企業(yè)調研報告范文
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)調研報告范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)調研報告范文 篇1
__區非公企業(yè)工會(huì )建設存在問(wèn)題及對策__區是我縣新建企業(yè)、非公企業(yè)最集中的地區，始終堅持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的指導思想，緊緊圍繞“提高覆蓋面，增強凝聚力”的工作要求，努力探索新形勢下黨工組織建設的新途徑、新辦法，實(shí)現黨工建設相互促進(jìn)，共同提高，取得了初步成效，但也存在著(zhù)工會(huì )組建率不高、企業(yè)主消極回避、黨工作用發(fā)揮不夠明顯等實(shí)際問(wèn)題，現將調研有關(guān)情況匯報如下：
一、__區非公企業(yè)工會(huì )組建
基本情況截止20__年末，我縣__區已投產(chǎn)的非公企業(yè)共有__家，其中，私營(yíng)企業(yè)__家，外資企業(yè)x家。目前，已建工會(huì )組織的共有__家（外資企業(yè)__家，私營(yíng)企業(yè)__家），組建率達__%。__區非公企業(yè)共有職工zz人，工會(huì )會(huì )員vvv人，職工入會(huì )率達hh%。目前__區還沒(méi)有配備專(zhuān)職工會(huì )主席，黨組織負責人兼任工會(huì )主席的企業(yè)只有1家。
二、存在的主要問(wèn)題
1、__區工會(huì )作用發(fā)揮不夠明顯。由于我縣__區工會(huì )成立時(shí)間較短，機構雖說(shuō)完整，人員配備也到位，但均為兼職，工會(huì )業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗相對缺泛，且__區編制人員少、工作頭緒多，這些同志根本無(wú)法抽出時(shí)間和精力過(guò)問(wèn)工會(huì )工作，工會(huì )工作往往被淡化。原因：__區人員編制太少，工作頭緒又多，未配備專(zhuān)職的工會(huì )干部。
2、部分企業(yè)認識不到位。由于__區企業(yè)基本都是外資或私營(yíng)企業(yè)，員工多以農民工為主，造成企業(yè)主和職工對工會(huì )組織認識上的偏差。一是部分業(yè)主對工會(huì )工作缺泛了解，害怕成立工會(huì )給他帶來(lái)麻煩，思想有顧慮、行動(dòng)上有抵觸。二是大多數農民工對工會(huì )缺泛了解，對工會(huì )能否維護他們的合法權益持懷疑態(tài)度，對工會(huì )信任度不高，參與工會(huì )活動(dòng)熱情和積極性不高。原因：這些企業(yè)對工會(huì )存在思想認識上的誤區，他們未著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展正確對待黨工組建的必要性和重要性，被一些表面現象所迷惑，一旦有工人鬧事等問(wèn)題就認為工會(huì )在幕后驅使，未真正看到工會(huì )在協(xié)調企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、化解勞資矛盾方面的積極作用。
3、工會(huì )作用發(fā)揮有待提高。少數非公有制企業(yè)的工會(huì )組織作用發(fā)揮不夠。平時(shí)不開(kāi)展或很少開(kāi)展活動(dòng)，對涉及職工的合法權益的事不聞不問(wèn)，工會(huì )職能作用發(fā)揮不夠正常。原因：一是部分工會(huì )干部對開(kāi)展工會(huì )工作熱情不高。二是工會(huì )干部不熟悉工會(huì )業(yè)務(wù)基本知識，__區企業(yè)工會(huì )基本都是近年來(lái)剛成立起來(lái)的，新任工會(huì )主席大多沒(méi)有進(jìn)行比較系統的業(yè)務(wù)知識培訓，對如何開(kāi)展好工會(huì )工作比較生疏。三是少數工會(huì )干部感到自己在業(yè)主手下吃飯，總怕得罪企業(yè)主，有話(huà)不敢說(shuō)，有事不敢做，一直得不到職工群眾的信任和支持。
4、硬件設施配備不到位。部分黨組織和工會(huì )組織存在工作無(wú)資金、活動(dòng)無(wú)場(chǎng)所、培訓無(wú)陣地的現象，工作經(jīng)費不足，業(yè)主投入不大或不愿意投入。原因：企業(yè)主重視正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對工會(huì )活動(dòng)陣地方面舍不得投入，這種情況隨著(zhù)我縣__區企業(yè)用工緊張而有所好轉，不少企業(yè)為了留住員工，開(kāi)始注重投入資金改善職工的文體生活。
三、對策和思考
1、加強緊密協(xié)作，搭建黨工互動(dòng)的工作平臺。根據我們的調查了解，__區企業(yè)黨組織負責人大多是企業(yè)普通的職員，而工會(huì )主席基本是中層以上干部。這種黨工組織干部職務(wù)層次上的差別，勢必造成黨工領(lǐng)導上下關(guān)系的矛盾，針對這一問(wèn)題，就要尋求黨工工作的結合點(diǎn)，按照整合、共建、互促的原則，針對非公企業(yè)實(shí)際，結合黨、工組織工作的特點(diǎn)，將黨組織和工會(huì )的有關(guān)活動(dòng)由黨、工共同策劃，共同組織，既體現黨組織的引導帶動(dòng)作用，也反映工會(huì )組織的參與推動(dòng)作用，其合二為一的活動(dòng)形式既能得到業(yè)主的支持，也得到職工的擁護，作為企業(yè)上級的黨工組織要積極鼓勵和引導他們緊密協(xié)作、互相配合，真正做到信息互通、資源共享、陣地共用。
2、強化法規宣傳，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。針對__區非公有制企業(yè)領(lǐng)導對“黨工共建”和基層工會(huì )建設認識不足的問(wèn)題，要進(jìn)一步加大宣傳力度，進(jìn)一步宣傳工會(huì )法規知識，不斷提高黨政領(lǐng)導干部、工會(huì )干部和企業(yè)主的工會(huì )意識，形成思想共識，為_(kāi)_區非公有制企業(yè)的“黨工共建”工作創(chuàng )造更加寬松有利的外部環(huán)境。
3、加強業(yè)務(wù)培訓，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。非公企業(yè)黨工工作的基礎是黨工干部，我縣__區企業(yè)工會(huì )干部大都是20__年底才配備的，這些企業(yè)工會(huì )干部業(yè)務(wù)知識還比較欠缺，且崗位流動(dòng)性比較大。因此，要不斷加強工會(huì )干部的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，切實(shí)把__區非公企業(yè)黨工工作者的培訓工作擺在重要日程，通過(guò)對他們進(jìn)行政策培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提升非公企業(yè)黨工工作者的整體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)黨工工作的有效開(kāi)展。
四、啟發(fā)和體會(huì )
1、縣委的重視和支持是做好__區黨工組建的根本保證。過(guò)去幾年，我們在__區工會(huì )組建方面投入了很大的精力，縣總主要領(lǐng)導經(jīng)常深入__區企業(yè)，反復給企業(yè)主宣傳講解有關(guān)政策和規定，要求企業(yè)按時(shí)成立工會(huì )組織，但一直未引起企業(yè)主的重視，雖然組建了幾家，但整體進(jìn)展較為緩慢，工會(huì )組建率比較低。針對__區企業(yè)工會(huì )組建難的實(shí)際，我們主動(dòng)向縣委作了匯報，得到了縣委的大力幫助和支持。20__年，縣委及時(shí)批準成立了__區工會(huì )，并召開(kāi)了__區第一屆工會(huì )代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了__區工會(huì )委員會(huì )，至此，__區工會(huì )正式開(kāi)始運作，在隨后不到一個(gè)月時(shí)間里，__區就有__家企業(yè)相繼成立了工會(huì )組織，占__區應建會(huì )企業(yè)的60%，取得了明顯成效。
2、縣委組織部和縣總工會(huì )的密切配合是__區非公企業(yè)黨工組建的關(guān)鍵所在。我們圍繞“建成一個(gè)，規范運行一個(gè)，產(chǎn)生實(shí)效一個(gè)”的原則，利用黨建工作的影響力，充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，取得了很好成效�？h委組織部和縣總工會(huì )經(jīng)常就黨建、工建工作互通信息，共商對策，工作上密切聯(lián)系、互相配合，相互促進(jìn)，取得了一定成效。通過(guò)開(kāi)展“黨工共建突擊月”和“工會(huì )組建百日行”等活動(dòng)，較好地促進(jìn)了__區工會(huì )組建工作，并形成了“職務(wù)互兼、工作互動(dòng)、信息互通、陣地共享”的有效運行機制。
3、發(fā)揮黨工組織的作用優(yōu)勢是__區非公企業(yè)
黨工共建的活力源泉。近年來(lái)，__區部分非公企業(yè)黨工組織主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，科學(xué)管理，動(dòng)員和組織職工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，凡事關(guān)企業(yè)發(fā)展和員工利益的問(wèn)題，均向工會(huì )、黨員公開(kāi)，并積極征求意見(jiàn)，不僅激發(fā)了員工參與企業(yè)建設的工作熱情，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也有力促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
4、工會(huì )干部鍥而不舍的工作耐心是做好黨工組建的內在要求。由于__區大多是外資和私營(yíng)企業(yè)，受許多外界因素干擾和企業(yè)認知上的偏差，相當一部分企業(yè)對工會(huì )缺泛了解，對成立工會(huì )有抵觸情緒，懷有一種辟讓拖延的應付心態(tài)�？梢哉f(shuō)，當前__區非公企業(yè)工會(huì )組建難度還是相當大的。為督促企業(yè)組建工會(huì )，縣總機關(guān)少則上門(mén)幾趟，多的甚至十幾趟，反復耐心做好宣傳解釋工作，設法幫助他們消除思想顧慮，用政策引導他們，用真情打動(dòng)他們，如__區規模較大企業(yè)理士科技有限公司，剛開(kāi)始，我們上門(mén)做工作不理不采或打發(fā)應付，后來(lái)勉強答應但就是久拖不建，對此，縣總主要領(lǐng)導多次不厭其煩反復做工作，終于在20__年8月份企業(yè)組建了工會(huì )，并召開(kāi)了會(huì )議，選舉產(chǎn)生了企業(yè)工會(huì )領(lǐng)導班子。目前，該企業(yè)工會(huì )各項工作正逐步走上正常軌道。
