建筑行業(yè)調研報告(大全)

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的建筑行業(yè)調研報告(大全)，希望對大家有所幫助。

　　建筑設計行業(yè)是建筑工程項目中重要的環(huán)節之一。然而，由于設計階段投資占整個(gè)項目投資的比重較小，再加上建筑業(yè)的黃金時(shí)代以經(jīng)過(guò)去，最近幾年市場(chǎng)行情已經(jīng)大不如前。作為一名建筑設計專(zhuān)業(yè)研究生，我深入上海設計單位一線(xiàn)，親身體會(huì )，并和各個(gè)設計院所單位的同行聯(lián)系得到第一手的數據�，F階段建筑設計單位主要存在一下幾個(gè)問(wèn)題。

　　一、設計費用回款慢

　　設計費用本就比較低，再加上現在住宅項目通常采用總承包管理模式，合同周期長(cháng)，由于設計單位地位較低，一些正常合理的設計費用節點(diǎn)通常都滿(mǎn)足不了。以某上海知名民營(yíng)設計公司（員工人數30）為例，20xx年設計合同總額約2500萬(wàn)人民幣，實(shí)收不足500萬(wàn)，除去人員工資，以及公司差旅等費用，只能說(shuō)勉強維持。更有甚者，一年到頭設計費用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。

　　二、加班強度大

　　20xx年，房企拿地熱度不減，設計行業(yè)也是欣欣向榮。趕進(jìn)度，追產(chǎn)值，拼服務(wù)，造成加班成為家常便飯。短短幾個(gè)月上海已經(jīng)發(fā)生了多起年輕設計師加班死亡事件，建筑設計行業(yè)從以前的火熱到現在的逐漸精細化。催生了一大批從業(yè)人員轉行或者回到二線(xiàn)城市繼續從事本行業(yè)。根據業(yè)內知名公眾號“80建筑”報道，學(xué)校教育嚴重脫軌瞬息萬(wàn)變的建筑市場(chǎng)，五年的通才教育，大師教育，換來(lái)的是畢業(yè)之后面對各類(lèi)具體設計的束手無(wú)策。高投入低產(chǎn)出的設計模式，導致幾乎所有人都想轉行，但是卻很少有轉行成功的。設計院里不乏30多歲就半頭白發(fā)的`主創(chuàng )，40多歲也需要在設計院日夜加班看圖的總工。

　　三、轉型時(shí)期的陣痛

　　20xx年從普通學(xué)校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業(yè)率陡然下降。很多學(xué)校甚至跌到50%以下，國外留學(xué)歸來(lái)的光環(huán)也逐漸暗淡，有時(shí)反而不受歡迎。從設計院到開(kāi)發(fā)商，更愿意從務(wù)實(shí)的角度選擇合適的人才，相比一些華而不實(shí)的學(xué)歷，更多的實(shí)習工作經(jīng)驗，更低的薪水要求，承受更強的加班能力，成為企業(yè)考量的重點(diǎn)。而相比有工作經(jīng)驗的設計師來(lái)說(shuō)，應屆生往往沒(méi)有優(yōu)勢�？梢哉f(shuō)，建筑設計行業(yè)供給側改革已經(jīng)刻不容緩。中國房地產(chǎn)粗放式發(fā)展，形成了大型房地產(chǎn)公司大規模開(kāi)發(fā)的模式。動(dòng)則幾十萬(wàn)住宅開(kāi)發(fā)的發(fā)展模式減少了設計需求，大型房企模式化、標準化設計也在降低設計難度。應該看到，盡管中國房地產(chǎn)保持了一定的增長(cháng)，設計需求卻在減少。

　　而如今的建筑設計行業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)達到飽和狀態(tài)。往往一個(gè)項目多家公司參與投標，為了提高競爭優(yōu)勢，不得不將設計費一降再降。盡管設計公司依然滿(mǎn)負荷加班運營(yíng)，營(yíng)收卻不斷下降，為了保持利潤，控制成本，建筑設計師收入跌入社會(huì )較低水平。激烈的競爭導致行業(yè)規則受到破壞，為了拿到項目，提供免費的前期設計，提供更多的設計方案成為常態(tài)。有觀(guān)點(diǎn)認為這是建筑設計行業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉型，然而這樣的服務(wù)卻往往收獲到的是甲方拖欠設計費的尷尬與無(wú)奈。

　　中國到底需要多少建筑設計企業(yè)，需要多少建筑設計師，可能難以給出統一的答案。但目前來(lái)看，這個(gè)數字已經(jīng)超越了需求。如今每年依然有近萬(wàn)的建筑學(xué)畢業(yè)生踏入社會(huì )，如果不加以疏導控制，將來(lái)的就業(yè)問(wèn)題將更加嚴峻。企業(yè)可以通過(guò)降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學(xué)子。

