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動(dòng)漫小店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、動(dòng)漫周邊店概況
1.本店發(fā)屬于飾品服務(wù)行業(yè),名稱(chēng)為“洛櫻動(dòng)漫天堂”,是個(gè)人獨資店鋪。主要為人們提供扭蛋、模型、食玩、積木人、BJD娃娃(Ball joint Doll 球型關(guān)節人偶)、景品、可動(dòng)人型、手辦、GK、雜志、光碟、手表、抱枕、小掛墜等產(chǎn)品。
2.本店打算開(kāi)在學(xué)校旁,開(kāi)創(chuàng )期是一家中小檔動(dòng)漫產(chǎn)品店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像動(dòng)漫sky一樣大市場(chǎng)。
3.本店需創(chuàng )業(yè)資金3萬(wàn)3千元。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1.由于地理位置處于學(xué)校旁,客源相對豐富,但競爭對手還算少,特別是本店剛開(kāi)業(yè), 想要打開(kāi)市場(chǎng), 做動(dòng)漫周邊還要注意人們的品牌選擇，時(shí)刻注意當前動(dòng)漫周邊的走勢，在種類(lèi)上先取勝。短期目標是在貿易街站穩腳跟,1年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的動(dòng)漫周邊連鎖公司,在眾多動(dòng)漫周邊店品牌中闖出一片天地,并成動(dòng)漫周邊市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1.客源:本店的目標顧客有:學(xué)校學(xué)生。
2.競爭對手:根據調查結果得知學(xué)校旁比較正規的動(dòng)漫周邊比較少，所以這樣對于我們也很有利。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1. 對開(kāi)店后的顧客的年齡、收入、性別、職業(yè)、消費傾向、地域性、作息規律等因素有個(gè)明確的判斷。然后依據這些原則開(kāi)設店鋪。
2.首先開(kāi)業(yè)的半年內應該和各種批發(fā)商及生產(chǎn)廠(chǎng)家做好溝通，在價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量方面做到優(yōu)勢;隨后配合動(dòng)漫游戲的進(jìn)度進(jìn)行同期宣傳，使得周邊產(chǎn)業(yè)能夠與動(dòng)漫游戲行業(yè)本身并駕齊驅;其次，積極和周邊開(kāi)發(fā)商合作，溝通產(chǎn)品類(lèi)型和市場(chǎng)銷(xiāo)售定位;做到全部了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和出廠(chǎng)模式。
3. 動(dòng)漫周邊連鎖店要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加強向消費者的宣傳，以激起消費者的消費與購買(mǎi)欲望。尤其是過(guò)路人一眼就可以看到的店面，在設計時(shí)一定更要吸引人。店鋪的店內通道設計，是店鋪裝潢布置的最基本要件。最為理想的是盡量采取最單純的做法，不要有過(guò)多的回旋環(huán)繞。要讓顧客能在無(wú)意之中，順路參觀(guān)完所有的商品。
4. 開(kāi)業(yè)行銷(xiāo)： 開(kāi)業(yè)前到各大院校進(jìn)行宣傳，形式為卡牌發(fā)放，得到卡牌者可以在開(kāi)業(yè)前三天內以8折優(yōu)惠價(jià)格購買(mǎi)產(chǎn)品。到各客流量大的地方發(fā)放傳單，對象是青少年群體，憑傳單首次進(jìn)店可以享受8.5折優(yōu)惠。傳單有編碼，復印無(wú)效。 開(kāi)業(yè)當天所有進(jìn)店消費人員均贈送動(dòng)漫或者游戲主題日歷牌一個(gè)。(或其他實(shí)用小型物品價(jià)值不超過(guò)5元)
5. 而良好的服務(wù)態(tài)度，建立起屬于自己的顧客群體。
6.可印一些廣告傳單,以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果
7. 根據產(chǎn)品的特點(diǎn)，顧客群體，價(jià)格定位想好方案。
8. 目標明確，并且一直朝這個(gè)方向努力。盡量在品種上做到齊全，讓買(mǎi)家有足夠的挑選余地。
9. 建立會(huì )員制： 方法：一次性購買(mǎi)300元商品，或者累計購買(mǎi)600元商品即可成為會(huì )員。成為會(huì )員后贈送300積分，并從此之后持積分會(huì )員卡購買(mǎi)本店商品均8.8折優(yōu)惠，每實(shí)際消費1元人民幣得積分1分，積分累計每增加100都有禮品贈送，也可以積累至一定分數得大禮。所有積分累計超過(guò)2000分之后升級為貴賓會(huì )員，持積分會(huì )員卡購買(mǎi)產(chǎn)品均銷(xiāo)售7.5折優(yōu)惠。
10. 成立俱樂(lè )部并定期每月舉辦活動(dòng)：
1、俱樂(lè )部和學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行，或者和學(xué)校已經(jīng)有的動(dòng)漫俱樂(lè )部進(jìn)行聯(lián)手，目的是活動(dòng)使用場(chǎng)地不需要租金，活動(dòng)宣傳方便快捷，活動(dòng)影響面廣，并有利于和學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步接觸。
2、所有會(huì )員均為俱樂(lè )部VIP成員，其他只要在本店購買(mǎi)兩次以上產(chǎn)品并報名加入即可�；蛘咴趯W(xué)校報名參加及可。
3、地點(diǎn)為學(xué)校禮堂或者教室，活動(dòng)內容以動(dòng)漫游戲劇情表演、動(dòng)漫游戲知識問(wèn)答、游戲升級技巧講解、游戲攻略講解、動(dòng)漫最新資訊報告及游戲大賽、動(dòng)漫游戲COSPLAY大賽等為主。在全程參加活動(dòng)者中每期抽一名會(huì )員獎，即被抽中者即時(shí)成為本店會(huì )員，五名8折優(yōu)惠獎，即被抽中者一周內在本店購買(mǎi)產(chǎn)品均8折優(yōu)惠，十名卡牌增與獎，即被抽中者當場(chǎng)得游戲動(dòng)漫周卡牌一套。
11. 店面設計：
1、整體將動(dòng)漫和游戲分開(kāi)陳列，全有機玻璃陳列柜臺。
2、店內設立休息區，擺放桌椅，陳列多種動(dòng)漫游戲時(shí)尚雜志，可以免費閱讀。也可在此DIY手辦等。
3、店門(mén)面兩側均設立大玻璃櫥窗，下1/3部分張貼各種時(shí)尚海報，并在靠近門(mén)的兩邊部分分別設兩個(gè)看板，公布當前最新動(dòng)漫及游戲周邊產(chǎn)品或資訊，特點(diǎn)是最新或者是最吸引人部分。
4、櫥窗上半部分分別陳列兩大屏幕，左側是動(dòng)漫主題，主要播放最新最熱門(mén)最經(jīng)典的動(dòng)奧妙DVD、歌曲及資訊，新聞等;右側是游戲主題，主要是最新游戲介紹，游戲對打、試玩、比賽，游戲攻略講解等。
5、櫥窗外對應屏幕位置擺放涼棚和桌椅，方便觀(guān)賞及互動(dòng)。
