致企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展。為此，企業(yè)為了在時(shí)間上和連續性上保證得到貨源的供應，就必須和供應商保持良好的關(guān)系，必須及時(shí)了解和掌握供應商的情況，分析其狀況和變化。
(2)供應的貨物價(jià)格變化
供應的貨物價(jià)格變動(dòng)會(huì )直接影響企業(yè)產(chǎn)品的成本。如果供應商提高原材料價(jià)格，必然會(huì )帶來(lái)企業(yè)的產(chǎn)品成本上升，生產(chǎn)企業(yè)如提高產(chǎn)品價(jià)格，會(huì )影響市場(chǎng)銷(xiāo)路;可以使價(jià)格不變，但會(huì )減少企業(yè)的利潤。為此，企業(yè)必須密切關(guān)注和分析供應商的貨物價(jià)格變動(dòng)趨勢，使企業(yè)應變自如，早作準備，積極應對。
(3)供貨的
供應商能否供應質(zhì)量有保證的生產(chǎn)資料直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì )影響到銷(xiāo)售量、利潤及。例如劣質(zhì)葡萄難以生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)葡萄酒，劣質(zhì)建筑材料難以保證建筑物的百年大計。為此，企業(yè)必須了解供應商的產(chǎn)品，分析其產(chǎn)品的質(zhì)量標準，從而來(lái)保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量，贏(yíng)得消費者，贏(yíng)得市場(chǎng)。
1、顧客分析的必要性
顧客是指使用進(jìn)入消費領(lǐng)域的最終產(chǎn)品或勞務(wù)的消費者和生產(chǎn)者，也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最終。顧客對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響程度遠遠超過(guò)前述的環(huán)境因素。顧客是市場(chǎng)的主體，任何企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，只有得到了顧客的認可，才能贏(yíng)得這個(gè)市場(chǎng)，強調把滿(mǎn)足顧客需要作為企業(yè)的核心。
2、顧客分析的市場(chǎng)類(lèi)型
(1)消費者市場(chǎng)。指為滿(mǎn)足個(gè)人或家庭購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人和家庭。
(2)。指為生產(chǎn)其他產(chǎn)品或服務(wù)，以賺取利潤而購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的組織。
(3)。指購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)以轉售，從中贏(yíng)利的組織。
(4)。指購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，以提供公共服務(wù)或把這些產(chǎn)品及服務(wù)轉讓給其他需要的人的政府機構。
3、顧客分析的要求
上述五類(lèi)市場(chǎng)的顧客需求各不相同，要求企業(yè)以不同的方式提供產(chǎn)品或服務(wù)，它們的需求、欲望和偏好直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。為此，企業(yè)要注重對顧客進(jìn)行研究，分析顧客的需求規模、需求結構、需求心理以及購買(mǎi)特點(diǎn)，這是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)和前提。
1、分析競爭者的必要性
企業(yè)競爭對手的狀況將直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。如競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的變化就會(huì )直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，最為明顯的是競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格、宣傳、手段的變化，以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、的加強都將直接對企業(yè)造成威脅。為此，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略前必須先弄清競爭對手，特別是同行業(yè)的，做到知己知彼，有效地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