　　15年是建筑設計行業(yè)的一個(gè)重要拐點(diǎn)，房地產(chǎn)熱驟然降溫，而作為下游產(chǎn)業(yè)的設計行業(yè)一時(shí)哀鴻遍野，“降薪、裁員”比比皆是，而接下來(lái)的16年，上游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商加速集中，設計院又開(kāi)始忙碌了起來(lái)，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數設計公司不敢輕易擴太大，擔心后續市場(chǎng)持續性。兩年的低潮，造成了現在建筑師青黃不接，不少建筑設計公司出現了“用工難”現象�！坝霉るy”只是假象，實(shí)質(zhì)仍是建筑設計作為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的頹勢漸顯。若是真愛(ài)，想要繼續扛起設計大旗，建筑師有必要研究下以下三點(diǎn)：

　　1、綠色建筑；

　　2、BIM設計施工一體化；

　　3、強化建筑師個(gè)人特點(diǎn)。

　　四、當下設計單位的發(fā)展方向

　　當前國內建設市場(chǎng)發(fā)展放緩，建筑設計市場(chǎng)競爭進(jìn)入白熱化的外部條件和國內設計企業(yè)日趨成熟的內部條件的共同激發(fā)下，通過(guò)上市、并購等金融方式，謀求強強聯(lián)手、資源快速集聚，從而實(shí)現企業(yè)集合級速度發(fā)展的模式受到廣泛關(guān)注。資本運作可以帶來(lái)快速規模膨脹和組織復雜化，但對企業(yè)管理提出嚴峻要求，如何保證并購企業(yè)管理的有序、活力保持和效率提升成為經(jīng)營(yíng)者必須面對問(wèn)題，需要對傳統設計企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。

　　首先，是打造門(mén)戶(hù)式開(kāi)放平臺。就西方市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，成熟發(fā)育的建筑設計行業(yè)是一個(gè)金字塔型的生態(tài)體系，位于頂端的藝術(shù)家工作室以個(gè)性化的創(chuàng )意見(jiàn)長(cháng)，引領(lǐng)整個(gè)設計行業(yè)的設計風(fēng)格；而金字塔中、下部則由商業(yè)性設計事務(wù)所、

　　規�；�設計企業(yè)組成，其負責向社會(huì )提供更為功能化、高性能的城市背景建筑，以技術(shù)見(jiàn)長(cháng)，可以滿(mǎn)足絕大多數大眾需求。整個(gè)生態(tài)體系自上而下，滿(mǎn)足不同社會(huì )需求，達成良好平衡。此外，還存在不少專(zhuān)業(yè)事務(wù)所，可以在某個(gè)技術(shù)專(zhuān)項上具有優(yōu)勢。其二，服務(wù)思維創(chuàng )新：客戶(hù)端方案。設計企業(yè)應當由直面市場(chǎng)轉向直面客戶(hù)。大數據時(shí)代的信息技術(shù)條件使直面客戶(hù)成為可能。傳統設計行業(yè)的產(chǎn)品成果形式包括設計圖紙、設計說(shuō)明等資料，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代，設計行業(yè)應當積極由B2B向B2C轉變，由設計服務(wù)提供者轉變?yōu)橘Y源整合者，直接面對最終使用者�，F代設計企業(yè)將服務(wù)觸角延展至使用者是一場(chǎng)管理思維的變革，其將重塑行業(yè)格局，強化設計企業(yè)龍頭地位，從根本上改變項目最終建成效果受制于施工企業(yè)水準的行業(yè)軟肋，實(shí)現建筑物全生命周期受控，從而提升整個(gè)行業(yè)的社會(huì )影響力和貢獻度。

　　最后建筑設計企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)要突破專(zhuān)業(yè)壁壘，更多進(jìn)入公眾視野，在上級市場(chǎng)逐漸成為買(mǎi)方市場(chǎng)后，注重營(yíng)銷(xiāo)的引導性，不斷通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值提升和建筑美學(xué)灌輸來(lái)確立自身品牌形象。建筑物具有產(chǎn)品和藝術(shù)品的雙重特性，需要建筑設計企業(yè)在美學(xué)、價(jià)值觀(guān)和技術(shù)層面多維營(yíng)銷(xiāo)，不斷培養使用者對品牌的認知度和理解度，提升品牌美譽(yù)度，在更廣層面上推動(dòng)建筑設計行業(yè)發(fā)展。

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