創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)養老院計劃書(shū)（通用5篇）
在當下社會(huì )，需要使用創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)使創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業(yè)進(jìn)行對外宣傳的重要工具。那么擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)真的很難嗎？以下是小編收集整理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)養老院計劃書(shū)（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)養老院計劃書(shū)1
一、執行總結
�。ㄒ唬┕竞�(jiǎn)介與服務(wù)介紹
老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養老組織，有著(zhù)一套完整的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實(shí)的晚年生活。
老人們白天來(lái)到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂(lè )，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養老的絕佳選擇。
(二)面臨的市場(chǎng)機會(huì )
我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，年輕人的工作越來(lái)越忙，兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人，人力財力上都達不到�，F存的養老所由于自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問(wèn)題。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中，形式新穎，收費低，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨問(wèn)題。
�。ㄈ┠繕耸袌�(chǎng)定位與預測
老小孩托老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無(wú)人照顧的“空巢”老人。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢
我國老年人數量不斷增加，現有的養老機構遠不足以滿(mǎn)足社會(huì )的需求。無(wú)暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴(lài)的舒適的.養老機構照顧自己的父母。老小孩托老所與大學(xué)相結合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎設施，節省資金，實(shí)現資源共享，減少自身的融資壓力。因此，老小孩托老所有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢。
�。ㄎ澹┙�(jīng)濟狀況和盈利預測
1.成本
�。�1）薪金預算
�。�2）經(jīng)營(yíng)成本預算
營(yíng)成
老人伙食費：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計老人在托老所320天，共計費用60 480元。
總成本=薪金預算+經(jīng)營(yíng)成本預算+經(jīng)營(yíng)成本預算=863 480元2.收入
平均每人每月收費450元，需要車(chē)接車(chē)送服務(wù)的每天加5元。假設有50人需要車(chē)接車(chē)送。每年共收入1170 000元。
3.利潤
利潤=收入-成本=334 520元
�。�3）經(jīng)本預算
�。﹫F隊概述
總經(jīng)理1人
副經(jīng)理兼采購1人專(zhuān)業(yè)護理2人日常護理2人
�。ㄆ撸┧栀Y源及提供利益
在學(xué)校一角租賃6-8間房屋，與學(xué)校商議圖書(shū)館、活動(dòng)場(chǎng)所等對老人開(kāi)放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂(lè )和運動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持。
老小孩托老所為年輕人減輕養老負擔，為社會(huì )解決“空巢”老人問(wèn)題，讓老人有一個(gè)快樂(lè )、充實(shí)的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機會(huì )，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施，節省資源。
二、服務(wù)介紹
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
截至2008年低，我國老年人口已增至1.69億，占總人數的12.79%，且正以年均近1000萬(wàn)的增幅“跑步前進(jìn)”。到2020年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，占總人口17%。據全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長(cháng)，約為老年人口增速的2倍。數據表明子女負擔過(guò)大，老年人問(wèn)題凸顯。
養老院作為目前社會(huì )上主流的養老機構，也將成為老小孩托老所的主要競爭對手。中國社會(huì )主要的養老模式是家庭養老，但隨著(zhù)第一代獨生子女的父母進(jìn)入老年，兩個(gè)年輕人負擔四個(gè)老的養老重任，孩子們無(wú)力、無(wú)暇應對的問(wèn)題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開(kāi)，所以不愿去養老院；社會(huì )上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒(méi)有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數逐漸降低。我國現存的養老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。老小孩托老所與傳統的養老院不同。托老所作為一種新型的養老機構自身優(yōu)點(diǎn)很多，并且老小孩托老所與大學(xué)相結合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們容易接受，也能為社會(huì )主流觀(guān)念接受。
根據養老院的運營(yíng)模式可以看出，養老機構投入大、回收期長(cháng)、利潤微薄、不易經(jīng)營(yíng)。但老小孩托老所的結構同養老院的結構不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢。托老所以日托為主，不需要租賃太大的場(chǎng)地，也不需要購置太多床位。老小孩托老所與大學(xué)相結合，可以和大學(xué)公用許多基礎設施，
