個(gè)體物流公司章程范本（通用5篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到章程的重要性，章程是一種根本性的規章制度。那么章程怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)體物流公司章程范本（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　個(gè)體物流公司章程1

　　為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，生產(chǎn)力的發(fā)展，物流事業(yè)的發(fā)展，依據《中華人民共和國公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規的規定，由李慧琴、郭繼敏、王慧、武曉陽(yáng)、王浩、張敏、方芳、郭志超、王旭艷出資設立生活通物流有限責任公司。本章程如與國家法律、法規相抵觸，以國家法律、法規為準。

　　第一章、公司名稱(chēng)和住所

　　第一條 公司名稱(chēng)：生活通物流有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)

　　第二條 公司住所：呼和浩特市回民區

　　第二章、公司經(jīng)營(yíng)范圍和規模

　　第三條 公司經(jīng)營(yíng)范圍和規模：

　　主要經(jīng)營(yíng)方式為第三方承運物流。運送的貨物有食品副食、生活百貨，即對大綜超市賣(mài)場(chǎng)配送中心的貨物配送，和暫時(shí)的存放。主要針對包頭、鄂爾多斯、大同和呼和浩特本市區的供應物流。在這幾個(gè)重點(diǎn)地區都設有點(diǎn)，可以在能力范圍內服務(wù)周?chē)�地區。擁有自己的固定的'車(chē)隊和合作車(chē)隊。當公司步入正軌，經(jīng)營(yíng)妥善，規模擴大的時(shí)候，會(huì )擴大經(jīng)營(yíng)范圍，增加服務(wù)類(lèi)型。(涉及專(zhuān)項審批的經(jīng)營(yíng)期限以專(zhuān)項審批為準)

　　第三章、公司注冊資本

　　第四條 公司注冊資本：800萬(wàn)元人民幣

　　公司增加或減少注冊資本，必須召開(kāi)股東會(huì )并由代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)并作出決議，公司減少注冊資本;還應當自作出決議之日起10日內通知債權人，并于30日內在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本應依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續。

　　第四章、工商管理事務(wù)

　　一、查名(需2-5個(gè)工作日)

　　1.全體投資人的身份證復印件。

　　2.注冊資金800萬(wàn)元人民幣、全體投資人的投資額度800萬(wàn)元人民幣，一次到賬注冊。

　　3.公司名稱(chēng)：生活通物流有限責任公司。

　　公司大概經(jīng)營(yíng)范圍：主要經(jīng)營(yíng)方式為第三方承運物流。主要針對包頭、鄂爾多斯、大同和呼和浩特市進(jìn)行往返的貨物配送。運送的貨物有食品副食、生活百貨，即對大綜超市賣(mài)場(chǎng)配送中心的供應物流。

　　二、驗資(即辦即完)

　　憑核發(fā)的查名核準單、法人私章去您就近銀行辦理注冊資金進(jìn)賬手續，辦理完后從銀行領(lǐng)取投資人繳款單和對賬單，銀行詢(xún)證函則由銀行蓋章后交給會(huì )計事務(wù)所，隨后由會(huì )計事務(wù)所出具驗資報告。

　　三、簽字(即辦即完)

　　在準備好的公司設立申請書(shū)、指定或委托代理人、公司章程、股東會(huì )決議書(shū)、負責人任命書(shū)上簽字，簽字通過(guò)后即可以開(kāi)始辦理營(yíng)業(yè)執照。

　　四、辦理營(yíng)業(yè)執照(需1周時(shí)間)

　　五、注冊公司商標

　　六、辦理稅種登記：服務(wù)型5%

　　個(gè)體物流公司章程2

　　第一章、目的：

　　業(yè)務(wù)是公司的先驅力量。大力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著(zhù)“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺，盡情發(fā)揮自己之所長(cháng)，為公司更為自己謀得更大的利益，特制訂本章程。

　　第二章、適用范圍：

　　本章程主要用于xxx物流公司業(yè)務(wù)部的管理和運行。

　　第三章、部門(mén)職責

　　1、市場(chǎng)調研：負責利用一切渠道組織市場(chǎng)調研，收集決策必要信息。

　�。�1）老客戶(hù)的項目計劃，包括項目預算、產(chǎn)品要求、工程售后配套需求、付款方式等。

　�。�2）新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)價(jià)值，包括市場(chǎng)容量、產(chǎn)品需求、運輸成本、工程售后配套難度等。