12. 在量上，基本保持2萬(wàn)左右的商品在手上，缺貨時(shí)及時(shí)補充，保證不耽誤生意。
五、財務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn):大約需5萬(wàn)元
設備投資:1.房租5000元。2.門(mén)面裝修約5000元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣(mài)臺投進(jìn)約2000元4.員工(2名)同一服裝需500元5.動(dòng)漫周邊產(chǎn)品2左右萬(wàn)元
月銷(xiāo)售額(均勻):最少20000元。占有關(guān)內行人士評估,如此一家小型動(dòng)漫周邊店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,每月銷(xiāo)售額最少可達20000元。
每月支出:12200元.房租:最佳選址在青少年較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如學(xué)校),約5000元。
貨品本錢(qián):30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要看店員1名,工資計1500元。
水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算,一年左右即可收回投資。
六、核心競爭力
產(chǎn)品種類(lèi)齊全，花樣繁多，涵蓋各種國產(chǎn)進(jìn)口動(dòng)漫游戲種類(lèi)，面向大眾，
主要吸引喜歡愛(ài)好動(dòng)漫或游戲的群體，更設立精品區，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售限量版和珍藏版產(chǎn)品，吸引廣大收藏愛(ài)好者。
七、項目風(fēng)險分析及應對措施
風(fēng)險一、方向把握不當：
這種風(fēng)險會(huì )出現在經(jīng)營(yíng)者初期的市場(chǎng)定位上，一旦這個(gè)錯誤三個(gè)月內得不到解決，企業(yè)只有倒閉。
風(fēng)險二、進(jìn)貨渠道及溝通：
這種風(fēng)險會(huì )出現在進(jìn)貨渠道過(guò)于狹窄，能夠導致商品信息閉塞，造成產(chǎn)品種類(lèi)不全，商品短貨的現象，直接影響店面效益。
應采取的措施是積極觀(guān)察市場(chǎng)狀況，時(shí)刻掌握前沿的最新信息，及時(shí)有效的和生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行溝通。
風(fēng)險三、后期流動(dòng)資金的準備
這種風(fēng)險應該出現在正常經(jīng)營(yíng)兩個(gè)月之后，由于首批進(jìn)貨量及銷(xiāo)售情況難于控制，一旦造成首批大部分的壓貨，必須有足夠的后備流動(dòng)資金進(jìn)行周轉，否則將造成不能及時(shí)補充暢銷(xiāo)貨，造成惡性循環(huán)。
應采取的措施：有首批壓貨的心理準備，充足的后續流動(dòng)資金，并且及時(shí)有效的溝通。
范文二：
一、宗旨
仔仔動(dòng)漫周邊鋪的宗旨是滿(mǎn)足當下日益增長(cháng)的動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補動(dòng)漫產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)店在金華地區的空白。提供一個(gè)平臺，將有著(zhù)共同愛(ài)好的同學(xué)聚集起來(lái)，一起分享動(dòng)漫的樂(lè )趣，同時(shí)也培養這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與潛在的消費群。
二、產(chǎn)品服務(wù)
仔仔動(dòng)漫周邊鋪是一個(gè)處于創(chuàng )業(yè)初期的合伙制項目。主營(yíng)漫畫(huà)書(shū)籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品。
創(chuàng )業(yè)初期我們能提供漫畫(huà)書(shū)籍、玩偶、布偶、飾品、手繪服飾，在運營(yíng)穩定后我們會(huì )自主創(chuàng )新一系列的特色產(chǎn)品，主要包括DIY模型、黏土玩偶等等。
三、市場(chǎng)定位
我們把主要的市場(chǎng)定位在學(xué)生群，主推中低價(jià)位的產(chǎn)品，動(dòng)漫作品在學(xué)生群中相當受歡迎，相對應的衍生產(chǎn)品在學(xué)生中的銷(xiāo)售也相當火爆，而且隨著(zhù)動(dòng)漫影視作品的不斷推出，也不斷會(huì )有新的產(chǎn)品出現，在老的消費群的基礎上也會(huì )帶來(lái)新的消費群。
四、競爭
我們直接與電玩店展開(kāi)競爭。我們的產(chǎn)品與服務(wù)雖然在市場(chǎng)上是有選擇性的。但我們的產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)是一流的。因為我們嚴把質(zhì)量關(guān)，保證引進(jìn)的貨物的質(zhì)量，在后續的產(chǎn)品自主創(chuàng )新中也是如此。并且時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，保證產(chǎn)品與熱門(mén)動(dòng)漫的同步更新。同時(shí)，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品與同類(lèi)競爭者更新更快，而且更齊全，由于學(xué)習專(zhuān)業(yè)的原因，我們更具有敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力，能很好的把握進(jìn)貨方向，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
一、店面介紹
(一)宗旨
滿(mǎn)足當下日益增長(cháng)的動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補動(dòng)漫產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)店在金華地區的空白。培養動(dòng)漫這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與挖掘潛在的消費群。打造一個(gè)地方能將都有著(zhù)共同愛(ài)好的同學(xué)聚集起來(lái)，一起分享動(dòng)漫的樂(lè )趣，充實(shí)同學(xué)們的課余生活，培養這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)緊缺的人才，為國家輸出現代化的新型人才，我想這也是學(xué)校支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園目的。
我們的團隊宗旨是立足于動(dòng)漫，發(fā)展于動(dòng)漫，成功于團隊。
(二)店面簡(jiǎn)介
正如前面所述，本店主要經(jīng)營(yíng)漫畫(huà)書(shū)籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品。
