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農資經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
HAPA連鎖禮品服務(wù)公司 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、公司簡(jiǎn)介
隨著(zhù)人們的生活水平的提高，生日送禮日趨看重，HAPA連鎖禮品專(zhuān)賣(mài)店應運而生。HAPA連鎖禮品公司針對兒童、學(xué)生、情侶和老人，專(zhuān)門(mén)設計相應禮品，同時(shí)還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體。HAPA連鎖禮品服務(wù)公司將設立財務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計等部門(mén)，實(shí)行店面銷(xiāo)售，并經(jīng)常與娛樂(lè )場(chǎng)所合作舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)，以便推出公司的最新設計。
二、行業(yè)分析
生日送禮日趨看重，禮品專(zhuān)賣(mài)應運而生。目前
北京、天津等地已經(jīng)涌現出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌，據說(shuō)生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負責人透露，生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏(yíng)利。
三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
主要針對兒童、學(xué)生、情侶和老人，專(zhuān)門(mén)設計相應禮品，同時(shí)還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體
四、人員及組織結構
公司將設立生產(chǎn)、財務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、公關(guān)、產(chǎn)品設計、活動(dòng)服務(wù)等部門(mén)，分別有對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行計劃與實(shí)施、管理公司財務(wù)、店面營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)活動(dòng)宣傳與咨詢(xún)、人事調配和績(jì)效審核、對公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行策劃與實(shí)施、塑造公司公關(guān)、為公司開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品、為客戶(hù)生日活動(dòng)進(jìn)行策劃與實(shí)施管理等等職責。
五、市場(chǎng)預測
1、某生日禮品開(kāi)發(fā)和策劃機構曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)就生日禮品市場(chǎng)對數千人做過(guò)調查，一個(gè)人一年中送禮次數最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述數據，推算生日禮品市場(chǎng)：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外，主要的送禮對象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶(hù)、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調查中發(fā)現，有三種送禮現象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。這三種現象導致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇，市場(chǎng)變得更廣闊。正是在這種情況下，專(zhuān)門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設的生日禮品專(zhuān)賣(mài)店應運而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌，例如“快樂(lè ) 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據說(shuō)生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負責人透露，來(lái)生日禮品店消費的消費者不會(huì )太計較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可根據當地的消費水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，而且這類(lèi)店面沒(méi)有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏(yíng)利。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