這樣就不需要租賃土地建運動(dòng)場(chǎng)地、閱覽室、醫務(wù)室、食堂等。接送老人的車(chē)也可以與學(xué)校商議租賃校車(chē)。這樣可以節省許多初期資金投入，所需周轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低，能吸引更多的客戶(hù)，市場(chǎng)競爭優(yōu)勢大。
�。ǘ┓⻊�(wù)說(shuō)明
老小孩托老所不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務(wù)，還會(huì )招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂(lè )，同時(shí)也會(huì )讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習和生活中去。
大學(xué)校園環(huán)境適宜，充滿(mǎn)活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。老小孩托老所也會(huì )與校方商議，將一些學(xué)生社團和協(xié)會(huì )向老人開(kāi)放，例如棋社、書(shū)畫(huà)社、太極拳協(xié)會(huì )等，平時(shí)的一些活動(dòng)競賽也允許老年人加入。托老所還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實(shí)老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專(zhuān)業(yè)去聽(tīng)課（但要告知老年人不能影響正常教學(xué)），幫沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的老人實(shí)現上大學(xué)的夢(mèng)想，讓上過(guò)大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。
三、公司戰略
�。ㄒ唬┌l(fā)展計劃
1.第一階段
托老所這種養老機構在我國比較罕見(jiàn)，把托老所和大學(xué)相結合更是聞所未聞，現在我校搞試點(diǎn)。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。 2.第二階段
有一定的經(jīng)濟基礎后，同時(shí)這種養老機構也得到社會(huì )和政府的認可，就可以在政府的協(xié)助下擴大在校園中的面積。增加一些專(zhuān)業(yè)醫護人員，開(kāi)始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。
3.第三階段
有足夠的資金后，在學(xué)校附近購買(mǎi)土地建立全托為主的老小孩托老所來(lái)收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。
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老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì )責任感。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多，同時(shí)也需要更多的社會(huì )實(shí)踐機會(huì )。老小孩托老所充分利用學(xué)校的基礎設施，節約社會(huì )
該認真活在其中，無(wú)怨無(wú)悔！
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)養老院計劃書(shū)2
一、 社會(huì )背景
根據國家統計局公布的數據：截止XX年11月底，我國65歲上的老年人口達到8811萬(wàn)，占總人口的6.96%;60歲以上的人口數達1.3億，占人口數10.2%。而聯(lián)合國傳統標準，一個(gè)國家或地區的60歲以上老人達總數10%(新標準為65歲以上老人占人口數7%)即視作為該國家或地區進(jìn)入老齡化社會(huì )。按上述的數據顯示，我國從XX年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì )。我國人口老齡化形式發(fā)展速度快，來(lái)勢猛。XX年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過(guò)億的國家。
傳統上，我國是一個(gè)"養兒防老"的國家，長(cháng)期實(shí)行一種家庭養老的模式。從古代就有孝道之說(shuō)，在"十罪"里以不孝為大。但是隨著(zhù)改革開(kāi)放的到來(lái)，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化，使"養兒防老"的思想模式受到巨大的沖擊。特別是XX年以來(lái)，我國實(shí)行了計劃生育政策以后，我國家庭呈現出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨著(zhù)贍養四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲撘粋�(gè)家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢(qián)，從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農村，由于農村經(jīng)濟收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，尋求經(jīng)濟的收入。所以越來(lái)越多的"空巢老人"出現，也使"養兒防老"的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個(gè)提倡尊老愛(ài)幼的國家，而"贍養老人，尊重老人，孝敬老人"更是中華民族的優(yōu)良傳統禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必須花費很多的時(shí)間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統的家庭養老模式開(kāi)始瓦解，老人們出現無(wú)人照顧、陪伴的情況。所以我們社會(huì )必須尋求一種方法來(lái)解決，這時(shí)各式各樣的養老機構必然入雨后春筍般出現并蓬勃發(fā)展起來(lái)，這些組織機構可以有效解決老人的養老問(wèn)題，不斷地滿(mǎn)足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂(lè )。這些養老機構更能關(guān)注老人的`生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將發(fā)展壯大起來(lái)。
二、 行業(yè)前景
