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民營(yíng)企業(yè)走訪(fǎng)調研報告

時(shí)間:2024-05-17 05:19:50 調研報告 我要投稿
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民營(yíng)企業(yè)走訪(fǎng)調研報告范文

  隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,報告與我們的生活緊密相連,要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編收集整理的民營(yíng)企業(yè)走訪(fǎng)調研報告范文,歡迎大家分享。

民營(yíng)企業(yè)走訪(fǎng)調研報告范文

  民營(yíng)企業(yè)走訪(fǎng)調研報告1

  近年來(lái),民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì )經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預言的那樣,從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反,民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外,在國內經(jīng)濟最發(fā)達的幾個(gè)地區如:江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區之所以經(jīng)濟能夠騰飛,都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢,基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品,在一個(gè)特定的地域內,高度積聚發(fā)展,在國內甚至在國際市場(chǎng)占有較大比重,在當地經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。

  在我們朝歌街道辦事處,民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也有著(zhù)舉足輕重的地位,但是,我們在調研的過(guò)程當中發(fā)現了其中存在的一些問(wèn)題,主要表現在如下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┵Y金問(wèn)題

  這主要表現在兩個(gè)方面,一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤,還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題,由于沒(méi)有法律制度的規范和商界商業(yè)道德的缺乏,“三角債”問(wèn)題愈演愈烈,這嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

 。ǘ┕芾砟J降囊怀刹蛔

  民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的,企業(yè)雖然做大了,但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng )辦初期具有很大的優(yōu)勢,但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新,這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì )所拋棄。而他們卻還是死守著(zhù)舊的東西不放,特別是企業(yè)中的一些中老年干部,他們的思想是根深蒂固的,一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng),是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。

 。ㄈ⿶盒缘腵價(jià)格戰

  惡性的價(jià)格競爭的出現是因為產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單,易于仿造,從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數以千計了。這樣一來(lái),新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達到飽和了,再加上時(shí)間太短,再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面,價(jià)格戰也就應勢而生了。價(jià)格戰的出現加速了產(chǎn)品的衰退,大大縮短了產(chǎn)品的生命周期,使產(chǎn)品的銷(xiāo)售呈現曇花一現的態(tài)勢。更嚴重的是,價(jià)格戰使產(chǎn)家的利潤一跌再跌,為了減少成本,很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺,廠(chǎng)家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設備,也無(wú)法購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn),宣布倒閉。對現存問(wèn)題的一些建議和看法。

 。ㄒ唬┙∪珯C構完善管理、注重人才的培養

  盡快形成以科技進(jìn)步為先導,以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托,以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統一為特色,一個(gè)面向全國,外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè),在中國目前最稀缺的資源就是誠信,這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的,家族成員應該逐步從企業(yè)中退出,取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來(lái),管理也可以更加的達到預期的目的,不會(huì )因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。

  再者就要注重培養人才,正所謂,人才是企業(yè)生存之本,知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才,不論是專(zhuān)業(yè)人才,還是銷(xiāo)售、策劃、計算機等方面的人才,而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí),應更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已,一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業(yè)愛(ài)崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才,才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競爭是人才的競爭,這話(huà)一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才,培養人才,而且每個(gè)企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續學(xué)習深造,老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課,從而提高員工的文化素質(zhì)。

 。ǘ┨岢珓(chuàng )新思維

  創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。但是,私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠(chǎng)高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是,將我們的創(chuàng )新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白,創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。

  民營(yíng)企業(yè)走訪(fǎng)調研報告2

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革不斷深入和農村經(jīng)濟迅猛發(fā)展,農業(yè)結構調整得到進(jìn)一步優(yōu)化,農民所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目,已不再局限于糧食種植、養殖等狹小范圍,其觸角已延伸到農副產(chǎn)品粗(深)加工、運輸、銷(xiāo)售,以及農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等更為廣闊的農村市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域,農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向“產(chǎn)業(yè)化、規;、市場(chǎng)化、集約化”方向發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)迅速崛起,投資規模和總體檔次的不斷攀升,資金需求總量愈來(lái)愈大,金融服務(wù)需求也進(jìn)一步高漲,作為農村金融主力軍的農村信用社應實(shí)施“大三農”發(fā)展戰略,將信貸投向作適度調整,把支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作為當前信貸投向的主要服務(wù)對象和利潤增長(cháng)點(diǎn),如何把握民營(yíng)企業(yè)快速崛起給信用社帶來(lái)的發(fā)展機遇?筆者對此談點(diǎn)個(gè)人的膚淺認識。