動(dòng)漫行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )意的行業(yè)因此開(kāi)設動(dòng)漫商店就必須具有相應的特色、特點(diǎn)。我們會(huì )專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)一個(gè)特色板塊讓顧客自己發(fā)揮創(chuàng )意，畫(huà)自己喜歡的動(dòng)漫角色或自己創(chuàng )造動(dòng)漫形象，創(chuàng )造的形象還可以繪制在T恤、帽子、鞋子上。為了更好的培養同學(xué)們對動(dòng)漫的熱情，我們也將投入影視動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)進(jìn)行繪制講解和步驟教學(xué)，讓顧客更生動(dòng)直接地體會(huì )到自己動(dòng)手DIY的樂(lè )趣，培養新的動(dòng)漫迷。
(三)戰略
我們立足于大學(xué)市場(chǎng)，利用動(dòng)漫影視作品的火車(chē)頭效應以打下良好的消費群基礎發(fā)展運營(yíng)。并在后續的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，開(kāi)發(fā)特色板塊等項目，在培養同學(xué)們對動(dòng)漫作品興趣，在同學(xué)們中形成良好的口碑的同時(shí)又增加了許多潛在的消費群。同時(shí)我們是揚州第一家動(dòng)漫衍生品的專(zhuān)營(yíng)店，在初步立穩大學(xué)市場(chǎng)后會(huì )向整個(gè)揚州發(fā)展。
(四)技術(shù)
在后續的產(chǎn)品自主創(chuàng )新中，會(huì )需要專(zhuān)業(yè)的知識與技能，而我們的創(chuàng )業(yè)團隊就
讀于影視動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)，在這方面本身就擁有這方面的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能，能較好的應用于產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)我們的專(zhuān)業(yè)技能也能得到很好的鍛煉，在其他超出我們專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域，我們還可以聯(lián)絡(luò )學(xué)院的其他專(zhuān)業(yè)，無(wú)形中也能提升整個(gè)學(xué)院的實(shí)踐技能，能再加上兩位專(zhuān)業(yè)知識精湛的指導老師做強大的后盾。相信我們一定能克服技術(shù)上的種種難題。
(五)店面管理
日常事務(wù)主要由創(chuàng )業(yè)小組六個(gè)組員管理，按組員的自身特點(diǎn)采用分塊負責的方式進(jìn)行日常事務(wù)的管理。重大事件的決定與處理會(huì )和負責人與指導老師采用會(huì )議商討的方法，共同決定處理。店面的管理一般采用輪流值班制度，值班期間店內的安全及衛生等日常維護項目，由值班員負責。
二、行業(yè)市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)介紹
動(dòng)漫自上世紀初產(chǎn)生以來(lái)就一直深受世人的喜愛(ài)，到本世紀初，隨著(zhù)成熟的動(dòng)漫文化熏陶下成長(cháng)起來(lái)的新一代逐漸成為動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費群體，加上近年來(lái)，物質(zhì)生活水平的提高，精神文明的高速發(fā)展，使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開(kāi)始走向一條更加寬廣和縱深的道路。近階段關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)及其衍生的周邊產(chǎn)品也越來(lái)越多受到了廣大的動(dòng)漫愛(ài)好者的青睞，特別是周邊的一些產(chǎn)品已經(jīng)滲透到各個(gè)日常不同領(lǐng)域中，其中了包括以游戲文化、動(dòng)漫特色服裝、游戲仿真玩具、飾品、裝飾品等等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)，也包括音樂(lè )、圖片、書(shū)籍等文化產(chǎn)品。
但與此同時(shí)也可以發(fā)現，很多城市(甚至是大型城市)街面上的動(dòng)漫店少
的可憐，有的城市里面連一家都找不到!許多人想要買(mǎi)動(dòng)漫周邊產(chǎn)品只能通過(guò)網(wǎng)購的方式來(lái)進(jìn)行，以上這些無(wú)異于給動(dòng)漫衍生的銷(xiāo)售提供的一個(gè)巨大的發(fā)展空間。
(二)目標市場(chǎng)
20歲以下21～30歲31～40歲40歲以上平均值
非常喜歡29%27%20%16% 24%
喜歡44%43%43%38%43%
不好說(shuō)18% 19%20%26% 20%
不怎么喜歡6%8%11% 13% 9%
根本不喜歡2%3%4%7%3%
以上是一份動(dòng)漫作品在不同年齡段之間的受歡迎程度的調查表，由表格我們不難看出動(dòng)漫作品的受歡迎程度在青少年中是最高，同時(shí)我們也可以看到在31～40歲這個(gè)年齡段受歡迎的比例也是比較高的。由此我們的市場(chǎng)定位與銷(xiāo)售對象主要定在這兩個(gè)年齡段的人群。
銷(xiāo)售對象分類(lèi)
1.學(xué)生群
25歲以下年齡段的消費者絕大多數是學(xué)生，這是我們主要的消費者，而動(dòng)漫產(chǎn)品也是在學(xué)生中最受歡迎的，消費需求很大。我校在校生兩萬(wàn)多人，其中有絕大一部分是動(dòng)漫愛(ài)好者，市場(chǎng)潛力巨大。
2.教職員工
主要是指25歲以上的消費群，我們學(xué)校的教職員工主要在30歲左右這個(gè)年齡段，而且也有許多喜愛(ài)動(dòng)漫的，雖然人數上不能與學(xué)生群相比較，但是他們的購買(mǎi)力卻遠遠超過(guò)學(xué)生群。
(三)顧客購買(mǎi)準則
動(dòng)漫迷的消費觀(guān)念與一般消費觀(guān)念有所不同，主要有兩點(diǎn):
1.狂熱性
一般一個(gè)好的動(dòng)漫(影視)作品會(huì )在短時(shí)間內催生出一大堆狂熱消費群，在這段時(shí)間內他們會(huì )有強烈的購買(mǎi)意愿，只要產(chǎn)品精美，他們甚至能接受略高的定價(jià)。所以我們的貨源補充與更新必須緊跟動(dòng)漫作品的腳步。
2.不確定性
當一個(gè)動(dòng)漫迷購買(mǎi)一個(gè)自己喜歡的動(dòng)漫形象的衍生產(chǎn)品時(shí)，很多時(shí)候都是出于臨時(shí)性的選擇。這類(lèi)消費者主要看重于產(chǎn)品的美觀(guān)與精致程度。
綜上所述，我們著(zhù)重于產(chǎn)品的精美程度，在大環(huán)境對該類(lèi)產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高的前提下，我們開(kāi)始不妨把價(jià)格定位稍微調低，這樣不僅能取得薄利多銷(xiāo)的結果，而且也能迅速提升店面的知名度。
(四)銷(xiāo)售策略
1.實(shí)體店直銷(xiāo)