　�。�3）競爭對手基本情況，包括市場(chǎng)占有、公關(guān)方式、運營(yíng)模式、主打產(chǎn)品及其賣(mài)點(diǎn)等。

　　2、戰略管理：負責擬訂、實(shí)施、修正營(yíng)銷(xiāo)戰略。

　�。�1）涉及客戶(hù)差異化銷(xiāo)售模式時(shí)，應首先完成以下數據的統計和分析：競爭對手的掌握信息和推斷信息，客戶(hù)的回款、欠款、銷(xiāo)額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。

　�。�2）涉及業(yè)務(wù)團隊重組時(shí)，應首先完成以下數據的統計和分析：業(yè)務(wù)員的回款、欠款、銷(xiāo)額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。

　�。�3）涉及提出戰略目標時(shí)，應同時(shí)擬訂各分解目標及實(shí)現方式、用人安排、維持周期。并特別注重對其中可行性、時(shí)效性、價(jià)值性的考慮。

　�。�4）涉及核算投入成本時(shí)，應同時(shí)完成以下信息的統計和分析：競爭對手的投入和效果、我方的投入和預期及可延續性、可變化性等。

　　第四章、組織結構

　　1、業(yè)務(wù)部下設業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)組長(cháng)和業(yè)務(wù)員若干。

　　2、部門(mén)采取經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理引導大家共同為部門(mén)發(fā)展付出努力。

　　3、業(yè)務(wù)員每10人為一小組，由小組組長(cháng)領(lǐng)導進(jìn)行日常工作。

　　第五章、崗位職責

　　1、業(yè)務(wù)經(jīng)理：負責公司的.客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理工作，其主要崗位職責如下：

　�。�1）制定物流營(yíng)銷(xiāo)戰略。

　�。�2）進(jìn)行物流營(yíng)銷(xiāo)預測。

　�。�3）制定業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)季度計劃與年度計劃。

　�。�4）制定業(yè)務(wù)部管理制度與工作規范。

　�。�5）負責與客服部及其他部門(mén)的工作協(xié)調。

　�。�6）業(yè)務(wù)部工作各環(huán)節管理與指導。

　�。�7）業(yè)務(wù)部?jì)炔繀f(xié)調工作。

　�。�8）業(yè)務(wù)成本與費用管理。

　�。�9）對業(yè)務(wù)人員的工作考核。

　�。�10）設計與調整部門(mén)工作崗位。

　�。�11）本部門(mén)員工的招聘、培訓、調配。

　�。�12）通過(guò)調研和統計，為業(yè)務(wù)增長(cháng)收集有關(guān)信息。

　　2、業(yè)務(wù)組長(cháng)

　�。�1）管理和統計組內業(yè)務(wù)員每日業(yè)務(wù)量。

　�。�2）每周開(kāi)會(huì )向業(yè)務(wù)經(jīng)理上報上周業(yè)務(wù)工作及分析。

　�。�3）進(jìn)行業(yè)務(wù)訂單跟蹤查詢(xún)。

　　3、業(yè)務(wù)員

　�。�1）明確公司的業(yè)務(wù)目標并努力實(shí)現目標。

　�。�2）構筑營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng )建營(yíng)銷(xiāo)體系，建立健全銷(xiāo)售部門(mén)各項管理規章制度。

　�。�3）維持與老客戶(hù)的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶(hù)。

　�。�4）維護公司利益，進(jìn)行售價(jià)管理，為公司進(jìn)行價(jià)格決策提供市場(chǎng)依據。

　�。�5）進(jìn)行市場(chǎng)調研和市場(chǎng)需求預測，提出產(chǎn)品競爭策略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。

　�。�6）掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度，當出現異常時(shí)盡可能協(xié)助其他部門(mén)解決問(wèn)題，及時(shí)安排出貨及跟蹤貨款回收情況。

　　第六章、部門(mén)管理

　　1、工作要求

　�。�1）遵守上班時(shí)間。因故遲到和請假的時(shí)候,必須事先通知,來(lái)不及的時(shí)候必須用電話(huà)聯(lián)絡(luò )。

　�。�2）工作時(shí)間必須穿正裝上班。

　�。�3）工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。

　�。�4）遇有工作部署應立即行動(dòng)。

　�。�5）工作中不扯閑話(huà)，不玩手機。

　�。�6）工作中不要隨便離開(kāi)自己的崗位。

　�。�7）離開(kāi)自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠離。

　�。�8）長(cháng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí),事先應拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

