創(chuàng )業(yè)規劃計劃書(shū)通用
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)規劃計劃書(shū)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)規劃計劃書(shū)通用1
根據自身的情況和市場(chǎng)實(shí)際的了解，以及對國家政策的扶持創(chuàng )業(yè)人員的財政補貼，現階段南寧市屬于扶持創(chuàng )業(yè)人員的試點(diǎn)城市。對大中專(zhuān)等技院畢業(yè)學(xué)生、農民工、農轉非、退伍軍人、水庫區移民、城市失業(yè)人員、殘疾人、拆遷戶(hù)等八類(lèi)人群創(chuàng )業(yè)的扶持對像。我本屬于扶持人群之中。所以充分利用這個(gè)好政策進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
一、首先進(jìn)行公司登記注冊計劃
注冊公司的類(lèi)型：獨資企業(yè)，獨資企業(yè)的適合商貿銷(xiāo)售代里產(chǎn)品之類(lèi)。其好處是股東單一運作決策容易，納稅只須納個(gè)人所得稅，無(wú)需公司所得稅，注冊資金無(wú)限制；不利之處：股東單一承擔全部的風(fēng)險無(wú)限責任，公司名頭不大，不好取名，也不好融資，長(cháng)遠不利于發(fā)展，公司會(huì )因個(gè)人而意。有限公司，公司頭銜大，好取名，容易融資，股東多，風(fēng)險分擔小而且還是有限責任，不會(huì )影響到個(gè)人財產(chǎn)，同時(shí)可以發(fā)揮每個(gè)股東的智慧和能力，對公司發(fā)展很活力，起到群策群力的作用，也不會(huì )因個(gè)人意異而變化。不利之處：得納公司所得稅，個(gè)人所得稅，每年財務(wù)費用多支出審計費用，注冊資金有限制，公司運作決策不易。
二、公司注冊資金定在十萬(wàn)元左右
原因在于創(chuàng )業(yè)扶持范疇，可以得申請微型企業(yè)，獲得政府扶持創(chuàng )業(yè)基金財政補貼注冊資金的30%，還有其它相應部門(mén)財政補貼，公司貸款獲得優(yōu)惠貸息，由政府擔保，工商稅收減免等。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型
批發(fā)、零售、代銷(xiāo)等商貿產(chǎn)品及服務(wù)。主營(yíng)產(chǎn)品：節能環(huán)保、日用百貨、家庭電器、其它等。
四、主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與評估
以節能環(huán)保產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行分析，當前世界都在昌導節能減排情況下。我國大力扶持節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。是市場(chǎng)新興熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)達國家已成熟階段，在國內還是空缺的市場(chǎng)。屬于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)階段，新出來(lái)的產(chǎn)品也層出不窮，商業(yè)嗅敏感的商家都已抓住這個(gè)利好機遇。想在這塊大蛋糕分上一塊，新興的產(chǎn)品，利潤率也是相當高的。節能環(huán)保產(chǎn)品今后是人們生活的.必須品。例如：空調節電器，面對全國電荒的情況下，電價(jià)大漲，面對賓館減少開(kāi)支，節電是他們首要考慮，環(huán)境污染，水資源，空氣等，人們日益要求生活健康狀況下，水源產(chǎn)品的過(guò)濾器，空氣的靜化器也逐漸走近人們的視線(xiàn)，誰(shuí)先抓住這一商機誰(shuí)就先占有市場(chǎng)的利潤。
五、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭的概況
主營(yíng)產(chǎn)品節能環(huán)保是市場(chǎng)新興的產(chǎn)業(yè)，品種繁多，市面上還不規范，還沒(méi)有形成產(chǎn)品品牌銷(xiāo)路，所以要通過(guò)一個(gè)質(zhì)量和售后服務(wù)好和技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品來(lái)建立一個(gè)品牌銷(xiāo)路。通過(guò)到各個(gè)小區去搞促銷(xiāo)活動(dòng)，這樣即能提高產(chǎn)品的知名度，同時(shí)也提高銷(xiāo)售額，逐漸建立起經(jīng)銷(xiāo)商的品牌，節能環(huán)保產(chǎn)品誰(shuí)先打開(kāi)市場(chǎng)的銷(xiāo)路，誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)的市場(chǎng)。
六、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃
以批發(fā)為主，零售為補，開(kāi)一個(gè)公司形象店面。建立一支精英業(yè)務(wù)團隊，不斷的培訓和指導業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品推銷(xiāo)能力。以各個(gè)街巷商鋪，經(jīng)銷(xiāo)商，超市及終端用戶(hù)進(jìn)行推銷(xiāo)鋪貨。當公司的銷(xiāo)售品種多時(shí)，建立一種模式營(yíng)銷(xiāo)店，進(jìn)行招商加盟連鎖等產(chǎn)業(yè)鏈。