主要采用直銷(xiāo)的方式，最傳統，也是最可靠的銷(xiāo)售方式。針對店面周邊地區存在巨大消費群的情況下，這無(wú)異于是最佳的銷(xiāo)售手段。
2.互聯(lián)網(wǎng)虛擬店促銷(xiāo)
針對當下年輕消費者熱衷網(wǎng)購的趨勢的銷(xiāo)售策略，網(wǎng)上虛擬店不僅可以擴充客源，對店面的知名度的提升也有著(zhù)不少的促進(jìn)作用。
3.展銷(xiāo)會(huì )
每年杭州等各大城市地區都有舉辦動(dòng)漫節，它們是非常好的推銷(xiāo)產(chǎn)品與提升知名度的機會(huì )。
(五)市場(chǎng)滲透
店面開(kāi)業(yè)初期以提升知名度與口碑為首要目標，采用降價(jià)折扣促銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò )虛
擬店與實(shí)體店同行，舉辦動(dòng)漫主題活動(dòng)等手段滲透市場(chǎng)。
(六)競爭性分析
1.競爭者
我們做過(guò)類(lèi)似的調查，發(fā)現除了幾家不太專(zhuān)業(yè)的電玩店出售一些點(diǎn)類(lèi)似的動(dòng)漫產(chǎn)品以外，在揚州地區幾乎找不到其他專(zhuān)營(yíng)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的專(zhuān)賣(mài)店!而上述的
這些店面大多數位于市區，而且這類(lèi)電玩店主營(yíng)項目是電玩產(chǎn)品，動(dòng)漫產(chǎn)品只是豐富店面的附帶產(chǎn)品，不可能放很大的精力去經(jīng)營(yíng)，而且產(chǎn)品大多不齊全，且質(zhì)量良莠不齊，貨品更新也比較被動(dòng)，很難對我們構成威脅。
2.競爭策略
針對競爭對手經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品的特點(diǎn)與不足，我們制定了相對應的競爭策略：
�、俑溃焊鶕偁帉κ稚唐焚|(zhì)量良莠不齊的情況，我們在進(jìn)貨時(shí)是會(huì )嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴防止劣質(zhì)產(chǎn)品的流入。
�、诟R全：競爭對手的商品很難做到齊全，因此我們引進(jìn)同類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候盡量做到系列引進(jìn)，保證商品的齊全
�、凵唐犯赂欤河捎诟偁帉κ值闹鳡I(yíng)項目不是動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，相關(guān)的商品更新比較被動(dòng)，有延時(shí)性。以我們充分利用專(zhuān)業(yè)知識，爭取在第一時(shí)間更新產(chǎn)品。
(七)SWOT分析
優(yōu)勢strength
1. 1.市場(chǎng)十分廣闊的，有著(zhù)巨大的商機。潛在客戶(hù)主要集中在年輕的高中生和大學(xué)生。很多的大學(xué)生對于動(dòng)漫都有一定程度的喜愛(ài)。
2.定位非常準確，主要是面對揚州
各大高校的大學(xué)生及社會(huì )上的漫友。
3. 3.盈利模式多樣化，除了一般的產(chǎn)品出售，還有手繪DIY產(chǎn)品。
劣勢weakness
1.缺乏運作經(jīng)驗。由于是剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，所以缺乏豐富的店鋪運作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)運營(yíng)上缺少實(shí)踐經(jīng)驗。
2.缺乏足夠的運營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓資金，沒(méi)有太多的啟動(dòng)資金。
機會(huì )opportunity
1.國家政策扶持
2.發(fā)展空間大，在揚州高校范圍內競爭對手少，競爭性小。
3，創(chuàng )業(yè)環(huán)境成熟�，F在的動(dòng)漫是市場(chǎng)逐漸趨向于成熟化，創(chuàng )業(yè)環(huán)境相對穩定。
威脅treat
1.如若社會(huì )上知名動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)入校園就會(huì )給我們帶來(lái)壓力。
2.新店鋪效率低。由于店鋪剛剛組成，在業(yè)務(wù)運行上效率會(huì )比較低，銷(xiāo)售、管理等方面會(huì )比較繁冗，造成一些不必要的麻煩。
三、產(chǎn)品介紹及后續制造
(一)產(chǎn)品概念
動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品，即動(dòng)漫周邊。包括以動(dòng)漫為主的書(shū)籍、音像制品，文具等文化產(chǎn)品，手辦模型等玩具、飾品、抱枕，枕套等生活用品這些不同形式的產(chǎn)品，在動(dòng)漫周?chē)鷺嫵闪艘粋�(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。在為生產(chǎn)商帶來(lái)動(dòng)漫以外豐厚的利潤的同時(shí)，也能同時(shí)促進(jìn)動(dòng)漫制作行業(yè)等傳統行業(yè)，使他們緊緊結合在一起，推動(dòng)著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。
(二)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析
專(zhuān)家指出我國約有5億人是動(dòng)漫產(chǎn)品的消費群，而超過(guò)80%的動(dòng)漫接觸人群集中在18歲至39歲的年齡段，大學(xué)生則是這些消費群的主力軍，而從學(xué)歷看，動(dòng)漫接觸人群中，學(xué)歷在高中及以上的占59.3%。揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校人數超過(guò)20000。
學(xué)校內部市場(chǎng)調查
分類(lèi)人群在我校學(xué)生中的比例
接受并且有自己喜歡的動(dòng)漫角色大于90%
曾經(jīng)考慮或者愿意購買(mǎi)動(dòng)漫及其周邊產(chǎn)品大于60%
打算購買(mǎi)或者已經(jīng)擁有動(dòng)漫及其周邊產(chǎn)品大于40%
由表格我們就可以很清楚的看到，動(dòng)漫產(chǎn)品在我們學(xué)生當中的受歡迎程度，同樣也可以預見(jiàn)動(dòng)漫店在我們學(xué)校的市場(chǎng)潛力有多大。
(三)主要產(chǎn)品介紹
衍生的周邊產(chǎn)品建立的前提是動(dòng)畫(huà)，而目前許多動(dòng)畫(huà)形象已經(jīng)被顧客們認可，成為深入人心的品牌，所以我們會(huì )在店鋪開(kāi)業(yè)的初期先主推出一些動(dòng)漫漫畫(huà)書(shū)籍給廣大的動(dòng)漫迷們，然后在此前提下引進(jìn)一批最近以及近階段比較流行的周邊產(chǎn)品，結合自己專(zhuān)業(yè)的特色并發(fā)揮團隊中每個(gè)同學(xué)的自身優(yōu)勢特點(diǎn)對相關(guān)的周邊產(chǎn)品進(jìn)行改造，到后期技術(shù)成熟后進(jìn)行一些周邊產(chǎn)品領(lǐng)域的DIY特色開(kāi)發(fā)，并且能讓更多的顧客朋友們投入到自己動(dòng)手制作的氛圍中，使得廣大的動(dòng)漫愛(ài)好者們能夠從中感受到動(dòng)漫給他們帶來(lái)的樂(lè )趣。
