人力資源經(jīng)理辭職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的人力資源經(jīng)理辭職報告，歡迎大家分享。
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇1
x總計，x總計:
我于xx年11月到達CIMC。到現在已經(jīng)一年半了。我買(mǎi)了一張單程票，來(lái)到CIMC，目的是為一家中國企業(yè)盡我所能。雖然我過(guò)去在中國工作過(guò)，也有與中國企業(yè)合資的經(jīng)歷，但無(wú)論是集團層面還是企業(yè)層面，都無(wú)法為管理團隊做出經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠、有效的人力資源信息。前兩個(gè)原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有普及。因此，從xx年到-20xx年，CIMC需要全面推進(jìn)集團統一的人力資源信息系統。這樣的系統，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內部人員信息，降低人力資源職能部門(mén)的人力成本。
一旦有了統一的職級、統一的績(jì)效管理體系和有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)就可以建立員工的潛力評估、員工的職業(yè)發(fā)展渠道、關(guān)鍵核心崗位后備力量的培訓、支持企業(yè)戰略的人力資源規劃。
管理者的領(lǐng)導力一旦提高，員工與企業(yè)之間的精神契約就可以加深，企業(yè)與團隊之間的凝聚力就可以增強，上下雙方的協(xié)調度就可以提高，這樣團隊成為一個(gè)有機整體的可能性就可以增強。對人治的依賴(lài)會(huì )減少。一種更加平等、透明、公平的企業(yè)文化將會(huì )出現，這將加深人們的信任和授權，并加強信息的及時(shí)溝通。
未來(lái)2-3年，集團人力資源部有很多基礎工作要做。CIMC人力資源職能部門(mén)正面臨著(zhù)一個(gè)陡坡的挑戰。這個(gè)職能部門(mén)自己拼是不現實(shí)的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持，就不可能有效。同時(shí)，我認為如果把人力資源作為最重要的運營(yíng)資源之一，那么人力資源職能應該直接參與運營(yíng)。
在CIMC目前的情況下，我不建議CIMC去外面找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人事經(jīng)理。CIMC應該信任自己有能力、有潛力的經(jīng)理人。真正利用這些人，激勵他們。他們給CIMC帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值遠遠高于一個(gè)無(wú)法適應CIMC現狀的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有野心，沒(méi)有能力。會(huì )尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定軟弱。
我今天提出辭職，這是我深思熟慮后的'決定。我決定離開(kāi)。最讓我舍不得不辜負傷害的是集團人力資源部的同事，很多成員企業(yè)的同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理，很多總部的同事，最后還有你們兩個(gè)。在這一年半的工作中，我交了很多朋友。同事之間的支持和關(guān)心，中國人民的情分，是我多年來(lái)很難出國的。
我非常感謝你們兩個(gè)在過(guò)去一年多的時(shí)間里對我和人力資源部的支持。希望你以后多關(guān)心人力資源職能的發(fā)展。照顧一個(gè)新形成的功能，幫助它成長(cháng)。同時(shí)了解各級員工和管理者的心態(tài)和志向。以人力資源部提供的員工滿(mǎn)意度調查、離職面談、投訴調查等信息作為了解員工的合適渠道。使用人力資源部提供的信息將是對人力資源職能的最大認可。
我非常感謝你和CIMC的其他同事今年對人力資源部的支持！我也祝愿CIMC早日實(shí)現千億元的目標！我發(fā)自?xún)刃牡南Ｍ约涸絹?lái)越強，所向披靡。
如果將來(lái)有必要，我將愿意以不同的方式和不同的角色繼續幫助CIMC。
敬禮！
辭職人員
時(shí)間
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇2
尊重的總經(jīng)理：
你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。
屈指一數，我來(lái)到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿(mǎn)國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依賴(lài)的覺(jué)得，在這里我能開(kāi)心的義務(wù)，開(kāi)心的學(xué)習�；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動(dòng)，全部的后續義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項目布置的合感性，本著(zhù)對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內分開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實(shí)行入職培訓，使他盡快熟習義務(wù)。
能為公司效能的日子不多了，我一定會(huì )把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jì)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!
總公司對x領(lǐng)導班子包括我本人的工作作了充分肯定，這是對我的極大鼓舞和鞭策。從x年x月來(lái)到x，轉眼已經(jīng)快x年了。近x年來(lái)，我和在座的許多同志同舟共濟，共同奮斗，可以說(shuō)，甜酸苦辣什么滋味都嘗過(guò)，委屈呀，阻力呀，重重困難都有。
可謂“x風(fēng)風(fēng)雨雨共度，取得工作成績(jì)共享”，在我工作有困難的時(shí)候，是你們給了我很多的支持，很多的鼓勵和幫助，也給了我力量。自我進(jìn)入管理層幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，及在座的諸位的共同努力下，我和領(lǐng)導班子一起，堅持抓班子、帶隊伍、促發(fā)展，緊緊圍繞以增收增效為中心，以市場(chǎng)為導向,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心。
每年均能超額完成上級組織下達的指標任務(wù)，企業(yè)和諧穩定，員工團結互助，x呈現出一片欣欣向榮的景象。尤其是在x里，長(cháng)安各項業(yè)績(jì)均創(chuàng )歷史新高。x的發(fā)展得到了總公司的好評和贊揚。
所有這些成績(jì)的取得，靠的是上級組織的正確領(lǐng)導，靠的是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的正確指引。成績(jì)歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干、勤奮工作，歸功于班子成員的思想統一、團結協(xié)作，歸功于各部門(mén)的開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，歸功于各位老領(lǐng)導、老同志們的關(guān)心愛(ài)護和大力支持。在此，我向同志們表示衷心的感謝!