5、省總開(kāi)展的爭創(chuàng )工會(huì )工作模范縣活動(dòng)為_(kāi)_區企業(yè)工會(huì )組建營(yíng)造了良好氛圍。借助爭創(chuàng )省工會(huì )工作模范縣活動(dòng)這一契機，我們主動(dòng)向縣委專(zhuān)題匯報了__區工會(huì )組建問(wèn)題，引起縣委的充分重視和支持，相繼召開(kāi)了多次協(xié)調會(huì )議，落實(shí)專(zhuān)人督辦，在較短時(shí)間內批復成立了__區工會(huì )，并提名了工會(huì )主席候選人，__區工會(huì )自此正式運作。在__區工會(huì )的推動(dòng)、督促下，園區相關(guān)企業(yè)隨即成立了工會(huì )組織，應該說(shuō)，__區工會(huì )成立對我縣__區企業(yè)工會(huì )組建工作起到了較好的影響帶動(dòng)作用。
企業(yè)調研報告范文 篇2
隨著(zhù)木材加工業(yè)的發(fā)展，木材的綜合利用率不斷提高，我縣的加工企業(yè)也不斷增多。由于一般木材加工廠(chǎng)的廠(chǎng)房耐火性能較低，加工的原料都是可燃物質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的鋸未、刨花、木屑等比木材更易燃燒，同時(shí)多數企業(yè)常采用人工干燥法（烤房）進(jìn)行干燥，使用明火多，用電量大，有的工序還需使用易燃易爆液體做膠料。因此，木材加工企業(yè)事故隱患較多，火災危險性極大，認真分析木材加工企業(yè)消防隱患，進(jìn)而提出相應的整改措施，對確保木材加工企業(yè)安全生產(chǎn)具有較大的作用。
一、我縣木材加工企業(yè)的基本情況
我縣目前持證經(jīng)營(yíng)的木材加工企業(yè)有40家，近年來(lái)，各企業(yè)負責人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，行業(yè)主管部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)直接監管職責，木材加工企業(yè)的安全生產(chǎn)各項指標都控制在規定的數值內，但安全生產(chǎn)的形式依然嚴峻。20xx年7月28日，**縣工業(yè)集中區細木工板廠(chǎng)因生產(chǎn)場(chǎng)地電力線(xiàn)路老化，發(fā)生短路，造成粉塵燃燒起火，導致加工場(chǎng)地內的木材發(fā)生大火，火燒面積近千平方米，燒毀木材800立方米；20xx年3月28日夜，**木業(yè)有限公司加工廠(chǎng)房發(fā)生火災，大火燒毀2間廠(chǎng)房，機器設備3臺和1000多立方的木材半成品，直接經(jīng)濟損失近100萬(wàn)元；另?yè)y計：我縣自20xx年至20xx年，木材加工企業(yè)已發(fā)生火災10起，鍋爐爆炸1起，死亡2人，直接財產(chǎn)損失800多萬(wàn)元。連續多起木材加工企業(yè)火災的發(fā)生，已經(jīng)為木材加工企業(yè)的消防安全敲響警鐘，消除木材加工企業(yè)的火災隱患刻不容緩。
二、木材加工企業(yè)消防安全隱患的具體表現在以下幾個(gè)方面
�。ㄒ唬┲鞴軐徟母髀毮懿块T(mén)缺乏相互制約機制。長(cháng)期以來(lái)，在木材加工企業(yè)審批過(guò)程中，各主管部門(mén)之間沒(méi)有完全建立起相互制約的機制。造成許多木材企業(yè)在建廠(chǎng)之期漏審，未經(jīng)消防部門(mén)審核驗收就投入生產(chǎn)，廠(chǎng)房、倉庫、消防設施都沒(méi)有按照國家標準建設，個(gè)別單位未經(jīng)聯(lián)席會(huì )審，擅自批準企業(yè)擴建或新建木材加工廠(chǎng)，造成先天性隱患突出。
�。ǘ┠静募庸て髽I(yè)多是簡(jiǎn)易建筑，耐火等極低。從事木材加工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間和庫房有的是租用居民住宅，有的則是用木板石棉瓦（油毛氈）搭建，絕大多數木材加工企業(yè)都是耐火等級低的簡(jiǎn)易建筑。一旦發(fā)生火災，必將助長(cháng)火勢的迅速蔓延擴大，給防火、滅火工作帶來(lái)了很大的困難。
�。ㄈ┮巹澆缓侠�，違章用電、用火現象普遍存在。由于受到土地的限制，大部份木材加工廠(chǎng)為了充分利用有限的空間，布局隨意性較大，廠(chǎng)內的生產(chǎn)區、木材堆場(chǎng)、庫房、生活區等混為一體。電氣設備的安裝不符合安全操作規程，廠(chǎng)內私拉亂接電線(xiàn)、電線(xiàn)老化、穿越可燃物的線(xiàn)路不穿管保護，用銅絲、鐵絲代替保險絲，自備發(fā)電機、柴油機加工，在通道、門(mén)口、機器設備和電氣設備周?chē)逊旁虾统善返痊F象普遍存在。
�。ㄋ模┫阑A設施和滅火器材匱乏。木材加工企業(yè)大多數設在郊區和離縣城較遠的地段，公共消防給水管網(wǎng)沒(méi)有延伸到該地段，即使延伸到了的也因水壓不足而無(wú)法使用消防栓滅火，而多數加工廠(chǎng)房消防滅火器材配備不足，有的缺乏保養失效。
�。ㄎ澹┲贫炔唤∪�、不落實(shí)。大部分木材加工廠(chǎng)無(wú)防火安全管理制度，無(wú)安全操作規程，一些企業(yè)雖有一些簡(jiǎn)單的防火安全制度和安全操作規程，但只能做到制度上墻，口頭落實(shí)。對管理部門(mén)日常檢查發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題不能及時(shí)改正，只做表面文章。
�。┳苑雷跃饶芰跋腊踩ＷR教育有待提高。木材加工企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視消防安全工作。大部分企業(yè)主及員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)消防安全培訓，消防安全知識匱乏，自防自救能力差。對木屑廢料不及時(shí)清掃，對機械設備和消防器材不及時(shí)保養檢查等現象突出，不能正確使用現有的消防設施和器材，一旦發(fā)生火災，不知道該怎樣進(jìn)行火災的撲救、人員和物資的疏散。
三、整治木材加工企業(yè)消防安全隱患的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┙⒏飨嚓P(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)管理機制，加強對木材加工企業(yè)的各項審核工作，從源頭上堵住火災隱患。在木材加工廠(chǎng)建廠(chǎng)之初嚴格各項審核制度，特別是建筑防火審核和驗收，是避免火災隱患的重要手段。當地的安監、住建、國土、工商、林業(yè)、消防、電力等各相關(guān)部門(mén)應相互聯(lián)系、聯(lián)動(dòng)管理、嚴把建審關(guān)。企業(yè)主應將建筑施工圖和廠(chǎng)區的規劃圖送消防部門(mén)審核后方可施工，對沒(méi)有消防部門(mén)審核意見(jiàn)書(shū)的單位，建設部門(mén)不發(fā)給施工許可證；對消防驗收不合格和未經(jīng)消防審核的加工企業(yè)，林業(yè)、工商等不給辦理登記、注冊、營(yíng)業(yè)執照等相關(guān)手續，對非法進(jìn)行加工的企業(yè)一律依法取締。
�。ǘ┘訌娤澜M織建設，保證消防設施完整好用。大多數木材加工廠(chǎng)遠離消防隊，許多地方供水管網(wǎng)覆蓋不到位、交通、通訊不便，因此必須著(zhù)力提高自防自救能力。首先建立防火安全組織，配備專(zhuān)職或兼職安全管理員，做到有專(zhuān)門(mén)組織、專(zhuān)人抓企業(yè)防火安全工作。對企業(yè)的消防設施器材專(zhuān)人管理、維修，對消防安全作到有計劃、有安排、有檢查，對安全隱患能及時(shí)整改；其次要建立規章制度，層層制定責任制。責任到位、齊抓共管、把消防安全工作融入到企業(yè)管理當中去。
�。ㄈ┘哟笙赖膱谭ūO督力度，適時(shí)開(kāi)展治理，規范木材行業(yè)的消防安全管理工作。行業(yè)主管部門(mén)的消防執法監督是發(fā)現和消除火災隱患，糾正違法違章行為，預防和減少火災的基本手段。對檢查中發(fā)現的火災隱患，能當場(chǎng)改正的要督促其當場(chǎng)改正，對一時(shí)不能整改的，必須采取相應的安全措施，在確保安全的情況下邊生產(chǎn)邊改正，對一些重大火災隱患要采取停業(yè)整改，對拒不改正的按《安全生產(chǎn)法》規定采取停止供電措施，對停業(yè)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的，要對其進(jìn)行吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、相關(guān)許可證的行政處罰。
總之，木材加工企業(yè)的消防安全管理，要靠政府和各職能部門(mén)的高度的重視，公安消防和行業(yè)管理部門(mén)應進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識，督促企業(yè)建立健全消防安全制度，做到重點(diǎn)人員培訓到位，消防設施、器材配置到位，重點(diǎn)部位防范措施到位，日常巡查、定期檢查到位，火災隱患整改到位，確保安全管理不留漏洞、不留死角，從而使企業(yè)的消防安全行為走上規范化的道路，為我縣木材加工企業(yè)的健康、快速發(fā)展提供良好的消防安全保障。
企業(yè)調研報告范文 篇3
企業(yè)DNA分為下列七種類(lèi)型：韌力調節型、隨機應變型、軍隊型、消極進(jìn)取型、時(shí)停時(shí)進(jìn)型、過(guò)度膨脹型和過(guò)度管理型。其中，韌力調節型、隨機應變型、軍隊型可以相對地說(shuō)是“健康的”。
本刊和博思艾倫咨詢(xún)公司（BoozAllenHamilton）聯(lián)合開(kāi)展的“中國企業(yè)DNA調研”顯示：被抽樣的中國企業(yè)中有將近一半擁有健康的企業(yè)DNA。而在全球調查中，健康企業(yè)的數量大約是1/3�！爸袊髽I(yè)真的比全球其他企業(yè)更健康、有更強的執行力嗎？”
高層更樂(lè )觀(guān)全球調查顯示，與企業(yè)中低層員工相比，企業(yè)高層對企業(yè)DNA的健康狀況更樂(lè )觀(guān)，中國的調查也顯示出這一特點(diǎn)。而在中國，高層的回復比例是37%，在全球調查中，這個(gè)比例是25%，這可以部分解釋中國企業(yè)DNA健康比例為什么高于全球比例。在中國，其他層級的員工也“自我感覺(jué)良好”。這主要是因為中國整體經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭以及中國人力資源市場(chǎng)對優(yōu)秀員工的巨大需求。