  一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀分析。

  經(jīng)過(guò)近10多年的改革和發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟已成為縣域經(jīng)濟的重要組成部分,并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩定社會(huì )等方面的重要作用,已成為縣域經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

  從民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看,主要有如下幾種形式:一是從個(gè)體戶(hù)起家,逐漸積累發(fā)展起來(lái),或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè);三是國營(yíng)或集體企業(yè)通過(guò)買(mǎi)斷轉型的企業(yè)等。因此,民營(yíng)企業(yè)從總體上看,雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì )負擔輕等優(yōu)勢,但民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問(wèn)題:

  1、發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。人們對民營(yíng)企業(yè)的認識仍然存在著(zhù)一些影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的情況,如民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著(zhù)更多的障礙。一些部門(mén)在履行其職能時(shí),還存在著(zhù)不能一視同仁的情況,使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化,投資愿望弱化。

  2、管理不規范。民營(yíng)企業(yè)受其經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)、經(jīng)濟環(huán)境和資金條件的限制,大多處于創(chuàng )業(yè)起步階段,自身實(shí)力較弱,有效資金不多,加之受文化素質(zhì)影響,大多選擇了家長(cháng)式管理模式,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。

  3、科技含量不高,產(chǎn)品單一檔次低,很難適應市場(chǎng)競爭機制,潛在一定周期性的.隱性風(fēng)險,F有民營(yíng)企業(yè)中多數民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小,管理水平低,工藝水平、技術(shù)含量及裝備落后,參與市場(chǎng)競爭能力弱,難以吸引農村信用社的資金。還有部分民營(yíng)企業(yè)長(cháng)期是作坊式生產(chǎn),粗放式經(jīng)營(yíng),家族式管理,致使其在技術(shù)改造、設備更新上緩慢,從而造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低下,參與市場(chǎng)競爭能力和抵御風(fēng)險能力不強。

  4、部分民營(yíng)企業(yè)信用觀(guān)念較差,法紀意識淡薄。大多數民營(yíng)企業(yè)的信用很大程度是建立在經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)的基礎上,部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者金融、法律知識匱乏,個(gè)人素質(zhì)較低,尤其是少數民營(yíng)企業(yè)想盡千方百計,惡意逃廢債務(wù),造成嚴重的不良后果,使信用社在對民營(yíng)企業(yè)信貸營(yíng)銷(xiāo)上喪失了信心。

  5、財務(wù)管理制度不健全,財務(wù)信息不真實(shí)。目前民營(yíng)企業(yè)受多種因素影響,存在著(zhù)信息虛假現象,難以獲取真實(shí)的財務(wù)信息,甚至少數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建帳,更沒(méi)有財務(wù)報表,這種狀況使農村信用社很難掌握其真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流向及運用情況,從而無(wú)法對其開(kāi)展信貸業(yè)務(wù),直接影響了農村信用社的信貸決策。

  二、農村信用社信貸政策現狀分析。

  1、認識上的偏差,存在惜貸心理。由于過(guò)去部分民營(yíng)企業(yè)信用缺失現象嚴重,出現逃廢債務(wù)行為,從而導致農村信用社對民營(yíng)企業(yè)在認識上形成了一種偏見(jiàn),在選擇貸款發(fā)放對象上對其有種恐懼心理。

  2、信貸激勵機制不靈活。目前大部分農村信用社都相繼實(shí)施了貸款責任追究制,一定程度上制約了貸款營(yíng)銷(xiāo)。由于貸款責任大,又缺乏配套的激勵機制,新放貸款一旦出現不良,對責任人的責任追究和考核的力度很大。因此,部分信貸人員因怕承擔責任,對新發(fā)放貸款要求十分嚴格,寧肯少放,也不愿承擔巨大的風(fēng)險責任。