2、競爭者分析的內容
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中需要對競爭對手了解、分析的情況有：
(1)競爭企業(yè)的數量有多少;
(2)競爭企業(yè)的規模和能力的大小強弱;
(3)競爭企業(yè)的對競爭產(chǎn)品的依賴(lài)程度;
(4)競爭企業(yè)所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略及其對其他企業(yè)策略的反映程度;
(5)競爭企業(yè)能夠獲取優(yōu)勢的特殊材料來(lái)源及供應渠道。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇5
為徹底改變轄區農貿市場(chǎng)周邊秩序混亂、衛生臟亂差等實(shí)際問(wèn)題，提升城市形象，昨日，惠濟區迎賓路辦事處綜合執法辦公室、執法中隊人員聯(lián)合花園口鎮政府執法中隊人員，對西黃劉村農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境攜手展開(kāi)聯(lián)合整治行動(dòng)。
此次重點(diǎn)整治的農貿市場(chǎng)位于花園北路西黃劉村村口。農貿市場(chǎng)每日往來(lái)人口繁多，常有市場(chǎng)周邊商戶(hù)突出店外經(jīng)營(yíng)，菜販、流動(dòng)商販占道經(jīng)營(yíng)，對這些片區的交通、衛生造成了不小壓力。
整治中，綜合執法人員秉承溫情執法、文明執法的工作理念，對突出店外經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)、占道經(jīng)營(yíng)的菜販和流動(dòng)商販進(jìn)行耐心細致地勸導告誡，使其能夠主動(dòng)撤離、規范經(jīng)營(yíng)；對亂搭亂建的`撐竿篷布、遮陽(yáng)傘、雨棚督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主自行拆除，對私拉亂扯、亂堆亂放等影響市容的行為進(jìn)行治理；對無(wú)人認領(lǐng)的雜物和污染環(huán)境的衛生死角進(jìn)行徹底清理。本次聯(lián)合執法累計清理40余處，暫扣違法車(chē)輛10余輛。
此次行動(dòng)規范了農貿市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，迎賓路辦事處將繼續加大整治力度，建立長(cháng)效機制，確保市場(chǎng)周邊秩序不反彈。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇6
根據《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)我市推進(jìn)農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作實(shí)施方案的通知》（海府辦〔2016〕180號）和《市區推進(jìn)農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作實(shí)施方案》等文件精神，在進(jìn)一步調查摸底的基礎上，結合我街道的實(shí)際，制定本方案。
一、整治目標
1、市場(chǎng)沿街商鋪簽訂“門(mén)前三包”責任制度，并落實(shí)“門(mén)前三包”責任制。市場(chǎng)配套完善內外部垃圾收集（轉運）站、垃圾箱（房、桶、車(chē)）等環(huán)衛設施設備；清理內外部衛生死角、暴露垃圾、污水滿(mǎn)溢環(huán)境衛生問(wèn)題；取締農貿市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、倚門(mén)出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)等現象；拆除農貿市場(chǎng)周邊亂拉篷布、亂搭亂建等影響市容的各類(lèi)違法建設；規范機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)停放秩序。