企業(yè)規模和企業(yè)DNA在全球調查中，隨著(zhù)企業(yè)規模的增大，有更多的企業(yè)呈現出DNA不健康的特征，但中國的調查結果卻相反。這是因為，和全球其他相對成熟穩定的競爭市場(chǎng)相比，中國企業(yè)處于一個(gè)成長(cháng)型的競爭市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競爭和多變的市場(chǎng)需求迫使中國企業(yè)不得不快速靈活地適應市場(chǎng)變化。即使是規模比較大的企業(yè)，它們也不得不靈活應對外界的快速變化，快速地做出決策，并吸引優(yōu)秀人才加盟，這樣它們才能在充滿(mǎn)不確定性的競爭環(huán)境中生存下來(lái)。
企業(yè)所有制和企業(yè)DNA調查顯示國有企業(yè)最不健康，讓人感到驚奇的是中外合資企業(yè)比那些國家擁有部分所有權的企業(yè)（partiallystate-ownedcorporation）更差。這是因為中外合資企業(yè)中，合作雙方不僅在控制權而且在日常運作方面上也常常發(fā)生沖突，導致削弱了公司的整體價(jià)值。而在國家擁有部分所有權的企業(yè)中，人們對外部合作伙伴有著(zhù)正確的期望值，新合作伙伴也確實(shí)改變了企業(yè)固有的DNA，提高了企業(yè)的業(yè)績(jì)。
本次調查也將予中國企業(yè)者以警示，即中國企業(yè)目前呈現的健康狀態(tài)是一種“脆弱”的健康，因為，在它們體現出的靈活性等健康特征背后，風(fēng)險管理機制和專(zhuān)業(yè)治理架構的缺位將會(huì )使企業(yè)的健康難以持續。
最后，我們要提醒企業(yè)管理者的是，了解自己企業(yè)DNA的類(lèi)別不是目的，關(guān)鍵是要了解企業(yè)中執行力問(wèn)題的根源所在，并找到合適的解決方案。
企業(yè)調研報告范文 篇4
受集團公司領(lǐng)導的委托，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)現狀等問(wèn)題，企業(yè)管理部分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進(jìn)行了調研，并召開(kāi)了部分分公司經(jīng)理座談會(huì )。通過(guò)調研，初步掌握了企業(yè)的基本情況�，F將調研掌握的情況歸納、分析和總結如下。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位和評估
目前，國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是集團通過(guò)控制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。其形式主要有資本控制型、戰略控制型、人事控制型、文化導向型等管理模式。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國內外許多企業(yè)都建立了規范的運作形式，但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導。
新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據了解的情況，我們認為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說(shuō)，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。
依據行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營(yíng)方式，即總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式、個(gè)體掛靠承包模式、聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。這三種經(jīng)營(yíng)模式是建安版塊在市場(chǎng)機制引導下，根據本企業(yè)實(shí)際，揚長(cháng)避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化而發(fā)展起來(lái)的，值得鼓勵發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展方向。
在吉林省的建筑市場(chǎng)上，我們的建安企業(yè)屬于專(zhuān)業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習得更快，運作靈活方便，在建筑施工過(guò)程中，參與競爭更靈活并能獲得較好經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)模式。從目前情況看，這三種經(jīng)營(yíng)模式，得到了經(jīng)營(yíng)者的普遍認可。
二、基本經(jīng)營(yíng)管理模式和現狀
�。ㄒ唬┗窘�(jīng)營(yíng)模式
在經(jīng)營(yíng)模式上，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式的基本形式，簡(jiǎn)述如下。
第一，總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式
在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項目，在經(jīng)營(yíng)中二級和三級管理是靈活的。
這是目前采用的最基本的經(jīng)營(yíng)模式。分公司負責人、財務(wù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)負責人由總公司派駐。分公司根據工程情況，每年對管理人員定崗定編，基本采用在公司內部招用的方式。分公司實(shí)行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬(wàn)元管理費；柏巢公司的分公司每年上繳10萬(wàn)元，分公司承攬工程按進(jìn)款額除以0.7的0.5%的標準收取管理費。員工的“四險一金”由分公司自行負責。分公司負責經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)的跟蹤和標書(shū)的制作，但需要經(jīng)過(guò)總公司審核），工程質(zhì)量、安全管理，施工方案編制以及各項目部的管理。
分公司在承包機制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權，可以根據自身特點(diǎn)進(jìn)行有策略的投標和承接工程。項目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時(shí)，也有聘用他企業(yè)有能力項目經(jīng)理的掛靠。項目管理人員主要由項目經(jīng)理自行解決，但分公司在項目部派駐專(zhuān)職的質(zhì)量、安全管理人員（建安采用分片負責的辦法）。項目經(jīng)理負責項目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集、跟蹤。在財務(wù)管理上，統一由總公司管理，分公司和項目部不設立賬戶(hù)；在企業(yè)管理上，項目經(jīng)理享有充分的人事權，可以相對獨立地對工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。分公司和項目經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進(jìn)行成本核算，投標，但合同的簽訂則由總公司負責審核批準，項目風(fēng)險由分公司和項目經(jīng)理共同承擔�？偣竞头止居袊栏竦墓芾碇贫�，總公司定期對項目的質(zhì)量、安全、管理情況進(jìn)行檢查、考評、獎勵或處罰。民工工資一般由項目部負責管理和發(fā)放，分公司起督促、溝通和協(xié)調作用。
第二，個(gè)體掛靠承包模式
個(gè)體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項驗收等方面，都接受總公司的領(lǐng)導和監督。分公司根據企業(yè)的實(shí)際，將工程承包給某個(gè)體（不一定是本企業(yè)的職工）。分公司由承包人組建，機構管理人員和項目部管理人員均由其招用，項目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔任項目經(jīng)理），作業(yè)班組由項目部負責招用。掛靠項目，每年上繳分公司的管理費不低于工程總造價(jià)的1.5%。除了重點(diǎn)項目外，總公司基本不派管理人員對項目進(jìn)行管理。分公司獨立核算，但不設立獨立帳戶(hù)，資金統一由總公司劃撥管理，項目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負責，工程風(fēng)險由承包人個(gè)人承擔，民工工資由項目部負責發(fā)放。
第三，聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的模式
總公司——分公司——項目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構,這種模式通過(guò)公司架構來(lái)實(shí)現。而自營(yíng)則是在這種架構下的一種謀求發(fā)展的手段，它通過(guò)總公司—分公司—自營(yíng)項目部實(shí)現；聯(lián)營(yíng)是通過(guò)總公司—分公司—掛靠實(shí)體實(shí)現的。
企業(yè)調研報告范文 篇5
近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程施工合同在建設項目中的重要性及在法律上的嚴肅性已在施工企業(yè)中形成共識，普遍認同工程施工合同管理是建立和維持良好建筑市場(chǎng)中經(jīng)濟秩序的重要手段和有效方法，同時(shí)它也在形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。然而由于目前施工企業(yè)存在一些思想觀(guān)念及管理體制存在的深層問(wèn)題，使得建設施工合同執行過(guò)程步履艱難。對此，__x處根據多年來(lái)的工作實(shí)踐，擬就工程施工合同管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法提出一些看法。
一、施工企業(yè)合同管理的現狀及存在的問(wèn)題
近年來(lái)，__x處始終十分重視企業(yè)法律風(fēng)險的規避，聘請了專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)進(jìn)行管理，強調合同管理工作應當以預防為主，加強工作的預見(jiàn)性和超前性，探索如何運用現代企業(yè)管理的理論和方法實(shí)施合同管理。合同管理意識，法律維權意識在不斷的提高，合同管理工作規范化、制度化建設有了新的進(jìn)展。但是仍然存在著(zhù)諸多薄弱環(huán)節和問(wèn)題：