　�。�9）不打私人電話(huà)，不從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)。

　�。�10）在辦公室內保持安靜，不要在走廊內大聲喧嘩。

　　2、辦公用品和文件的保管

　�。�1）辦公室內實(shí)施定置管理。

　�。�2）辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。

　�。�3）辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。

　�。�4）文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書(shū)柜中。

　�。�5）重要的記錄、證據等文件必須保存到規定的期限。

　�。�6）處理完的文件,根據公司指定的文件號隨時(shí)歸檔。

　　3、下班時(shí)

　�。�1）下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

　�。�2）考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。

　�。�3）關(guān)好門(mén)窗,檢查處理火和電等安全事宜。

　�。�4）需要加班時(shí),事先要得到通知。

　　4、開(kāi)會(huì )時(shí)

　�。�1）按會(huì )議通知要求，積極準時(shí)參加會(huì )議。

　�。�2）開(kāi)會(huì )期間關(guān)掉手機，不從事與會(huì )議無(wú)關(guān)的活動(dòng)，保持會(huì )場(chǎng)肅靜。

　�。�3）發(fā)言簡(jiǎn)潔明了，條理清晰。

　�。�4）認真聽(tīng)別人的發(fā)言并記錄。

　�。�5）不得隨意打斷他人的發(fā)言。

　�。�6）不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。

　�。�7）保存會(huì )議資料。

　　第七章、部門(mén)考核

　　1、部門(mén)考核主要由業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)小組組長(cháng)進(jìn)行。

　　2、部門(mén)成員的日�？记谟嬋肟己藘热�。

　　3、業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jì)?yōu)榭己说闹攸c(diǎn)指標。

　　4、考核優(yōu)秀者將給予績(jì)效獎金的獎勵，不合格者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

　　個(gè)體物流公司章程3

　　為了更好地完善公司的內部管理，增強企業(yè)的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機的工作職責心，特定如下制度。

　　一、貨運車(chē)輛與司機的管理制度和獎罰制度

　　(1)車(chē)輛由公司指定人員負責管理，公司根據司機全年工作表現，從司機產(chǎn)值、安全行車(chē)、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)意見(jiàn)等各方面全面思考，對表現好的司機給予獎勵，對表現差的司機按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　(2)車(chē)輛由公司指定駕駛員專(zhuān)用，其它人員未經(jīng)批準不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機不能將車(chē)轉借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機本人承擔。

　　(3)車(chē)輛除執行運輸任務(wù)外，未經(jīng)批準不得隨便駛離指定的停車(chē)場(chǎng)，包括不得私自開(kāi)車(chē)回家和辦私事，任務(wù)完成后應及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的停車(chē)場(chǎng)，不準起動(dòng)發(fā)動(dòng)機在車(chē)內睡覺(jué)和卸貨，以上如發(fā)現第一次扣罰一百元并追究職責，重犯要從嚴處罰。

　　(4)車(chē)輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀律、制度，限速為20公里/小時(shí)，若在廠(chǎng)裝、卸貨，均要遵守廠(chǎng)方的有關(guān)紀律、制度或行車(chē)指示，如有違反第一次追究職責，罰款并寫(xiě)檢討書(shū)，重犯者從嚴處罰。

　　(5)司機每一天按時(shí)上班(早上8時(shí)30分)，特殊狀況除外(例如當天零時(shí)后收車(chē)者)，不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經(jīng)批準后方可休息。否則，報公司從嚴處理。

　　(6)司機不得向貨主提出要小費、吃飯、住宿等，不得參與賭博等違法犯罪行為。否則，報公司處理和送交公安部門(mén)。

　　(7)司機執行運輸任務(wù)時(shí)，在外遇特殊狀況或不幸發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地務(wù)必立刻通知公司領(lǐng)導或公司管理人員。

　　(8)司機報銷(xiāo)過(guò)橋費等務(wù)必要做到如實(shí)反映，不得弄虛作假、虛開(kāi)發(fā)票收據，如發(fā)現經(jīng)核實(shí)后要從嚴處理。

　　(9)司機對待貨主要禮貌有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。

　　(10)對放柜在公司停車(chē)場(chǎng)而不及時(shí)卸柜的司機第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