  3、著(zhù)力看重第二還款來(lái)源。信用社在民企貸款營(yíng)銷(xiāo)上,嚴格控制信用貸款,要求其貸款必須有足額有效的抵押物,但由于絕大多數民營(yíng)企業(yè)無(wú)法提供有效的擔保抵押,這在很大程度上制約著(zhù)農村信用社對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持。

  4、民企評估授信還不完善。從現行經(jīng)營(yíng)管理看,農村信用社對發(fā)放民營(yíng)企業(yè)貸款可行性、管理性、程序性仍在探索中,還沒(méi)有針對民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特點(diǎn)制定評定信用等級,核定授信額度和創(chuàng )新合適的信貸品種等措施和辦法,使得一些民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)被拒之門(mén)外。

  5、結算不暢,信貸資金監督不到位。由于農村信用社資金結算渠道不暢,部分民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)不得不在其他商業(yè)銀行開(kāi)立結算帳戶(hù),導致信用社對其資金運營(yíng)情況了解甚少,無(wú)法監督信貸資金流向,直接影響了信用社與企業(yè)之間的合作關(guān)系,阻礙了民企貸款營(yíng)銷(xiāo)的積極性。

  三、民營(yíng)企業(yè)融資建議。

 。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)方面。

  1、增強改革和創(chuàng )新意識,尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在加強技術(shù)改造、設備更新、提高產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競爭力的同時(shí),還必須不斷加強學(xué)習和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗,不斷提高自身的綜合素質(zhì),努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和決策水平,搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺,增強網(wǎng)絡(luò )輻射功能,拓展更廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間。

  2、建立健全各項財務(wù)制度和其他規章制度,強化內部財務(wù)管理,規范經(jīng)營(yíng)行為,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的誠信度和透明度,確保財務(wù)信息的真實(shí)性和合法性,及時(shí)、真實(shí)、準確地向信用社提供詳實(shí)的財務(wù)報表和有關(guān)信息資料,提高企業(yè)自身的信用等級和可信度。

  3、打造企業(yè)信用文化,樹(shù)立“誠信是金,合作共贏(yíng)”的企業(yè)發(fā)展理念。民營(yíng)企業(yè)要真正認識到建立和維護企業(yè)信用的重要性和緊迫性,增強信用意識,提高自覺(jué)還款意識和行為,使企業(yè)存款、貸款、結算及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都置于信用社的監督、管理和了解之下,讓信用社真正了解民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況,以增強信用社對民營(yíng)企業(yè)的信任和支持。

 。ǘ┬庞蒙绶矫。

  1、解決和糾正認識上的偏離度。農村信用社要以發(fā)展的眼光看待和關(guān)心民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,尤其是在支持社會(huì )主義新農村建設中,民營(yíng)企業(yè)作為農村經(jīng)濟的重要組成部分,理應列入農村信用社的重點(diǎn)支持對象。要充分認識解決民營(yíng)企業(yè)貸款難問(wèn)題的重要性,進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)理念,擺正市場(chǎng)定位,搶占市場(chǎng)份額,健全對民營(yíng)經(jīng)濟的金融服務(wù)體系,支持企業(yè)做大、做強蛋糕,以帶動(dòng)整個(gè)農村經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展,實(shí)現社企“雙贏(yíng)”。

  2、積極培育信貸文化,切實(shí)改進(jìn)農村金融服務(wù),降低民營(yíng)企業(yè)貸款準入“門(mén)檻”,創(chuàng )新金融產(chǎn)品,以探索適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信貸管理辦法。

 。1)建立企業(yè)信息檔案,推行貸款授信制度?h聯(lián)社專(zhuān)門(mén)設立公司業(yè)務(wù)拓展部,專(zhuān)門(mén)對民營(yíng)企業(yè)獨立實(shí)地調查,建立民營(yíng)企業(yè)信息檔案,積極推行企業(yè)貸款授信制度。