2、路見(jiàn)本色，無(wú)垃圾雜物。道路、公共場(chǎng)所、公共綠地及綠化帶無(wú)積水、痰跡、油污等污痕，無(wú)煙頭、紙屑、果皮、廢土等垃圾。
3、市場(chǎng)周邊道路不允許出現占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販等其他占道，臨街店鋪不得出店占道經(jīng)營(yíng)。
4、市場(chǎng)周邊道路及兩側的公共設施、建筑物、行道樹(shù)上不得設置條幅彩旗、空飄物、充氣物及戶(hù)外懸掛物；道路及兩側、店鋪前不得擅自設置活動(dòng)式招牌、鐵皮屋、遮陽(yáng)傘等戶(hù)外設置。
5、市場(chǎng)周邊道路兩側電線(xiàn)桿、建筑物立面、臨街鋪面等戶(hù)外設置物和建筑物及樹(shù)木上不得出現亂涂寫(xiě)、亂刻畫(huà)、亂張貼的違法小廣告。
二、組織機構
為確保此次市場(chǎng)市場(chǎng)整治工作有序進(jìn)行，成立整治工作領(lǐng)導小組。
三、責任分工
1、針對市場(chǎng)內部存在的問(wèn)題，整改措施為要求市場(chǎng)管理處購買(mǎi)2個(gè)垃圾桶放在過(guò)道拐彎角，每個(gè)攤位自己購置一個(gè)垃圾臨時(shí)收集桶。對市場(chǎng)內部亂懸掛物品統一清理。對攤主臨時(shí)堆放的物品、包裹箱限期搬離。每天收市后沖洗市場(chǎng)內部地面兩次。責任人：黃子率。
2、市場(chǎng)門(mén)口設置的.臨時(shí)單車(chē)停放點(diǎn)，工作小組劃線(xiàn)規范管理。責任人：馬中駒。
3、協(xié)調區“雙創(chuàng )”和商務(wù)局列出市場(chǎng)周邊環(huán)境秩序及門(mén)前三包的整治標準。責任人：馬中駒。
4、協(xié)調市場(chǎng)管理方制定市場(chǎng)處罰管理制度。責任人：陳奕剛。
5、調查市場(chǎng)清掃保潔力度，由街道外聘人員清掃保潔。責任人：張魯敏。
6、打造“雙創(chuàng )”宣傳氛圍，制作一批“雙創(chuàng )”宣傳牌。責任人：謝永東。
7、清理市場(chǎng)周邊的散落建筑垃圾并清理水溝堵塞物。責任人：陳奕剛。
8、對市場(chǎng)內部及周邊環(huán)境秩序定人定崗巡查,每日對市場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。責任人：陳奕剛，巡查人員：鄭修全、邢詒斌、黃玉晶、李石影、侯開(kāi)勝、林于軍和4名社區成員。
9、成立市場(chǎng)環(huán)境秩序整治督導小組，對市場(chǎng)及周邊環(huán)境和巡查情況進(jìn)行每日督導。責任人：莊開(kāi)由。
10、規范市場(chǎng)及周邊車(chē)輛亂停放。責任人：趙茂良。
11、加大管理處罰力度,每日開(kāi)展一次執法整治責任人:陳亞再。
四、保障機制
為加強對農貿市場(chǎng)及周邊環(huán)境秩序整治工作的有效推進(jìn)，街道協(xié)調城管、聯(lián)防、環(huán)衛、工商、藥監等部門(mén)主動(dòng)監管。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇7
一、指導思想
全面提升城市治理、管理水平，落實(shí)市政府關(guān)于推進(jìn)農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作動(dòng)員會(huì )議精神，學(xué)習“樂(lè )東精神”，勇于擔當，通過(guò)改造環(huán)境衛生，推進(jìn)城市管理創(chuàng )新，提升城市科學(xué)化管理水平。
二、工作目標
圍繞全力實(shí)現“三個(gè)月有改觀(guān)，半年見(jiàn)成效，年底形成長(cháng)效管理機制”目標，明確屬地責任，加大行政執行力度，嚴厲打擊占道經(jīng)營(yíng)行為，堅決取締馬路市場(chǎng)，清除農貿市場(chǎng)內外“臟亂差”現象。要做好調查摸底，形成“一點(diǎn)一策”，剖析問(wèn)題找準癥結后制定具體方案開(kāi)展整治。各部門(mén)要最大限度向一線(xiàn)傾斜，提高一線(xiàn)保障水平，嚴防死守，群防群控，加大對農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序綜合整治，力爭達到“雙創(chuàng )”要求。
三、工作內容
�。ㄒ唬┱螌ο螅烘傓r貿市場(chǎng)
