培訓市場(chǎng)調研報告范文
一、基本情況
福田區現有注冊的藝術(shù)培訓中心115家,2015年度已年審并延續許可證的78家,企業(yè)注冊資金總額為2100。7萬(wàn)元,從業(yè)人員近千人。行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向主要是面向6—12歲的青少年進(jìn)行藝術(shù)培訓,約占培訓量的80%。其中,樂(lè )器培訓類(lèi)的有22家,舞蹈、聲樂(lè )培訓類(lèi)的有12家,美術(shù)培訓類(lèi)的有8家,影視培訓類(lèi)的有4家,綜合或其他培訓類(lèi)的32家。從市場(chǎng)主體看,福田區藝術(shù)培訓市場(chǎng)匯集了眾多的著(zhù)名藝術(shù)家、知名機構,如著(zhù)名藝術(shù)家劉詩(shī)昆、但昭義、孔祥東等人,知名機構深圳音樂(lè )家協(xié)會(huì )、深圳市書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì )、關(guān)山月美術(shù)館等單位;以及“肖邦鋼琴藝術(shù)中心”、“新東星文化發(fā)展有限公司”、“藝超音樂(lè )培訓中心”等一批深圳知名藝術(shù)培訓品牌。在眾多的藝術(shù)家、教育家的努力下,福田藝術(shù)培訓中心的教育成果喜人,每年有近萬(wàn)名學(xué)生經(jīng)過(guò)藝術(shù)培訓,通過(guò)了眾多的音樂(lè )、舞蹈、美術(shù)等級別考試,參加國內、國際的各類(lèi)比賽屢獲大獎,大大地提升了轄區人民群眾的藝術(shù)水平和藝術(shù)修養,并帶動(dòng)了樂(lè )器銷(xiāo)售、書(shū)畫(huà)交易、演出市場(chǎng)等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。
為進(jìn)一步促進(jìn)福田區文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,通過(guò)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我區于2015年5月在全市率先成立了藝術(shù)培訓行業(yè)協(xié)會(huì ),吸納了48家有實(shí)力的藝術(shù)培訓中心成為會(huì )員單位,建立起完全民間化的協(xié)會(huì )組織機構。協(xié)會(huì )成立后,承擔起藝術(shù)培訓行業(yè)的規劃、行業(yè)自律等職能。
二、存在的問(wèn)題及原因
。ㄒ唬┐嬖诘膯(wèn)題
1、集約化、品牌化程度低。雖經(jīng)近十年的發(fā)展,但市場(chǎng)上真正按照現代企業(yè)制度實(shí)行集約化生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)還沒(méi)有產(chǎn)生。即使有一定的社會(huì )知名度,但仍處于初級品牌的層次,市場(chǎng)影響力有限。經(jīng)營(yíng)管理上仍是藝術(shù)家直接經(jīng)營(yíng),缺乏專(zhuān)業(yè)的管理隊伍;教師隊伍流動(dòng)過(guò)于頻繁,培訓中心間挖角帶走生源以及價(jià)格戰等現象時(shí)有發(fā)生。
2、盈利能力低。經(jīng)調查,藝術(shù)培訓中心一般是按照學(xué)費50%以上的提成與教師分成,再加上房租、水電等固定開(kāi)支,每月盈利一般僅為5000—10000元。如果計算前期裝修、樂(lè )器購置等投入,盈利回報十分微薄。部分藝術(shù)培訓中心長(cháng)期負債經(jīng)營(yíng),投資者僅作為個(gè)人愛(ài)好在繼續維持。由于回報周期過(guò)長(cháng),資本市場(chǎng)的規模投資熱情不高。
3、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)混亂。據不完全統計,除合法注冊的藝術(shù)培訓中心外,以個(gè)人家教方式的藝術(shù)培訓有400家以上,以機構方式存在的有200家以上。僅景田片區掛牌進(jìn)行藝術(shù)培訓招生的就有近百家,而注冊的藝術(shù)培訓中心僅有7家。未經(jīng)注冊的藝術(shù)培訓教學(xué)效果無(wú)保證,逃避稅賦、監管,已嚴重地擾亂了市場(chǎng)。
。ǘ┰蚍治
1、市場(chǎng)發(fā)育不充分。從需求一方說(shuō),消費者對藝術(shù)培訓的消費認識不深,消費選擇比較隨意,基本上仍以區域性消費為主。從供給一方說(shuō),大部分藝術(shù)培訓中心還沒(méi)有完成資本積累,無(wú)力繼續擴張;依賴(lài)于口碑相傳,不注重提高培訓的質(zhì)量,忽視產(chǎn)品、服務(wù)的宣傳、包裝等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段。