1、招標不夠規范，為合同管理埋下了隱患
由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現在合同上，如某些工程在招標過(guò)程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件，迫使承包人壓級壓價(jià)，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價(jià)格，使承包人受到一定的經(jīng)濟損失，以至于項目不能順利實(shí)施，工程建設質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來(lái)被動(dòng)。
2、合同一方的承諾不能兌現，造成工程無(wú)法順利實(shí)施
在工程建設過(guò)程中，某一方應提供的資源沒(méi)有及時(shí)提供，或者根本無(wú)法提供，造成工程項目無(wú)法開(kāi)工或實(shí)施被動(dòng)，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據，工作開(kāi)展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項目被動(dòng)拖期。在施工過(guò)程中人員資格和數量，設備的數量及型號，工程工期等與合同內容不相符，甚差異很大。特別是投標項目，實(shí)際施工過(guò)程中與標書(shū)內容不一致，標書(shū)中的承諾不能完全兌現，對工程項目的順利實(shí)施造成負面影響。另外一些應急度汛的水利工程，工期短，時(shí)效性強，如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動(dòng)，并造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進(jìn)行約束
主要表現在工程招投標不規范，有的招投標過(guò)于簡(jiǎn)單，邀約及承諾不能構成合同簽定的依據。建設雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個(gè)合同，有時(shí)由于經(jīng)驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過(guò)程中出現一些合同涉及不到的問(wèn)題，合同的預見(jiàn)性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設帶來(lái)不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執行過(guò)程中容易產(chǎn)生不必要的.爭執。
4、有的工程項目在實(shí)施過(guò)程中存在違法轉包或分包現象，給合同管理帶來(lái)麻煩
根據合同法規定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。但在工程實(shí)際建設過(guò)程中，非法轉包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來(lái)困難重重，工程質(zhì)量很難保證，出現一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來(lái)不必要的麻煩。
�。ㄒ唬┕境修k人員，合同管理意識淡薄�！爸丶夹g(shù)，輕合同”“重關(guān)系，輕法律”沒(méi)有很好地執行合同管理制度，認為簽訂合同只是簡(jiǎn)單的形式，遇到合同問(wèn)題以法律知識欠缺為借口推托。
�。ǘ┖贤芾頇C構不健全、不完善。合同管理是高智力性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、全局性強的管理工作，是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)一切應以圍繞合同管理中心開(kāi)展工作。公司的合同管理沒(méi)有能夠獨立出來(lái)，只是僅僅作為其他職能部門(mén)的附屬品來(lái)附帶管理，常此以往，合同管理將可能被淡忘和漠視，導致公司對部門(mén)的合同管理指導缺失。
�。ㄈ┖贤芾碇贫燃芭涮滓巹t不到位，沒(méi)有形成一套系統的管理。雖然公司制定了相關(guān)的合同管理制度，但制度形同虛設，沒(méi)有得到嚴格的執行；或部門(mén)之間職責不清、權限不明，相互推委、扯皮。自上而下，自下而上沒(méi)有形成一套系統而健全的合同管理體系和有效機制。
�。ㄋ模┖贤修k人員法律知識培訓欠缺。公司的合同承辦人由于客觀(guān)原因不能固定，前期的培訓人員走之后，新到的合同承辦人員又沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行法律知識培訓，造成簽訂的合同不嚴謹、不準確，條款不全面、不完整、有缺陷。
�。ㄎ澹┖贤芾韮H停留在表層上，沒(méi)能深入。在合同履行過(guò)程中，部門(mén)之間未能及時(shí)的反饋合同的履行進(jìn)展情況信息。合同管理只是簡(jiǎn)單的把合同存放、歸檔、錄入臺賬，而沒(méi)有對合同的整個(gè)履行情況進(jìn)行全面的了解。比如是否對方完全履行，履行是否出現違約情況，合同變更是否進(jìn)行了簽訂。
�。┖灱s前期工作不到位。承辦員在和相對方進(jìn)行簽約前，沒(méi)能夠主動(dòng)的進(jìn)行資質(zhì)審查。授權委托書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、法人身份證明書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等證明文件沒(méi)有要求對方提交。再加上合同管理員沒(méi)有進(jìn)行相配套的整理歸檔，致使在發(fā)生糾紛時(shí)難以主張權利。
�。ㄆ撸┖贤牧鬓D程序流于形式。一些合同承辦人員以合同簽訂緊急為借口，先形成事實(shí)后履行后簽約或者簽訂完合同之后才找法律人員進(jìn)行審查，以至于未能有效的規避法律風(fēng)險，合同流轉合同單變成一種形式，未能發(fā)揮它應有的功能。
一、要重視合同文件的管理
合同文件是合同管理的依據。因此，承包商必須詳細了解和非常熟悉合同文件。國際上有fidic條款，我國的有關(guān)部委也制定了相應的標準合同文件文本，我們水利電力行業(yè)制定并頒發(fā)了《水利水電土建工程施工合同條件》。在施工合同中要盡可能地使用標準合同條款的合同文件，其具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，一方面能合理平衡合同有關(guān)各方之間的權利和義務(wù)，另一方面能公平地在合同各方之間分配風(fēng)險和責任。合同當事人遵守明確規定的義務(wù)，就會(huì )在很大程度上避免履約不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之間缺乏所需的信任而引發(fā)的爭端。
工程承包是一項充滿(mǎn)風(fēng)險的活動(dòng)。工程實(shí)施過(guò)程中，由于自然、社會(huì )條件復雜多變，影響因素眾多，承包商將面臨很多投標時(shí)難以或不可能完全確定的風(fēng)險。風(fēng)險一旦發(fā)生，就會(huì )導致成本增加或工期延誤。因此承包商需要認真研究合同文件，進(jìn)行有效的風(fēng)險分析。除了要了解合同文件中已明確規定所應承擔的風(fēng)險外，還要了解那些隱含在合同文件之中的風(fēng)險。分清有些風(fēng)險是由于出現不可抗拒的社會(huì )困素或自然因素帶來(lái)的；有些是由于條款有缺陷引起的；有些是編寫(xiě)合同者有意設置的。承包商進(jìn)行風(fēng)險分析的目的，一是能準確地理解合同，區分風(fēng)險責任，更好地圍繞合同目標進(jìn)行工作；二是通過(guò)風(fēng)險分析，對一些可預測的風(fēng)險事件作好合理的防范措施，盡可能地避免、轉移或減少損失；三是使風(fēng)險型條款合理化，力爭對責權利不平衡條款、單方面約束性條款作修改或限定，防止單獨承擔風(fēng)險。
二、要重視合同的變更管理
公路建設項目投資大，質(zhì)量要求高，建設環(huán)境復雜，受意外風(fēng)險的影響大，變更因素多，因此合同變更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一項土建工程，或多或少地不免會(huì )出現一些工程變更問(wèn)題。如設計變更，由于施工現場(chǎng)條件變化而使施工的工作項目超出了合同指標的工程范圍，實(shí)際工程量同招標文件中工程量清單所列工程的增減等。為了使合同能更好地、順利地執行，對合同的變更是完全必要的，但合同的變更，實(shí)質(zhì)是上對合同的修改，是合同雙方新的要約和承諾，對合同實(shí)施影響很大。如合同變更有時(shí)會(huì )引起現場(chǎng)施工的停滯、打亂施工安排、造成返工等損失。為了減少和避免日后發(fā)生爭議和扯皮，承包商應及時(shí)收集好相關(guān)變更資料，以確定變更引起的工期和價(jià)格的調整，維護自身的權利或獲取應得的利益。
三、要重視合同的索賠管理
當前工程市場(chǎng)競爭激烈，承包商為了中標，競爭壓價(jià)奪標，中標合同價(jià)往往在該工程計劃成本以下。在合同實(shí)施中，承包商稍有疏忽，都有可能面臨嚴重虧損的局面。因此，承包商不僅要充分利用自己的經(jīng)營(yíng)水平科學(xué)管理，控制工程開(kāi)支，嚴謹施工組織設計，合理發(fā)揮技術(shù)和設備的優(yōu)勢，通過(guò)自身潛力的挖掘來(lái)贏(yíng)得效益，而且也應通過(guò)加強合同的索賠管理來(lái)維護自己的利益。
企業(yè)調研報告范文 篇6
按照縣委、鄉黨委及活動(dòng)辦部署和要求，縣人民法院住莫特格村工作隊時(shí)刻嚴格要求，瞄準 三民 活動(dòng)的目標和任務(wù)，緊扣主題做宣傳，深入開(kāi)展走訪(fǎng)調研，盡心竭力為各族群眾辦實(shí)事，在鄉黨委的正確領(lǐng)導下和村 兩委 班子及廣大農牧民群眾的大力支持下，住莫特格村 三民 活動(dòng)進(jìn)展順利。莫特格村三民工作隊一行5人于xx年3月5日進(jìn)駐莫特格村。工作隊通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)宣講政策、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)不同類(lèi)型農民代表座談會(huì )、慰問(wèn)貧困戶(hù)、接待來(lái)訪(fǎng)群眾、現場(chǎng)解答農戶(hù)提問(wèn)等形式，積極開(kāi)展大走訪(fǎng)活動(dòng)，較好地完成了工作任務(wù)。具體情況報告如下：
基本情況
全村人口共 36戶(hù)、340人,有3個(gè)民族組成，其中常住農戶(hù)50戶(hù)(xx年人均純收入為7728元人。村合作醫療340人，參合率達 00%，村參加養老保險人數 46人，已達 00%參保率。
