鋼鐵原料廠(chǎng)的調研報告

　　摘要：興鋼原料廠(chǎng)是興鋼的一個(gè)生產(chǎn)單位,現有燒結生產(chǎn)線(xiàn)4條,年產(chǎn)燒結礦73萬(wàn)噸,燒結礦鐵綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。幾年來(lái)，原料廠(chǎng)始終抓學(xué)習教育、堅持強化管理、重視技術(shù)升級改造、堅持安全生產(chǎn)、認真抓好精神文明建設，使各項工作取的了突出成績(jì)。

　　關(guān)鍵詞:興鋼燒結礦管理成本

　　按照要求,我于2月，對興鋼原料廠(chǎng)進(jìn)行了調研，調查方式采取了聽(tīng)看查的方式。

　　興鋼原料廠(chǎng)，創(chuàng )始于1969年，當初，燒結工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到時(shí)，已取締了土法燒結，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結和步近式燒結生產(chǎn)線(xiàn)�，F有年生產(chǎn)燒結礦73萬(wàn)噸的燒結線(xiàn)4條，燒結礦綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。

　　通過(guò)多年的努力，興鋼實(shí)現了跨越式發(fā)展，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步大，分析探究其中的原因，有很強的實(shí)際意義，因此，此次調研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)調查和分析研究。以下是基本情況：

　　近幾年來(lái)，原料廠(chǎng)在興鋼公司的領(lǐng)導下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了原燃材料價(jià)格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應緊張，設備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。其主要做法是：

　　始終抓學(xué)習教育一是組織全廠(chǎng)干部員工認真學(xué)習每年的公司1號文和原料廠(chǎng)1號文。通過(guò)學(xué)習，使大家對每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所面臨的嚴峻形勢，要實(shí)現的目標任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開(kāi)始就有了一個(gè)比較清醒的認識。二是始終對干部員工進(jìn)行了認真的業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習培訓。堅持進(jìn)行了《設備及安全技術(shù)操作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結工藝操作技能》等的學(xué)習培訓。通過(guò)學(xué)習，使參學(xué)人員加深了對安全生產(chǎn)和規范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學(xué)教活動(dòng)的開(kāi)展，特別是，結合保持開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織黨員干部邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊議，邊學(xué)邊改，認真解決工作中存在的諸如進(jìn)廠(chǎng)原燃材料質(zhì)量不穩定，結構不盡合理，燒結礦質(zhì)量不穩定，備品備件采購及設備保養維護差的問(wèn)題，始終做到把學(xué)教活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結合。四是始終抓紀律，抓作風(fēng)。連續三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機會(huì )，分批次對所屬員工進(jìn)行了軍事訓練，培養了員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。

　　始終堅持強化管理一是抓“規定動(dòng)作”。制定完善了《原料科工藝管理規定》、《設備技術(shù)科工藝管理規定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規定》、《廠(chǎng)辦工藝管理規定》、《原料車(chē)間工藝管理規定》、《燒結一車(chē)間工藝管理規定》、《燒結二車(chē)間工藝管理規定》、《燒結三車(chē)間工藝管理規定》、《原料廠(chǎng)承包倒短車(chē)輛工藝管理規定》等規定，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節如何做、如何抓，都做出了明確的規定，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)存在的或可能存在的問(wèn)題，都做出了針對性的改進(jìn)要求。比如，針對行車(chē)抓料懸空入倉給料不均勻的問(wèn)題，要求必須執行物料偏坡入倉的規定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內，圓盤(pán)流出的雜物及大塊物料要及時(shí)撿出；為實(shí)現清潔運輸,特別規定倒短車(chē)輛在倒運物料的過(guò)程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時(shí)清理等等。這些規定的執行，使得各項生產(chǎn)工作得以正常有序地進(jìn)行。二是抓“自選動(dòng)作”。各車(chē)間各科室及各班組，根據自身的工作實(shí)際，制定了靈活有效的“自選動(dòng)作”。比如，燒結一車(chē)間創(chuàng )新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，12月把小工---推上了步燒四班班長(cháng)的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車(chē)間創(chuàng )新方法，結合自身機械設備多，修舊利廢潛力大的實(shí)際，群策群力，積極進(jìn)行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車(chē)鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類(lèi)的“自選動(dòng)作”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有許多，它們針對性和適應性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術(shù)升級改造和安全生產(chǎn)。

　　始終重視技術(shù)改造升級幾年來(lái)，原料廠(chǎng)始終認真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對生產(chǎn)效率的提高具有強大的推動(dòng)力的`時(shí)代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級改造。把單線(xiàn)、雙線(xiàn)的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設備故障率，提高了設備運轉率；對破煤系統的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節能降耗的目的。對單、雙線(xiàn)點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過(guò)去單、雙線(xiàn)不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線(xiàn)成結效果，使焦粉消耗降低了10%左右。

