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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)生產(chǎn)計劃（通用5篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，人們運用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。大家知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的格式嗎？下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)生產(chǎn)計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)生產(chǎn)計劃 篇1
一、 經(jīng)營(yíng)思路：中等規模的服裝加工廠(chǎng)――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng )牌――連鎖店經(jīng)營(yíng)――國際時(shí)裝品牌。
二、 發(fā)展目標：
1、 建立一個(gè)生產(chǎn)基地，[即制衣廠(chǎng)]。以承接來(lái)料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、 直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷(xiāo)單，發(fā)外廠(chǎng)加工。
3、 創(chuàng )品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場(chǎng)很大。
4、 在海外上市，擴大經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷(xiāo)售。
三、 現時(shí)擁有的資源：
1、 人力資源：隨時(shí)可以調動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗的團隊。其中：
a、 廠(chǎng)長(cháng)：何女士是一個(gè)從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設計，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開(kāi)發(fā)中心的金鷹制衣廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)期間，曾經(jīng)創(chuàng )下28臺平車(chē)月加工產(chǎn)值達到18萬(wàn)元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車(chē)，日以繼夜加工才能完成的。她長(cháng)期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來(lái)往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶(hù),東南亞國家的客戶(hù)也是有訂單的。
b、 業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷(xiāo)售10多年，擁有很多北方的客戶(hù)，這些客戶(hù)基本上是要大批量的低價(jià)貨.最高月銷(xiāo)8萬(wàn)件針織衫.。
c、 業(yè)務(wù)員：歐小姐現在一家大型針織廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)負責接單，打價(jià)，最高一月能接下300萬(wàn)的加工單，大量的單發(fā)到外廠(chǎng)去做。
d、 業(yè)務(wù)員：盧先生，專(zhuān)門(mén)承接香港行貨，以及國外的外貿單。
e、 指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過(guò)關(guān)，團隊合作默契。
2、 客戶(hù)資源：
a、 長(cháng)期的北方客戶(hù)，
b、 有進(jìn)出口的合作單位，
c、 有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，
d、 有香港服裝行長(cháng)期接外單的窗口。
四、 啟動(dòng)資金：五十萬(wàn)元
五、 資金投放步驟：
1、 置廠(chǎng)：30萬(wàn)
a、 機器設備：約26萬(wàn)。
a、 平車(chē)60臺，
b、 四線(xiàn)及骨機15臺，
c、 冚車(chē)3臺，
d、 五線(xiàn)及骨機1臺，
e、 雙針車(chē)2臺，
f、 電剪2臺，
g、 拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。
h、 以及所有的配套，裝修。
b、 廠(chǎng)房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個(gè)月的資金。
2、 接業(yè)務(wù)單(每月30000元)
a、 招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導工
b、 通訊，交通，伙食
3、 磨合(已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬(wàn)，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。)
a、 招工人
b、 進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車(chē)位試車(chē)
c、 工人需要與工廠(chǎng)的環(huán)境、機器、領(lǐng)導、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現損耗。
d、 業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期�！@時(shí)期是有收入的。
4、 正常運轉。經(jīng)過(guò)磨合后、工廠(chǎng)就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運轉。財政狀況出現良好循環(huán)，需要儲備金5萬(wàn)以上的'數據是新辦廠(chǎng)的數據，實(shí)際上可以通過(guò)其他方式來(lái)節省前期投入。
六、 投資收益：
1、 資金投放階段：
開(kāi)廠(chǎng)的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現金流為負，但是應該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、 資金回收階段
正常運轉階段。有穩定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。參考數據如下：
a、 平車(chē)約120元/天，60臺平車(chē)一個(gè)月就是144000元產(chǎn)值。(如：一條普通的長(cháng)褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。)
b、 四線(xiàn)車(chē)約320/天，15臺車(chē)一個(gè)月就是96000元產(chǎn)值。(如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件)
c、 以上是按每月20天算，[除去假日休息，風(fēng)險淡季。]每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠(chǎng)的平均月產(chǎn)值是24萬(wàn)，[這是十分保守的計算].全廠(chǎng)的月開(kāi)支是187700元，純利潤每月約5萬(wàn)。大約一年的時(shí)間就能收回投資款.