由于自己能力和水平的局限，仍有一些工作做的不夠好，一些事情還沒(méi)有做完，留下了不足與遺憾。我認為，如果我在學(xué)習上再刻苦一些，決策水平和工作質(zhì)量或許會(huì )更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些，考慮問(wèn)題或許會(huì )更全面一些，今天也借此機會(huì )，向這么多年來(lái)因我個(gè)人主觀(guān)原因，留給長(cháng)安的遺憾，留給同志們的抱怨，向大家表示深深的歉意!
今天我將告別同志們，走上新的崗位。我的心情很不平靜，x的一草一木、一磚一瓦，時(shí)時(shí)縈繞在我的心頭，使人難忘，令我眷戀。無(wú)論走到哪里，我都會(huì )永遠回憶和珍藏;長(cháng)安的每一點(diǎn)變化，都會(huì )給我帶來(lái)無(wú)限的.慰藉與歡樂(lè );同志們的每一次進(jìn)步，都會(huì )使我感到無(wú)限的喜悅與鼓舞。
從今天開(kāi)始，我開(kāi)始正式擔任x公司總經(jīng)理職務(wù)，我將以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，勤勤懇懇的工作態(tài)度，盡職盡責的干好每一項工作，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議;我將進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高自已駕馭管理工作和應對紛繁復雜局面的能力，以勤補拙，用全身心的投入來(lái)彌補自身能力上的不足。
在此也懇切希望在座的同仁，能一如既往地關(guān)心支持我的工作，多提批評意見(jiàn)，以使我能及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，找出工作中的不足和差距，采取積極有效的措施加以彌補和糾正。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開(kāi)始,將會(huì )面臨譬如起步晚、信息落后、經(jīng)驗不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們在物力,人力,財力等多方面充分的支持和幫助。
各位，今年是x的起步之年，做好今年的工作，對公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展關(guān)系重大，我將積極解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為x公司的發(fā)展而努力奮斗!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇3
麥總，吳總：
我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。XX年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。XX年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的.職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職申請，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(cháng)。同時(shí)，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿(mǎn)意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。
辭職人：周**
XX年4月25日
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇4
麥總，吳總：
我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了中集。固然過(guò)往我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都�？茨鷤円约皥F體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情�？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集同一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納進(jìn)中集同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清楚的標準。團體人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。XX年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全團體同一的業(yè)績(jì)治理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)團體現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)治理等，都有極大益處。XX年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下往，能夠按照同一的方法評價(jià)各級員工工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為團體治理的.喉舌，推動(dòng)同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。團體人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部分的人工本錢(qián)。
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇5
公司董事會(huì )：
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的'員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場(chǎng)風(fēng)險。
在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。
最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題�，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年7月9日入職，來(lái)xx兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會(huì )保險的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì )議，記錄會(huì )議紀要讓自已學(xué)會(huì )了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí)，我知道自已在擔任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì )招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì )時(shí)，也會(huì )有很多考慮不周的`地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包容。
xx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長(cháng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。
最后，祝愿xx鴻運年年!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇7
xx資源有限公司：
首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的.是怎樣讓我自己去適應社會(huì )發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)刃牧晳T性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說(shuō)出再見(jiàn);
“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解，感激不盡，如有來(lái)世，定當再繼前緣”!
辭職人
20xx年xx月xx日
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇8
x總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事，也是基于對您的認同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻�，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我都不去辯解，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著(zhù)xx逐步成長(cháng)為參天大樹(shù)，只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下的經(jīng)濟形式下，大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)。結合公司現項目的情況，是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看，如果在目前僅是xx項目的話(huà)，結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃；對于xx項目而言，因為也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)xx老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的`規劃、計劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開(kāi)了所熟悉的IT行業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著(zhù)，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有什么起色，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現在看來(lái)卻是十分失敗�？磥�(lái)我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當然在走之前會(huì )先把接班人找好，在新人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇9
xx資源有限公司：
首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的.是怎樣讓我自己去適應社會(huì )發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)刃牧晳T性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說(shuō)出再見(jiàn)；
“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來(lái)世，定當再繼前緣”！
此致
敬禮！
辭職人：xx
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇10
資源有限公司：
首先感謝對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來(lái)到人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習到很多的'東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應社會(huì )發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)刃牧晳T性的從容、淡定、忍耐，感謝公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和x說(shuō)出再見(jiàn);
“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解，感激不盡，如有來(lái)世，定當再繼前緣”!
此致
敬禮!
辭職人：
日期：
人力資源經(jīng)理辭職報告 篇11
尊敬的xx單位領(lǐng)導：
您好！
首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在xx單位繼續發(fā)展！離開(kāi)這個(gè)單位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請單位原諒我的離開(kāi)。
同時(shí)，很榮幸曾身為xxx單位的'一員，能有機會(huì )在這里工作學(xué)習，不勝感激！衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
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