手工DIY市場(chǎng)前景分析 2007年十大最值的投資的項目中，手工DIY項目排在第四位。由于現代都市生活限制了人們的動(dòng)手的機會(huì )，時(shí)尚手工也就成了提高我們動(dòng)手能力的一種手段。
我們已經(jīng)設計了各式各樣的手工產(chǎn)品，我們在此選出幾個(gè)最具代表性的產(chǎn)品：
1.個(gè)性手繪
能讓顧客畫(huà)自己喜歡的動(dòng)漫角色或自己動(dòng)手創(chuàng )造動(dòng)漫形象，把這些形象繪制到T恤，帽子，鞋子上，到后期可以根據顧客的喜好繪制情侶服、團體服。
手繪服飾作為新型的服裝種類(lèi)有以下特點(diǎn)：
�、賯�(gè)性化，手工制作。其不同于印花的生硬、死板，它靈活的運用各種手法，將各種花型完美的展現在服裝上，是繪畫(huà)藝術(shù)和時(shí)裝藝術(shù)的所結合的完美產(chǎn)物。
�、诓坏羯�，不褪色。采用特殊材料繪畫(huà)，不會(huì )隨氣溫和外界因素褪色或發(fā)硬產(chǎn)生不良影響。根據不同的面料的性質(zhì)、滲透在服裝的表面。
�、壑谱黛`活多變。由于各款服裝花型的延伸，勢必做過(guò)車(chē)縫、過(guò)肩，但看著(zhù)不夠鮮活，這種手繪制作可以拼接至無(wú)縫隙無(wú)痕，完全避免了繡花印花因制作與車(chē)縫不能完整連接而導致花型錯位或圖案不完整的缺陷，打破了傳統的只能做單一裁片花型的定位模式。
與此同時(shí)，為了更好的培養同學(xué)們對動(dòng)漫的熱情，我們也將投入影視動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)進(jìn)行繪制講解和步驟教學(xué)，讓顧客更生動(dòng)直接地體會(huì )到自己動(dòng)手繪制的樂(lè )趣。
2.動(dòng)漫形象設計
為顧客量身制作漫畫(huà)形象，讓顧客擁有自己的漫畫(huà)卡通形象，就像一些QQ頭像、Q版人偶手辦一樣，現如今，只要開(kāi)啟QQ會(huì )看到許多卡通形象和動(dòng)漫結合的人物造型，受到廣大青少年喜愛(ài)，越來(lái)越多的青少年都對動(dòng)漫產(chǎn)生了極大的興趣，許多同學(xué)都想擁有屬于自己獨特的個(gè)人漫畫(huà)形象。到后期的話(huà)我們還可以根據顧客的需求設計卡通形象做具體的包裝，例如：馬克杯、錢(qián)包、手機鏈、掛鐘、以及以顧客為主題的動(dòng)畫(huà)小短片，讓顧客的充分的享受這其中的樂(lè )趣。
3.玩具模型DIY
現如今商品的種類(lèi)越來(lái)越齊全，但與此同時(shí)人們也早就看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或市場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足自己家的特殊需要，Do it yourself(我自己動(dòng)手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場(chǎng)上絕無(wú)僅有、獨一無(wú)二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求，這股DIY風(fēng)同樣也刮到了充滿(mǎn)個(gè)性的動(dòng)漫行業(yè)。
我們提供一些必須的原材料讓顧客自己創(chuàng )意創(chuàng )新制作自己喜歡的動(dòng)漫相關(guān)玩具、手辦等，并由我們提供不同的模型骨架、草圖以及樣本，到后期的話(huà)我們可以利用我們專(zhuān)業(yè)課學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識與技能，利用一些黏土，經(jīng)過(guò)一系列的塑造上色完成。
4.布偶DIY
DIY布偶玩偶,為手工的回歸尋找到一條與前人不同的道路,為我們的生活增添多一點(diǎn)鮮艷的色彩,給熱愛(ài)生活熱愛(ài)動(dòng)漫的同學(xué)帶來(lái)更多驚喜和快樂(lè )。我們通過(guò)一些天馬行空的創(chuàng )意，結合我們學(xué)院的動(dòng)漫社與手工藝社，經(jīng)過(guò)一針一線(xiàn)的縫制來(lái)完成這么些表情生動(dòng)豐富的的動(dòng)漫人物。去觸發(fā)一種新的生活意識,最終能啟發(fā)同學(xué)們去追求更為多彩的生活方式!
我們利用一些破布頭、小碎布經(jīng)過(guò)一針一線(xiàn)縫制出來(lái)表情可愛(ài)生動(dòng)活潑的動(dòng)漫布偶娃娃，只要顧客拿出喜歡的圖案由我們做成布偶或者我們設計些比較符合顧客口味的布偶。十字繡從一開(kāi)始就被認為是年輕人的“玩意”，目前已經(jīng)被許多人接受，目標人群較廣，使用性物件的推出使其進(jìn)入家庭成為可能，市場(chǎng)潛力較大。所以到后期的十字繡、繡花包可以依靠專(zhuān)業(yè)知識為他們設計線(xiàn)稿，分好色塊，提供線(xiàn)布，并發(fā)揮其特色，使顧客能直接的感受自己動(dòng)手創(chuàng )造的樂(lè )趣。
5.特色物品的繪畫(huà)裝飾
隨著(zhù)商品的批量生產(chǎn)化，很多商品都是千篇一律，毫無(wú)特色個(gè)性而言，因此許多同學(xué)希望把自己的MP3，手機，電腦顯示屏等幾乎人手一件的物品裝飾出擁有自己的個(gè)性風(fēng)格，這項服務(wù)就是為此而展開(kāi)的。
我們根據顧客的需要，以手繪、噴繪等方式接受顧客的要求，裝飾其指定的物品(mp3、手機外觀(guān)、電腦顯示屏)，到后期時(shí)還可以顧客提供裝飾個(gè)性寢室、設計特色動(dòng)漫漫畫(huà)墻紙、窗簾、裝飾畫(huà)等特色的裝飾品。
四、人員組織結構
(一)組成人員
《仔仔》的成員主要有六個(gè)人組成有孫亞明、唐曉婓、張永戰、陳斌、陳朗、李孟堯。我們這個(gè)團體每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，都有自己的特長(cháng)。
(二)組織結構
在人員安排方面會(huì )做到“人人有事做，事事有人管”，各執其職的同時(shí)又能做到互補互助。從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢。
團隊成員各有不同能力與擅長(cháng)的項目，因此我們根據成員各自的能力分配負責項目如下：
1.技術(shù)指導：孫亞明
本人熱愛(ài)動(dòng)漫，經(jīng)常網(wǎng)上視頻學(xué)習動(dòng)漫制作技術(shù)。
2.負責人:唐曉婓
這位學(xué)生的統籌能力較強，能合理的安排好人員的分配與管理，能強化團隊的凝聚力，催化整個(gè)團隊的作戰力，他大一暑假的時(shí)候帶領(lǐng)的一個(gè)團隊參加金華動(dòng)漫節的實(shí)習，實(shí)習過(guò)程中克服多種困難，順利完成任務(wù)。而且是善于交際，能讓團隊更加有默契，紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規定。負責人會(huì )嚴格按照規章制度來(lái)辦事情。
3.財務(wù)：張永戰