根據民政部門(mén)統計，到XX年，"空巢"將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現象日益顯著(zhù)的情況下，社會(huì )的養老機構也蓬勃發(fā)展，為老人們提供一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因為兒女們擔心老人的安危，無(wú)人照顧老人，并且敬老院的收費門(mén)檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養老院的老人們多，老人之間將會(huì )有更多的話(huà)題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養老院。
但現在我國卻面臨著(zhù)尷尬的床位問(wèn)題。我國60歲以上老年人數高達1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠遠超過(guò)了供應。
可是，我國的政府所建立的養老機構，卻還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題：
1、 老年公寓供不應求，數目少，規模極少。
2、 政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養老機構的投入資金遠遠不足，不能滿(mǎn)足需求。因此，在政府的建立養老機構的提供的床位不足的情況下，將會(huì )鼓勵民辦養老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來(lái)越缺少對父母的關(guān)心，也決定了養老機構將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機遇。所以養老機構是一個(gè)前途無(wú)限的行業(yè)。
三、市場(chǎng)的發(fā)展前景
1、可預見(jiàn)的服務(wù)群眾
我國老年零花速度快，來(lái)勢猛。XX年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過(guò)億的國家。
2、 入住率高
經(jīng)過(guò)對幾個(gè)城市市區的范圍內養老機構的統計和抽樣調查，各種各樣的所有制形式的養老機構平均入住率為63%。經(jīng)過(guò)對老人們的問(wèn)卷調查，我們可以了解到，有一大部分的老人不愿選擇養老機構是因為一些養老機構的設備不完善和服務(wù)不滿(mǎn)意。從此，我們可以推測如果我們把敬老院的設施完備，服務(wù)完善，入住率將達到一個(gè)更高的水準。
3、 并非供過(guò)于求
我國老年人數高達1.5億，但我國養老機構的所擁有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠遠超過(guò)了供應。
4、 收費標準低
我國的養老機構的收費標準低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費用。一般每位老人每個(gè)需向養老機構支付的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，可以輕松支付與養老機構的費用。
四、 敬老院選址
這個(gè)優(yōu)秀的養老機構。地址的考慮是非常重要的。因此，我們在選址中應該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公車(chē)到達，這也方便了老人的出行火或子女的看望。
2、 周?chē)h(huán)境應恬靜。因為老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應遠離鬧事、娛樂(lè )場(chǎng)所。我們應選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所。
3、 周?chē)袕V場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需要得到充分的娛樂(lè )及鍛煉。
4、 附近有設備完善的大型醫院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應靠近大型醫院。
五、 管理制度及模式
敬老院是一個(gè)民辦的養老機構的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì )服務(wù)機構，也會(huì )死一個(gè)報恩社會(huì )行業(yè)。我們在為祖國做一點(diǎn)貢獻，也為老人們獻出我們的愛(ài)心。我院采用院長(cháng)總負責制度。院長(cháng)直接管理所有人員，這樣可以減少人員花費。院長(cháng)總攬大小事務(wù)，所有事務(wù)直接向院長(cháng)負責。
六、 人員素質(zhì)要求
1、 院長(cháng)職位要求懂得項目管理并有一定會(huì )計的基礎知識，并有創(chuàng )新思維和一定魄力。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團隊意識，有優(yōu)秀的交際能力，更重要的是要敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，有堅定的職業(yè)操守和奉獻精神。
2、 護理人員要求。精神素質(zhì)好，精神面貌好，敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，良好的溝通能力，并懂得基本的護理知識。
3、 廚師要求。懂得基本的藥膳、養生知識，懂得調配營(yíng)養，并有吃苦耐勞的工作精神。
4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。
七、 敬老院的規模
我院面積預計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內設娛樂(lè )場(chǎng)所，包括基本養老機構設施，并根據老人的具體需要設置各種娛樂(lè )設施以滿(mǎn)足不同需要。
八、 設施
1、 房間設施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設備，每人一個(gè)衣柜并有獨立衛生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調。
2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機。
3、 辦公設施：電腦，打印機，東風(fēng)小康。
九、 經(jīng)濟投資
1、 租房和場(chǎng)地鎖租金控制在6萬(wàn)元一下每年。
2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費用預算投資4萬(wàn)元。
3、 基本設施：床柜300元∕套*200套=60000元
床上用品150元∕套*200套=30000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
電視機1000元∕套*50套=50000元
冷暖空調1800元∕套*50套=90000元
4、 活動(dòng)器材 1萬(wàn)元
5、 家庭影院設施 1萬(wàn)元
6、 餐飲設備 1.4萬(wàn)
7、 洗衣設備 1萬(wàn)元
8、 辦公設施 5萬(wàn)元
9、 開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳 1萬(wàn)元