　　(11)對裝貨或卸貨回來(lái)而不到理貨部報到卻直接卸柜的司機，第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

　　(12)將拖架或拖板放在廠(chǎng)而不及時(shí)拖回的司機第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

　　(13)對發(fā)現拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時(shí)維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

　　(14)在規定時(shí)間內公司管理人員要求司機對調好拖架或拖板而司機故意不及時(shí)對調好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴處罰。

　　(15)在運輸途中私自攜帶他人上車(chē)的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(17)對在工作時(shí)間內穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(18)在運輸途中和碼頭裝柜過(guò)程中有特殊狀況，如車(chē)輛須維修或裝柜時(shí)間過(guò)長(cháng)等，卻不及時(shí)反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(19)管理人員有急事呼叫司機，而司機故意不復機的每次罰款50元。

　　(20)在目的地裝卸貨時(shí)不注意觀(guān)察柜的破損狀況，不及時(shí)要求客戶(hù)簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(21)開(kāi)逢柜在廠(chǎng)卸貨時(shí)不叫廠(chǎng)方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的，每次罰款50元。

　　(22)對公司要求過(guò)磅而但是磅的司機，每次罰款50元。

　　(23)對故意不及時(shí)歸還散貨工具的每次罰款50元，對遺失隨車(chē)工具的按工具購買(mǎi)單價(jià)賠償。

　　二、安全行車(chē)制度

　　(1)司機務(wù)必用心參加安全學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)各項交通安全措施，加強安全行車(chē)意識。

　　(2)司機務(wù)必嚴格遵守公安、交通部門(mén)所頒發(fā)的`一切條例規定，嚴格按機動(dòng)車(chē)駕駛操作規程行車(chē)，嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。

　　(3)嚴格遵守交通規則，不能超速、亂搶道等違章行車(chē)。

　　(4)司機在上班時(shí)間內不能飲酒，嚴禁醉酒駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)要集中精神，不能在行車(chē)中你推我讓?zhuān)�搞其他小�?dòng)作。

　　(5)由貨物或車(chē)輛造成的違章罰款(如證件不全、車(chē)輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長(cháng)寬等)，公司給予全報。

　　(6)若司機個(gè)人造成的違章罰款，如有下列狀況的公司給60%報銷(xiāo)，其它狀況不予報銷(xiāo)。

　　1)進(jìn)入導向車(chē)道后，不按規定方向行駛。

　　2)在禁行的時(shí)間，道路上行駛的。

　　3)不按規定會(huì )車(chē)、倒車(chē)、掉頭。

　　4)違反交通信號指示的。

　　5)違反交通標志，標線(xiàn)指示的。

　　6)在禁止停放車(chē)輛的地方停放車(chē)輛。

　　7)不按規定臨時(shí)停車(chē)。

　　(7)在運輸作業(yè)過(guò)程中，對安全行車(chē)的司機，公司根據其全年實(shí)際表現設立安全行車(chē)獎，年終時(shí)一次性獎勵給司機，以作鼓勵。

　　獎勵方法：

　　1)對全年沒(méi)有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節約維修等費用、工作用心的司機給予1000元的獎勵，包括對方負全責的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長(cháng)、寬等造成的違章罰款。

　　2)對全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機獎勵300元。

　　3)對全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機獎勵100元。

　　(8)在運輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過(guò)程中，由于司機不負職責，導致發(fā)生事故及貨物損失，使公司造成經(jīng)濟損失的，公司根據其事故職責以及經(jīng)濟損失的程度扣罰。

　　扣罰方法：

　　1)每次事故公司損失500以下司機負次責的按經(jīng)濟損失的5%罰款，同等職責的按經(jīng)濟損失的10%罰款，主責的按經(jīng)濟損失的15%罰款，全責的按經(jīng)濟損失的20%罰款。