在學(xué)校、商務(wù)寫(xiě)字樓樓底、繁華的商業(yè)街開(kāi)店，最好靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內，實(shí)行店面營(yíng)銷(xiāo)。 在公司有一定規模后在地下商場(chǎng)、大型商場(chǎng)、超市內或某些娛樂(lè )場(chǎng)所進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)以體現產(chǎn)品特色為主題
七、啟動(dòng)資金預算(單位元)
初期投資約4萬(wàn)元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨(單個(gè)店面，熟悉市場(chǎng)與試探風(fēng)險階段)
中期建公司：店面4萬(wàn)×N+機器設備5萬(wàn)+工廠(chǎng)建筑20萬(wàn)+產(chǎn)品設計5萬(wàn)，合計約需40—50萬(wàn)
八、風(fēng)險對策
為避免對行業(yè)的不熟悉，先開(kāi)一家小型店面以“投石問(wèn)路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。
為避免產(chǎn)品的可替代性，大力度進(jìn)行新產(chǎn)品研究，加大特色產(chǎn)品生產(chǎn)
篇二：
“那年”紀念品特色連鎖加盟項目是挖掘、整合不同年代特色化的、帶有濃郁時(shí)代氣質(zhì)和消費者情感烙印的商品，以旅游景區為主要市場(chǎng)的拓展方向，以加盟連鎖的方式推廣的商業(yè)項目。
目前，市場(chǎng)中出現了一些帶有不同時(shí)代特色的產(chǎn)品很受歡迎，說(shuō)明了該類(lèi)產(chǎn)品巨大的市場(chǎng)空間。但該類(lèi)商品大多通過(guò)零散的小攤、小店進(jìn)行銷(xiāo)售，缺少品牌化、規�；�、系統化的商業(yè)運作模式。產(chǎn)品種類(lèi)價(jià)位單一，整合理念和力度不夠。“那年”紀念品特色連鎖加盟項目以整合、開(kāi)發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品的集合，形成豐富而富有不同年代氣息的產(chǎn)品結構，以旅游景區為拓展方向，一方面強化自身的品牌個(gè)性，聚焦目標客戶(hù)群體;另一方面，降低一線(xiàn)城市門(mén)店成本風(fēng)險;此外，景區飾品、紀念品的品牌化專(zhuān)賣(mài)擴張也是針對景區市場(chǎng)一種填補空白式的開(kāi)發(fā)，其前景巨大。 那年連鎖加盟店是一家讓顧客重溫曾今發(fā)生的一段最寶貴經(jīng)歷、勾勒出消費者內心最深沉回憶的零售店。
第二章 項目(公司)目前主要產(chǎn)品/服務(wù)介紹
第一節 產(chǎn)品簡(jiǎn)述
懷舊的飾品、服裝、相片、音像、食品等回憶感性類(lèi)商品 ，例如：有60年代的樣板戲、小人書(shū)、大字報;對70年代的人則是阿童木、機器貓、花仙子;80年代的變形金剛、黑貓警長(cháng)、圣斗士、打口袋、紅白機、以及中學(xué)英語(yǔ)課本中的Li Lei&Han Meimei等。還有各
三個(gè)年代的不同飾品、鞋子、帽子、年票等。
本公司針對目標市場(chǎng)將商品分為以下4個(gè)系列：60年代系列、70年代系列、80年代系列、新品系列。
一、60年代系列 本系列定為回憶主題，目標群體主要是40—55歲的消費者，這個(gè)年齡段的消費者傳統觀(guān)念強，對現代化得各種變化不太適應，喜歡與他們兒時(shí)對比，對現代的變化和那年的懷念，一直感慨著(zhù)。
二、70年代系列 本系列主要是面向35—40歲的消費者，這個(gè)年齡段的人的事業(yè)正步入正軌，事業(yè)開(kāi)始進(jìn)入黃金階段，越來(lái)越懷戀當初的青澀年華。懷念那時(shí)的伙伴游戲，懷念那時(shí)的純真感情，懷戀那時(shí)的物質(zhì)匱乏但處處溫情，懷戀那時(shí)排隊打電話(huà)訴說(shuō)衷情以及"讓我們蕩起雙槳"的年代 三、80年代系列 本系列主要是26—35歲的消費人群。這個(gè)系列的消費者對產(chǎn)品的要求主要是要穩重、大體、崇尚自在平和、回歸傳統文化，講究產(chǎn)品的意念。要有貼近時(shí)代，釋放自我，體味生活原來(lái)本色的感覺(jué)。
四、新品系列
這個(gè)系列的消費群體是中高收入、有一定文化生活品位并追求時(shí)尚的政、商、學(xué)界人士及職業(yè)白領(lǐng)，其中以20—40歲之間的年齡段為主。 這個(gè)系列的產(chǎn)品設計得非常有創(chuàng )意和懷舊感，又帶有時(shí)尚感，既是那年的回憶又將會(huì )是明天的潮流，一定可以把消費者獨特需求的一面表現出來(lái)。產(chǎn)品主要類(lèi)型有：飾品、服裝等。
第二節 研究與開(kāi)發(fā)