大走訪(fǎng)基本情況
法院駐莫特格村 三民 活動(dòng)工作隊共計5人，其中漢族 人、蒙古族3人、哈薩克族 人，自xx年3月5日進(jìn)駐村隊以來(lái)，及時(shí)開(kāi)展各項駐村工作，與村兩委共同協(xié)作， 三民 活動(dòng)開(kāi)展良好，在整個(gè)莫特格鄉駐村8個(gè)工作隊中開(kāi)展各項活動(dòng)成績(jì)顯著(zhù)。截止到xx年7月9日。共走訪(fǎng)50戶(hù)，其中包含黨員、困難戶(hù)、低保戶(hù)、村民、特殊群體等。人民法院住莫特格村工作隊出資8萬(wàn)元為兩戶(hù)特困家庭解決2套80平方房屋讓村民住上磚房，接待來(lái)訪(fǎng)人員7人次，工作隊具體做法是:
積極動(dòng)員。在自治區黨委的號召下，自治縣統一部署，法院第一批駐村干部及時(shí)到位。根據 三民 活動(dòng)總體安排，工作隊及時(shí)開(kāi)展走訪(fǎng)工作，制定工作安排明細表，做到四到位，即：動(dòng)員到位，人員到位，計劃到位，走訪(fǎng)到位。工作隊與村兩委對接，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。走訪(fǎng)工作隊向群眾宣傳黨的政策及進(jìn)行民調宣傳，針對群眾在法律、政策上不了解、不理解的問(wèn)題，以教育引導，解答群眾思想上的困惑和疑難。為 三民 活動(dòng)營(yíng)造了良好的工作氛圍。
詢(xún)問(wèn)民情解民難。工作隊堅持 八必須 要求重點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)常住人員、困難戶(hù)、黨員等群體，進(jìn)到農民家中，仔細詢(xún)問(wèn)生活情況及對黨和政府的意見(jiàn)，村民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。填寫(xiě)走訪(fǎng)登記表，將反映的問(wèn)題詳細記錄，及時(shí)解決。
將村文化室建設成村民的精神家園。村文化室是黨的文化陣地、宣傳陣地，法院駐村工作隊充分利用這個(gè)陣地，及時(shí)組織傳統文化進(jìn)村隊活動(dòng)，為村民舉辦 和諧家庭，幸福人生 講座，為村民開(kāi)展戶(hù)外拓展活動(dòng)，積極組織村民開(kāi)展各項文娛活動(dòng)等。極大的豐富了村民精神文化生活。
積極排查調處矛盾糾紛。工作隊認真排查了莫特格村各類(lèi)矛盾糾紛，問(wèn)題涉及土地方面，工作隊根據每一問(wèn)題的性質(zhì)特點(diǎn)，并積極協(xié)助化解。如：
(1)、退耕還林政策的實(shí)施對本村村民影響很大。因為莫特格村是農業(yè)村，黨的一系列針對畜牧業(yè)的優(yōu)惠政策都無(wú)法享受，退耕還林后，農民面臨無(wú)地可種的窘境，且退耕還林的補貼比較低，無(wú)法滿(mǎn)足村民的日常生活，已經(jīng)造成部分村民生活貧困、無(wú)出路的局面。工作隊原本想幫助村里建一處飼草料基地，但經(jīng)向土管局了解，村無(wú)集體土地，國有土地不允許開(kāi)墾，無(wú)法開(kāi)展這一想法。
(2)、莫特格村在省道3 8縣以南居住村民的搬遷問(wèn)題。這是村民普遍反映的一個(gè)問(wèn)題。因為路南是下潮地，且很多房屋年久失修，已成危房�，F在縣、鄉也已規劃在路北建新村，部分家庭條件較好的村民應經(jīng)自行蓋房搬進(jìn)了新居，但很大一部分村民蓋不起房，無(wú)法搬遷，造成村民路南路北分散居住，難以統一規劃，新村建設很難推進(jìn)。工作隊今年計劃力所能及的幫助村里的兩戶(hù)特困戶(hù)建兩套新房子，雖然也能解決一點(diǎn)問(wèn)題，但也只是杯水車(chē)薪。
(3)、在莫特格村的 3座蔬菜大棚管理的問(wèn)題。這 3座蔬菜大棚(其中3座屬村委會(huì )所有，其余屬鄉政府所有)設施齊全，比一般大棚要高出許多，當初建設也投入巨大。但現在除對外承包了三個(gè)、村民種植兩個(gè)以外，其余都在閑置，非�？上�。工作隊計劃聯(lián)系對外出租或幫助村民自種。但僅靠法院工作隊的力量還是遠遠顧不及 3座大棚。
(4)、自來(lái)水和網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。目前路北新村未通自來(lái)水，居民都是吃井水，電信網(wǎng)絡(luò )也未能入戶(hù)。生活不是很便利，老百姓反映也比較多。通自來(lái)水得靠國家項目支持，投入很大，需要與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調才能解決。
真正融入到農村生活中。為了更好的開(kāi)展 三民 活動(dòng)的各項工作，與農民交朋友，工作隊隊員積極參與到本村各項活動(dòng)中，積極參與備耕、春耕、村民婚喪嫁娶、文娛活動(dòng)、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)等。真正做到了融入農村生活。
當前存在的問(wèn)題
村里還有部分道路沒(méi)有鋪設柏油路面。
隨著(zhù)經(jīng)濟改革的迅猛發(fā)展，農村農民生活水平普遍提高。但隨著(zhù)而來(lái)的精神文明建設沒(méi)有跟上，造成村民業(yè)余文化生活匱乏。
繼續加強維穩工作和社會(huì )治安綜合治理。村民民族成分較多，部分少數民族村民對穩定工作認識還不是很到位，流動(dòng)人口管理還需加派人手。
相關(guān)建議和承諾
對此，工作隊進(jìn)行了充分的討論和研究，并提出了相應建議和承諾。
積極爭取項目資金，為村上還沒(méi)有修建居民點(diǎn)道路的村隊建設道路。
將村文化室建設成環(huán)境優(yōu)美，設施完善，具有娛樂(lè )、宣傳、教育等功能的村民愿意來(lái)的地方
以社會(huì )主義先進(jìn)文化為引領(lǐng)，將優(yōu)秀傳統文化以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式進(jìn)行宣講。將傳統文化的宣講做成經(jīng)常性的精神課堂。
以走訪(fǎng)為依托，真正深入到村民的田間地頭，與村民交朋友。承諾以季節為節點(diǎn)，與村民 同下農田、同干農活、同忙春耕、秋收 。
解決困難人群生活困難。一是低保政策建議摸清救助對象，充分利用相關(guān)政策對特困家庭進(jìn)行低保補助。二是結合新農合政策。
進(jìn)一步加大政策法規宣傳力度，幫助和指導村 兩委 做好矛盾疏導、化解工作，使莫特格村有個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
關(guān)于社會(huì )治安綜合治理問(wèn)題，合理安排綜合治理工作要求，強化群防群治工作，使群防群治工作得到有效的保障。同時(shí)駐村工作隊主動(dòng)加入到村隊的群防群治中去。
五三民 活動(dòng)訪(fǎng)民情的體會(huì )
這次 三民 活動(dòng)，使我們充分認識到，活動(dòng)拉近了干群關(guān)系，使駐村干部更深入地了解了農業(yè)、農村、農民情況，更深切地感受了農民疾苦和需求。而基層群眾也更多地認識和了解了我們的黨員干部，民意民情得到了更多的傾聽(tīng)，實(shí)際問(wèn)題獲得了更多的解決機會(huì )。同時(shí)對我們轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作思路必然起到有力的推動(dòng)作用。
企業(yè)調研報告范文 篇7
國際金融危機的寒潮來(lái)襲，使全國上下尤其是對外出口企業(yè)經(jīng)歷了一次經(jīng)濟寒冬，對于xx這個(gè)處于寒潮影響末端的內陸城市來(lái)說(shuō)，受的波及究竟有多大？對于生存、成長(cháng)、壯大都非常不容易的女企業(yè)家來(lái)說(shuō)，她們的企業(yè)受到了怎樣的影響？她們目前面臨著(zhù)哪些具體困難？為了最大化消解危機帶來(lái)的影響，她們已經(jīng)或準備采取哪些措施？她們對于寒潮的耐受力、抵抗力如何？能否樂(lè )觀(guān)應對？在金融危機來(lái)臨時(shí)，她們最希望政府做的事情是什么？帶著(zhù)這些問(wèn)題，近日，我們在全市45名比較有代表性的民營(yíng)女企業(yè)家中開(kāi)展了問(wèn)卷調查。
這次調查，共發(fā)放問(wèn)卷45份，回收有效問(wèn)卷34份，涉及工業(yè)企業(yè)9家、建筑業(yè)1家、房地產(chǎn)業(yè)1家、批發(fā)零售業(yè)10家、住宿餐飲業(yè)7家、種養殖業(yè)2家、美容服飾等服務(wù)行業(yè)4家。
一、金融危機對企業(yè)造成的影響、特點(diǎn)及表現
從調查問(wèn)卷顯示的結果看，金融危機對我市女企業(yè)家的影響有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是緩慢波及。由于xx地處內陸，女性掌門(mén)的出口企業(yè)不多，受到的沖擊不具有迅速性、正面性和毀滅性。金融危機以慢慢滲透的方式產(chǎn)生影響，延遲了遭受影響的時(shí)間，削弱了損失強度。表現在：XX年，金融危機狂潮席卷全球，我國大部分對外出口企業(yè)遭重創(chuàng )，但我市接受調查的企業(yè)在XX年均有較好的業(yè)績(jì)，有50%的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年有所增加，有35%的企業(yè)業(yè)務(wù)收入與上年持平；有32%的企業(yè)利潤較上年增加，45%的企業(yè)利潤與上年持平。漢壽縣一家工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)收入較上年增長(cháng)了29.2%，利潤較上年增長(cháng)23.3%。而到了XX年，女企業(yè)家普遍感到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力，有94%的女企業(yè)家普遍感覺(jué)生產(chǎn)困難，僅有2名女性認為生產(chǎn)不存在困難，僅占調查人數的6%；有91%的女性認為金融危機對企業(yè)造成了影響，認為沒(méi)有影響的僅占9%。XX年一季度業(yè)務(wù)收入下降的有29家企業(yè)，占調查總數的85%。76%的女性預測XX年營(yíng)業(yè)收入和利潤將減少或持平、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況將變得更壞。二是行業(yè)有別。金融危機對不同行業(yè)企業(yè)造成的影響有較大差異。調查顯示，工業(yè)企業(yè)尤其是有對外出口訂單的企業(yè)受到的沖擊最大，XX年一季度，9家接受調查的工業(yè)企業(yè)中有8家業(yè)務(wù)收入較去年同期有所下降，４家企業(yè)一季度業(yè)務(wù)收入比上年同期減少50%以上，武陵區某公司一季度業(yè)務(wù)收入較上年同期下降65.7%，澧縣某公司一季度業(yè)務(wù)收入為零。批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)受到的沖擊次之，今年一季度業(yè)務(wù)收入較上年同期分別下降17.93%、13.3%、12.8%、8%。種養殖業(yè)受到的沖擊最小，發(fā)展態(tài)勢平穩，桃源某農牧公司自XX年以來(lái)，業(yè)務(wù)收入穩步上升，XX年一季度業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(cháng)2%。