2、政府引導、培育、監管力度有待加強。應該看到,福田區藝術(shù)培訓市場(chǎng)的發(fā)展主要是靠市場(chǎng)機制在發(fā)揮作用,存在的問(wèn)題也主要是市場(chǎng)經(jīng)濟規律決定的。但長(cháng)期以來(lái),政府部門(mén)對藝術(shù)培訓市場(chǎng)發(fā)展的作用和違法行為導致的后果認識不足,除了對藝術(shù)培訓市場(chǎng)進(jìn)行審批、年審等日常業(yè)務(wù)外,未曾出臺扶持發(fā)展、懲治違規的政策和措施以助強扶弱,任由市場(chǎng)自生自滅,導致市場(chǎng)秩序混亂等問(wèn)題已經(jīng)日漸嚴重。
3、行業(yè)自律發(fā)展緩慢。我區雖在全國率先成立了藝術(shù)培訓行業(yè)協(xié)會(huì ),但行業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展困難重重,自律機制發(fā)揮不理想,應由協(xié)會(huì )規范的教師資格認定、企業(yè)評級、藝術(shù)交流等有待開(kāi)展,還未真正實(shí)現保護行業(yè)利益,提高行業(yè)素質(zhì),規范行業(yè)行為,發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)的功能。
三、建議及對策
1、提高對發(fā)展藝術(shù)培訓市場(chǎng)的認識。藝術(shù)培訓市場(chǎng)滿(mǎn)足了人民群眾日益增長(cháng)的文化需求,為轄區人民提供了自我提升的途徑,促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。更重要的是,藝術(shù)培訓市場(chǎng)主要是面向青少年群體的行業(yè),彌補了學(xué)校素質(zhì)教育的不足,直接促進(jìn)了未成年人的健康成長(cháng)。因此,在黨中央提出大力保護未成年人成長(cháng)的大環(huán)境下,政府部門(mén)要從落實(shí)黨中央決定的高度來(lái)認識發(fā)展藝術(shù)培訓市場(chǎng)的重要性,將這項與打擊網(wǎng)吧接納未成年人的結合起來(lái),使之成為保護未成年人的重要組成部分。同時(shí),藝術(shù)培訓市場(chǎng)的發(fā)展,也必將帶動(dòng)人們對整個(gè)文化市場(chǎng)的.消費興趣,對促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到良好的推動(dòng)作用。
2、提供多方位的服務(wù),引導市場(chǎng)的需求與供給。政府部門(mén)掌握著(zhù)大量的行政資源,能對市場(chǎng)的走向起到很好的引導作用。一是通過(guò)表彰藝術(shù)培訓中心培養的優(yōu)秀學(xué)生、教師,支持培訓效果好的企業(yè)組織學(xué)生參加各種節慶、社區等政府組織的各種活動(dòng),引導消費者選擇合法、規范的企業(yè)。二是通過(guò)政府資源傾向優(yōu)勢企業(yè)的方式,允許合法、規范的企業(yè)優(yōu)先獲得使用各種文化設施、場(chǎng)所的權利,擴大藝術(shù)培訓市場(chǎng)的生存空間。三是建立專(zhuān)項資金,補貼合法、規范的企業(yè)在廣告、宣傳、對外交流等活動(dòng)的經(jīng)費。四是積極通過(guò)招調工等方式爭取入戶(hù)指標,吸引優(yōu)秀的藝術(shù)人才在福田教學(xué),穩定藝術(shù)培訓中心的教師隊伍。五是凈化藝術(shù)培訓市場(chǎng),對大量無(wú)證經(jīng)營(yíng)藝術(shù)培訓,且教學(xué)質(zhì)量差,群眾反映強烈等培訓機構和個(gè)人,給予依法取締,保護合法經(jīng)營(yíng)者的正當權利。
3、扶持行業(yè)協(xié)會(huì ),解決行業(yè)發(fā)展的困境。政府由于人手有限,對藝術(shù)培訓市場(chǎng)微觀(guān)層面了解不全面,不宜過(guò)多介入市場(chǎng)直接解決問(wèn)題。如教師資格認定,企業(yè)評估、定級,學(xué)費規范,對外藝術(shù)交流等亟需解決的問(wèn)題,政府主導解決不僅需投入大量的行政資源,而且政策制定和執行中出現的問(wèn)題也不容易得到及時(shí)的糾正。行業(yè)協(xié)會(huì )作為市場(chǎng)的自律組織,能及時(shí)、敏銳的發(fā)現問(wèn)題,迅速糾正偏差,是解決這些問(wèn)題的最好力量。但行業(yè)協(xié)會(huì )成立之初,在經(jīng)費、機制、權威等方面有諸多不足。政府部門(mén)應通過(guò)資助經(jīng)費、提供辦公條件、協(xié)助建立機制、下放管理權限等方式,積極扶持協(xié)會(huì )的發(fā)展,使協(xié)會(huì )成為文化部門(mén)管理藝術(shù)培訓市場(chǎng)的好幫手,為企業(yè)提供切實(shí)有效的服務(wù)。
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