 。2)因企制宜,積極探索適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信用評級授信辦法,建立適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的評級標準,堅持“先評級、后授信,再用信”的操作流程。如:根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模,產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展趨勢,企業(yè)的財務(wù)狀況,特別是對企業(yè)班子執行能力,法人代表的經(jīng)營(yíng)管理能力,信用記錄,個(gè)人履歷、道德品行等,建立專(zhuān)門(mén)的征信系統和納入大戶(hù)檔案記錄,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按規定評定信用等級,確定授信額度,按照“綜合授信、分級授權、流程透明、規范高效”的原則,最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求。

 。3)創(chuàng )新貸款品種,為民營(yíng)企業(yè)“量身訂做”金融產(chǎn)品。在風(fēng)險可控的前提下可以辦理民營(yíng)企業(yè)間聯(lián)保貸款,對經(jīng)營(yíng)實(shí)力強的企業(yè)可以辦理固定資產(chǎn)抵押貸款;對上規模、上檔次,科技含量高、管理規范、盈利能力強的企業(yè)可以發(fā)放中長(cháng)期貸款,著(zhù)力解決企業(yè)貸款難的實(shí)際問(wèn)題。如四川省信用聯(lián)社推出的“跨越通”信貸業(yè)務(wù)系列產(chǎn)品。

  3、健全信貸激勵和約束機制,推行客戶(hù)經(jīng)理制。一是大力推行客戶(hù)經(jīng)理制,將那些責任心強、信貸業(yè)務(wù)精、授權等級高的貸款營(yíng)銷(xiāo)人員充實(shí)到公司業(yè)務(wù)部;二是建立激勵機制,既考核貸款的發(fā)放,又要核定收回貸款本息獎懲比例,與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤,把貸款營(yíng)銷(xiāo)、收貸收息及貸款質(zhì)量與管理者獎懲掛鉤,并對考察失誤與客觀(guān)變化所形成的風(fēng)險貸款的責任追究應區別對待,最大限度地調動(dòng)和保護信貸人員工作的積極性;三是建立培訓的長(cháng)效機制,定期組織信貸從業(yè)人員培訓,培養一批綜合素質(zhì)較高的信貸隊伍,以增強對企業(yè)和項目效益的分析判斷能力,提高信貸營(yíng)銷(xiāo)與決策的水平和效率。

  4、嘗試企業(yè)股東、法人代表和財務(wù)負責人貸款連帶責任辦法。即:在要求貸款民營(yíng)企業(yè)辦理合法、有效擔保外,對額度較大或風(fēng)險較大的貸款項目。增加企業(yè)股東、法人代表和財務(wù)負責人承擔貸款清償的連帶責任,在企業(yè)不能按期歸還貸款時(shí),由企業(yè)的股東、法人代表和財務(wù)負責人承擔無(wú)限責任,以防止“道德風(fēng)險”的產(chǎn)生,從而有效規避信貸風(fēng)險,減少信貸資金損失。

  5、進(jìn)一步加快農村信用社的電子化建設。信用社要變網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,加快電子化建設步伐,建立起高效準確的電子轉賬、支付和清算系統,不僅可以增強服務(wù)功能,增加信用社低成本資金,解決資金供求不足的矛盾,而且還可疏通結算渠道,降低經(jīng)營(yíng)和管理成本,提高工作效率,提升社會(huì )形象,為企業(yè)提供更好的服務(wù),促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)能夠得到持續、快速、健康發(fā)展。

  民營(yíng)企業(yè)走訪(fǎng)調研報告3

  改革開(kāi)放以來(lái),憑借蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè),浙江省的GDP從從1978年的124億元猛增到了20xx年的xx649億元。浙江省已成為中國民營(yíng)經(jīng)濟的第一大省。我們浙江大學(xué)“民營(yíng)經(jīng)濟之旅”的營(yíng)員調研了浙江省杭州市蕭山區衙前鎮的兩家民營(yíng)企業(yè)。它們分別是恒逸集團和東南網(wǎng)架兩家企業(yè)。恒逸集團是一家生產(chǎn)PTA、聚酯紡纖、化學(xué)加彈等的一家大型民營(yíng)企業(yè)集團,集團的綜合實(shí)力位居全國前三甲。東南網(wǎng)架公司是一家集設計、制造和安裝于一體的大型專(zhuān)業(yè)建筑鋼架構企業(yè),現也已發(fā)展成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。