�。ǘ┱螀^域范圍：農貿市場(chǎng)內部區域；農貿市場(chǎng)四周行道,可供車(chē)輛行人通行的連接主要道路的通道，及在上述區域外、可視范圍內依存于農貿市場(chǎng)的馬路市場(chǎng)占道范圍。
�。ㄈ┱蝺热荩好鞔_農貿市場(chǎng)內外部環(huán)境秩序整治的責任主體和責任范圍，落實(shí)“門(mén)前三包”責任制，消除私設攤位收費現象；配套完善內外部垃圾收集（轉運）站、垃圾箱（房、桶、車(chē)）等環(huán)衛設施設備；清理內外部衛生死角、暴露垃圾、污水滿(mǎn)溢等環(huán)境衛生問(wèn)題；取締農貿市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、倚門(mén)出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)等現象；拆除農貿市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類(lèi)違法建設；規范機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)停放秩序。
四、組織領(lǐng)導
為進(jìn)一步加強農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作的領(lǐng)導，成立區鎮推進(jìn)農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作領(lǐng)導小組。
1.組織指導、檢查和考核各鎮（街）、有關(guān)單位農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作；
2.協(xié)調解決農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治中遇到的困難和問(wèn)題；
3.及時(shí)收集信息，編發(fā)情況通報，總結交流經(jīng)驗，推動(dòng)工作落實(shí)；
4.完成其他相關(guān)任務(wù)。
五、職責分工
1.鎮政府職責：負責牽頭對轄區內農貿市場(chǎng)及周邊環(huán)境衛生開(kāi)展綜合整治。相應成立整治工作領(lǐng)導小組，落實(shí)具體工作。嚴厲打擊取締市場(chǎng)及周邊的亂擺亂買(mǎi)、占道經(jīng)營(yíng)行為，堅決取締馬路市場(chǎng)。負責簽訂農貿市場(chǎng)及周邊鋪面等門(mén)前“三包”責任書(shū)，組織城管、環(huán)衛、工商等部門(mén)巡查檢查，督促城管部門(mén)查處違反門(mén)前“三包”責任的經(jīng)營(yíng)業(yè)主。負責農貿市場(chǎng)規劃建設和升級改造建設，負責對農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作的檢查、督促整改和相關(guān)整治工作信息的收集和匯總。負責組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議。負責農貿市場(chǎng)消防安全的整治、監督與檢查。
2.農貿市場(chǎng)管理中心：負責農貿市場(chǎng)管具體理工作，承擔農貿市場(chǎng)硬件設施建設、維護和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、市場(chǎng)環(huán)境衛生、食品安全、消防安全、建筑物安全的管理責任，建立健全市場(chǎng)管理各項制度。必須按照有關(guān)法律、法規、規章以及國家標準、行業(yè)標準、地方標準的規定，建立市場(chǎng)環(huán)境衛生管理制度，實(shí)行專(zhuān)人負責，分區管理，保持場(chǎng)地清潔衛生。必須明確進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理責任，定期對進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行檢查,并依法對進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測;發(fā)現進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品不符合質(zhì)量安全標準的,必須要求經(jīng)營(yíng)者立即停止銷(xiāo)售,并向農業(yè)、工商等行政主管部門(mén)報告。