d、 如果按26天計[除去假日],平車(chē)月生產(chǎn)值是187200元.4線(xiàn)車(chē)月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個(gè)月就能收回投資款。
e、 正常生產(chǎn)是每日12個(gè)鐘，每月29天，節日的休假要看生產(chǎn)而定。
3、 擴大經(jīng)營(yíng)階段
a、 當利潤積累到一定的時(shí)侯，可以擴大經(jīng)營(yíng)，公司分立五大部門(mén)——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。
b、 業(yè)務(wù)人員向國外、省外開(kāi)拓市場(chǎng)，在香港、澳門(mén)、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。
c、 生產(chǎn)廠(chǎng)可擴大到100臺車(chē)以上，建立一個(gè)具規模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬(wàn)以上。
d、 后勤人員負責采辦各種物料
e、 人事部負責各個(gè)部門(mén)的協(xié)調，監督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調動(dòng)。
4、 成熟發(fā)展階段
a、 擁有固定資產(chǎn)、固定客戶(hù)、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。
b、 在行業(yè)當中，尤其是服裝貿易企業(yè)當中建立一定的聲譽(yù)
c、 管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠(chǎng)發(fā)展成為制衣公司，內部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作
d、 有若干家具有中等生產(chǎn)規模的廠(chǎng)家作為我公司的加工合作伙伴。
5、 創(chuàng )牌階段(略)
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng )立自己的品牌。
七、 投資風(fēng)險:
1、 訂單太少,平均工作每月不超過(guò)15天。
2、 發(fā)生不可抗拒的天災人禍。
3、 由于管理不善，造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。
八、 風(fēng)險補救：
1、 訂單太少的時(shí)候，可以進(jìn)一些低價(jià)的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶(hù)�？梢宰鲆恍┢放圃囦N(xiāo)。
2、 抓好管理，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。
3、 盡快啟動(dòng)海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷(xiāo)單[產(chǎn)銷(xiāo)單的毛利潤是50%，而且單價(jià)高。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)生產(chǎn)計劃 篇2
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領(lǐng)導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴大規模增實(shí)力，加強管理保利潤。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想;各單位、各部門(mén)和各級干部的各項經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元，增長(cháng)率88.23%，2011年利潤收入197萬(wàn)元，20xx年利潤收入230萬(wàn)元，增長(cháng)率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標。
(二)生產(chǎn)、檢修、工程目標細分
生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 (計算單位：萬(wàn)元，人民幣)
三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略
(一)市場(chǎng)策略
要實(shí)現生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(cháng)，擴大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面，多進(jìn)行招投標，承接工程項目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)，提高自身優(yōu)勢。對此，應采取下列措施：
1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導向，以榆鋼二期工程建設開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。
2.充分調動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。
3.生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場(chǎng)策略。
4.榆鋼二期建設應以“強勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。
(二)費用策略
20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的﹚實(shí)現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的
2.對工程嚴格管理，對所有工程費用進(jìn)行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。
3)對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實(shí)行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。
四、實(shí)現目標的措施
(一)榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn)
1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。
2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預計費用在3610488以上元。
3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。
5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的'技改、消缺項目等。
6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績(jì)效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標，統一詢(xún)價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應商建立長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。
(二)人力資源
人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒(méi)有勞動(dòng)力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線(xiàn)用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進(jìn)行系統的培訓，學(xué)習公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績(jì)效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開(kāi)始招人和管理人員績(jì)效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核;績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。
(三)財務(wù)資源
20xx年，公司將為一線(xiàn)提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監測和監控力度：
1.財務(wù)科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類(lèi)費用的初審權下放給各科室領(lǐng)導和主辦，以便形成權責對等機制;財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監測。
2.主導成本降低活動(dòng)：在設定成本降低目標的基礎上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現場(chǎng)管理，或組織各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)，協(xié)助、指導相關(guān)部門(mén)降低成本。
3.健全財務(wù)工程費用支配制度，工程款項專(zhuān)款專(zhuān)用，財務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開(kāi)票、掛賬。
(四)組織管理
1.由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2.由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區簽定《目標管理責任書(shū)》，逐級明確目標、責任、獎懲等。
3.由財務(wù)科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開(kāi)考核會(huì )和通報等工作。
4.由人力資源主管領(lǐng)導負責，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權方，與各科室主管，作業(yè)長(cháng)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
五、總體要求
公司領(lǐng)導清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀(guān)念，創(chuàng )新管理
公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，首先要更新觀(guān)念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀(guān)念，以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎。
(二)切實(shí)負責，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計劃得以實(shí)現的首要;執行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行，公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績(jì)優(yōu)先，獎懲落實(shí)
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì )責任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績(jì)定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻!