另10、員工工資 院長(cháng) 1XX每月
護理人員 700每月
廚師 800每月
清潔工 500每月
10、 伙食成本：每年360000元
11、 水電費XX0每年
12、 辦公費用4600每年
共計頭一年需投資96.88萬(wàn)元。
十、 收費標準：
按80%入住率計算
1、 床位費200元∕月*12月*200*80%=384000元
2、 服務(wù)費200元∕月*12月*200*80%=384000元
3、 餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元
4、 水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元
按以上收費標準計算，一年總收入為116.736萬(wàn)元。
每年為老人購買(mǎi)醫療保險費用40元∕月*200*80%=6400元
每年設備折舊為3萬(wàn)元
則每年收入為116.736萬(wàn)元-96.88萬(wàn)元-3萬(wàn)元-0.64萬(wàn)元=16.216萬(wàn)元
十一、辦院風(fēng)險
1、 入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開(kāi)支得不到有效分攤，不能進(jìn)入良性循環(huán)。
2、 入住老人收費風(fēng)險。由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不及時(shí)繳費。敬老院又不能強行迫使其離開(kāi)，造成負面影響。
3、 老子的意外傷害風(fēng)險。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦發(fā)生糾紛，會(huì )給我院帶來(lái)人力與物力上的負擔。
4、 養老院內的設施受損，帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。
十二、贊助
1、 向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。
2、 向冷暖空調或電視廠(chǎng)商拉贊助，以獲取一定的優(yōu)惠。
3、 醫院合作。我院可與附近醫院合作，定期到醫療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)惠看病，減少老人發(fā)病風(fēng)險。
十三、階段目標
十年內分為三個(gè)階段
第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善管理及服務(wù)體系，尋求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機構學(xué)習考察，建設我院特色服務(wù)。
第二階段：在有屬于自己的特色服務(wù)下，加強我院的宣傳工作，增強知識度，并擴大我院規模，從而做到接受1000人規模。我們也會(huì )建設有自已特色的娛樂(lè )場(chǎng)所，豐富老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫療點(diǎn)，讓老人做長(cháng)期體檢，達到我院的"老有所養、老有所醫、老有所學(xué)、老有所樂(lè )"的辦院宗旨。
第三階段：在我院基本發(fā)展完善的情況下，也豐富我院的院外活動(dòng)，與旅游社合作，讓老人游山玩水，開(kāi)闊視野，愉悅心情，好好地享受晚年。
十四、總論
1、 項目具有課前瞻性和可操作性
2、 項目成立的時(shí)機與條件成熟，風(fēng)險小，經(jīng)濟回報率高
3、 市場(chǎng)定位明確，是國家導向項目
4、 綜合分析：養老機構是一個(gè)社會(huì )公眾服務(wù)行業(yè)，但它面對著(zhù)一個(gè)龐大的消費群體。它更是我國急需發(fā)展的全新商業(yè)模式的公益項目，是我國目前難得的投資機會(huì )并有希望短時(shí)間內取得上市資格。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)養老院計劃書(shū)3
一、 企業(yè)計劃概述
1. 公司概述
“某某社區養老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護理醫療、精神慰藉等服務(wù)擴大到整個(gè)社區，以社區服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎，集社區醫院、社區餐廳、養老院與托老所四者為一體，把社區服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護理休閑娛樂(lè )的場(chǎng)所。與傳統養老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏(yíng)。某某社區養老院能夠將家庭與社會(huì )二者有機結合起來(lái)，極大地滿(mǎn)足老年人的養老需求。
俗話(huà)說(shuō)，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國，很多老年人就是不愿離開(kāi)自己家到陌生的地方去生活，同時(shí)享受天倫之樂(lè )的感情需求更使他們不愿離開(kāi)家庭�？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區養老院存在的社會(huì )根源。同時(shí)，社區養老院的工作人員都是專(zhuān)業(yè)的醫護人員，能夠對老人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的醫療救護。社區養老院能夠成為老人們居家養老提供了強有力的保證。真正實(shí)現老有所養、老有所為、老有所樂(lè )。
2. 項目?jì)?yōu)勢
2.1與傳統的家庭養老相比，社區養老院具有專(zhuān)業(yè)、便利和成本低廉的獨特優(yōu)勢
隨著(zhù)國家對社區服務(wù)中心的大力扶持，而全科醫師專(zhuān)業(yè)化人才的大量涌現又對社區服務(wù)中心注入了新的力量，為這種社區養老院的創(chuàng )立奠定了基礎。面對中國的養老壓力以及中國人的養老心理，社區養老院的市場(chǎng)前景十分廣闊，市場(chǎng)需求極大。
3. 競爭分析
3.1 競爭對手
我社區養老院主要有三類(lèi)競爭對手：
養老機構：傳統養老院；現代老年公寓；托老所；
醫療機構：社區醫院、私人診所
其 他：家政服務(wù)公司
3.2 競爭影響力量分析
3.2.1 競爭對手優(yōu)勢
養老機構：目前社會(huì )上傳統養老院大多創(chuàng )辦較早，經(jīng)驗豐富，占據了養老市場(chǎng)的半壁江山；現代老年公寓的優(yōu)勢主要是環(huán)境優(yōu)美，設備齊全，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由，來(lái)去方便；而多數社區醫院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區老人適當的救護；相比較而言，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢則主要體現在能夠根據老年人的需求提供上門(mén)服務(wù)，方便快捷。