本公司設有銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部，負責銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部將與采購部、財務(wù)部進(jìn)行密切的溝通，根據市場(chǎng)反應、生產(chǎn)周期、公司財力等因素設計出可行的，具有昨天回憶，也有明天潮流的產(chǎn)品。 市場(chǎng)部根據所做的市場(chǎng)調查，了解消費者懷舊的需求，然后參考現代的潮流元素，設計出奇穎的產(chǎn)品。每年全世界都會(huì )有大大小小的古董展覽會(huì )，本公司會(huì )派市場(chǎng)人員去觀(guān)看，以便獲得更多的靈感，獲悉具有年代的物品的價(jià)值指標，通過(guò)比較融入現代潮流的指標。
第三節 未來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)
目前公司主要是銷(xiāo)售懷舊的飾品、服裝、相片、音像產(chǎn)品、食品等回憶感性類(lèi)商品 ，例如：有60年代的樣板戲、小人書(shū)、大字報;對70年代的人則是阿童木、“機器貓、花仙子;80年代的變形金剛、黑貓警長(cháng)、圣斗士、打口袋、紅白機、以及中學(xué)英語(yǔ)課本中的Li Lei&Han Meimei等。還有各三個(gè)年代的不同鞋子、帽子、日常用品、飾品等，令公司的產(chǎn)品更具特色和多元化。此外，公司在發(fā)展穩步的基礎上，也會(huì )接受顧客的特殊訂單，進(jìn)行特別服務(wù)。不斷擴大市場(chǎng)，推廣公司文化與形象。
第三章 項目(公司)計劃的組織架構及股權分配
第一節 公司理念
公司理念系統包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、核心價(jià)值。 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：擁有消費者就等于擁有財富。
企業(yè)宗旨：優(yōu)質(zhì)、規范、求實(shí)、誠信 企業(yè)作風(fēng)：愛(ài)心、自信、創(chuàng )新、夢(mèng)想 核心價(jià)值：對工作充滿(mǎn)熱情、對過(guò)去充滿(mǎn)回憶、對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬 公司的發(fā)展規劃：
第一年，成立公司，建立具體的消費場(chǎng)所與網(wǎng)上店鋪，初步建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。
第二至第四年，樹(shù)立公司形象，開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。
第五年，廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)。
第二節 公司人員安排
二、各部門(mén)職能
總經(jīng)理：全面組織公司管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓工作;制定公司人事政策，審批任職資格;主持召開(kāi)公司管理工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)分析會(huì )議，審批公司各種重要合同、財務(wù)支出，聽(tīng)取各部門(mén)匯報，并就重大項目、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)開(kāi)支作出指令;制定出公司的短、中期和長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃。
采購部：加強與各懷舊產(chǎn)品生產(chǎn)商的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施，確保各項采購任務(wù)完成;調查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場(chǎng)變化情況;檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負全面責任;每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購項目。
市場(chǎng)部：負責網(wǎng)上店鋪的管理、市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作;對銷(xiāo)售管理辦法的研究和改進(jìn);產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力的調查和分析;負責公司行銷(xiāo)計劃，制定營(yíng)業(yè)人員的培訓計劃，并負責商品市場(chǎng)的研究與推廣;策劃市場(chǎng)調查，研究及分析活動(dòng)，提供準確可靠的市場(chǎng)情報;負責商品廣告的費用預算、策劃、評估廣告效果，并及時(shí)作出調整，配合公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，擬訂廣告及其他銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的計劃，以促進(jìn)銷(xiāo)售及提高公司的知名度。