七、公司組成的結構
設總經(jīng)理一職，是公司的大股東或由股東大會(huì )推選舉，公司的法人代表，決策者，公司的運作，貨源的渠道主要負責人。財務(wù)人員一名，負責整個(gè)公司的財務(wù)報表及產(chǎn)品成本的訂價(jià)。業(yè)務(wù)經(jīng)里一名，負責建立業(yè)務(wù)團隊和產(chǎn)品推廣計劃，帶領(lǐng)團隊把公司產(chǎn)品推廣市場(chǎng)。業(yè)務(wù)員若干名，負責產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售。營(yíng)業(yè)員三名，負責店面產(chǎn)品銷(xiāo)售及倉庫產(chǎn)品管理。
八、企業(yè)融資和出資方式：
業(yè)主出一點(diǎn)，向私人借一點(diǎn)，邀請有決創(chuàng )業(yè)人入伙投一點(diǎn)，公司注冊后獲政府補貼一，以公司名譽(yù)向銀行貸一點(diǎn)。估計融資總額：業(yè)主5萬(wàn)，借得5萬(wàn)，入伙人出5萬(wàn)，公司注冊資金10萬(wàn)可獲得財政補貼30%，那得3萬(wàn)，向銀行貸款5萬(wàn)到10萬(wàn)。合計23-28萬(wàn)左右。以獲23萬(wàn)為準，注冊資金10萬(wàn)，還有13萬(wàn)作為活動(dòng)啟動(dòng)資金。
九、前期資金分配利用估算
公司住址辦公室租金：500-1000元/月
申請注冊資金認證費用：20xx元（交給會(huì )計師事務(wù)所）
鋪面租金：20xx-3000元/月（如季交6000-9000元）
鋪面裝修：3000元
辦公用品：2500元
公司注冊行政費用：500元
首批貨款：5萬(wàn)
進(jìn)貨差旅費用：1000元
人才招聘費用：1000
合計：七萬(wàn)元左右為起初的啟動(dòng)資金。
創(chuàng )業(yè)規劃計劃書(shū)通用2
1.1 背景介紹
自主經(jīng)營(yíng)模式，打造誠信婚介
清澗縣圓夢(mèng)婚介的市場(chǎng)戰略
本項目基于目前本縣婚介市場(chǎng)的實(shí)際情況以及服務(wù)業(yè)在未來(lái)國民經(jīng)濟發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機構的經(jīng)營(yíng)模式，即自主經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)打造誠信品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務(wù)來(lái)占領(lǐng)婚介高端市場(chǎng)。
1.1.1 行業(yè)現狀（省略）
1.1.2 市場(chǎng)需求現狀（省略）
1.2 公司簡(jiǎn)介
做符合區域情況的婚介服務(wù)業(yè)領(lǐng)袖
圓夢(mèng)婚介的創(chuàng )業(yè)理想（成為為廣大需求者服務(wù)的公司）
1.3 公司管理與組織結構
和諧共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理團隊
圓夢(mèng)婚介的競爭優(yōu)勢之一
機構初期規模較小，我們將采用扁平化、直線(xiàn)職能式的組織結構，充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，主要核心管理人員的構成如下：
總經(jīng)理，全面負責公司的經(jīng)營(yíng)管理；企劃主管，主要負責公司品牌行銷(xiāo)計劃、廣告策劃、公共關(guān)系維護；市場(chǎng)主管，主要負責公司的市場(chǎng)
細化、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展計劃；財務(wù)主管，主要負責公司資金營(yíng)運管理和財務(wù)核算；客服主管，主要負責與客戶(hù)溝通、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、維護良好的客戶(hù)關(guān)系、收集管理客戶(hù)信息資料等；人事主管，主要負責規劃、指導、協(xié)調公司的人力資源管理與組織建設。
為了提供更好的服務(wù)，圓夢(mèng)婚介將通過(guò)不同渠道招聘優(yōu)秀的人才，各部門(mén)人員整體配置如下：企劃部3人；市場(chǎng)部3人；財務(wù)部3人；客服部6人（含前臺）；人事部2人；辦公室文員1人。其中企劃部和市場(chǎng)部的員工需要有相關(guān)工作經(jīng)驗，客服部員工中包括1名心理咨詢(xún)專(zhuān)家。
圓夢(mèng)婚介的崗位說(shuō)明書(shū)詳細說(shuō)明了崗位職責、職責范圍和任職要求。同時(shí)建立了一套科學(xué)規范的規章制度。
1.4 產(chǎn)品和服務(wù)
“真心交流，貼心服務(wù)，讓客戶(hù)放心”
圓夢(mèng)婚介的客服理念（全心全意為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意為最高準則）
1.5 市場(chǎng)與競爭
“他山之石，可以攻玉”
圓夢(mèng)婚介的競爭策略
首先從西安市婚介市場(chǎng)看，目前西安婚介市場(chǎng)在位企業(yè)共有86家，有11家被西安市民政局評為“先進(jìn)婚介所”，其中規模比較大的有3家，分別為西安從緣婚介所、西安黃慧婚介信息服務(wù)中心、西安自選婚介所。經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，我們認為這些婚介所滿(mǎn)足了社會(huì )上一