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)生產(chǎn)計劃 篇3
在圓滿(mǎn)完成任務(wù)的基礎上，我們戒驕戒躁，為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng )造安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)責任目標，特擬定2013年度安全生產(chǎn)工作計劃，為下一年的安全大收獲做準備。
一、安全生產(chǎn)方針
安全第一、預防為主、綜合治理。
二、安全生產(chǎn)工作目標
人身傷亡事故為零；火災事故為零；生產(chǎn)事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1 %；安全隱患整改率達100 %。
三、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及實(shí)施方案
1、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1）貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到一線(xiàn)操作人員，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行，
1）組織領(lǐng)導員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2）對換崗、轉崗、復工人員，要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3）積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互員按規定穿戴勞防用品。
四、安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；饭芾淼�'重中之中來(lái)抓。加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能?chē)咭约傲黧w化學(xué)品泡沫滅火系統和現場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護并進(jìn)一步完善。
2、加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的運行監控。
3、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養。確保隨時(shí)有效好用。
4、完善應急救援保障體系。特別是公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應急預案，完善應急預案文件體系。除公司組織有針對性的事故應急救援演練，各部門(mén)要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
五、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各部門(mén)在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)。
2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100% 。
3、加強勞保用品的管理。并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
六、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《年經(jīng)濟責任制》安全風(fēng)險金獎勵考核辦法中進(jìn)行考核。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)生產(chǎn)計劃 篇4
案例：
在一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，在原有的生產(chǎn)計劃途中，經(jīng)常會(huì )有新的計劃插入，令到原有的計劃出現混亂。而且新的計劃比較零亂，還會(huì )有試制的產(chǎn)品，員工們都不熟識！如何管理？
分析：
計劃經(jīng)濟時(shí)期，一般每月按早分配計劃任務(wù)下達生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過(guò)程中計劃變動(dòng)不大。 現在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟年代，而且是“小批量、多品種、工期緊、難度大、要求高、訂單急”的“后市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代”，月度正常生產(chǎn)計劃只是一個(gè)骨架，臨時(shí)追加計劃如同家常便飯，怎么辦？其中的一種方法是：