  從調研中,我們首先體會(huì )到了浙江省民營(yíng)企業(yè)的活力和競爭力,其突出表現在以下幾個(gè)方面:

  一、浙江省的民營(yíng)企業(yè)家富有堅忍不拔的創(chuàng )業(yè)精神和敢為天下先的創(chuàng )新精神,恒逸集團原先是一家很小的織布廠(chǎng),后來(lái)企業(yè)創(chuàng )辦人敏銳地觀(guān)察到國內PTA和化纖行業(yè)的巨大商機,逐步發(fā)展成為了行業(yè)的排頭兵。企業(yè)家精神已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟發(fā)展中一種寶貴的人力資源。

  二、浙江省的民營(yíng)企業(yè)在很多領(lǐng)域取得了行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢,其生產(chǎn)設備和技術(shù)有的已經(jīng)達到了國內甚至國際的最先進(jìn)水平。民營(yíng)企業(yè)從過(guò)去集中于勞動(dòng)密集型的`企業(yè),正逐步向資本和技術(shù)密集型企業(yè)轉變。企業(yè)在升級過(guò)程中也更加注重產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量提升,積極推出新產(chǎn)品、新品牌。在恒逸集團和東南網(wǎng)架兩家廠(chǎng)區的參觀(guān),其先進(jìn)的自動(dòng)化設備給我們營(yíng)員留下了深刻的印象。而且在日趨激烈的競爭中,企業(yè)有動(dòng)力去引進(jìn)先進(jìn)設備和自我創(chuàng )新。

  三、隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張,浙江省民營(yíng)企業(yè)的融資渠道日趨多樣化。在創(chuàng )業(yè)初期,企業(yè)家更多地利用自有資本進(jìn)行融資。隨著(zhù)企業(yè)的擴張,為突破資金瓶頸,企業(yè)向銀行的借款也會(huì )越來(lái)越多。另一方面,為了保持企業(yè)的資產(chǎn)負債率,股票籌資方式也成為越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行籌資的一種方式。比如,東南網(wǎng)架公司與蕭山建設銀行簽訂了年度授信協(xié)議,并且今年5月份剛剛在深圳證券交易所上市。

  四、浙江省的民營(yíng)企業(yè)在積極拓展國內和國外兩個(gè)市場(chǎng),而不是僅僅局限于浙江本地市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)在全國市場(chǎng)上的知名度和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率方面已經(jīng)形成了很強的競爭力。恒逸集團與其他企業(yè)合資在寧波和大連投資了兩個(gè)大型的民營(yíng)PTA項目建設。東南網(wǎng)架在成都、天津等地設立了分公司。另一方面,民營(yíng)企業(yè)也在積極地拓展海外市場(chǎng)。據我們了解,東南網(wǎng)架參與了一大批國外著(zhù)名建筑的鋼結構制造和設計,并且正在積極地籌劃成立海外部。

  在調研中,我們也發(fā)現浙江省的民營(yíng)企業(yè)在當前的發(fā)展過(guò)程中也面臨著(zhù)一些突出的問(wèn)題,具體表現在:

  一、同行業(yè)間的惡性競爭日趨激烈。一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入某個(gè)盈利較好的行業(yè)后,其他很多企業(yè)也往往隨之跟進(jìn),并且各企業(yè)間往往采取價(jià)格戰的方法競相壓低產(chǎn)品價(jià)格,很多企業(yè)也因這種惡性競爭而倒閉。

  二、國內產(chǎn)品銷(xiāo)售中存在很多應收賬款難以回收的情況,與上下游企業(yè)的關(guān)系仍然不是建立在完全的法律合約基礎之上的。買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合約,很大程度上還依賴(lài)于交易雙方的誠信。因此,從這個(gè)意義上說(shuō),當前企業(yè)間依賴(lài)于人格化交易的程度依然很大。