該同學(xué)性格比較細心、謹慎，較有經(jīng)濟頭腦，比較有益于財物方面的管理，而且家里也是開(kāi)公司的，經(jīng)常接觸到這方面的東西，也積累了很多的經(jīng)驗，因此讓其負責這方面的管理。
4.規劃：陳朗
因為該同學(xué)的創(chuàng )意比較豐富，構思比較新穎，非常適合負責店面板塊
更新，與商品流行的走勢，據此讓其負責這個(gè)方面，定期進(jìn)行市場(chǎng)調查，調整商品種類(lèi)，使本店鋪能與動(dòng)漫潮流相一致。
5.貨源渠道：李孟堯
李同學(xué)對在揚州及邊境地區的進(jìn)貨渠道比較了解，還在校園小攤位的時(shí)候擺過(guò)攤位，對進(jìn)貨的渠道琢磨過(guò)很多時(shí)間，也親自的跑周邊地區去了解最后進(jìn)貨，而且對新產(chǎn)品敏感度強，時(shí)常關(guān)注著(zhù)動(dòng)漫產(chǎn)品的更新。
6.技術(shù)：陳斌唐曉婓
該兩位學(xué)生的繪畫(huà)藝術(shù)功底比較深厚，業(yè)余也從事動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的創(chuàng )作，而且還成立了該類(lèi)的社團，他們是小組中負責這塊的最佳人選，在技術(shù)者方面我們的背后還有老師，這兩位老師都會(huì )在我們越到困難時(shí)站出來(lái)幫助我們，所以我們對技術(shù)這方面也是比較放心的。
7.銷(xiāo)售及客服：陳朗
該位同學(xué)比較耐心，性格都比較溫和，而且該同學(xué)曾經(jīng)自己開(kāi)過(guò)店，交流表達能力強，比較適合負責這個(gè)板塊的管理。而且該同學(xué)和孫亞明一樣都是創(chuàng )業(yè)中心部門(mén)里面，能夠為《仔仔》提夠較好的宣傳渠道。
負責客服:唐曉斐
負責宣傳工作:孫亞明
負責產(chǎn)品包裝: 唐曉斐
(三)店鋪規則
(1) 如店里發(fā)生丟東西現象，值班人責任自負，抄寫(xiě)手牌字跡清楚，準確無(wú)誤。
(2) 未經(jīng)管理人同意簽字，不得私自挪用公款。
(3) 收取供應商貨物結款須由部門(mén)經(jīng)理同意，簽字同意后方可按規定結款，未結款項須由領(lǐng)班簽字方可收貨。
(4) 關(guān)心店鋪，熱愛(ài)本職工作，維護環(huán)境衛生、節�加盟?⒌繅綴鈉貳�
(5) 嚴格遵守作息時(shí)間、不遲到、不早退。做好交接班和班前準備工作,不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不準撤離職守，因特別情況離崗位
(6) 熱情為顧客提供便利服務(wù)，盡量達到賓客的一切需求。
(7) 不收取顧客贈送的禮品和小費、拒絕不了時(shí)應及時(shí)上交負責人。
(8) 上崗前不準吸煙、喝酒、不準吃有異味的儀器不準接打私人電話(huà)，不準看閑快報刊，不準做與工作無(wú)關(guān)的事。
(9) 不準聚眾說(shuō)笑、打鬧、不講閑話(huà)、不頂撞、挖苦顧客，更不允許和顧客爭吵。
(10) 對賓客要求退還不符合質(zhì)量標準的物品，服務(wù)員要主動(dòng)解決表示歉意，不得與賓客爭吵，遇到誤會(huì )或糾紛，應婉言解釋?zhuān)悦庖鹑罕妵^(guān)，造成不良影響。
(11) 結帳準確，速度快、帳目清楚，不得有涂改。
(12) 交接班時(shí)，結算單與鞋號核實(shí)，確保無(wú)誤后方可交班，收款員主動(dòng)提醒顧客及時(shí)接手牌，準確結算。
(13) 票據出現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系，結帳后發(fā)現多收顧客款項時(shí)要及時(shí)退還，賠禮道歉。
(14) 員工之間應團結友愛(ài)，以禮相待，互相合作、互相諒解。
(15) 員工應無(wú)條件服從和安排的工作任務(wù)，如有疑問(wèn)或不滿(mǎn)，工作結束后，可用局面或口頭形式向負責人反映。
(16) 每天開(kāi)店，值班人第一件事要打掃店鋪里的衛生。確保店鋪里沒(méi)有地面上的油漬。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)營(yíng)銷(xiāo)方式
動(dòng)漫需要經(jīng)營(yíng)者不斷學(xué)習，至少也要非常熟悉動(dòng)漫才行。開(kāi)動(dòng)漫店是很有技巧的，其中最重要的就是自己要喜歡這些東西，然后才能將自己的店內精品做出特色來(lái)。熱愛(ài)動(dòng)漫、熟悉動(dòng)漫才會(huì )有持續的動(dòng)力堅持下去，讓顧客一來(lái)就有知音的感覺(jué)，能更好的留住顧客，提高重復購買(mǎi)率。有時(shí)候過(guò)來(lái)購買(mǎi)的顧客會(huì )喜歡和店主討論動(dòng)漫的知識或者心得，這種互動(dòng)交流
是非常有好處的。這些互動(dòng)和交流會(huì )產(chǎn)生很多共同語(yǔ)言，這種共同的熱愛(ài)動(dòng)漫的情感是非常重要的橋梁。他們認為你也是喜歡和愛(ài)好動(dòng)漫的，在心理上就非常愿意接受你的經(jīng)營(yíng)了。而且能夠讓更多的人了解動(dòng)漫喜歡動(dòng)漫，從而傳播和推廣動(dòng)漫文化。
1.更新要快，做好服務(wù)。
動(dòng)漫產(chǎn)品店要緊跟流行風(fēng)潮，長(cháng)期購買(mǎi)這些產(chǎn)品的顧客，往往是動(dòng)漫迷，對于新產(chǎn)品比較敏感。要想抓牢他們就必須滿(mǎn)足他們的需求，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要緊跟時(shí)尚,要善于把握動(dòng)漫的熱潮和流行趨勢。多看電視，網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)，發(fā)現哪個(gè)熱播的電視劇是哪個(gè)漫畫(huà)改編的，或者哪個(gè)電視劇正在被改成動(dòng)漫，這些信息起著(zhù)很大的作用，很多顧客就是跟著(zhù)電視什么的在找物品的，多多觀(guān)注現在流行和即將流行的動(dòng)漫影片,提前備好貨源。我們可以為一些顧客定購最新的漫畫(huà)，到時(shí)候人家問(wèn)起來(lái)就顯得自己不夠專(zhuān)業(yè)了。我們可以為一些顧客定購最新的漫畫(huà)，他們信任能從我們這里拿到最新的動(dòng)漫物品，自然而然會(huì )成為回頭客，我們的信譽(yù)也會(huì )提升了，銷(xiāo)路也就打開(kāi)了。消費人群相對固定，特別是成本比較高、原裝進(jìn)口的產(chǎn)品，消費群基本是一些老顧客，做好服務(wù)，以誠待人,培養“鐵桿”消費群才是長(cháng)久之計。
2.發(fā)傳單和貼海報
我們會(huì )通過(guò)發(fā)傳單和貼海報的方式讓全院的同學(xué)了解《仔仔》動(dòng)漫店，有什么新產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候我們也會(huì )馬上在群上公布，我們也會(huì )在半個(gè)月或者一個(gè)月時(shí)間出一張海報來(lái)宣傳《仔仔》店里最近的新產(chǎn)品。值得一提的是我們的特色黏土玩偶，也會(huì )做為放在傳單和海報上。黏土玩偶是《仔仔》的主要特色，它能讓更多的人對我們這家店產(chǎn)生好奇心，吸引更多的顧客來(lái)到《仔仔》，動(dòng)漫本身具有新奇、時(shí)尚等特點(diǎn)，因此店面的裝修也就必須按照動(dòng)漫的風(fēng)格來(lái)定，要給人過(guò)目不忘的視覺(jué)沖擊力，給人過(guò)目不忘的感覺(jué)，讓《可米·丸》成為學(xué)校的焦點(diǎn)。