1、以月度已有訂單為骨架，實(shí)行滾動(dòng)生產(chǎn)計劃。即按合同訂單隨時(shí)加入生產(chǎn)計劃。
2、每日上班前半小時(shí)，召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，按已下計劃平衡生產(chǎn)進(jìn)度，組織采購供應與工序調整。注意統籌安排，會(huì )議要提高效率，短平快。
3、建立“日調整、周檢查、月平衡”生產(chǎn)計劃制度，確�？蛻�(hù)合同的實(shí)現，從而保證公司效益的提高。
總之，思想觀(guān)念必須改變：改變自己，適應市場(chǎng)，才能生存發(fā)展。管理者、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應的運作機制、體系與流程，適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。
現在大多數企業(yè)都是面對“少量、多樣”，插單，新產(chǎn)品層出不窮的現況，畢竟現在大部分企業(yè)是以市場(chǎng)為導向的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，所以出現此種情況也很正常。剛才筆者也看了主題的應對策略及部分回貼的應對方式，其實(shí)這些方式都實(shí)際，現筆者做一個(gè)總結。
1.每月21號左右進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )，即進(jìn)行次月、次次月的生產(chǎn)計劃及銷(xiāo)售預測，由生管部門(mén)召開(kāi)，業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購、技術(shù)等部門(mén)參加，由業(yè)務(wù)列出未來(lái)3個(gè)月的業(yè)務(wù)訂單狀況，各部門(mén)依此進(jìn)行相應的工作部署及工作計劃，當然包括次月的生產(chǎn)計劃與安排，上班時(shí)數，用工情況，新產(chǎn)品導入情況，采購物料的到位情況，都必須一一做出相應的安排。
2.生管排定好月生產(chǎn)計劃，這也類(lèi)似貼子中提到的“月計劃的骨架”，這里排定的基本上本月的生產(chǎn)計劃，也是某些書(shū)籍中提到的主生產(chǎn)計劃。另外生管還得依據這個(gè)計劃展開(kāi)出每周的周計劃，一般應在周五前列定出下周的周生產(chǎn)計劃。再就是一個(gè)三日滾動(dòng)生產(chǎn)計劃，這才是一個(gè)比較細化的生產(chǎn)計劃，三日滾動(dòng)計劃包括當日生產(chǎn)計劃、次日生產(chǎn)計劃、再下一日生產(chǎn)計劃，此三天的生產(chǎn)計劃，而當日的生產(chǎn)計劃是絕對不允許進(jìn)行更改的，只有次日的`計劃可以根據來(lái)料的異常等情況作極少的變更，也原則上不再作大的調整，只有再下一個(gè)工作日的生產(chǎn)計劃還可以適當進(jìn)行調整，以應對主題中所說(shuō)的插單、急單情況。如果進(jìn)行三日的循環(huán)滾動(dòng)排程，也就是我們所說(shuō)的三日滾動(dòng)排產(chǎn)。其實(shí)，這里面提到了月計劃、周計劃、三日滾動(dòng)計劃，在這些計劃中，就預留了計劃調整的空間。但是，主體的計劃還是不能打亂，這些是早就在前月的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )中決定下來(lái)了的。
3.就是談到的每天的生產(chǎn)進(jìn)度會(huì )，這當然也相當重要，主要是生管與生產(chǎn)、采購、物管、品保、技術(shù)等部門(mén)針對生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)溝通解決的一個(gè)會(huì )議，會(huì )議的主要議題就是生產(chǎn)的計劃執行情況�；旧鲜敲咳展潭〞r(shí)間召開(kāi)，主持者通常應為生產(chǎn)副總或相當權限的層級，由各部針對生產(chǎn)的問(wèn)題提問(wèn)題點(diǎn)。至于，諸多生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，也應會(huì )前就進(jìn)行溝通，要徹底實(shí)現“三現”，即“現時(shí)、現地、現物”，所有生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題應當即匯報，當即到現場(chǎng)當即解決。生產(chǎn)會(huì )上報告的就是無(wú)法解決的問(wèn)題，需要主持裁決的問(wèn)題是。