3.鎮工商所職責：負責查處農貿市場(chǎng)中的假冒偽劣、短斤缺兩、商業(yè)欺詐、私設攤位收費等行為。組織協(xié)調農貿市場(chǎng)內環(huán)境衛生整治及流動(dòng)攤販管理工作，督促市場(chǎng)業(yè)主建立農貿市場(chǎng)內部環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制，檢查、督促市場(chǎng)業(yè)主落實(shí)農貿市場(chǎng)環(huán)境衛生等管理規定，對違反農貿市場(chǎng)管理規定的市場(chǎng)業(yè)主進(jìn)行依法處置。
4.鎮環(huán)衛站職責：負責主城區農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境清掃、保潔，垃圾分類(lèi)回收及處置等工作。配套完善市場(chǎng)外部垃圾收集（轉運）站、垃圾箱（房、桶、車(chē)）等環(huán)衛設施設備。指導和幫助市場(chǎng)業(yè)主完善市場(chǎng)內部的衛生保潔設施設備。主城區外的農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境清掃、保潔工作由屬地負責。
5.鎮交警支隊職責：負責整頓規范農貿市場(chǎng)周邊交通秩序，加強停車(chē)秩序管理，完善停車(chē)場(chǎng)、停車(chē)泊位設施，取締亂設停車(chē)位、亂收停車(chē)費行為，規范機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)停放管理秩序，加強指揮疏散，糾正、教育和查處違法停車(chē)行為，防止因人員密集、停車(chē)秩序混亂引起的道路堵塞，加強對高峰時(shí)段和假日期間大型活動(dòng)的管控。
6.鎮食藥監局職責：負責對農貿市場(chǎng)的食品安全進(jìn)行監督檢查，保障食品安全。負責監督檢查市場(chǎng)周邊餐飲店的規范化管理工作，對違反相關(guān)規定的行為依法進(jìn)行查處。進(jìn)行檢查督導，規范加強市場(chǎng)蔬菜質(zhì)量監管，監督經(jīng)營(yíng)業(yè)主按照國家相關(guān)規定和農產(chǎn)品檢驗檢測制度嚴把蔬菜檢測質(zhì)量安全和準入關(guān)，做好蔬菜檢測、留樣和日常登記記錄，經(jīng)檢測不合格或農藥殘留超標的蔬菜嚴禁進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售，并依法予以查處。
7.鎮城管中隊職責：負責對轄區內農貿市場(chǎng)周邊無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)整治，設立嚴管區，定期開(kāi)展集中整治，嚴格落實(shí)定人、定崗、定標準，實(shí)行分片包干責任制，制定管理規范，大力整治嚴重影響交通、城市容貌、環(huán)境衛生和市民意見(jiàn)大、反映強烈的馬路市場(chǎng)及不符合規范要求的疏導點(diǎn)。取締農貿市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、倚門(mén)出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)等行為。拆除農貿市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類(lèi)違法建設。檢查經(jīng)營(yíng)業(yè)主門(mén)前“三包”責任落實(shí)情況，對違反者依法進(jìn)行查處。
8.各攤位業(yè)主職責：業(yè)主是農貿市場(chǎng)管理、食品安全和攤位“門(mén)前三包”的第一責任人，必須嚴守相關(guān)法律法規和制度，誠信經(jīng)營(yíng)，認真清掃，提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。
六、工作步驟
第一階段：調查摸底階段（7月）
由鎮政府組織落實(shí)，相關(guān)部門(mén)配合，對農貿市場(chǎng)作進(jìn)一步調查摸底，填報《農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治存在問(wèn)題調查摸底登記表》（附件2），上報區政府。在調查摸底的基礎上，鎮政府制定相應的整治方案，明確工作目標、工作任務(wù)、工作責任人及倒排時(shí)間表，對整治工作可能涉及的穩定風(fēng)險做好評估并有相應預案，充分考慮群眾的生活需求，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的'利益訴求，采取相應的利民便民措施并做好疏導工作。利用日常整治行動(dòng)或是召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，向各成員單位布置摸底任務(wù)，督促了解農貿市場(chǎng)整體情況，為開(kāi)展整治行動(dòng)卯實(shí)基礎。