部分單身人士的婚介需求，有些提供的服務(wù)比較正規，但是依然存在嚴重的'缺陷和不足。
第一、服務(wù)方式落后，全部是單店模式，位置比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時(shí)尚新意。
第二、從業(yè)人員素質(zhì)較低，基本是臨時(shí)招聘的無(wú)業(yè)人員或者下崗、退休女工，學(xué)歷層次基本在大專(zhuān)以下。
第三、服務(wù)人員與年輕的單身白領(lǐng)在世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和審美觀(guān)方面難以認同，對婚介高端市場(chǎng)缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏創(chuàng )意，廣告宣傳渠道單一陳舊。
另外，從網(wǎng)絡(luò )交友平臺看，目前比較正規的大型交友網(wǎng)站主要有：世紀佳緣交友網(wǎng)、百合交友網(wǎng)和北京紫禁城婚介網(wǎng)站群。網(wǎng)絡(luò )交友平臺的優(yōu)勢在于地域空間的限制小，沒(méi)有直面對方的尷尬，信息獲取更加便捷，運營(yíng)成本低廉。但是，網(wǎng)絡(luò )交友的劣勢也非常明顯。 第一、信息真實(shí)性難以保證，畢竟網(wǎng)絡(luò )是虛擬的世界；
第二、缺乏面對面的安全感和直觀(guān)感；
第三、網(wǎng)絡(luò )本身的穩定性以及安全性也是隱患；
第四、即便是網(wǎng)絡(luò )交友最終還是要面對面的接觸溝通。
1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
“浪漫、忠誠、幸�！�
圓夢(mèng)婚介的品牌內涵
圓夢(mèng)婚介根據嚴謹的市場(chǎng)分析確定自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)計劃，主要分為三個(gè)階段：
第一階段（xxxx年~xxxx年）用三年左右時(shí)間在西安本地樹(shù)立自己的品牌形象，這個(gè)階段主要是圍繞“全國首家品牌婚介”為核心進(jìn)行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強勢媒體形成“點(diǎn)線(xiàn)面”的立體宣傳系統。
第二階段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基礎上增加品牌內涵，強化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠、幸�！钡睦砟钭⑷雸A夢(mèng)婚介品牌中，必要時(shí)我們通過(guò)聘請形象代言人，增加品牌感召力。另外開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)也會(huì )擴大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶(hù)，有利于樹(shù)立“人性化”的品牌形象。
第三階段（xxxx年~xxxx年）將以實(shí)現品牌的“全國化”目標為核心，利用在全國有影響力的媒體平臺打造企業(yè)的“全國性”形象，進(jìn)而實(shí)現××婚介從“西安本地品牌”向“全國性品牌”轉變的戰略目標。
1.7 財務(wù)分析與評價(jià)
科學(xué)謹慎、切合實(shí)際
圓夢(mèng)婚介的財務(wù)原則
圓夢(mèng)婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風(fēng)險投資資金作為以下用途：婚姻中介服務(wù)；招募培訓員工。為達到這個(gè)目的，需要籌集資金，其總額為2000000元。
本著(zhù)“科學(xué)謹慎、切合實(shí)際”的原則，我們做出了本項目xxxx年度至xxxx年度財務(wù)的規劃預算。預算建立在實(shí)踐調查和科學(xué)合理的假設基礎之上，對各年度的總成本進(jìn)行了細致分解，對各年收益進(jìn)
行了科學(xué)測算，對企業(yè)利潤進(jìn)行了合理分配，對企業(yè)現金流作了可靠估計。我們從多個(gè)角度運用了各種財務(wù)評價(jià)與分析手段，用于揭示我們項目的內在價(jià)值。
財務(wù)分析表明，前五年公司的平均銷(xiāo)售收入為4642800元，平均凈利潤為1010904元。根據估計，我們的項目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項目具有良好的盈利能力和抗風(fēng)險能力，是非常值得投資的。
1.8 風(fēng)險與對策
“知難而進(jìn)，穩中求勝”
圓夢(mèng)婚介的經(jīng)營(yíng)態(tài)度
市場(chǎng)經(jīng)濟必然是風(fēng)險與收益并存的，××婚介要做得是科學(xué)規避風(fēng)險，制定正確的對策。我們認為主要存在著(zhù)以下風(fēng)險：
第一、市場(chǎng)風(fēng)險。
第二、管理風(fēng)險。
第三、財務(wù)風(fēng)險。
本著(zhù)對投資者負責的態(tài)度，我們公正客觀(guān)的分析了可能存在的各種風(fēng)險，并提出了相關(guān)解決方案�！爸y而進(jìn)，穩中求勝”是××婚介面對風(fēng)險的態(tài)度。
2.1 公司的基本情況（省略）
2.2 公司宗旨和目標
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