  三、民營(yíng)企業(yè)內部的管理模式仍然亟需改進(jìn)。一方面,雖然民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)文化建設和員工人力資源的有效管理和積累,但仍然存在很多不足。企業(yè)雖然具有現代公司的外殼,但內部決策仍然還是企業(yè)所有者一人拍板決定,家族制企業(yè)的氣息還很濃重,企業(yè)的控制機制也尚不完善。因此,從傳統的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向現代的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉換,在更大范圍內建立起現代企業(yè)制度,對浙江將來(lái)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)必由之路。另一方面,企業(yè)員工的條件雖然與珠三角地區的企業(yè)相比較好,但工人的勞動(dòng)條件仍需改進(jìn)。在調查中,我們發(fā)現,恒逸集團的生產(chǎn)一線(xiàn)員工都是每周七個(gè)日,每天8小時(shí)制的,每月工資待遇也僅1000多元?梢哉f(shuō),對勞動(dòng)法進(jìn)行修訂,加強對農民工合法權益的保護,已經(jīng)是當務(wù)之急。

  在浙江民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展歷程中,民營(yíng)化和市場(chǎng)化的制度創(chuàng )新共同推動(dòng)了區域經(jīng)濟的工業(yè)化和城市化。而浙江的地方政府在提供一個(gè)激勵民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制度,為私人企業(yè)部門(mén)的成長(cháng)與運行提供充分的空間中扮演了極其重要的角色。我們在調研中也發(fā)現,地方政府更多是“無(wú)為而治”,充分尊重市場(chǎng)的規律,對民營(yíng)企業(yè)更多是提供服務(wù),而不是一味強調管理甚至管制。當然,浙江的政府在服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中也應尤其注意以下兩個(gè)問(wèn)題:一、完善法律制度,加強執法的力度。政府只有提供一個(gè)真正公平透明的法律環(huán)境,民營(yíng)企業(yè)才能用以法制為基礎的非人格化交易來(lái)替代以人際關(guān)系為紐帶的人格化交易方式。二、進(jìn)一步完成政府的職能轉變,把區域中發(fā)展型的強勢政府逐步轉變?yōu)榉⻊?wù)型的高效率政府。

  民營(yíng)企業(yè)走訪(fǎng)調研報告4

  一、當前招商引資的現狀

  今年—月,全市新批三資企業(yè)家,總投資萬(wàn)元,同比增長(cháng),合同外資額萬(wàn)美元,同比增長(cháng),外資到位萬(wàn)美元,同比增長(cháng)。今年月,全省新批外商投資企業(yè)家,同比增長(cháng)合同外資萬(wàn)美元,同比增長(cháng),實(shí)際使用外資萬(wàn)美元,同比增長(cháng)。

  今年月份,全國新批設立外商投資企業(yè)家,比去年同期增長(cháng);合同外資億美元,同比增長(cháng);實(shí)際使用外資金億美元,同比增長(cháng)。

  二、創(chuàng )新民營(yíng)企業(yè)招商引資的工作方式

 、泵駹I(yíng)企業(yè)招商引資應注重實(shí)效。目前,我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的,具體表現在形勢多于內容。如湘洽會(huì )、深洽會(huì )等大型招商活動(dòng),形式和內容不相一致。民營(yíng)企業(yè)招商引資要改變這種傳統的招商引資方式,應該在務(wù)實(shí)上狠下功夫,要從客戶(hù)、項目、前期洽談等基礎工作做起,寧缺勿濫,切忌貪大求多,貪外求洋的浮躁的投機心理,摒棄假、大、空的東西。實(shí)實(shí)在在地交一個(gè)朋友,談一個(gè)項目,簽一個(gè)協(xié)議。

 、裁駹I(yíng)企業(yè)招商引資應追求效率,F在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大,但成果不能令人滿(mǎn)意,投入產(chǎn)出率不高。民營(yíng)企業(yè)招商引資要克服目前這種被動(dòng)的局面。一是要營(yíng)造成良好的民營(yíng)企業(yè)招商引資環(huán)境,強化環(huán)境也是資源的觀(guān)念與工作措施。二是扎扎實(shí)實(shí)抓民營(yíng)企業(yè)招商引資的基礎工作,突出抓項目的開(kāi)發(fā),抓客戶(hù)資源,抓資源的優(yōu)化,開(kāi)發(fā)出一批好項目,聯(lián)絡(luò )一批大客戶(hù),集中民營(yíng)企業(yè)人力、物力、財力,組織有的放矢的小分隊招商,提高民營(yíng)企業(yè)招商引資的成功率。