第二階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（7月）
鎮政府、各相關(guān)單位要組織開(kāi)展農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治宣傳活動(dòng)，充分利用宣傳欄、掛橫幅和電子顯示屏宣傳等方式宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，引導公眾積極參與農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作。
第三階段：集中整治階段（7月至11月）
集中整治階段，鎮政府、各相關(guān)單位要集中人力、物力、財力，最大限度向一線(xiàn)傾斜，提高一線(xiàn)保障水平，嚴盯死守，群防群控，加大對農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序的綜合治理，嚴厲打擊市場(chǎng)周邊的占道經(jīng)營(yíng)行為，堅決取締馬路市場(chǎng)。鎮領(lǐng)導小組辦公室組成聯(lián)合檢查組對整治工作進(jìn)行督促檢查，確保整治工作取得實(shí)效。集中整治期間，要確定高標準，保證落實(shí)力度，促進(jìn)整體提升，力爭實(shí)現“三個(gè)月有改觀(guān)，半年見(jiàn)成效，年底形成長(cháng)效管理機制”的階段性目標。
第四階段：總結評比階段（12月）
總結整治工作經(jīng)驗，確定下一年度工作目標和任務(wù)。
七、保障機制
�。ㄒ唬┙⒍嗖块T(mén)聯(lián)合工作機制。鎮領(lǐng)導小組組長(cháng)負總責，鎮政府為治理主體，負責組織實(shí)施農貿市場(chǎng)環(huán)境秩序整治的日常檢查、督導、反饋及信息報送工作。各成員單位履行各自職責，建立相應農貿市場(chǎng)整治長(cháng)效機制，做到定崗、定人、定責，確保所負責治理任務(wù)考核達標。成立整治工作領(lǐng)導小組，落實(shí)具體工作，組長(cháng)由黨委一把手擔任，副組長(cháng)由行政一把手擔任，成員由城管、環(huán)衛、工商、交警、消防等部門(mén)指定專(zhuān)人及農貿市場(chǎng)業(yè)主組成。
�。ǘ┙⒙�(lián)席會(huì )議制度。定期組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，通報信息、交流情況，協(xié)調解決工作中的重大問(wèn)題。
�。ㄈ┙⒀膊槎睫k機制。由鎮領(lǐng)導小組辦公室成立日常巡查小組，配合六大專(zhuān)項整治行動(dòng)，每天定時(shí)、不定時(shí)巡查轄區農貿市場(chǎng)，對不落實(shí)農貿市場(chǎng)考核標準的責任部門(mén)和責任人員進(jìn)行督導，對不及時(shí)整改的責任部門(mén)和責任人員上報區領(lǐng)導小組辦公室，由區領(lǐng)導小組辦公室督導相關(guān)責任部門(mén)和責任人及時(shí)整治，對仍不及時(shí)整治的責任部門(mén)和責任人進(jìn)行通報，并上報區主要領(lǐng)導。
�。ㄋ模┙⑹艖徒涔芾碇贫�。由鎮工商局牽頭，鎮食藥監局協(xié)助，制定失信懲戒標準，構建信用監管體系，創(chuàng )新信用監管模式，利用市市場(chǎng)管理遠程監控管理平臺并聯(lián)接全市“數字城管平臺”，形成高效的非現場(chǎng)監管體系，對市場(chǎng)開(kāi)辦者、經(jīng)營(yíng)者和場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行信用分類(lèi)監管。
�。ㄎ澹┮幏缎畔笏凸ぷ�。鎮領(lǐng)導小組辦公室指定專(zhuān)人收集整理專(zhuān)項整治工作信息，匯總開(kāi)展整治工作情況并報區領(lǐng)導小組辦公室；信息報送內容、格式及時(shí)間要求，參照《市城市管理六大專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于規范整治信息報送工作的通知》（海城六治辦〔2016〕45號）執行。
�。ㄆ撸┍Ｕ瞎ぷ鹘�(jīng)費。對整治工作所需經(jīng)費，由鎮政府具體研究，向區領(lǐng)導小組辦公室提出預算。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇8