銷(xiāo)售部：主要工作是協(xié)助銷(xiāo)售主管完成銷(xiāo)售計劃，熟練操作ERP系統，按公司規定與公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)作開(kāi)展銷(xiāo)售工作，按公司計劃開(kāi)拓市場(chǎng)，與客戶(hù)保持良好溝通。關(guān)注、分析、監控行業(yè)走勢，為企業(yè)提供相關(guān)信息。
財務(wù)部：負責對公司各項資金的計劃、運用和管理，審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的投資方案的效益，協(xié)助總經(jīng)理審批公司各部門(mén)的成本計劃、費用支出計劃;編制財務(wù)計劃，做好預決算工作，監督檢查企業(yè)的財務(wù)收支情況;對各部門(mén)的財務(wù)收支、成本核算、資金使用和財產(chǎn)管理等進(jìn)行監督和檢查，對賬目做到日清月結。
三、各部門(mén)人員安排
總經(jīng)理 采購部 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售部 財務(wù)部
公司成立初期，規模不宜過(guò)大，故總經(jīng)理設一名;采購部設采購員兩名;市場(chǎng)部設市場(chǎng)員兩名;銷(xiāo)售部設營(yíng)銷(xiāo)員三名;財務(wù)部設會(huì )計兩名。公司成員共計10人。
第四章 市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)策略
第一節 市場(chǎng)描述
華中科技大學(xué)社會(huì )學(xué)副教授陳恢忠認為，國人特別是年輕人有懷舊的心理，這說(shuō)明我們的社會(huì )正在進(jìn)行快速的變革和發(fā)展，很多東西還沒(méi)有被人們完全消化就被新的東西取代了，所以說(shuō)“懷舊是對過(guò)去的總結，也在為下一步積蓄能量”。
近日，中國青年報社會(huì )調查中心通過(guò)某知名網(wǎng)站對2493名公眾進(jìn)行了一項調查(89.7%為“80后”)，結果顯示，43.7%的人表示自己有時(shí)懷舊，37.5%的人經(jīng)常懷舊。 從不懷舊的只有1.5%。
“80后”開(kāi)始懷舊了嗎?調查顯示，57.2%的人對此表示認同，不認同的人占12.4%。71.5%的人表示，懷舊不分年齡，年輕人懷舊無(wú)可厚非。
懷舊不僅是回憶個(gè)人過(guò)去的生活，同時(shí)也是一種對回憶的向往。
“懷舊可以給我帶來(lái)生活的勇氣、繼續前行的力量。”調查顯示，61.2%的人認為懷舊“可以使人得到心靈的慰藉和滿(mǎn)足”，56.4%的人認為懷舊“是一種減壓方式”，44.9%的人認為懷舊可以“尋回失落的精神家園”。
第二節 目標市場(chǎng)
公司的目標市場(chǎng)是60,70,80年代的懷舊商品。目標消費群鎖定在26～60歲的消費者和上班族。目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品系列包括：懷舊的飾品、服裝、相片、音像產(chǎn)品、食品等回憶感性類(lèi)商品。
公司根據不同年齡段的人的需要，提供懷舊商品共有三個(gè)系列，分別為60年代系列、70年代系列、80年代系列。而且不同系列懷舊商品的意義都不同，價(jià)值也不一樣，滿(mǎn)足消費者的需求與考慮到消費者的心理因素。
第三節 銷(xiāo)售戰略
一、樹(shù)立品牌形象
a.讓顧客一聽(tīng)到商標就能勾勒出內心最深沉的那年回憶;b.以相冊收集消費者的回憶，讓顧客一翻相冊就有所感觸;c.以旅游景點(diǎn)作為開(kāi)發(fā)點(diǎn)，與游客的旅游文化和觀(guān)念非常吻合。
見(jiàn)附表三 二、營(yíng)銷(xiāo)方案 我們將那些富有年代價(jià)值的感性商品劃分為年代代表性和象征性的回憶性商品，以懷舊為主，實(shí)用為輔的經(jīng)營(yíng)理念分別從60、70、80年代進(jìn)行回憶感性商品集體營(yíng)銷(xiāo)。對于這些消費群體，本公司銷(xiāo)售采取實(shí)體門(mén)店與網(wǎng)上店鋪想結合的戰略。實(shí)體門(mén)店設在廣州市旅游景點(diǎn)處，地處繁華地帶，游客流量大，有利于公司的宣傳，便于擴大商品銷(xiāo)售額。但采取實(shí)體門(mén)店只能吸引一部分消費者，宣傳范圍有限，公司另外再開(kāi)設公司網(wǎng)站與網(wǎng)上店鋪，利用互聯(lián)網(wǎng)資源充分宣傳公司，并為公司開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，如電子商務(wù)B to C的銷(xiāo)售渠道，而且網(wǎng)上店鋪經(jīng)營(yíng)成本低，操作的靈活性強，更有利于吸引分散的目標消費者。
第四節 服務(wù)策略
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