3.會(huì )員制
在經(jīng)營(yíng)初期我們還會(huì )推出辦會(huì )員卡等優(yōu)惠措施從而穩定客源。譬如你買(mǎi)了多少錢(qián)以上的東西就送你一張會(huì )員，但是在《仔仔》辦的會(huì )員會(huì )享受到其它店所無(wú)法享受到的優(yōu)惠，《仔仔》會(huì )每個(gè)月做一個(gè)主題展映，例如日本宮崎駿作品、迪斯尼、皮克斯等知名品牌的動(dòng)畫(huà)展映主題。會(huì )員可以免費參加主題展映。投其所好，給動(dòng)漫愛(ài)好者營(yíng)造了一個(gè)濃厚的動(dòng)漫氛圍，繼而還可以提高《仔仔》的知名度。
我們不僅要做動(dòng)漫店，而且我們努力要把這個(gè)地方打造成一個(gè)動(dòng)漫愛(ài)好者齊聚的俱樂(lè )部，一個(gè)動(dòng)漫跟畫(huà)畫(huà)愛(ài)好者之家。
4.實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò )店的結合
我們還會(huì )把網(wǎng)店作為另一個(gè)平臺，盡可能擴大宣傳范圍增強宣傳力度。我們會(huì )把店里現在最流行最吸引顧客的手繪物品的照片放在網(wǎng)店上。把這手繪融入到T恤、鞋子、帽子、手機掛件等等，在確保產(chǎn)品實(shí)用性的基礎上發(fā)揮動(dòng)漫產(chǎn)品本身的吸引力，讓顧客對他們產(chǎn)生新鮮感。網(wǎng)上開(kāi)店不一定是要做太大的范圍，其實(shí)就是做好宣傳，讓這個(gè)城市的人盡量多的更全面地了解我們的店，知道我們的聯(lián)系方式。打開(kāi)校外市場(chǎng)，突破了校內店的局限性。另外有些同學(xué)不喜歡走到外面去，更喜歡在網(wǎng)上購買(mǎi)。購買(mǎi)的東西只需要幾分鐘我們就可以把貨送到顧客的面前。這樣顧客購買(mǎi)我們店的東西更加方便了，為顧客提供便利的同時(shí)還可以提高我們的工作效率，提高信譽(yù)度。
5.資源共享
有些同學(xué)想看自己喜歡的動(dòng)畫(huà)，卻苦于沒(méi)有時(shí)間，或者是找不到該類(lèi)的資源，我們會(huì )在在網(wǎng)上下載很多動(dòng)畫(huà)，由專(zhuān)人建成與維護一個(gè)共享平臺(校內網(wǎng)，QQ群等)，讓顧客可以觀(guān)看自己喜歡的動(dòng)漫作品。
6.售后服務(wù)
《仔仔》實(shí)行退貨換貨政策，一旦顧客發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們將予以無(wú)條件退換貨!一個(gè)好的售后服務(wù)不僅能挽回客源,提升企業(yè)形象,贏(yíng)得良好的口碑。
(二)促銷(xiāo)計劃
1.直銷(xiāo)方式
即以人員推銷(xiāo)手段，把產(chǎn)品推向銷(xiāo)售渠道，像上面講到的辦會(huì )員和開(kāi)淘寶店也就加快了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。我們會(huì )定期請顧客給我們反饋意見(jiàn)，提出運營(yíng)過(guò)程中的不足，以便我們改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而提高銷(xiāo)售額。
2.處理囤積物品
定期實(shí)行囤積貨物促銷(xiāo)計劃。①利用每月的主題展對與主題相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)，貨物會(huì )以打折的方式出售;②利用假期打折處理;③贈送，即購買(mǎi)多少金額產(chǎn)品送對應的贈品，以及對會(huì )員的特殊優(yōu)惠政策。④我們店鋪還可以更學(xué)院合作，舉行手繪比賽以手繪的形式提交作品，然后我們店可以提供獎金跟獎品，這樣我們店可以處理掉囤積物品之外，又給同學(xué)留下了深刻的印象。
(三)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理
營(yíng)銷(xiāo)隊伍由張永戰、孫亞明、陳朗這三個(gè)人組成。這三個(gè)人的特點(diǎn)會(huì )在上面《人員及組織管理》中已說(shuō)明
《仔仔》管理成員會(huì )制定出一張詳細的經(jīng)營(yíng)報表，管理人員會(huì )把每種產(chǎn)品在一個(gè)星期或一個(gè)月之內每樣產(chǎn)品應銷(xiāo)售出多少，實(shí)際銷(xiāo)售出多少給促銷(xiāo)成員定一個(gè)目標，也方便與財務(wù)的統計與核查，并制定出相應的規章制度，包括具體的賞罰條例，完善店面的管理。
(四)價(jià)格策略
做好市場(chǎng)調查，爭取一手貨源，降低成本，讓利顧客。普通會(huì )員.VIP會(huì )員可以銷(xiāo)售不同的折扣優(yōu)惠�？紤]到我們的消費群體主要是學(xué)生，我們在選購的時(shí)候盡量挑選大眾產(chǎn)品�！蹲凶小防锏纳唐芬允止�(chuàng )意類(lèi)產(chǎn)品為主，制作材料價(jià)格比成品低，顧客在得到實(shí)惠的同時(shí)享受創(chuàng )意手工制作的快樂(lè )。elab.icxo.com
六、財務(wù)
(一)財務(wù)預算
第一年由于本店鋪處于啟動(dòng)階段，我們的市場(chǎng)以揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生為主，預計平均每月?tīng)I業(yè)額在9000元左右，從中抽取30%為利潤，初期裝修需要(為了盡可能節約資金，以自己DIY為主)、新增柜臺等基礎設施的投入資金，在5000元左右;因為屬于合營(yíng)，所以無(wú)需招募員工，雇員資金基本不用支出(繁忙時(shí)會(huì )招臨時(shí)工，工資按時(shí)間計算);初期樣品等費用估計在7000元(樣品包括漫畫(huà)書(shū)籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品。)購買(mǎi)相關(guān)辦公用品，店鋪網(wǎng)站制作推廣,辦營(yíng)業(yè)執照，制作會(huì )員卡等2000元。購買(mǎi)臺式電腦一臺3000元，店面房租20000元一年，水電費1000元一年。另外為了應對風(fēng)險我們還預留的一部分資金。周轉資金：3000元�？偼度�41000元。綜合上述各項，第一年的收入為108000元，則利潤為32400元。
店鋪第一年收支情況
第一年收支表
第一年的收入32400元
第一年的費用34000元
盈利-1600元
第二年我們的市場(chǎng)面向整個(gè)揚州，預計每月?tīng)I業(yè)額在15000元左右，從中抽取40%作為利潤，由于現代應隨網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，加大網(wǎng)絡(luò )推廣，淘寶作為亞洲最大網(wǎng)絡(luò )零售商區，所以我們準備在淘寶推廣上買(mǎi)斷“漫畫(huà)”兩個(gè)字，使顧客一進(jìn)淘寶網(wǎng)打關(guān)鍵詞“漫畫(huà)”二字就可以直接瀏覽我們的網(wǎng)店，這推廣價(jià)格在20000元左右。水電費1000元，另外第二年需求量增大，店鋪價(jià)位與第一年的價(jià)格一樣，在2000元左右。綜合上述各項，這一年的營(yíng)業(yè)額在180000元左右，利潤為72000元，前一年負債1600元，這一年盈利70400元。