3.2.2 競爭對手劣勢
傳統養老院的劣勢主要表現在我國養老院養老床位數量?jì)H占老年人口總數的1%，供需嚴重不平衡，而且很多人對于把老人送去養老院養老的方式還不太接受；現代老年公寓則價(jià)格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規模較小，人員來(lái)去頻繁，服務(wù)難以周到，且只能提供短期服務(wù)；社區醫院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫療服務(wù)，無(wú)法應對老年人日常護理；家政服務(wù)公司主要表現為無(wú)法應對老年人突發(fā)性事件，同時(shí)不利于家庭隱私的保護。
3.3 社區養老院的競爭分析
3.3.1 競爭優(yōu)勢
�。�1）從專(zhuān)業(yè)化來(lái)看，由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)照料老人，可以提供多方面的服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足老年人的多種需求。
�。�2）從便利性來(lái)看，社區養老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區，彼此熟悉，感覺(jué)親切，辦事方便。
�。�3）從成本來(lái)看，社區養老院能夠避免機構養老成本過(guò)高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區資源。
�。�4）彌補傳統家庭養老功能的退化與不足，但不取代家庭在養老中的作用。
�。�5）同時(shí)可以完善社區醫療體系，全科醫師在進(jìn)行診斷治療的'同時(shí)還可以預防養生保健、心理指導咨詢(xún)等服務(wù)。
3.3.2 競爭劣勢
由于我社區養老院是一種新型的養老與醫療的結合體，是一種新型的模式，沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒，需要結合實(shí)際，不斷的去探索。 社區養老院現處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠，客戶(hù)會(huì )較少且不穩定。
三、 公司戰略
根據政府目前正在制定相關(guān)規劃，同時(shí)結合市場(chǎng)實(shí)情，爭取在2015年，在全省社區普及社區養老院的建設。
某某養老院是一所為社區居民提供醫療、養老服務(wù)，集醫療、養老、衛生預防、心理咨詢(xún)、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！
我養老院堅持社會(huì )效益第一，經(jīng)濟效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí)，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩的晚年生活！
1. 總體戰略
1.1 公司使命
為社區居民提供更加完善的養老服務(wù)，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個(gè)祥和安穩的晚年生活！
1.2 公司宗旨
堅持社會(huì )效益第一，經(jīng)濟效益第二的原則，為老年人居家養老提供多樣化和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，為社區居民提供更加完善的養老服務(wù)。
2.1.1從專(zhuān)業(yè)化來(lái)看，社區養老院都是由專(zhuān)業(yè)醫護人員來(lái)照料老人，可以提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)意見(jiàn)，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來(lái)看，社區養老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區，彼此熟悉，感覺(jué)親切，辦事方便。
2.1.3從成本來(lái)看，社區養老院能夠避免機構養老成本過(guò)高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區資源。
2.2 注重集體氣氛，培養老人自理能力，參與意識和伙伴意識，可最大限度防止老人癡呆等老年常見(jiàn)病的發(fā)生
讓老年人參與社區養老院中的各項事務(wù)，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí)，老人也有成就感和滿(mǎn)足感。在傳統養老院里的老人基本上是養護員負責日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動(dòng)和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見(jiàn)病。對老人來(lái)說(shuō)，最重要的是讓他有自立意識和生存價(jià)值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長(cháng)，給他們更大的空間。
2.3 彌補傳統家庭養老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養老中的作用
家庭作為社會(huì )成員的第一安全港，相互之間的關(guān)照與慰藉是社會(huì )化機制所不能比擬的。但是，由于現代社會(huì )分工的加劇和家庭結構的小型化，家庭已無(wú)法滿(mǎn)足老年人養老的需要，而大部分老人對家懷有的依賴(lài)情感強烈而且無(wú)法替代。因此，從滿(mǎn)足老年人的依賴(lài)家庭的心理情感考慮，對基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養老和機構養老的最佳結合點(diǎn)就在社區養老院，而那些不能自理的老人或對生活缺乏自理能力的老年人，如高齡、病殘、癡呆、獨居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養老和機構養老的最佳結合點(diǎn)就在這種新型的社區養老院。
2.4受養老人能融入社區及社會(huì )生活，不會(huì )產(chǎn)生與社會(huì )的隔離 傳統的大型福利養老機構一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養老機構或者是建在遠離生活區的偏僻地帶，無(wú)形中造成了老人與社會(huì )的空間以及心理上的隔離。由于社區養老院一般設在居民區或社區內，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒(méi)有發(fā)生變化，受養老人雖然身處養老院，但同時(shí)也沒(méi)有脫離社區沒(méi)有脫離社會(huì )。
