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開(kāi)設豆漿店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-09-09 23:35:41 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿
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開(kāi)設豆漿店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  起源于中國的豆漿承載著(zhù)濃厚的傳統文化積淀,成為人們由衷青睞的健康飲品。魅力無(wú)限的豆漿不光成為營(yíng)養早餐必備,也適合不同口感搭配,豆漿健康生活逐漸成為一種時(shí)尚。

開(kāi)設豆漿店的創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)

  一、項目介紹

  項目名稱(chēng):XX豆腐

  經(jīng)營(yíng)范圍:河水豆花,嫩豆腐,油炸豆腐,豆腐相關(guān)小吃,小菜等

  項目投資:5萬(wàn)人民幣

  場(chǎng)地選擇:豆花路豆腐街***號

  項目概述:創(chuàng )辦XX豆腐,將有利于各街坊鄰居,吃豆腐方便。本豆腐原料來(lái)源于鄰近農村,綠色無(wú)污染,非轉基因食品。食用放心,造福于鄉里鄰居。

  二、市場(chǎng)分析

  1.市場(chǎng)需求分析

  在本社區還未有豆腐店出現,尤其是綠色無(wú)污染的豆腐。決大部分顧客喜歡吃豆腐,尤其是成年男子。

  豆腐是家庭餐桌上的?。尤其是對于那些孩子和老人,豆腐軟軟、滑滑、入口即化的口感真是讓人愛(ài)不釋口。更讓它惹人愛(ài)的還有另外的理由,那就是它的營(yíng)養價(jià)值——豆腐的營(yíng)養特點(diǎn):

  1、蛋白質(zhì)的含量較高,且質(zhì)量比糧食中的蛋白質(zhì)好,與肉類(lèi)的蛋白質(zhì)接近。黃豆蛋白質(zhì)含量約占40%左右(瘦豬肉含量16.4%,雞蛋含量14.7%)。豆類(lèi)蛋白質(zhì)的氨基酸組成接近人體的需要,其組成比例類(lèi)似動(dòng)物蛋白質(zhì),其中谷類(lèi)食物中較為缺乏的賴(lài)氨酸在豆類(lèi)中含量較高,所以宜與谷類(lèi)搭配食用,從而提高膳食中蛋白質(zhì)的生理價(jià)值。

  2、脂肪含量比較高,達15%-20%,其中以黃豆和黑豆的含量最高,常作為食用油脂的原料。豆油是最常用的烹調油之一。

  3、零膽固醇。大豆是植物,所以不含膽固醇。蛋白質(zhì)含量高價(jià)值好而膽固醇極少(甚至沒(méi)有)的食物只有大豆一種。這也是大豆蛋白比肉類(lèi)蛋白更有利于健康的原因之一。

  4、含有豐富的鈣,再加上加工過(guò)程中加入的凝固劑,大豆制品的鈣含量非常突出,250克豆腐的鈣含量和250毫升奶的鈣含量相當。如果說(shuō)奶和奶制品是食物補鈣的第一選擇的話(huà),那么豆制品無(wú)疑就是第二。

  5、含B族維生素,特別是維生素B2含量比較多。

  6、富含磷、鈉及鉀等元素,是礦物質(zhì)的良好來(lái)源。

  從以上分析,豆腐店是這社區之必須。

  2、市場(chǎng)競爭與前景

  目前,本社區還未出現此類(lèi)豆腐店,前景光明。

  三、成本預算

  1、薪資預算

  夫:250

  妻:2500

  服務(wù)員(小豆腐)2名:1200/1

  總成本:5150

  2、投資預算

  辦理牌照 2000

  簡(jiǎn)單裝修 10000

  營(yíng)業(yè)設備(鍋碗瓢盆等) 1000

  宣傳,資料(口碑相傳) 無(wú)

  3、經(jīng)營(yíng)成本預算

  每日采購原料 200 物品折舊 50 計劃外開(kāi)銷(xiāo) 50

        四、盈虧分析 1、經(jīng)營(yíng)目標 每日預計顧客200人,每人消費5-10元

  (2)主營(yíng)業(yè)額目標:全年營(yíng)業(yè)額:400000元。

  2、投資收益預算

  主營(yíng)業(yè)利潤=年營(yíng)業(yè)額一總成本稅金

  總成本=5150*12+13000+300*30*12=74800+108000

  =182800

  主營(yíng)業(yè)利潤=400000-182800=217200

  五、盈虧預測

  1、每人平均消費8元,如果每天平均有64位消費,則為保本經(jīng)營(yíng);

  2、每人平均消費8元,如果每天平均超過(guò)64位顧客消費,則實(shí)現贏(yíng)利;

  3、每人平均消費8元,如果每天平均低于64位顧客消費,則虧本經(jīng)營(yíng)。

  六、風(fēng)險預測

  (1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理:

  (2)對競爭對手的了解不足(目前沒(méi)有競爭對手);

  (3)實(shí)際投資超出預算;

  (4)管理制度不完善。

  控制辦法:

 、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調查,為決策提供有利的依據。

 、诩由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐(shí)就虛,做到他有我有、他無(wú)我有,并且定價(jià)合理(目前不考慮)。

 、蹖γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟核算,在預算時(shí)要寬松或上下互補。

  七、相關(guān)的法律法規 (略)

  八、人員機構設置管理方式

  1. 組織結構與職能范圍

  妻——夫——服務(wù)員(小豆腐)

  2.領(lǐng)導方式

  妻管夫

  九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

  用服務(wù)員的微笑做營(yíng)銷(xiāo);通過(guò)過(guò)硬的豆腐技術(shù)贏(yíng)得顧客的回顧。

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