店鋪第二年收支情況
第二年收支表
第二年的收入70400元
第二年的費用41000元
盈利30400元
第三年我們的市場(chǎng)面向揚州周邊地區，現代雜志對年輕人的生活品味有著(zhù)重大影響，所以我們投放推廣的資金也逐漸擴大，將本店鋪的特色等在流行雜志的首頁(yè)，價(jià)格大約在12000元左右。由于市場(chǎng)擴大，我們準備在消費集聚點(diǎn)開(kāi)一家分店，租位價(jià)格也在20000元左右。這樣加上總店，總對房?jì)r(jià)支出40000元左右。新店裝修預計8000元，兩家店的總營(yíng)業(yè)額每月達到22000元左右，則一年總營(yíng)業(yè)額達到264000元，從中抽取45%的利潤。存貨款也將達到20000元左右�？傆嬂麧櫴杖�118800元，第三年總支出達到80000元。
店鋪第三年收支情況表
第三年收支表
第三年的收入118800元
第三年的費用80000元
盈利38800元
(二)產(chǎn)品成本及盈利分析
初次經(jīng)營(yíng)需借助于其他生產(chǎn)廠(chǎng)商，大部分向外部購進(jìn)為主，所以成本較高而且盈利較低，不過(guò)這也只是前期;經(jīng)營(yíng)數月之后轉為以自主創(chuàng )新的產(chǎn)品為主，因此成本將會(huì )減少許多，從而正式開(kāi)始盈利，如以易拉罐為原料做的原創(chuàng )手辦，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏個(gè)人創(chuàng )意及發(fā)展潛力的產(chǎn)品。
預計經(jīng)營(yíng)3個(gè)月后進(jìn)入自己創(chuàng )作的作品銷(xiāo)售，一年后成本回收開(kāi)始盈利。
盈利分配：以按勞分配為主，多勞多得。
關(guān)于訂單，若有大量需求的顧客我們將會(huì )聯(lián)系產(chǎn)家，并會(huì )在規定的時(shí)
間完成規定的數量等等。
(三)財務(wù)統計
為了保持店面賬目的清晰明了，資金運轉的健康正常，有關(guān)資金的出納都有專(zhuān)人負責，每日結業(yè)小計，每周總結并財務(wù)公開(kāi)，月底制作出財務(wù)月報，開(kāi)會(huì )總結該月運營(yíng)情況，對于不足之處商討出對策，在下個(gè)月的運營(yíng)中就能有效避免上個(gè)月出現的類(lèi)似的問(wèn)題。
本店鋪是由六人投資，按個(gè)人投入資金制成股份制
股東孫亞明唐曉斐張永戰陳斌李孟堯陳朗
股份35%25%25%5%5%5%
投入資金14350元10250元10250元2050元2050元2050元
(四)財務(wù)報表
動(dòng)漫周邊鋪第一年財務(wù)報表
項目合計
固定資產(chǎn)總計37000元
流動(dòng)資金總計3000元
存貨余額總計7000元
未分配利潤總計——
股東權益總計41000元
應收帳款余額總計——
資產(chǎn)總計41000元
七、風(fēng)險評估
(一)主要風(fēng)險預測
1.選址難，街區還有商圈等影響顧客流量的問(wèn)題，合適地不一定有店面。有店面的地方不一定合適。
2.產(chǎn)品的市場(chǎng)迎合性難以把握，進(jìn)貨種類(lèi)，價(jià)位等。
3.經(jīng)營(yíng)難度，由于不懂行不專(zhuān)業(yè)所造成的一系列問(wèn)題。
4.由于貨物積壓所造成的資金周轉問(wèn)題。以及換新貨時(shí)舊貨的處理辦法。
5.固定客戶(hù)群的問(wèn)題，因為主要針對的是專(zhuān)業(yè)顧客，流動(dòng)性顧客不是很多。
6.競爭力與競爭對手。
(二)應對策略
對以上預測到的問(wèn)題，我們制定了相對應的解決方案
1.選址問(wèn)題
由于我們的選址是在大學(xué)城里，那里有很好的動(dòng)漫消費基礎，而且學(xué)生是動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費群，大學(xué)生相比中小學(xué)生具有更大的購買(mǎi)力。
2.產(chǎn)品迎合性，種類(lèi)問(wèn)題
由于創(chuàng )業(yè)團隊大都是動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，是走在影視動(dòng)漫的最前端的人，是未來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者，在影視動(dòng)漫方面會(huì )有更加敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力與嗅覺(jué)。
3.經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
以專(zhuān)業(yè)的角度去分析問(wèn)題，相信不會(huì )出現一些外行經(jīng)營(yíng)者出現的種種由于不懂行不專(zhuān)業(yè)所造成的一系列問(wèn)題。
4.貨物囤積問(wèn)題
由于動(dòng)漫作品躥紅，更新速度快，相應的也會(huì )帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的更新速度，容易造成產(chǎn)品的堆積，對應該類(lèi)問(wèn)題，除了傳統的打折降價(jià)促銷(xiāo)外，最重要的是在貨物銷(xiāo)售的前期我們會(huì )舉行一系列的動(dòng)漫主題展，盡可能的減少后期貨物的囤積問(wèn)題。
5.客戶(hù)群
動(dòng)漫周邊產(chǎn)品不像傳統商品有一定的購買(mǎi)周期，它是隨著(zhù)動(dòng)漫作品的更新速度而定的，近幾年動(dòng)漫作品層出不窮的同時(shí)也給我們帶來(lái)的無(wú)限的商機，加上我們客戶(hù)群是大學(xué)生，絕大多數大學(xué)身都是動(dòng)漫愛(ài)好者，或者是動(dòng)漫迷，購買(mǎi)熱情遠遠大于一般客戶(hù)群。
6競爭力與競爭對手問(wèn)題。
動(dòng)漫周邊產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)是一個(gè)新興行業(yè)，許多城市甚至是大中城市也很難找到一家。絕大多數都是不太專(zhuān)業(yè)的電玩店，那里的動(dòng)漫產(chǎn)品多以手辦模型為主，貨品參差不齊，很難與專(zhuān)業(yè)的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品形成競爭。
八、投資者退出方式
1.股權轉讓?zhuān)喝绻承┕蓶|在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后認為自己確實(shí)不適合創(chuàng )業(yè)，可以選擇相互轉讓或者部分轉讓其所擁有的股份，也可以將股份轉讓給比較了解這方面的專(zhuān)業(yè)人士，但前提是必須通過(guò)其他股東的過(guò)半的同意。
2.意向退出：如有股東違反店鋪的相關(guān)規定，或有損害店鋪利益，按其利害程度進(jìn)行處罰，若過(guò)失過(guò)于嚴重則由其他股東投票決定去留，由此推出本團隊的股東，將扣除60%的入股資金。
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