　　2)每次事故公司損失3000元以下、500元以上司機負次責的罰款100元，同等職責罰款150元，主責罰款200元，全責罰款300元。

　　3)每次事故公司損失3000元以上，5000元以下，司機負次責的罰款200元，同等職責罰款300元，主責罰款400元，全責罰款500元。

　　4)每次事故公司損失5000元以上，50000元以下，司機負次責的罰款500元，同等職責罰款1000元，主責罰款2000元，全責罰款3000元。

　　5)每次事故公司損失50000以上，司機負次責的罰款5000元，同等職責的罰款10000元，主要職責的罰款15000元，全責的罰款20000元。

　　6)酒后駕駛出事故的，由司機承擔所有職責。

　　7)如有私開(kāi)封志或有盜竊行為的追究刑事職責。

　　個(gè)體物流公司章程4

　　1、車(chē)輛的管理、調度

　　1.1公司所有車(chē)輛由總經(jīng)辦負責管理。

　　1.2配送車(chē)輛由物流部調度，公務(wù)用車(chē)和私人借車(chē)必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎之上方可調度，否則不予以批準。

　　1.3公務(wù)車(chē)由總經(jīng)辦進(jìn)行調度，員工因公務(wù)出車(chē)，必須填寫(xiě)出車(chē)申請單，報部門(mén)領(lǐng)導和總經(jīng)辦負責人審批簽字后，方可出車(chē)，同時(shí)，在出車(chē)申請單上真實(shí)地填寫(xiě)出車(chē)情況；

　　1.4員工個(gè)人不得隨意借用公司車(chē)輛，但員工有特殊原因，需要用車(chē)的，填寫(xiě)出車(chē)申請單，經(jīng)批準后，方可出車(chē)；所發(fā)生的停車(chē)費、過(guò)橋過(guò)路費等附加費用由員工自己負擔。

　　1.5未經(jīng)批準，任何人不得私自調用公司車(chē)輛。私自開(kāi)車(chē)造成的一切經(jīng)濟及法律責任由責任人承擔，公司有權根據情節給予扣績(jì)效分、通報批評、降級、降職的處分，情節嚴重的，予以開(kāi)除。

　　2、車(chē)輛的安全

　　2.1車(chē)輛需按規定進(jìn)行維修和保養。

　　2.2駕駛員須嚴格遵守國家的道路交通法規和公司制定的有關(guān)規定。因違反上述法規和規定，所造成的損失由駕駛員負責全責。

　　2.3堅持定人定車(chē)制度，駕駛員不得將車(chē)交與他人駕駛（特殊情況報總經(jīng)辦批準）。

　　2.4應堅持“六不”開(kāi)車(chē)：酒后不開(kāi)車(chē)、疲勞不開(kāi)車(chē)、有情緒不開(kāi)車(chē)、有故障不開(kāi)車(chē)、證照不齊不開(kāi)車(chē)、無(wú)安排不開(kāi)車(chē)。

　　2.5收車(chē)后，車(chē)輛必須停放在公司規定地點(diǎn)，不得異地停放或開(kāi)回家停放（特殊情況經(jīng)總經(jīng)辦批準）。

　　2.6堅持每周六安全檢查工作。

　　2.7為保證車(chē)輛行駛的安全，對于連續行車(chē)及休息不足的`駕駛員應安排適當的休息。

　　3、車(chē)輛的維護及修理

　　3.1駕駛員必須經(jīng)常性地進(jìn)行車(chē)輛的日常維護保養，每天上班前對車(chē)輛進(jìn)行例行檢查（如油、水、胎、電等）和衛生清理。每周六對車(chē)輛內外及引擎進(jìn)行全面的清潔、檢查、保養。

　　3.2車(chē)輛維修由配送部主管負責鑒定。對于車(chē)輛出現的問(wèn)題，鑒定是小問(wèn)題，由駕駛員自行維修；鑒定為須進(jìn)修理廠(chǎng)維修的，由配送主管填寫(xiě)《車(chē)輛報修單》，經(jīng)行政人事部經(jīng)理簽字，每次預計超過(guò)500元的報總經(jīng)理簽字。

　　3.3駕駛員憑批準后的報修單到公司指定修理廠(chǎng)修理，在修理過(guò)程中駕駛員應在場(chǎng)監督廠(chǎng)家修理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向配送主管匯報。

