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一頁(yè)紙的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
商業(yè)計劃對于每一位創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，但如果你是首次處理這種工作，湖南大學(xué)排名，那么它可能就會(huì )令你產(chǎn)生畏懼。一個(gè)商業(yè)計劃應該是多長(cháng)?其實(shí)，通常在開(kāi)始的時(shí)候只有一頁(yè)的商業(yè)計劃就可以滿(mǎn)足你所有的需求，并使你有條理地開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
別擔心，你不會(huì )因為根據只有一頁(yè)紙的計劃創(chuàng )業(yè)，需要不斷添加詳細信息而出問(wèn)題。因為，無(wú)論你最初怎么寫(xiě)，隨著(zhù)你的業(yè)務(wù)增長(cháng)(并且如果你的確需要資本的話(huà))你肯定會(huì )一路增加它的內容�，F在，請記住，最糟糕的商業(yè)計劃，永遠是你從來(lái)就不愿去寫(xiě)的那個(gè)。不要因耽于分析而導致計劃癱瘓，這樣做會(huì )讓你無(wú)法開(kāi)始。
這里是制定只有一頁(yè)的商業(yè)計劃的5個(gè)簡(jiǎn)單步驟：
1.成竹在胸，最終目標明確。從一開(kāi)始就要考慮到結果。你必須事先溝通好你的企業(yè)想要做什么，以便為你的計劃定下基調。你將來(lái)是否想擴大你的企業(yè)以便出售?你是否想讓你的企業(yè)成為一項你終生為之奮斗的事業(yè)?最終目標的宏大景象是什么?明確最終目的是很重要的。你的目標應該精辟地概括所有的這些內容。
2.確定你的公司宣言。你知道你的目標是什么了，現在你需要以簡(jiǎn)單的，可以理解的方式來(lái)描述為了實(shí)現那個(gè)目標你將要做什么。這個(gè)宣言要放在你可以看到的某個(gè)地方以便提醒你自己(以及你的員工，如果你有的話(huà))，告訴他們你為什么要做你每一天所做的事情。
3.列出你的階段性目標。這里指的目標，是你計劃的階段性可交付成果的要點(diǎn)(是可實(shí)現的)。例如，“在2016年之前控制至少百分之十我的利基市場(chǎng)”，或者像“今年年底前雇傭一個(gè)全職的平面設計師”這樣的人力資源目標。這些目標匯聚成你想要達到的大目標，并且要有時(shí)間表附在上面。
4.形成你的策略。這里的策略說(shuō)的是，你計劃如何實(shí)現目標。這包括，你的營(yíng)銷(xiāo)計劃是什么?銷(xiāo)售策略又是什么?你可以用多少時(shí)間來(lái)做研發(fā)?還有，你將遵循的用以實(shí)現目標的總體策略是什么?
5.制定一個(gè)行動(dòng)計劃。你有目標，同時(shí)你也確定了一項策略，現在的問(wèn)題是，你將采取什么行動(dòng)步驟來(lái)確保你的企業(yè)保持發(fā)展勢頭，以實(shí)現你的階段性目標，并且最終達到以你獨有的視角所看待的大目標?這個(gè)計劃應該是具體短期行為和日常任務(wù)——你為了最終實(shí)現目標可以從現在就開(kāi)始做的事情。
解決商業(yè)計劃可能是非常具有挑戰性的，但它并不需要過(guò)于復雜。簡(jiǎn)化程序，并且從現在開(kāi)始按照5個(gè)簡(jiǎn)單的步驟制定你一頁(yè)紙的商業(yè)計劃吧。
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