為進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序改善人民群眾的生產(chǎn)、生活環(huán)境，打造清潔、生態(tài)品牌，經(jīng)鎮政府研究決定在鎮區范圍內集中開(kāi)展一次市場(chǎng)環(huán)境綜合專(zhuān)項整治行動(dòng)，制定本實(shí)施方案。
一、目標任務(wù)
按照市委、市政府“三城同創(chuàng )”戰略部署，結合鎮農貿市場(chǎng)環(huán)境現狀，集中開(kāi)展一次專(zhuān)項整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占道經(jīng)營(yíng)、店外店、攤外攤、機動(dòng)車(chē)占道攬客、亂涂、亂畫(huà)現象。按照行商歸市、坐商歸店的要求把經(jīng)營(yíng)農貿、農副產(chǎn)品的（殺豬、牛、羊，零賣(mài)蔬菜、水果等）行商，限期進(jìn)入輝鴻大市場(chǎng)，其它分別進(jìn)入各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，形成無(wú)攤外攤的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局，提高城鎮管理水平，為人民群眾提供良好的居住環(huán)境。
二、整治內容及職責分工
此次整治行動(dòng)在鎮政府統一組織下，按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的原則，扎實(shí)推進(jìn)整治工作。具體分工如下:
城管中隊主要職責：負責對占道擺攤和流動(dòng)攤販進(jìn)行清理、規范，對城區內自發(fā)形成的小市場(chǎng)及沿街叫賣(mài)的'商販，一律規勸其進(jìn)入輝鴻大市場(chǎng)。對違規經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)收經(jīng)營(yíng)工具，堅決予以取締。
工商分局主要職責：協(xié)助政府對全鎮各類(lèi)市場(chǎng)的環(huán)境衛生、經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行綜合整治。對無(wú)照經(jīng)營(yíng)、占道擺攤設點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，按照“退路進(jìn)市”的原則進(jìn)行規范。對流通領(lǐng)域市場(chǎng)準入進(jìn)行監管，對不符合相關(guān)規定的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)行為，依法進(jìn)行查處。對商家店鋪牌匾，進(jìn)行規范化管理，做到一店一招牌，統一高度和長(cháng)度，整潔美觀(guān)。凡未經(jīng)審批，設立的各類(lèi)廣告牌匾，依法予以拆除。
畜牧站主要職責：負責家禽疫病的防治工作，制定家禽疫病防控預案，督促市場(chǎng)主辦者，設立活禽宰殺交易區，懸掛醒目標牌，攤點(diǎn)擺放一致，無(wú)污血、禽毛等垃圾、廢棄物容器設置規范，無(wú)溢出垃圾。
食藥監部門(mén)主要職責：負責經(jīng)營(yíng)戶(hù)攤販的衛生許可證檢查和衛生監管工作。對無(wú)許可證經(jīng)營(yíng)和違反衛生有關(guān)規定的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行取締。
派出所主要職責：協(xié)助工商分局打擊欺行霸市、強買(mǎi)強賣(mài)、制假售假等擾亂市場(chǎng)秩序行為；協(xié)助相關(guān)單位開(kāi)展日常整治工作，維護環(huán)境綜合整治期間正常社會(huì )秩序，對干擾正常執法的堅決予以打擊。
三、時(shí)間及步驟
20xx年6月1日——20xx年8月30日，為期3個(gè)月。
整治步驟，采取集中與分散檢查相結合方法進(jìn)行。
四、具體要求
1、加強組織領(lǐng)導。鎮政府負責組織，各部門(mén)按照職能實(shí)施整治工作監管。
2、提高思想認識。廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，做到人人皆知、形成良好的氛圍。
3、注重協(xié)調配合。細化工作分解，做到分工明確、責任清楚、齊抓共管。
4、加強檢查監督。鎮里定期組織檢查驗收，確�；顒�(dòng)的長(cháng)期性和實(shí)效性。