公司注重對一線(xiàn)員工進(jìn)行禮儀培訓，讓一線(xiàn)員工隨時(shí)以微笑、耐心、真誠服務(wù)顧客，真正做到顧客就是上帝，實(shí)踐著(zhù)“擁有消費者就擁有財富”的公司經(jīng)營(yíng)理念。
以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)培養顧客忠誠度。最好能記得消費者對產(chǎn)品的喜好，為下一次的交流提供平臺。另外，接受顧客的單獨訂貨或調貨速度快，也可提高消費者的忠誠度。
二、服務(wù)熱線(xiàn)策略
為了更好的滿(mǎn)足顧客的需要，公司將開(kāi)通一條服務(wù)熱線(xiàn)，顧客可以通過(guò)服務(wù)熱線(xiàn)對公司提出建議。此外，也會(huì )在網(wǎng)上店鋪創(chuàng )建留言板與意見(jiàn)箱，用來(lái)收集顧客反饋的信息。
第五節 廣告策略
一、派宣傳單策略
派發(fā)宣傳單是成本最低、便捷的廣告宣傳方式。但是宣傳范圍有限。
二、網(wǎng)絡(luò )廣告
隨著(zhù)當今社會(huì )的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )購物成了都市人們必不可少的事情。針對此，本公司除了建設自身的網(wǎng)站外，也會(huì )在淘寶網(wǎng)注冊一個(gè)店鋪，并在騰訊和淘寶網(wǎng)做廣告，使本公司的產(chǎn)品能更加快地讓目標消費群關(guān)注到。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能使消費者在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的地位得到提高。網(wǎng)絡(luò )能使消費者真正參與到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中來(lái)成為可能，消費者不僅參與的主動(dòng)性增強，而且選擇的主動(dòng)性也得到加強。
三、發(fā)揮附贈品和送貨的魅力
贈品的造價(jià)本來(lái)就不高，由于數量大，成本低，用少量免費贈品帶來(lái)了豐厚的回報。，例如相片、光碟等。 送貨不僅可以為顧客帶來(lái)方便，也滿(mǎn)足一些顧客的需求，替顧客送給想送的人。
第五章 財務(wù)分析
第一節 成本收益預測分析
總 計 —— 500，600元/年
二、收益估算 根據附表一、附表二和市場(chǎng)價(jià)格，預計本公司第一年度銷(xiāo)售額為1，555，680元，商品成本為499，600元，所以公司經(jīng)營(yíng)商品的銷(xiāo)售毛利率計算如下： 銷(xiāo)售毛利率=銷(xiāo)售毛利/銷(xiāo)售收凈額×100% =(銷(xiāo)售收入凈額-銷(xiāo)售成本)/ 銷(xiāo)售收入凈額×100% =(1，555，680—509，600)/568，000×100%≈ 59.41%
第六章
風(fēng)險分析控制 為了增強風(fēng)險控制能力，公司會(huì )建立事前防范保障機制，此外，也會(huì )建立事中預防監控機制和事后危機處理機制。 因為事前防范保障機制是最有效的成本最低的機制，幫公司要不同階段對風(fēng)險控制的程度的基本比例是：事前控制60%，事中控制25%，事后控制15%。
第一節 管理風(fēng)險控制
1、公司在建立初期，信用體系不完善;
2、公司管理制度存在漏洞，制度制訂不足或執行力度不夠。
因而，公司會(huì )完善制度，在分工時(shí)建立兩兩監督的聯(lián)系，實(shí)行責任追究制。公司員工需簽訂公司有關(guān)協(xié)議，公司員工需嚴格遵守公司的規章制度。
第二節 風(fēng)險分析
1、市場(chǎng)風(fēng)險 根據市場(chǎng)分析，沒(méi)有存在本公司的同行業(yè)，這是可喜的，但也預示著(zhù)本公司需要花更多的時(shí)間精力和費用去開(kāi)拓這個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)。因而要注重產(chǎn)品定價(jià)的合理性、樹(shù)立良好的品牌形象等。
2、貨源緊缺風(fēng)險
目前，本公司的產(chǎn)品主要是公司自己整合資源，難度高，由于市場(chǎng)需要量暫時(shí)未能明確，因而還不能確定生產(chǎn)量。所以貨源緊缺在短期內存在一定的可能性。
第三節財務(wù)風(fēng)險控制
針對此類(lèi)風(fēng)險，公司制訂的對策如下
�。� 1、建立短期財務(wù)預警系統，編制現金流量預算;
2、確立財務(wù)分析指標體系，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統;
3、結合實(shí)際采取適合的風(fēng)險策略。
第七章 可行性分析
1：市場(chǎng)優(yōu)勢分析 該商品屬既屬于一種獨
特性產(chǎn)品又是一種差異化產(chǎn)品; 其他類(lèi)似店鋪經(jīng)營(yíng)比較零散，尚未樹(shù)立品牌集體營(yíng)銷(xiāo) 該項目的經(jīng)營(yíng)理念 2：廣州旅游景點(diǎn)日客流量分析
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