調查顯示，在金融危機下，企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有：一是極度短缺的資金。表現為資金流轉緩慢、流動(dòng)資金短缺、資金回籠困難。越是與外界關(guān)聯(lián)度大的企業(yè)，資金流轉緩慢的問(wèn)題表現得越明顯。如漢壽縣一加工企業(yè)目前有近百萬(wàn)貨款無(wú)法收回，導致不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)；桃源縣一種養殖企業(yè)目前有200萬(wàn)流動(dòng)資金缺口。由于資金流轉緩慢，融資難的問(wèn)題更加凸顯，成為影響企業(yè)發(fā)展的最主要因素。97%的調查對象表示，民營(yíng)企業(yè)融資非常困難，津市市一家企業(yè)產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)有效益，但因資金嚴重短缺而導致規模無(wú)法進(jìn)一步擴大。二是居高不下的成本。稅收、行政部門(mén)收費等政策性費用，宣傳費，利息、工資、福利、原材料等生產(chǎn)成本費用，每一塊支出都是不可或缺的。在金融危機的大背景下，這些費用不降反升，極大地擠占了利潤空間，使有限的利潤不足以支持擴大再生產(chǎn)。三是霧里看花的前景。近45%的女企業(yè)家表示對市場(chǎng)前景把握不準，認為前景很不明朗或是不夠樂(lè )觀(guān)，她們對金融風(fēng)暴到底要持續多久、以及未來(lái)的不確定性有著(zhù)深深的擔憂(yōu)。四是良莠不齊的隊伍。表現在企業(yè)尤其是縣域企業(yè)缺乏大量高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才。人才引不來(lái)，引來(lái)了沒(méi)法留。限制了企業(yè)向高端轉型發(fā)展。同時(shí)，受金融危機影響，員工信心不足，人心思變、生產(chǎn)效率不夠高。五是起點(diǎn)不一的競爭。部分企業(yè)主對公務(wù)員經(jīng)商提出了質(zhì)疑聲，她們認為公務(wù)員把本應用于公務(wù)服務(wù)的行政公權力資源用到經(jīng)商辦廠(chǎng)中，為自身攫取利益，對其他白手起家的民營(yíng)企業(yè)家形成了很大沖擊，加劇了不公平競爭。此外，無(wú)證無(wú)牌作坊由于門(mén)檻低、生產(chǎn)成本低，價(jià)格低廉，對正規廠(chǎng)家也形成了一定沖擊。
以上瓶頸由來(lái)已久，它們形成的制約力量在金融危機到來(lái)時(shí)呈幾何級數增長(cháng)，被放大若干倍，與金融危機的負面影響一道，使企業(yè)市場(chǎng)萎縮、訂單減少，最終可能裹足不前。
二、企業(yè)應對危機的設想和打算
面對危機，女企業(yè)家均表現出超強的耐受力和抗壓性。在這次危機前，大部分女性均把加大管理力度、降低生產(chǎn)成本、保證員工工資、增強內部凝聚力作為應對危機的首策，沒(méi)有人提出減薪或裁員，充分體現出女性更重感情的特質(zhì)。她們具體設想有：一是穩中求進(jìn)。有近45%的女企業(yè)家認為，在寒潮的沖擊下，首先要站穩腳跟，存活下來(lái)，再擇機發(fā)展。82%的女企業(yè)家有2年內擴大投資的意向。二是挖潛降耗。100%的受訪(fǎng)者表示，將通過(guò)加強內部管理、節能降耗、減少非生產(chǎn)性開(kāi)支等方式降低生產(chǎn)成本。三是苦練內功。增強員工服務(wù)意識，品質(zhì)意識、責任意識、效率意識和職業(yè)道德修養提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，所有受訪(fǎng)者均表示寧可壓縮利潤空間，堅決不減薪、不裁員，以打造團隊的凝聚力、強化員工對未來(lái)發(fā)展的信心。四是提升實(shí)力。把這次危機作為一個(gè)契機和起點(diǎn)，改進(jìn)技術(shù)、調整產(chǎn)品結構，創(chuàng )立品牌，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，提升企業(yè)實(shí)力。此外，還有部分企業(yè)家表示將加大融資力度（民間融資），爭取產(chǎn)業(yè)扶助；部分企業(yè)表示將搞好信息調查，在國內拉動(dòng)內需時(shí)擴大市場(chǎng)；部分對外出口企業(yè)表示將把市場(chǎng)重心轉移到國內，面向城市發(fā)展的企業(yè)表示將會(huì )把重心轉移到農村。
看起來(lái)，金融危機對企業(yè)發(fā)展造成了一定影響，但從另一方面看，金融危機增強了女企業(yè)家們的危機意識，促使她們自我反省、自我革新從而實(shí)現自我進(jìn)步。在金融危機的大潮中，勇立潮頭者、積極應對者、搶得先機者，總是會(huì )最終勝出，金融危機在某種程度上起到了擇優(yōu)淘劣的作用。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，它也不乏一定的積極意義。
三、對市委市政府克服困難應對危機的建議
調查顯示，女企業(yè)家對國家推出的減負、減稅、減息的實(shí)質(zhì)性政策表示高度認同，同時(shí)，她們也對市委市政府提出了一些建議：一是搭建民營(yíng)女企業(yè)家融資平臺。政府要出面搭建面向女性民營(yíng)企業(yè)家的融資平臺，如設立巾幗低息貸款等，降低民營(yíng)企業(yè)融資的門(mén)檻；金融部門(mén)要進(jìn)一步降低貸款利息、簡(jiǎn)化貸款程序。二是減輕民營(yíng)企業(yè)負擔。部分女企業(yè)家感覺(jué)，較往年相比，今年的負擔不降反升，建議不折不扣落實(shí)上級優(yōu)惠政策，減少行政性收費，減免相關(guān)稅收。在新型產(chǎn)品推出時(shí)，要給予切實(shí)優(yōu)惠的稅收政策，促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。三是切實(shí)關(guān)心民營(yíng)女企業(yè)家的生存狀況。建議市委市政府定期對民營(yíng)女企業(yè)家的生存狀況進(jìn)行詳細的調研和分析，組織座談，加強溝通與交流，出臺具體的扶助措施。相關(guān)職能部門(mén)和研究機構要及時(shí)定期向她們提供經(jīng)濟走向的信息，使她們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有的放矢。四是強化群眾眾消費信心。為待業(yè)、下崗、返鄉群眾開(kāi)展技能培訓，鼓勵他們大力創(chuàng )業(yè)；解決好就業(yè)問(wèn)題，穩定群眾收入，增強消費信心，刺激消費。
女企業(yè)家還表示，應對危機，關(guān)鍵靠自己。盡管經(jīng)濟寒潮逼人，但她們大多數心態(tài)良好，她們認為，困難只是前進(jìn)中的插曲，61%的女企業(yè)家對生產(chǎn)前景持很樂(lè )觀(guān)和比較樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。我們期待著(zhù)，這些會(huì )思考、能發(fā)現、有準備的優(yōu)秀的女性能夠在經(jīng)濟寒潮中化危為機、成功轉型，很快地迎來(lái)經(jīng)濟的暖春。
企業(yè)調研報告范文 篇8
一家小銀行，面對眾多小企業(yè)，在發(fā)放小額貸款方面大膽創(chuàng )新，為全國銀行業(yè)改善金融服務(wù)、支持小企業(yè)不斷壯大提供了成功的借鑒。這就是浙江泰隆商業(yè)銀行留給人們的深刻印象，他們的實(shí)踐經(jīng)驗已經(jīng)引起了多方關(guān)注。
位于臺州的浙江泰隆商業(yè)銀行主要貸款對象是失地農民、創(chuàng )業(yè)型小工商戶(hù)，開(kāi)業(yè)之初只有2間租賃房、7名員工，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，20xx年實(shí)現稅前利潤1.32億元，不良貸款率僅為0.83％。在服務(wù)小企業(yè)的同時(shí)泰隆商業(yè)銀行也實(shí)現了自身的大發(fā)展，探索出一條小企業(yè)貸款可持續發(fā)展之路。今年3月，本報記者赴臺州進(jìn)行調查，走訪(fǎng)了多家在泰隆支持下發(fā)展起來(lái)的小企業(yè)，對泰隆商業(yè)銀行有了切身的感受。
“我還要開(kāi)更多的超市”
今年39歲的劉恩國是臺州路橋的失地農民，現在的身份是世紀華聯(lián)、正斌超市的總經(jīng)理。
20xx年失去土地的劉恩國進(jìn)城務(wù)工，開(kāi)了一家幾十平方米的小賣(mài)部。剛開(kāi)始生意還不錯，3年后一家大中型超市開(kāi)在劉恩國的小賣(mài)部旁邊，小賣(mài)部的生意變得不景氣起來(lái)。劉恩國尋找到另一處開(kāi)超市的位置，打算開(kāi)一家大一點(diǎn)的超市，但苦于沒(méi)有錢(qián)。在困境中，劉恩國聽(tīng)說(shuō)有一家為小企業(yè)服務(wù)的泰隆商業(yè)銀行，決定試一試，他找到泰隆的有關(guān)負責人，“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”了自己的情況。晚上，陳騏奮、方慧娜兩名客戶(hù)經(jīng)理就來(lái)實(shí)地調查，并很快給他貸款5萬(wàn)元。
我們在位于城鄉接合部的世紀華聯(lián)超市見(jiàn)到了劉恩國。這家超市樓上樓下共有20xx多平方米，經(jīng)營(yíng)的主要是中低檔生活日用品，買(mǎi)主大多是附近的農民和進(jìn)城務(wù)工人員�；貞浧饛奶┞∧玫降牡谝还P5萬(wàn)元貸款，劉恩國仍很興奮：“我當時(shí)很高興！沒(méi)想到這么快得到了貸款，20xx年也成了我事業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉折點(diǎn)�！�
有了這一次經(jīng)驗，劉恩國與泰隆的交道越來(lái)越多，20xx年就貸款6次，這些貸款都是短期貸款，且隨時(shí)有錢(qián)隨時(shí)就還。去年底，劉恩國新開(kāi)了一家超市。說(shuō)起新超市的開(kāi)張，劉恩國很感謝泰隆銀行。開(kāi)這家新超市需要200多萬(wàn)元的資金，劉恩國還缺一部分錢(qián)。當時(shí)，也是泰隆鼓勵他開(kāi)這家超市，并給他貸了50萬(wàn)元，期限4個(gè)月。
