創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。以下是小編J.L分享的創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)，更多熱點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
企劃書(shū)特點(diǎn)
結構合理：投資者應當能夠在計劃中找到他們所關(guān)注問(wèn)題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話(huà)題。這就要求商業(yè)計劃必須有一個(gè)清楚的結構，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。
以客觀(guān)性說(shuō)服投資者：盡量使自己的語(yǔ)氣比較客觀(guān)，使投資者有機會(huì )仔細地權衡你的論據是否有說(shuō)服力，而不是無(wú)邊際吹牛廣告。
讓大眾也能讀懂：一些創(chuàng )業(yè)者相信，他們可以用豐富的技術(shù)細節、精心制作的藍圖，以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。他們錯了，只有極少數情況下，會(huì )有技術(shù)專(zhuān)家詳細地評估這些數據。大多數情況下，簡(jiǎn)單的說(shuō)明、草圖和照片就足夠了。如果計劃中必須包括產(chǎn)品的技術(shù)細節和生產(chǎn)流程，你應當把他們放在附錄中去。
創(chuàng )業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)投資企劃書(shū)主要包括以下綱要
(一)創(chuàng )業(yè)的內容：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)規模大小、營(yíng)業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，即所創(chuàng )事業(yè)為何。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規模及營(yíng)業(yè)內容，這是創(chuàng )業(yè)評估的基礎。
(二)信息分析：對于所創(chuàng )事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規定之外，對于潛在客戶(hù)在哪里﹑競爭對手是誰(shuí)﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何?
(三)創(chuàng )業(yè)資金規劃：創(chuàng )業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業(yè)規模下需要多少開(kāi)辦費用(硬件與軟件)﹑未來(lái)一年要準備多少營(yíng)運資金等做出估算。
(四)經(jīng)營(yíng)目標：社會(huì )環(huán)境變遷快速，在設立營(yíng)業(yè)目標大多不超過(guò)一年。新創(chuàng )事業(yè)應參考相同規模同業(yè)之月?tīng)I業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標。
(五)財務(wù)預估：預估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來(lái)可能利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。并算出未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤。
(六)營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?同業(yè)一般使用的銷(xiāo)售方式為何，自己的競爭優(yōu)勢在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手法相當多，包括DM﹑電話(huà)拜訪(fǎng)﹑現場(chǎng)拜訪(fǎng)﹑商展﹑造勢活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等等，創(chuàng )業(yè)者應搜集這些營(yíng)銷(xiāo)手法的相關(guān)資料。
(七)企業(yè)風(fēng)險評估：企業(yè)在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手的消長(cháng)、股東意見(jiàn)不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執行業(yè)務(wù)的危險性…等等，這些風(fēng)險甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險，及因應的辦法。
(八)其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng )業(yè)者所特別要向投資者說(shuō)明之事項。
編寫(xiě)技巧
任何商業(yè)計劃書(shū)都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計劃基本要求，也是商業(yè)計劃書(shū)包裝的最基本的要求。而好的商業(yè)計劃書(shū)包裝還要說(shuō)明為什么你能開(kāi)創(chuàng )這獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此獲得大量收益。
一、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性。
你的企業(yè)有獨一無(wú)二的優(yōu)勢嗎?這些優(yōu)勢體現在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長(cháng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
二、商業(yè)模式和贏(yíng)利模式可行。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏(yíng)利模式是如何賺錢(qián)，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉化為利潤。商業(yè)模式和贏(yíng)利的模式的可行性，最終又體現在企業(yè)的執行力上。
三、高效的管理
大多數風(fēng)險投資者認為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統觀(guān)點(diǎn)認為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。
四、風(fēng)險投資都是利字當頭。
提供有說(shuō)服力的公司財務(wù)增長(cháng)預測是你義不容辭的責任。所以，風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書(shū)要寫(xiě)明自己企業(yè)的規模、計劃、發(fā)展狀況等。
五、退出機制
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長(cháng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開(kāi)出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
3、公司、你個(gè)人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買(mǎi)下或賣(mài)回，商業(yè)計劃書(shū)對有關(guān)事項應詳細說(shuō)明。
【創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)案例11-21
餐飲創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)范文03-18
服裝店創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)范文12-10
項目企劃書(shū)范文02-24
健身房企劃書(shū)05-13
互聯(lián)網(wǎng)項目企劃書(shū)02-23
2017互聯(lián)網(wǎng)項目企劃書(shū)02-25
兒童游樂(lè )場(chǎng)項目企劃書(shū)06-09