　　3.4公司車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)加油。

　　4、駕駛員管理

　　4.1保持車(chē)輛衛生，愛(ài)護車(chē)輛，發(fā)現問(wèn)題和故障及時(shí)處理或報告領(lǐng)導。

　　4.2認真填寫(xiě)出車(chē)日志，做好時(shí)間、里程、配送量、停車(chē)費、過(guò)橋過(guò)路費等記錄。

　　4.3違章駕駛的罰款由駕駛員自行承擔，因駕駛員違章而造成的交通事故，并給公司造成損失的，由駕駛員自己負擔。

　　4.4配送主管負責好駕駛員管理、車(chē)輛加油、維修、保養安排，證照手續辦理及管理，費用核算等工作。

　　4.5保管好隨車(chē)工具資料和物品，若需增換隨車(chē)物品，應按有關(guān)規定執行。違者照價(jià)賠償。

　　4.6每月第一個(gè)工作日，駕駛員必須將該月的行車(chē)日志和駕駛員月報報物流部和總經(jīng)辦檢查，核實(shí)。

　　個(gè)體物流公司章程5

　　一、目的

　　加強倉庫管理，提高工作效率，制定此規定。

　　二、范圍

　　成品倉庫、輔料倉庫

　　三、內容

　　1、訂單部信息發(fā)出、在ERP系統內開(kāi)單，注明客戶(hù)名稱(chēng)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)以及聯(lián)系人地址，同時(shí)需填清楚產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、平方數、包數等。

　　2、訂單部開(kāi)單完成后，需及時(shí)跟蹤貨款到賬情況，貨款到帳后及時(shí)通知財務(wù)進(jìn)行一審審核，并及時(shí)將完整單據編號告知倉庫物流專(zhuān)員。

　　3、倉庫物流員接收發(fā)貨信息后，及時(shí)將單據打印并真的單據上相關(guān)信息予以登記，及時(shí)送至各分倉倉管員手中，并在單據上注明此批產(chǎn)品是否有其它輔料。并及時(shí)通知各經(jīng)銷(xiāo)商，聯(lián)系相關(guān)物流。

　　4、各分倉在接到發(fā)貨信息后開(kāi)始備貨，嚴格按照單據所示內容進(jìn)行備貨、打包，對單據有疑義及時(shí)向物流專(zhuān)員反饋。原則上當天上午十點(diǎn)鐘以前接收單據當天下午可發(fā)貨，大批樣品除外（需提前一天通知倉庫備貨），當天十點(diǎn)鐘以后接收單據為第二天安排物流發(fā)貨。

　　5、內銷(xiāo)發(fā)貨一律經(jīng)成品倉庫統一安排裝車(chē)，輔料倉、原材料倉、半成品倉在接收發(fā)貨信息后，及時(shí)備貨并將備貨移交到成品倉倉管員處。

　　6、成品倉在備貨完成后及時(shí)通知第三方質(zhì)檢進(jìn)出產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗，待檢驗合格后方可進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)，對于檢驗不合格產(chǎn)品及時(shí)通知上級領(lǐng)導及相關(guān)單位進(jìn)行翻包。待檢驗合格后方可辦理出庫。

　　7、物流車(chē)輛到廠(chǎng)后，物流員要對車(chē)輛信息、物流公司名稱(chēng)以及所提產(chǎn)品信息進(jìn)行核對，同時(shí)需將提貨人駕駛證（行駛證）、身份證、聯(lián)系方式進(jìn)行登記、復印留檔。確認無(wú)誤后辦理出庫。

　　8、對于門(mén)店自行安排送貨車(chē)輛提貨時(shí)需通知倉庫物流專(zhuān)員，相關(guān)提貨車(chē)輛信息，如車(chē)牌號碼、駕駛員聯(lián)系方式等，車(chē)輛到廠(chǎng)后核對車(chē)輛信息并進(jìn)行登記、存檔，確認無(wú)誤后方可辦理出庫。

　　9、信息核對、登記完成后還需對車(chē)輛衛生情況進(jìn)行檢查，以免對產(chǎn)品造成污染，裝貨過(guò)程中要對裝卸工進(jìn)行監督，做到輕拿輕放，文明裝卸。

　　10、同一輛車(chē)需同時(shí)裝兩家（含）以上產(chǎn)品時(shí)需特別標識，裝卸過(guò)程中要明確分開(kāi)避免混淆。待發(fā)貨完成后對單據進(jìn)行審核確認發(fā)貨，同時(shí)需對提貨司機聯(lián)系方式進(jìn)行登記，并追蹤確認產(chǎn)品流向，并確認大致到貨日期，待信息收集完整后通知各相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商。

　　11、根據物流提供到貨時(shí)間進(jìn)行跟催、確認是否按時(shí)到位，并做登記。如有異常及時(shí)反饋給相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商與公司領(lǐng)導。

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