 、趁駹I(yíng)企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營(yíng)企業(yè)招商引資是一項長(cháng)期的工作,不僅僅是搞幾次招商活動(dòng)就萬(wàn)事大吉了。民營(yíng)企業(yè)招商引資“有三怕”:一怕外出招商搞形式,走過(guò)場(chǎng)。二怕花錢(qián)招不到商,勞民傷財。三怕合作兼并丟了自己的老本,家人那里交不得票。所以還不如守著(zhù)老業(yè)更穩妥,致使民營(yíng)企業(yè)招商引資沒(méi)有主動(dòng)性,沒(méi)有積極性。要徹底消除“三怕”的心理,促使民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)思考招商,主動(dòng)出擊招商,開(kāi)創(chuàng )民營(yíng)企業(yè)招商引資的新局面。

 、疵駹I(yíng)企業(yè)招商引資要注重交流。民營(yíng)企業(yè)要善于廣交朋友,聯(lián)絡(luò )客商。擴大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣,才會(huì )吸引人氣,有人氣就有財氣,擴大自己的知名度,吸引海內外客商,是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出××看世界,外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯(lián)系,吸引、邀請客商來(lái)?疾、洽談項目。二是加強企業(yè)網(wǎng)站建設;ヂ(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段,每個(gè)民營(yíng)企業(yè)要建設成自己特色的網(wǎng)站,豐富網(wǎng)站的內容和形式,發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。

  三、激發(fā)民營(yíng)企業(yè)招商引資的熱情

 、蓖怀雒駹I(yíng)企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應是企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)。目前民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色,市要圍繞民營(yíng)企業(yè)來(lái)展開(kāi)招商引資活動(dòng),全社會(huì )形成民營(yíng)企業(yè)招商的氛圍。

 、惨龑,宣傳發(fā)動(dòng),鼓勵民營(yíng)企業(yè)招商引資。強化其主體資格的地位。每季度召開(kāi)的招商引資調度會(huì )民營(yíng)企業(yè)必須參加,要讓他們身在其中,了解招商引資的具體內容。包括項目、客戶(hù)、資源、信息、組織機構。同時(shí),經(jīng)常召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)招商引資座談會(huì ),宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策,消除“內外有別、重外輕本”的陳舊觀(guān)念。

 、呈幸矣谀贸龊玫幕A設施和公共設施項目給民營(yíng)企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)。要解放思想,消除把民營(yíng)企業(yè)看成個(gè)體戶(hù)的錯誤想法,要知道外商就是外國的個(gè)體戶(hù),本質(zhì)沒(méi)有區別。充分調動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)資本的優(yōu)勢,集中開(kāi)發(fā)一批大項目,要大膽讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)財,以加快我市經(jīng)濟的發(fā)展,將資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

 、醇哟笈嘤柫Χ,提高民營(yíng)企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門(mén)要經(jīng)常舉辦民營(yíng)企業(yè)招商培訓班,提高民營(yíng)企業(yè)家對項目包裝、客戶(hù)聯(lián)絡(luò )、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時(shí),采取走出去參觀(guān)學(xué)習,請進(jìn)來(lái)的講授經(jīng)驗的方式,不斷提高民營(yíng)企業(yè)老板駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。

  四、注重市本級的項目,突出抓開(kāi)發(fā)區的招商引資

 、奔袃(yōu)勢資源,傾全力在開(kāi)發(fā)區形成招商合力。要突出德山開(kāi)發(fā)區、柳葉湖開(kāi)發(fā)區在全市招商引資的`主體地位。要把“實(shí)施千億工程,打造工業(yè)××”作為招商引資的戰略目標,一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重,突出抓工業(yè)項目的招商。進(jìn)一步嚴格執行市本級工業(yè)招商目標管理責任制,重獎工業(yè)項目的引資人,舉全市之力打造開(kāi)發(fā)區。