2.5 充分給受養老人以家庭溫暖，避免老人孤獨感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿(mǎn)堂，共享天倫之樂(lè )。在養老機構，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿(mǎn)足。而社區養老院是機構養老與居家養老的結合，既能滿(mǎn)足老年人對家庭溫暖的渴望，又能滿(mǎn)足老年人養老的需要。尤其是不能自理的老人居家養老的需要。在社區養老院里，同一社區的老人一起居住，老人向往家庭的心理構成趨于完整，能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開(kāi)放并且服務(wù)低償
目前對生活基本能自理的老人開(kāi)放的養老機構較多，而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對較小，即使有昂貴的費用也讓老人無(wú)力承擔。而這種社區養老院是以社區服務(wù)為基礎，有充足的醫療衛生資源來(lái)為這些老人服務(wù)，能夠對高齡老人和生活無(wú)法完全自理的老人開(kāi)放，而且費用相對較低，是對老年人福利的完善。
四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1. 運營(yíng)目標
根據對養老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短、中、長(cháng)期三種銷(xiāo)售目標：
尋找試點(diǎn)，進(jìn)行試運通過(guò)在試點(diǎn)的試運短期運營(yíng)目標 行，把某某養老院推廣出去。 各類(lèi)主題活動(dòng) 行。通過(guò)媒體加強宣傳。
中期運營(yíng)目標 “以質(zhì)取勝” 通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓大家來(lái)認可。 長(cháng)遠目標 完善養老院管理制在全國社區普及某某度，宣傳養老院的企社區養老院 業(yè)文化
2. 運營(yíng)管理
2.1 運營(yíng)周期
從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。
2.2 員工要求
管理人員：具有一定的管理學(xué)知識，具有決策能力和管理經(jīng)驗。 醫療人員：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的醫師或全科醫師，了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專(zhuān)業(yè)培訓。
財務(wù)人員：具有財務(wù)、會(huì )計學(xué)知識，獲得相應專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位，并有會(huì )計師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)。
后勤人員：具有為養老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專(zhuān)業(yè)培訓。
專(zhuān)業(yè)人員：具有各種專(zhuān)業(yè)化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書(shū)法、繪畫(huà)、武術(shù)等。
五、 投資分析
1. 資金運作策略
資金需求前期主要為建造醫療室、小廚房，設置老年宿舍、活動(dòng)室和倉庫，同時(shí)購買(mǎi)醫療設備，并購置一定數量的老年專(zhuān)用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運作采用比較保守的方法，適當控制預算和開(kāi)銷(xiāo)，在可能條件下限制現金流出量。激進(jìn)策略是指資金運作采取比較激進(jìn)的做法，前期立刻投入大量資本并較大規模地執行預算開(kāi)支，以爭取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間。當然，三種策略之間并沒(méi)有明確的界限，不同風(fēng)格的管理者對各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來(lái)源與運用
資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買(mǎi)設備，直接人工費用及其它各類(lèi)期間費用等。
由于在財務(wù)預測中，沒(méi)有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在原定基礎上，利潤較高�，F假設由于經(jīng)濟利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場(chǎng)份額；養老院經(jīng)營(yíng)達不到預期的銷(xiāo)售。這些因素都會(huì )對養老院的收入造成比較大的影響。
六、 管理體系
1. 公司性質(zhì)
某某社區養老院為連鎖性有限責任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線(xiàn)制的組織形式，如所示：
董事會(huì ) 院長(cháng) 醫療部 養老部 餐飲部活動(dòng)室 財務(wù)部 后勤部
公司組織形式
3. 部門(mén)職責
董事會(huì )：由公司的股東組成，屬于決策層，負責制定養老院的總體發(fā)展戰略，決定總經(jīng)理的人選。
院長(cháng)：負責養老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對董事會(huì )負責，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，協(xié)調各部門(mén)之間關(guān)系。
財務(wù)經(jīng)理：負責養老院資金的籌集、使用和調度分配，如財務(wù)計劃和分析、股利分配等；負責日常會(huì )計工作與稅收管理，每個(gè)財政年度末向院長(cháng)匯報本年財務(wù)情況并規劃下年財務(wù)工作。
醫療部：負責為社區居民提供醫療、衛生預防、心理咨詢(xún)、養生保健等服務(wù)。同時(shí)，對會(huì )員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的日常護理。
養老部：負責那些為社區高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。
餐飲部：負責為會(huì )員提供每日三餐的專(zhuān)業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì )員的正常餐飲服務(wù)。
活動(dòng)室：負責把社區的老年人聚集在一起，開(kāi)展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨寂寞感，改變老年人的精神面貌！
后勤部：負責養老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)養老院計劃書(shū)4
【引言】
隨著(zhù)中國老齡化程度不斷提高，養老市場(chǎng)成為具有巨大市場(chǎng)空間的領(lǐng)域。資本關(guān)注下，“高檔養老院”就自然生長(cháng)起來(lái)，它們承諾足夠好的服務(wù)，足夠好的環(huán)境，足夠好的“關(guān)懷”。只是價(jià)格也足夠高。