4.至于提到的每日的生產(chǎn)計劃留下產(chǎn)能時(shí)間以備插單等，這些當然也是生管根據企業(yè)生產(chǎn)的狀況在上述提到的生產(chǎn)計劃中就早就預留了的。例如，在月計劃安排時(shí)，可能就全部不計算加班時(shí)間進(jìn)行排產(chǎn)，這樣，在實(shí)際生產(chǎn)中出現了緊急插單，就進(jìn)行適當的加班就能解決等。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)生產(chǎn)計劃 篇5
20xx年在公司黨委董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在公司安全部門(mén)的幫助下，服裝分公司按照公司的總體要求認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，并取得了很好的成績(jì)，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行�，F總結如下：
一、 加強安全學(xué)習和安全教育，不斷提高員工的自我保護意識
一年來(lái)，服裝分公司堅決執行上級安全部門(mén)的指示和決議,組織員工學(xué)習上級下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報和公司下發(fā)的安全學(xué)習資料。通過(guò)學(xué)習，員工的安全意識得到了提高，自我保護能力也有所增強。服裝分公司每周堅持召開(kāi)安全會(huì )議,學(xué)習安全知識和總結本單位的安全生產(chǎn)狀況。通過(guò)安全學(xué)習和安全教育。員工的安全意識和自我防護意識都有所提高。特別是在勞動(dòng)保護方面，已不需要象以前那樣再三強調，員工們現在會(huì )自覺(jué)把防塵帽和口罩戴上。充分顯示出安全學(xué)習在提高員工的安全意識和增強自我保護能力上起到了重要作用。
二、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)
服裝分公司領(lǐng)導班子非常重視安全生產(chǎn)，經(jīng)常對本單位的關(guān)鍵部位以及隱患多發(fā)部位進(jìn)行仔細檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。平時(shí)對員工提出的安全問(wèn)題也是迅速處理，決不遲緩、拖拉。做到了早預防、早查找、早解決。正因為這樣，才確保了服裝分公司全年無(wú)一次安全事故的發(fā)生。
三、建立健全和完善各項安全管理制度
服裝分公司成立了以經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導小組。對上級布置的任務(wù)及時(shí)完成，需交的報表做到了按時(shí)上交。結合本單位特點(diǎn)在夏季和冬季制定了安全措施并狠抓落實(shí)。夏季安全工作重點(diǎn)放在員工防暑降溫工作上面，采取了給員工買(mǎi)冰棒、燒涼茶等措施。冬季安全工作重點(diǎn)主要放在管線(xiàn)、設備的保溫和防凍防凝上面，對室外水表管線(xiàn)進(jìn)行了保溫。把各項安全措施落實(shí)到具體工作中去。這是服裝分公司20xx年安全工作中不發(fā)生任何事故的有力保障。
四、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
按照公司的總體要求，服裝分公司對兩個(gè)活動(dòng)都非常重視，都成立了領(lǐng)導小組，確�；顒�(dòng)主題在實(shí)際工作中能有效落實(shí)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中， 一是緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這個(gè)主題，利用墻報和宣傳標語(yǔ)的宣傳形式，廣泛宣傳安全安全知識。二是組織員工學(xué)習HSE相關(guān)知識。三是組織開(kāi)展消防預案演練，提高員工的自我保護能力和防范能力。四是進(jìn)行了消防安全考試，使全體員工對安全法規和安全基本知識有了進(jìn)一步的了解和掌握，從而有效地提高了員工的安全意識。五是圍繞主題組織員工查找身邊的隱患，對單位的設備設施進(jìn)行了一次全面排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，使一些不安全隱患得到了有效根治。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，一是圍繞主題主辦了一期墻報，主要從提高員工的安全意識著(zhù)手宣傳安全法律法規及安全知識，二是召開(kāi)一次以安全為主題的座談會(huì )，班組長(cháng)