泰隆為何要如此大力支持劉恩國開(kāi)新超市？劉恩國的客戶(hù)經(jīng)理陳騏奮介紹說(shuō)：銀行決定貸款
給他一是基于他開(kāi)超市的經(jīng)驗；二是通過(guò)多年的合作，他在泰隆已建立起良好的信用；三是銀行幫他分析了當地市場(chǎng)情況，并進(jìn)行了開(kāi)超市的初步核算，認為風(fēng)險不大。目前，這家超市生意興隆，春節期間在泰隆的存款每天就有10萬(wàn)元。
談起這些年泰隆對他的支持以及自己的發(fā)展，劉恩國非常興奮，目前他已擁有了5家超市，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)3000平方米。問(wèn)他今后的打算，他興奮地說(shuō)，“有了泰隆的支持，我還要開(kāi)更多的超市！”
“沒(méi)想到我們發(fā)展得這么快”
汽車(chē)在駛過(guò)彎彎曲曲的鄉村馬路后，臺州市椒江永固沖件廠(chǎng)出現在記者眼前。這是一家典型的具有浙江特色的前店后廠(chǎng)家庭作坊式小企業(yè)，當了大半輩子農民的阮順富是企業(yè)董事長(cháng)，兒子阮波是廠(chǎng)長(cháng)。在寬敞的廠(chǎng)房里，機器聲轟鳴，工人們正在忙碌地加工縫紉機的零配件。
臺州是著(zhù)名的縫紉機之鄉，是我國縫紉機產(chǎn)業(yè)基地。僅在永固沖件廠(chǎng)所在的下陳街道，這樣的零配件加工廠(chǎng)就有400多家，當地還成立了縫紉機配件行業(yè)協(xié)會(huì )這樣的經(jīng)濟合作組織。在整個(gè)縫紉機產(chǎn)業(yè)鏈中，小企業(yè)各有分工，除滿(mǎn)足當地飛躍等知名企業(yè)的配件供應外，一部分配件還出口韓國、日本等地。
3年前，阮順富決定買(mǎi)下現在的廠(chǎng)房，擴大生產(chǎn)規模。買(mǎi)下廠(chǎng)房需要800多萬(wàn)元，阮順富還缺200多萬(wàn)元，他先后找過(guò)當地幾家大銀行，但這些銀行貸款門(mén)檻高，阮順富這樣的小企業(yè)根本沒(méi)有符合其貸款要求的財務(wù)報表，貸不了款。在其他生意伙伴的介紹下，阮順富試著(zhù)向泰隆提出了20萬(wàn)元的貸款申請。泰隆在了解其有關(guān)情況下，很快發(fā)放了這筆貸款。
阮順富的客戶(hù)經(jīng)理阮茜萍、蔣麗英向記者介紹了泰隆向永固貸款的有關(guān)情況。在通過(guò)各種渠道了解永固的有關(guān)情況及行業(yè)發(fā)展情況后，并有第三方擔保的情況下，他們向永固發(fā)放了第一筆20萬(wàn)元無(wú)抵押貸款。隨著(zhù)雙方合作的加深，永固在泰隆的信用等級不斷提升，泰隆對其的支持也越來(lái)越大，永固的發(fā)展也非常好。去年，永固的產(chǎn)值超過(guò)1300萬(wàn)元，實(shí)現利潤200萬(wàn)元左右，泰隆今年向其授信200萬(wàn)元。
對與泰隆的合作，阮順富非常滿(mǎn)意：“在泰隆貸款門(mén)檻低、手續方便、服務(wù)好！他們經(jīng)常到企業(yè)來(lái)主動(dòng)服務(wù)，還對我們的財務(wù)管理提供一些建議，為我們節省了許多時(shí)間，我們的時(shí)間就是鈔票呀。泰隆現在對我一年授信200萬(wàn)元，我需要錢(qián)就隨時(shí)找他們，花泰隆的錢(qián)就像花自己的錢(qián)一樣方便。沒(méi)想到在泰隆的支持下我們發(fā)展得這么快！”
“我們走到哪里泰隆就服務(wù)到哪里”
走進(jìn)“林家鋪子”，春日的暖陽(yáng)使上下兩層的店面顯得非常干凈雅致，竹墻竹椅的室內設計
讓人心曠神怡，琳瑯滿(mǎn)目的各種海鮮小吃令人垂涎。林家鋪子的主人是一對來(lái)自外地的夫妻。
圍坐在竹子做成的圓桌邊，聽(tīng)夫妻二人講述當年泰隆“雪中送炭”的故事，很為他們今天的成功感到高興。
20xx年夫妻二人到臺州打工，決定開(kāi)一家餐館，在付完租金后，當時(shí)裝修還缺10多萬(wàn)元。夫妻二人初來(lái)乍到，根本無(wú)處借錢(qián)，銀行一般也不向異地住戶(hù)發(fā)放貸款。在萬(wàn)般無(wú)奈中，聽(tīng)人講起泰隆這家銀行對創(chuàng )業(yè)者貸款很靈活，當天下午快5點(diǎn)時(shí)，夫妻二人找到泰隆。了解到夫妻二人決心干一番事業(yè)，以及他們還有一套住房，也有朋友愿為他們擔保，并到店里實(shí)地考查后，認為符合貸款條件，第二天泰隆就向他們發(fā)放了15萬(wàn)元的貸款。
有了泰隆的雪中送炭，林家鋪子很快就開(kāi)張了，開(kāi)張2個(gè)月后生意火爆。夫妻二人打算把林家鋪子開(kāi)成24小時(shí)家常小吃連鎖店，目前已在黃巖、椒江、路橋開(kāi)了3家店，一年流水平均1000多萬(wàn)元。巧合的是，在黃巖、椒江、路橋，林家鋪子的分店正好在泰隆的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)附近。夫妻二人笑著(zhù)說(shuō)：“我們和泰隆真是有緣，我們走到哪里，泰隆就服務(wù)到哪里！有時(shí)我們存款晚了，銀行快下班了，一個(gè)電話(huà)打過(guò)去，客戶(hù)經(jīng)理肯定會(huì )多等一會(huì )，銀行也會(huì )晚一點(diǎn)關(guān)門(mén)。有時(shí)店里需要零錢(qián)，我們太忙，來(lái)不及取，客戶(hù)經(jīng)理也會(huì )直接將換好的零錢(qián)送到店里來(lái)�！�
隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，林家鋪子與泰隆也建立起更親密的關(guān)系。林家鋪子每天的現金收入都存在泰隆，員工的工資卡也在泰隆開(kāi)戶(hù)，林家鋪子用自己的成功給泰隆帶來(lái)了利潤。
除了記者走訪(fǎng)的這幾家，在臺州還有許許多多的下崗再就業(yè)人員、外來(lái)創(chuàng )業(yè)者、困難群體等在泰隆的支持下走上了脫貧致富、由小到大、事業(yè)發(fā)展之路。泰隆的金融支持激活了這些社會(huì )小細胞，也正是這一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)生機的小細胞，使當地經(jīng)濟呈現出勃勃生機！
在泰隆的支持下，失地農民劉恩國已經(jīng)開(kāi)了5家超市。圖為劉恩國在世紀華聯(lián)超市。
找到解決小企業(yè)貸款難的突破口
泰隆商業(yè)銀行的小企業(yè)貸款到底有何特別之處呢？記者通過(guò)調查對這一問(wèn)題逐漸有了清晰的答案。
定位服務(wù)小企業(yè)
浙江泰隆商業(yè)銀行是家小銀行，其前身是成立于1993年的臺州市泰隆城市信用社，后改組為城市商業(yè)銀行，去年改制為浙江泰隆商業(yè)銀行，是一家服務(wù)于地方經(jīng)濟的小銀行。
泰隆的服務(wù)對象主要是小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等，14年來(lái)，累計向小企業(yè)發(fā)放貸款13萬(wàn)多筆，
660億元，共扶持3萬(wàn)多家小企業(yè)，直接、間接創(chuàng )造了10萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，幫助5000多位失地農民、外來(lái)務(wù)工人員實(shí)現了勞動(dòng)致富。
至20xx年底，泰隆存款余額75.3億元，貸款余額54.3億元，其中小企業(yè)貸款余額49.6億元，占比91.4％，戶(hù)均貸款余額僅為65萬(wàn)元。這些貸款客戶(hù)，90％是正在創(chuàng )業(yè)的失地農民或失地農民經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，6％來(lái)自下崗工人、無(wú)業(yè)居民，另4％來(lái)自外來(lái)務(wù)工人員。在上述小企業(yè)貸款中，抵押貸款僅占4.8％，信用貸款占0.6％，其余全部是保證貸款。泰隆的貸款利息收入和中間業(yè)務(wù)收入，絕大部分是靠小企業(yè)客戶(hù)貢獻的。
泰隆成立之初，規模小，實(shí)力弱，難以為大中型企業(yè)提供金融服務(wù)，同時(shí)又面臨其他金融機構的競爭壓力，只能選擇小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)貸款市場(chǎng)。在為小企業(yè)貸款的過(guò)程中，泰隆漸漸發(fā)現小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)群體中真正有發(fā)展潛力、勤勤懇懇做事業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)保信譽(yù)的客戶(hù)，大都有強烈的貸款需求，并有誠信還貸的良好意愿，風(fēng)險相對較小。泰隆開(kāi)始以小企業(yè)成長(cháng)伙伴為定位，積極、主動(dòng)地推進(jìn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。
20xx年，銀監會(huì )下發(fā)了《銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)》，堅定了泰隆堅持為小企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向。泰隆把小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)提升到理性的戰略定位高度，不斷深化小企業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)定位，把服務(wù)對象擴展到社區、城鄉接合部、農村的小客戶(hù)群體，為更多的小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農村承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)、下崗工人、失地農民、外來(lái)務(wù)工人員提供服務(wù)。
創(chuàng )新突破兩大難點(diǎn)
小企業(yè)貸款難，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是銀行對小企業(yè)財務(wù)狀況不掌握，存在“信息不對稱(chēng)”；二是小企業(yè)缺乏有效的抵押物。銀行給中小企業(yè)貸款，一般都需要抵押物（如廠(chǎng)房、土地、固定資產(chǎn)等），以避免貸款出現風(fēng)險時(shí)銀行血本無(wú)歸，而小企業(yè)或個(gè)體工商戶(hù)根本提供不了有效的抵押物。因此，不解決信息不對稱(chēng)和抵押難的問(wèn)題，小企業(yè)貸款難就難以解決。
泰隆小企業(yè)貸款取得成功，關(guān)鍵在于通過(guò)創(chuàng )新突破了這兩大難點(diǎn)。