 、矅@優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室,全面開(kāi)展招商活動(dòng)。延長(cháng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條,建立系列配套的加工企業(yè),形成規模經(jīng)濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規模。

 、匙⒅刈ロ椖块_(kāi)發(fā),促進(jìn)招商引資。項目是招商引資的基礎,只有項目在手,才有客戶(hù)上門(mén)。計委、經(jīng)委、外經(jīng)局、建設局等單位要組織專(zhuān)門(mén)的隊伍開(kāi)發(fā)項目,五個(gè)百萬(wàn)畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目要編制中英文商業(yè)計劃書(shū);每個(gè)項目都要明確一個(gè)責任領(lǐng)導、一個(gè)聯(lián)絡(luò )人,具體負責該項目的一系列的工作,真正做到人有項目,項目有人。

 、醋⒅亟涣,擴大××知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉會(huì )及××海外學(xué)子等關(guān)系,加大我市世界的聯(lián)系,吸引、邀請客商來(lái)?疾、洽談項目。同時(shí),充分發(fā)揮××網(wǎng)站作用,目前互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段,加大網(wǎng)站建設的投入,實(shí)現中英文對照,把××網(wǎng)站的建設成為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的數字平臺。

  五、盤(pán)活本地資金的措施

 、背雠_鼓勵、支持、扶持民營(yíng)企業(yè)招商引資的具體措施。定期舉行民營(yíng)企業(yè)招商引資得新聞發(fā)布會(huì ),發(fā)布項目和政策。對參與改制國企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策;對于開(kāi)發(fā)我市五個(gè)百萬(wàn)畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的是可承諾相當優(yōu)惠的條件。如獎勵、規費、資金投入等。

 、矅@十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)搞規模。要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,從而化解民營(yíng)企業(yè)招商引資的風(fēng)險。刺激、提高民營(yíng)企業(yè)投資熱情,特別是在德山開(kāi)發(fā)區等園區要形成民營(yíng)企業(yè)招商引資的板塊,只有真正形成規模才能產(chǎn)生規模經(jīng)濟的效益。

 、彻膭、支持民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本走聯(lián)合的路子。民營(yíng)企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段,強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合,走聯(lián)合發(fā)展之路,擴大投資,加快發(fā)展,盡快形成獨具我市特色的民營(yíng)經(jīng)濟群體。

 、礊槊駹I(yíng)企業(yè)招商引資保駕護航。借用外地的經(jīng)驗,盡快成立擔保公司,為中小民營(yíng)企業(yè)投資提供擔保,開(kāi)拓融資渠道,化解投資風(fēng)險。

  六、營(yíng)造良好招商引資幻境,服務(wù)好現有的三資企業(yè)

 、备穆毮懿块T(mén)、機關(guān)辦公為機關(guān)辦事與上門(mén)服務(wù)相結合的工作方式。各職能部門(mén)都要定期上門(mén)到企業(yè)服務(wù),并由企業(yè)填寫(xiě)服務(wù)反饋意見(jiàn)表,上交經(jīng)濟環(huán)境辦公室,并以此作為年底評比的依據之一。

 、步⑷Y企業(yè)聯(lián)系單位制度,每引進(jìn)一個(gè)項目,由明確一家責任單位,負責聯(lián)絡(luò )協(xié)調該企業(yè)的相關(guān)工作,并指派專(zhuān)人負責。建議將原來(lái)分散到各個(gè)單位的招商引資經(jīng)費適當下?lián)艿铰?lián)絡(luò )單位,這樣既減輕了部門(mén)招商引資的壓力,又能夠實(shí)實(shí)在在地改善投資環(huán)境,為企業(yè)來(lái)常投資提供方便。

 、扯ㄆ谡匍_(kāi)三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)老板與職能部門(mén)負責人座談會(huì )。讓他們暢所欲言,加強交流與溝通,達到相互理解與支持的目的。

 、幢碚靡慌鸂I(yíng)造環(huán)境的先進(jìn)單位和個(gè)人,主要由企業(yè)投票產(chǎn)生,同時(shí),將服務(wù)差的單位和個(gè)人上網(wǎng)公布,以起到警示作用。

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