五、組織機構
領(lǐng)導小組辦公室,設在城管中隊，負責整治協(xié)調工作。
市場(chǎng)環(huán)境分析 篇9
XX是“山水生態(tài)高地、赤色旅游勝地、秦巴旅游明珠、三峽旅游名片”，這青山綠水激發(fā)了游客“五一”小長(cháng)假期間來(lái)XX出游的熱情，沐日旅游花費旺盛，旅游市場(chǎng)持續增長(cháng)。城市周邊游、鄉村子游、生態(tài)游成為游客首選，自駕游火爆，旅游花費涌現個(gè)性化、特色化、品質(zhì)化、多樣化趨勢。今年五一節(四天)款待游客53.8萬(wàn)人次，實(shí)現旅游收入3.26億元，按三天可比口徑盤(pán)算，同比分手增長(cháng)19.06%、27.68%”。全區無(wú)旅游辦事質(zhì)量投訴、無(wú)旅游平安責任事故發(fā)生，旅游市場(chǎng)平安安穩有序。XX旅游市場(chǎng)還涌現以下特點(diǎn)：
一、漢豐湖景區 “環(huán)湖游”亮點(diǎn)紛呈
重慶市XX區漢豐湖先后榮獲國家級濕地公園、國家4A級旅游景區、國家級水利風(fēng)景區、“新三峽十大旅游新景看”等殊榮。近年來(lái)，XX區以“七彩漢豐湖”理念打造濱湖生態(tài)景看、湖邊“四面山”植樹(shù)造林景看、游樂(lè )園、特色民宿、環(huán)湖夜景燈飾和環(huán)湖夜游產(chǎn)品，“月光經(jīng)濟”日益增長(cháng)。XX舉子園、狀元橋深入掘客國學(xué)文化、民俗文化內涵，著(zhù)力培育文化休閑娛樂(lè )及研學(xué)康養旅游產(chǎn)品。隨著(zhù)半程馬拉松、國際摩托艇公開(kāi)賽等品牌賽事的持續舉辦，漢豐湖水上活動(dòng)休閑旅游產(chǎn)品和賽事運動(dòng)逐步富厚多彩，影響力日益擴張。五一沐日期間款待游客 21.03 萬(wàn)人，旅游總收入1.38億元。
二、鄉村子旅游 “體驗游”熱鬧不凡
“五一”國際勞動(dòng)節前后，XX區以“賞花看景”“水果采摘”“稼穡體驗”“鄉村子美食”為亮點(diǎn)，吸引區表里浩繁游客前來(lái)旅游體驗。鎮安鎮盛山植物園舉辦了XX第三屆玫瑰文化旅游節，開(kāi)展了特色民俗文化展演、青少年科普教導、美食文化及傳統鄉韻民俗運動(dòng) 。渠口鎮“滄海桑田”桑果林、竹溪鎮櫻桃和草莓基地等應季水果基地人山人海，游客們提著(zhù)竹籃，呼朋喚友，體會(huì )生態(tài)水果采摘的愉快和甘甜。敦好鎮龍珠村子爭鳴茶基地里，游客們戴著(zhù)草帽，三三兩兩的在茶園里采摘新茶，親身介入制茶歷程，體驗博大博識的'茶文化。九龍山鎮是重慶市十大梯田景看之一。暮春時(shí)節，游客們和村子民在梯田里唱起原生態(tài)的開(kāi)田挖地歌，熱火朝天地開(kāi)展犁田、插秧等傳統民俗農活，體驗XX深厚的農耕文化底蘊，尋找久違的鄉愁和愉快。各鄉村子旅游景區(點(diǎn))紛繁推出“五一”旅游營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展咀嚼XX傳統美食文化運動(dòng)。
三、假期旅游 優(yōu)惠“實(shí)惠多多”
“五一”期間，XX區各旅游景區(點(diǎn))推出了多項惠民政策。XX舉子園推出詩(shī)吃美食街、特色產(chǎn)品購物、掘客舉子文化、爭當“狀元”秀，國學(xué)文化及傳統民俗展演門(mén)票、旅游產(chǎn)品福利多多，漢豐湖-環(huán)湖夜游之旅“品美食、賞夜景”進(jìn)一步提檔升級，漢豐湖景區(畫(huà)舫、游艇)常態(tài)化開(kāi)展水上娛樂(lè )體驗、賽事運動(dòng)。鎮安鎮盛山植物園推出“五一來(lái)打卡，不要門(mén)票嗨不絕”等營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)，吸引游客打卡玫瑰花海，體驗民俗文化，品嘗木樨雞、木樨酒。其他景區(點(diǎn))也先后推出了送門(mén)票產(chǎn)品打折等多項福利及惠民政策，熱門(mén)景區主要有漢豐湖、舉子園、劉將軍同志紀念館及故居、盛山植物園、溫泉古鎮、滿(mǎn)月狗兒坪、雪寶山(國家級叢林公園、國家級自然掩護區)、南山、鐵峰山、龍頭嘴、花仙峽、百里峽;熱門(mén)商圈中心、廣場(chǎng)、步碾兒街、文化館、圖書(shū)館、博物館賓朋滿(mǎn)至，他們花費主要集中在休閑娛樂(lè )、品美食、購特產(chǎn)及交通出行食宿方面，加強了XX旅游吸引力，刺激了XX區文化旅游市場(chǎng)良性成長(cháng)。
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