以上的管理人員都參加，主要討論如何抓好制度的落實(shí)，如何排查隱患，會(huì )議討論發(fā)言很積極，收到了很好的.效果。三是全面排查隱患，排查的重點(diǎn)如下：
1、排查消防器材設施是否損壞、是否齊全，是否符合要求。 并逐個(gè)檢查員工是否會(huì )使用消防器材。
2、排查電器設施是否損壞、是否規范，查電器使用制度的落實(shí)情況。
3、排查轉動(dòng)設備有無(wú)安全防護，操作是否規范。
4、排查水表管線(xiàn)和機械設備安全越冬保溫防凍保護是否到位。
5、排查各類(lèi)庫房和生產(chǎn)車(chē)間安全保衛防盜設施是否齊備，對門(mén)衛的保安工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，查門(mén)衛制度的落實(shí)和執行情況，查是否定時(shí)定點(diǎn)巡檢。此項工作大部分排查完、已落實(shí)到位，少部分工作正在進(jìn)行中。服裝分公司決心通過(guò)以“貫徹禁令反三違、完善制度抓落實(shí)，排查隱患促安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)為契機，把本單位的安全管理工作抓嚴、抓好、抓實(shí)。確保今冬明春不發(fā)生任何事故，為20xx年的安全生產(chǎn)開(kāi)好頭，打好基礎。
五、 建立了HSE管理體系，并做好了準備爭取一次性得通過(guò)審核。
服裝分公司按照公司的總體要求，將HSE管理工作納入正規化管理，對本單位的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別，并按照控制程序嚴格執行控制。認真做好HSE的各項資料，努力學(xué)習HSE的相關(guān)知識。為我公司安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。 體員工對安全法規、安全基本知識有進(jìn)一步的了解和掌握。從而有效提高了員工的安全意識。對生產(chǎn)現場(chǎng)按要求規格化管理，對認證審核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，順利通過(guò)了HSE認證。HSE認證工作是一項長(cháng)期而艱巨的工作，我們將在今后的工作中按要求做好，做扎實(shí)。把服裝分公司的安全、環(huán)境、職業(yè)健康工作做得更好
六、搞好消防演習，提高員工安全、消防意識
服裝分公司是重點(diǎn)防火單位。雖然平時(shí)已特別注重消防管理，但是為了預防火災，服裝分公司制定了火災預案，并舉行了全員參與的消防預案演練。在消防預案演練開(kāi)始前，安全員還特別講解了干粉滅火器的使用方法。全體員工還進(jìn)行了實(shí)際滅火操作訓練。消防演練期間，員工們都能按照消防預案演練的步驟進(jìn)行演習。全年共組織消防預案演練兩次。通過(guò)消防預案演練活動(dòng)，員工們都知道了如果發(fā)生火災如何報警、逃生、滅火，消防預案演練使大家受益非淺，達到了預期的效果。
七、為了保障員工身體健康，給員工配備必要的勞動(dòng)保護用品。
我們發(fā)放完防護品后，還經(jīng)常檢查防護品的穿戴情況。通過(guò)一段時(shí)間的監督和檢查，員工們都能自覺(jué)穿戴好勞動(dòng)防護用品。同時(shí)提高了員工的自我保護能力和安全意識。為確保全年不發(fā)生任何安全事故打下了堅實(shí)的基礎。
需要改進(jìn)的地方：
1、個(gè)別員工的勞保穿戴，時(shí)有不規范現象，須進(jìn)一步做好教育工作。
2、盡可能多舉行幾次消防預案演練，使大家更加熟練地掌握滅火器材的使用方法和實(shí)際操作的能力。
20xx年安全工作規劃
1、新的一年將繼續貫徹執行總公司下達“安全第一”的生產(chǎn)方針，加強安全思想教育，從根本上提高服裝公司人員安全意思，明確安全目標，全年人員無(wú)輕傷以上事故，不發(fā)生異常責任事故、杜絕誤操作。
2、搞好安全生產(chǎn)，并在20xx年元月以前重新制定安全工作標準及有關(guān)考核細則。一切從嚴、從自我做起，做到各崗位各負其責，規范行為標準。
3、搞好春、秋兩季安全檢查活動(dòng)，不流于形式。
4、嚴格執行公司制定的各項制度、紀律、強化勞動(dòng)紀律，為確保安全生產(chǎn)。
5、對已發(fā)生的問(wèn)題做到三不放過(guò)，杜絕問(wèn)題重復發(fā)生真正做到吸取教訓。
6、繼續加強公司下達的安全性評價(jià)工作，將工作計劃落實(shí)到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)。
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