　　始終堅持安全生產(chǎn)幾年來(lái)安全生產(chǎn)就是效益的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步得到了原料廠(chǎng)干部員工的認同，按照興鋼公司安委會(huì )及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結一車(chē)間、燒結二車(chē)間、燒結三車(chē)間、原料車(chē)間、廠(chǎng)辦公室、設備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個(gè)車(chē)間四科（室）和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行了全方位深入的工作。逐步走上規范化、正�；�的管理軌道。在工作中做到深入各生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)了解生產(chǎn)運行基本情況，認真監督、檢查現場(chǎng)生產(chǎn)安全文明衛生等工作的情況和各車(chē)間生產(chǎn)安全工作的規章制度、相關(guān)管理規定、辦法、通知等的落實(shí)、執行情況。認真實(shí)施了iso9001：質(zhì)量體系標準，與相關(guān)人員簽訂了《臨時(shí)用工安全協(xié)議》。規范了生產(chǎn)現場(chǎng)安全標識、標志、安全警示牌，組織各車(chē)間、科（室）進(jìn)行定期、不定期生產(chǎn)、設備、安全、現場(chǎng)管理、文明衛生綜合大檢查。通過(guò)實(shí)施和開(kāi)展一系列設備改造，改善設備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進(jìn)行了員工安全學(xué)習、安全教育，提高了員工的安全意識和防范安全事故、防止安全事故發(fā)生的能力。組織進(jìn)行了員工全員參加的各年度安全考試，進(jìn)行了安全培訓，強化了員工對安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規的學(xué)習以及崗位職責、技術(shù)規程、安全規程的熟悉、掌握。

　　始終抓好精神文明建設堅持定期不定期地召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，全面學(xué)習黨委制定的各項方針政策，全面加強黨員干部和員工的思想、職業(yè)道德等教育，結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力做到不斷擴大開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，認真落實(shí)各項整改方案和整改措施。認真開(kāi)展了“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，教育黨員始終端正思想認識，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級做到的上級首先要做到，搞好“三先”工程。同時(shí)堅持定期不定期檢查自身的行為規范，對照要求找不足，及時(shí)整改，搞好“回頭看”工作。堅持樹(shù)立典型，不斷增強員工的使命感，認真宣傳原料廠(chǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍和爭先創(chuàng )優(yōu)的環(huán)境。把樹(shù)立典型弘揚新風(fēng)尚，展現新風(fēng)貌，作為原料廠(chǎng)的一項重要的工作來(lái)抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù)，在實(shí)踐中不斷完善和提高自己，同時(shí)激勵其他同志，向榜樣學(xué)習，向榜樣看齊。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質(zhì)和水平，堅持積極開(kāi)展好各項文娛、體育活動(dòng)，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質(zhì)量。

　　通過(guò)以上工作，確保了幾年來(lái)向高爐冶煉所需燒結礦的正常供給；未出現高爐冶煉斷（燒結礦）料現象；所供燒結礦符合高爐冶煉要求；生產(chǎn)成本控制在了接近考核指標的范圍內；實(shí)現了幾年來(lái)年無(wú)工亡、無(wú)重大設備事故的目標；精神文明建設工作始終處在公司的先進(jìn)行列，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了突出的作用。

　　存在的不足和應對措施一是由于受礦源和價(jià)格的制約，鐵礦石的來(lái)源復雜，造成了tfe、s、p、as等含量不一，對燒結工藝控制帶來(lái)了很大的困難；二是燒結生產(chǎn)中r2、feo等的控制還不夠理想；三是機物料消耗超過(guò)了考核指標；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進(jìn)一步減少管理中的“墻化”，以實(shí)現真正的“強化”。四是在安全工作方面，按照iso9001：質(zhì)量體系管理標準要求，還有一定的差距，對生產(chǎn)現場(chǎng)安全文明衛生等工作監督、管理、考核力度還不夠，部門(mén)人員管理技術(shù)、技能等綜合能力不強，尤其安全管理經(jīng)驗缺乏，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　針對以上問(wèn)題，在今后的工作中，一要進(jìn)一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質(zhì)，同時(shí)實(shí)現礦石的科學(xué)有序堆放和分類(lèi)入倉；二要嚴格工藝規程，確保燒結礦r2、feo的指標符合高爐冶煉生產(chǎn)的要求；三要進(jìn)一步加大節能降耗的力度，確保機物料消耗控制在考核指標內；四是要繼續按照iso9001：質(zhì)量體系管理要求，進(jìn)一步做好安全方面相關(guān)管理工作，尤其是軟件管理方面，爭取取得更大程度上質(zhì)的改善、轉變和量的飛躍、提升，并保持長(cháng)效，更趨完善。同時(shí)落實(shí)到車(chē)間、班組及個(gè)人，堅決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，實(shí)現全年無(wú)安全、設備等事故。重點(diǎn)搞好生產(chǎn)現場(chǎng)安全文明衛生規范管理及生產(chǎn)設備使用維護、安全用電等管理工作，抓安全、促生產(chǎn)，把安全管理與現場(chǎng)管理、設備管理、人員管理緊密結合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面開(kāi)展，順利完成。進(jìn)一步加強員工三級安全教育管理，認真做好培訓、學(xué)習和考核。按要求及時(shí)完成各項安全工作任務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。五是要進(jìn)一步強化責任意識，從每個(gè)人做起，從現在做起，從細節做起，確保各項工作要求真正落到實(shí)處。

　　此次調查，由于受時(shí)間和個(gè)人調查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說(shuō)明。通過(guò)這次調查，我體會(huì )：作為在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)拼殺中立于不敗之地，必須要樹(shù)立牢固的競爭意識、效益意識、安全意識和責任意識，永遠牢記不進(jìn)則退的市場(chǎng)生存準則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把人員組織好、把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行好、把稍縱即逝的市場(chǎng)機遇把握好。作為企業(yè)的職工，要與企業(yè)同舟共濟，就一定要不斷努力學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，緊緊跟上時(shí)代的發(fā)展要求。

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