北京的高端養老機構大部分是從20XX年開(kāi)始運營(yíng)的，目前來(lái)看，有鮮明定位的只有2家：燕達（定位醫療）、愛(ài)暮家（定位環(huán)境），其它高端養老院如：將府、匯晨、曜陽(yáng)、太陽(yáng)城、壽山福海、樂(lè )成、太申祥和、康夢(mèng)圓等雖各有特點(diǎn)，但沒(méi)有準確的定位、并以養老名義展開(kāi)其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
【目錄】
第一部分 摘要
一、公司概況描述
二、公司的.宗旨和目標
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團隊
九、公司優(yōu)勢說(shuō)明
十、目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務(wù)分析
1．財務(wù)歷史數據
2．財務(wù)預計
3．資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、公司管理
1．董事會(huì )
2．經(jīng)營(yíng)團隊
3．外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄
2．產(chǎn)品特性
3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4．研發(fā)計劃及時(shí)間表
5．知識產(chǎn)權策略
6．無(wú)形資產(chǎn)
三、高端養老院產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應
2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二、目標市場(chǎng)的設定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃
二、高端養老院銷(xiāo)售政策的制定
三、高端養老院銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、高端養老院銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1．主要促銷(xiāo)方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、高端養老院產(chǎn)品價(jià)格方案
1．定價(jià)依據和價(jià)格結構
2．影響價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章 投資說(shuō)明 一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說(shuō)明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)數據預測
1．銷(xiāo)售收入明細表
2．成本費用明細表
3．薪金水平明細表
4．固定資產(chǎn)明細表
5．資產(chǎn)負債表
6．利潤及利潤分配明細表
7．現金流量表
8．財務(wù)指標分析
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)養老院計劃書(shū)5
一、當前社會(huì )現狀及前景展望：
首先，退休老人是養生養老度假村的主要目標群體。按照國際標準，當一個(gè)國家或地區65歲以上人口占總人口的7%或60歲以上人口占總人口10%以上時(shí)，即為老齡化社會(huì )。據統計，目前我國60歲以上的人口達到1.44億，占總人口的11%，在今后較長(cháng)一段時(shí)期內，老齡人口的比例將以年均3.2%的速度增長(cháng)，從2001年到2020年這一時(shí)期，平均每年將有596萬(wàn)人進(jìn)入老齡，大約在21世紀40年代，人口老齡化程度達到頂峰；2030年前后，我國60歲以上的老齡人口預計增至4億左右；到2050年，我國60歲和65歲以上的老齡人口總數將分別達到4.5億和3.35億，這意味著(zhù)每三個(gè)人中就有一個(gè)老人。我國進(jìn)入老齡化社會(huì )已是不爭的事實(shí)。目前“421”模式家庭越來(lái)越多，即“4個(gè)老人、1對夫妻、1個(gè)孩子”。這些家庭引發(fā)的一個(gè)最主要的社會(huì )問(wèn)題就是養老壓力。據最近一項調查顯示，35%的家庭要贍養4為老人，49%的家庭要贍養2到3為老人，養老壓力相當大。就北京地區而言：2007年，北京市60歲以上老年人超過(guò)243萬(wàn)，是老齡化程度較高的地區之一。按照發(fā)達國家的標準，100名老人中，應有5至7人能住進(jìn)養老院。也就是說(shuō)，北京市有12.15萬(wàn)至17.01萬(wàn)人能住進(jìn)養老院。由此推算，北京的福利設施遠遠不能滿(mǎn)足社會(huì )的需求，養老機構的發(fā)展空間非常大。
1．家庭因素催生老年人公寓的產(chǎn)生和發(fā)展
自我國七十年代中期實(shí)行計劃生育控制以來(lái)，“三口之家”現已成為社會(huì )的主力家庭結構。許多獨生子女成家之后，所面臨的是每隊中青年夫婦在繁忙的工作壓力和殘酷的生存發(fā)展競爭條件下要照料4個(gè)老人和1個(gè)小孩，時(shí)間和精力嚴重不足，再加之老年人多愁善感及實(shí)際上的“代溝”，由此引起了沒(méi)完沒(méi)了的家庭煩惱及社會(huì )問(wèn)題，老年人公寓呼聲高漲，呼之欲出。
2．養老觀(guān)念發(fā)生轉變
受傳統觀(guān)念的影響，以前人們認為養老院是那些沒(méi)兒沒(méi)女的孤寡老人的安身之地，國內老年人養老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。但隨著(zhù)近年居民生活水平的提高和居住觀(guān)念的轉變，核心家庭趨于普及，傳統家庭逐漸減少，一方面下一代與老一代分居現象不斷增加，另一方面家庭結構演變又表現為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠”的特點(diǎn)，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過(guò)去不肯到養老院開(kāi)始向往養老院，養老觀(guān)念和居住觀(guān)念正在發(fā)生根本性變化。
3．老年人市場(chǎng)潛力巨大
2000年國家有關(guān)部門(mén)通過(guò)調查和分析預測，到本世紀一十年代末，中國退休勞動(dòng)者一生的積蓄總和相當于全國國內生產(chǎn)總值的30%；另?yè)袊淆g人協(xié)會(huì )估計，中國老年人消費每年約3000億人民幣，而且隨著(zhù)老年人消費觀(guān)念的不斷轉變，其消費數額還將進(jìn)一步增長(cháng)。老年人市場(chǎng)潛力非常大。而且，面對我國進(jìn)入老齡化社會(huì )，老年人生活問(wèn)題已越來(lái)越被社會(huì )關(guān)注。
據國家民政部門(mén)預計，到2010年，在我國老人家庭中“空巢”比例將高達70%左右；全國老齡委提供的數據顯示，預計到2010年我國老年人市場(chǎng)的年消費需求將達到1萬(wàn)億元。這兩則數據顯示出“銀發(fā)經(jīng)濟”的無(wú)限商機，而養老服務(wù)無(wú)疑是其中的一大亮點(diǎn)。養老、托老服務(wù)領(lǐng)域隱藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力！
其次，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，回歸自然、追求綠色已是大多數城里人迫不及待的需求�！熬G色”“有機”“無(wú)公害”這些熱門(mén)詞匯就足以證明了這一點(diǎn)。
二、北京天德神路養生養老度假村與普通養老院的區別：
1，北京天德神路養生養老度假村適合不同年齡的人群，而普通養老院只適合老年人； 2，入住北京天德神路養生養老度假村的目的是休閑、度假和養生、養老，而入住普通養老院則只是為了獲得護理服務(wù)；
3，北京天德神路養生養老度假村是商業(yè)性消費場(chǎng)所，而普通養老院屬于公益性社會(huì )福利機構。
三、北京天德神路養生養老度假村的競爭優(yōu)勢：
縱觀(guān)北京市內各個(gè)養老院，基本上都是一床難求！想入院的老人需要排隊等候，通知入住。在這種供不應求的情況下，將養老服務(wù)辦出特色，更能顯示出其超強的競爭力。城里的老人，一生辛勞，身心從不曾真正放松過(guò)�；貧w自然，在空氣新鮮、環(huán)境清幽的風(fēng)景區里療養，一定是每位都市老人夢(mèng)寐以求的愿望！下面就具體優(yōu)勢作詳細分析：
1， 這里遠離喧囂，沒(méi)有污染，吃、住、玩都是天然的。這些都是市內養老院所無(wú)法提供的，卻是老年人最喜愛(ài)的戶(hù)外活動(dòng)！
2， 建設費用較低，不受城市化瓶頸制約。在寸土寸金的現代城市里，建一個(gè)設施齊全的養老院，最小規模也要數千萬(wàn)元的投資。何況在北京這樣的大都會(huì )城市里投資會(huì )更大，而北京昌平十三陵風(fēng)景區在目前，不僅具備相對廉價(jià)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢，同時(shí)它就是老人們的最?lèi)?ài)！ 3，北京天德神路養生養老度假村的功能已不僅僅是養老，同時(shí)也是在療養和度假！而市內的養老院基本上只是給老人提供了住宿和一日三餐。打麻將幾乎是唯一的活動(dòng)內容！
4， 運營(yíng)成本大幅降低。北京天德神路養生養老度假村除提供護理服務(wù)，客房服務(wù)員等可廉價(jià)在全國招聘。
5， 收費可高可低，入住率基本不受價(jià)格影響。成本低自然支撐了低價(jià)格，這是最具競爭力的殺手锏，可使北京天德神路養生養老度假村永遠立于老年服務(wù)業(yè)的不敗之地！況且為了給老人安置一個(gè)舒心快樂(lè )的環(huán)境，子女一般都會(huì )忽略?xún)r(jià)格因素！
6， 打破了傳統觀(guān)念的束縛。入住“養生養老度假村”與入住“養老院”是兩個(gè)截然不同的概念。受中國傳統社會(huì )觀(guān)念的影響，做子女的如果把父母送進(jìn)養老院，往往會(huì )引來(lái)非議，使得親戚朋友不理解，甚至留下“不孝”的罵名；而將父母送進(jìn)“養生養老度假村”則正好相反，子女不但不會(huì )招來(lái)非議，而且面上有光，絕對會(huì )得到親朋好友的認可！
7， 經(jīng)營(yíng)過(guò)程簡(jiǎn)單，容易起步。一個(gè)正規的養老院，對老人的人身安全保障是很重要的，所以除了需要大量的護理人員外，還必須建立醫務(wù)室，聘請專(zhuān)門(mén)的醫生。一旦發(fā)生事故，院方還要付賠償責任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可想而知。而北京天德神路養生養老度假村的目標客戶(hù)是生活自理的健康人為主，不存在護理不當和事故賠償的問(wèn)題幾乎很小。整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，說(shuō)白了就是把房子出租給客人，為他們提供客房和餐飲服務(wù)、一般性的護理、休閑、觀(guān)光、度假、娛樂(lè )等。而收入，甚至會(huì )比市內養老院高出數倍��！
四、北京天德神路養生養老度假村的'其它優(yōu)勢：
1，隨著(zhù)餐飲娛樂(lè )形式不斷的花樣翻新，“農家樂(lè )”正在席卷全國，它以其低廉的成本和實(shí)惠的服務(wù)贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可。而與農家樂(lè )相比，北京天德神路養生養老度假村更加貼近自然。由城市到農村，這個(gè)返璞歸真的全過(guò)程，還是讓游客自己慢慢去體會(huì )吧。
2，“情人旅館”在現代社會(huì )已經(jīng)不再陌生，它為那些收入并不高的年輕情侶們提供了一個(gè)釋放激情的場(chǎng)所。在北京城市里，每天200---1000元的情人旅館，只是提供了一個(gè)房間，三餐要另覓餐廳，經(jīng)常出入公共場(chǎng)所還容易碰見(jiàn)“熟人”，甚至弄出離婚悲劇。而把情人旅館建度假村里會(huì )怎樣呢？每人每天只要100--200元，一日三餐免費供應；果園追逐、草地上擁吻，絕不會(huì )被打擾……
3，這就意味著(zhù)“北京天德神路養生養老度假村”這種經(jīng)營(yíng)模式很難被復制！
五、轉化劣勢，多種經(jīng)營(yíng)；
北京天德神路養生養老度假村不但擁有市內養老院無(wú)可比擬的競爭優(yōu)勢，還可兼做“農家樂(lè )”和“情人旅館”等，市場(chǎng)潛力非常巨大！但也有其劣勢，就是距離市區較遠，坐公交轉車(chē)不便，經(jīng)常探望老人的家屬會(huì )感到不便。為此，“農家樂(lè )”的經(jīng)營(yíng)模式就成為了將劣勢轉變?yōu)閮?yōu)勢的絕好方法。只需幾輛中巴車(chē)，每天往返于七孔橋和德勝門(mén)市區一次，接送來(lái)此度假短租的游客和探望老人的子女，每位只要花上100--200元/天，吃住玩全包。這樣一來(lái)，老人家屬不但探望了老人，還體驗了一次實(shí)實(shí)在在的“農家樂(lè )”。面包車(chē)的車(chē)身還可以涂廣告，招攬客源。
北京天德神路養生養老度假村本身就是是一座天然的生態(tài)園。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)宣傳我們的養生養老度假村，可以節省相當一部分廣告投入。因為“北京天德神路養生養老度假村”與其它相關(guān)行業(yè)相比，非常的與眾不同，在網(wǎng)上發(fā)布將會(huì )倍受關(guān)注，從而代替了廣告。
六、、建設規模：總投資15.8億元
該項目作為中國養老產(chǎn)業(yè)的示范項目準備分三個(gè)階段完成：
1，投資1.8億元以北京神路旅游發(fā)展有限公司的“神路莊園”為基礎，進(jìn)行改造升級。
2，投資6億元以北京龍圣博農業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司“龍圣博生特園”為基礎，進(jìn)行規劃建設開(kāi)發(fā)。
3，投資8億元以北京燕山口高爾夫場(chǎng)為基礎，進(jìn)行規劃建設開(kāi)發(fā)。
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