首先，解決信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。這主要是靠建立起一支客戶(hù)經(jīng)理隊伍，掌握客戶(hù)的真實(shí)情況。泰隆有一支140多人的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，占員工比例高達40％以上，為客戶(hù)提供“一對一”的服務(wù)，行長(cháng)王官明將此戲稱(chēng)為“人海戰術(shù)”。泰隆客戶(hù)經(jīng)理借助廣泛的社會(huì )關(guān)系（人緣、親緣、地緣），通過(guò)密集走訪(fǎng)和頻繁接觸客戶(hù)，對客戶(hù)信息進(jìn)行詳細收集和了解。
泰隆的客戶(hù)經(jīng)理對其客戶(hù)了解到何種程度？有人這樣描述，一個(gè)客戶(hù)來(lái)找客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理可以知道客戶(hù)兜里揣著(zhù)什么牌子的煙以及為何來(lái)找他，因為他們對客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、生活狀況、債權債務(wù)、資金需求等都非常了解。
與此同時(shí)，泰隆實(shí)行“存貸掛鉤”制度，通過(guò)對客戶(hù)在銀行存款的現金流進(jìn)行測評，評估客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，并依據客戶(hù)的存款積數（即存款余額×天數）決定是否貸款、貸款的額度和貸款的利率。舉個(gè)例子，如果一個(gè)賣(mài)礦泉水的小商戶(hù)，他在泰隆存入一筆錢(qián)，而第二筆錢(qián)半個(gè)月后才存入，這個(gè)客戶(hù)的現金流狀況顯然是不好的；如果他每天都有一些錢(qián)存入銀行，客戶(hù)經(jīng)理就判斷這個(gè)客戶(hù)的生意還不錯，可以考慮貸款。一般來(lái)講，存款積數越高，貸款的金額就會(huì )越大，利率也會(huì )越優(yōu)惠。
泰隆正是通過(guò)大量“數字化”和“社會(huì )化”信息的綜合比較，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和靈活的手段來(lái)分析客戶(hù)的成長(cháng)潛力和償債能力。
其次，解決缺乏有效抵押物問(wèn)題。
泰隆擯棄過(guò)分強調抵押物的貸款方法，創(chuàng )新地推行多人保證貸款，并將企業(yè)主、股東夫妻等實(shí)際控制人追加為貸款保證人，變“有限責任”為“無(wú)限責任”，這種法人擔保和關(guān)聯(lián)人保證的貸款機制，避免出現企業(yè)通過(guò)破產(chǎn)惡意逃廢銀行債務(wù)。臺州銀監分局局長(cháng)林奇強調，貸款的無(wú)限責任從根本上要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者必須謹慎融資，按時(shí)還貸。歷史數據表明，泰隆99％以上的小企業(yè)貸款的正�；厥帐且揽康谝贿�款來(lái)源，即使出現了問(wèn)題貸款，依靠第二還款來(lái)源償還的也占到90％以上。
“信息不對稱(chēng)”和“客戶(hù)擔保難”兩大難題的解決，大大拓寬了泰隆小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的輻射面，使得處于初創(chuàng )期的小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)能夠享受到泰隆信貸支持，極大地促進(jìn)了小企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現了銀企雙贏(yíng)。
泰隆在小企業(yè)貸款上還有許多其他特色：比如堅持貸款“筆筆清”原則。泰隆的客戶(hù)在申請第二筆貸款時(shí)，必須先把第一筆貸款還清。另外，泰隆的貸款主要是短期貸款，有效地解決了小企業(yè)普遍存在的流動(dòng)資金緊張的困難。20xx年，泰隆貸款平均期限97天，一年周轉達3次以上。
發(fā)放貸款像從自己口袋里掏錢(qián)
通過(guò)調查記者發(fā)現，泰隆在改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險方面也有很多獨到之處。
貼身服務(wù)得認同
在泰隆，為小企業(yè)提供更充分、更優(yōu)質(zhì)、更方便的服務(wù)是一種企業(yè)文化。
泰龍營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)門(mén)時(shí)間是早上7：30到下午6：00，夏天關(guān)門(mén)還要延長(cháng)一兩個(gè)小時(shí)，服務(wù)時(shí)間比一般商業(yè)銀行要延長(cháng)3到4個(gè)小時(shí)。這主要是為了與當地小企業(yè)的作息時(shí)間相一致，便于他們一上班就能享受到銀行的服務(wù)。
泰隆對客戶(hù)的貼身服務(wù)體現在方方面面。在企業(yè)成立之前，泰隆會(huì )派專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理在工商注冊窗口為辦理登記手續的客戶(hù)提供驗資、登記、開(kāi)戶(hù)、貸款咨詢(xún)等服務(wù)，并將其納入客戶(hù)管理體系之中，即所謂的“企業(yè)接生工程”。泰隆針對小企業(yè)數量多、分布散的特點(diǎn)，不等待客戶(hù)上門(mén)，組織營(yíng)銷(xiāo)團隊深入專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、社區和農村，傾聽(tīng)小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農村承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)的需求，向他們推薦符合其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的產(chǎn)品，把泰隆金融服務(wù)的觸角滲透到網(wǎng)點(diǎn)輻射半徑內的每個(gè)角落。泰隆通過(guò)與客戶(hù)長(cháng)期的溝通建立信任關(guān)系，并盡可能獲得客戶(hù)的各種信息，從中篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為調查評價(jià)打好基礎；當客戶(hù)提出業(yè)務(wù)需求時(shí)，泰隆已經(jīng)掌握了客戶(hù)的基本信息，能在最短的時(shí)間做出決策，給客戶(hù)答復。
另外，泰隆始終堅持以客戶(hù)為中心，不斷改進(jìn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程，在最短時(shí)間內滿(mǎn)足客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，建立了高效的貸款審批機制。目前，泰隆小企業(yè)貸款在半個(gè)工作日內的審結率超過(guò)90％，最快的甚至半個(gè)小時(shí)即可辦理1筆貸款，這是其他商業(yè)銀行難以企及的。泰隆快捷、高效的貸款業(yè)務(wù)流程，適應了小企業(yè)貸款金額小、時(shí)間急、頻率高的特點(diǎn)。同時(shí)，泰隆的客戶(hù)經(jīng)理還會(huì )給客戶(hù)事業(yè)發(fā)展、財務(wù)管理等提供多方面的服務(wù)，成為小企業(yè)的朋友。
創(chuàng )新制度防風(fēng)險
為保證小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，泰隆建立了一套較為科學(xué)的風(fēng)險管理體系。臺州銀監分局副局長(cháng)金官銘對這套管理制度非�？隙�，據他介紹，這套管理制度的核心內容是強化對銀行員工和客戶(hù)“兩個(gè)人”的激勵與約束，具體操作上做到激勵與約束并重，預防與監督并舉，制度監督和人文關(guān)懷同步。
在予以充分激勵和關(guān)心的同時(shí)，他們制定了嚴格的約束措施，有效地控制了內部員工的道德風(fēng)險和操作風(fēng)險。泰隆的客戶(hù)經(jīng)理都說(shuō)，“我發(fā)放貸款時(shí)，就像從自己口袋往外掏錢(qián)一樣�！�
在客戶(hù)的激勵與約束方面，泰隆對誠實(shí)守信的客戶(hù)積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在貸款利率、期限、額度、條件等方面給予更多的優(yōu)惠，而對不守信用的客戶(hù)則不惜“軟纏硬磨”催討貸款，直至收回全部本息。對于“釘子戶(hù)”和已核銷(xiāo)貸款，泰隆的態(tài)度是“骨頭再硬也要啃，不達目的不罷休”。因此，在當地流傳著(zhù)“泰隆的錢(qián)是好用的，泰隆的錢(qián)也是不好用的”這樣一句話(huà)。所謂“好用”，是指如果條件符合的話(huà)，客戶(hù)可以很方便地從泰隆獲取貸款；所謂“不好用”，是指客戶(hù)借泰隆的錢(qián)必須按合同規定償還。
在泰隆銀行，每一個(gè)貸款客戶(hù)都有兩個(gè)客戶(hù)經(jīng)理負責，一位負責調查，一位負責審查，且調查、審查同步進(jìn)行，并各自對自己的調查、審查結果負責。調查分為正面調查（直接到企業(yè)調查）和側面調查，了解貸款客戶(hù)的基本情況，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、其在行業(yè)的資信、為人如何、是否好賭等方方面面。負責審查的客戶(hù)經(jīng)理對調查結果的真實(shí)性進(jìn)行審查。這種調查、審查同時(shí)進(jìn)行的客戶(hù)調查被泰隆稱(chēng)為“四只眼睛”看客戶(hù)，以便充分掌握貸款客戶(hù)的真實(shí)情況。通過(guò)堅持
不懈地打造誠信經(jīng)營(yíng)形象和主動(dòng)維權，泰隆14年來(lái)的貸款不良率始終沒(méi)有超過(guò)3％的水平。
企業(yè)調研報告范文 篇9
一 倉儲公司簡(jiǎn)介：
我們組較為深入走訪(fǎng)的公司主要是南京建業(yè)物流有限公司和南京三圣物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專(zhuān)業(yè)從事倉儲業(yè)的企業(yè)，在南京地區也算屬規模及業(yè)績(jì)較為突出的。我們知道�；穼}儲條件的要求很高，在設備，管理方面高于一般貨物的倉儲。而這我們組所調研的企業(yè)主要從事的就是�；返膫}儲，因此從這幾家的調研結果中也在一定程度上反映了中小倉儲企業(yè)的發(fā)展現狀。
二 調研過(guò)程：
負責本次調研問(wèn)卷的兩位組員將做好的問(wèn)卷拿到一起討論并再做了適當的修改，確定好之后我們商量了去企業(yè)的具體時(shí)間。10月21號的這天我們帶著(zhù)做好的問(wèn)卷，在學(xué)校租了幾輛自行車(chē)出發(fā)了，在路上我們再次做了到了企業(yè)后的具體分工。
首先走訪(fǎng)的是南京建業(yè)物流有限公司，剛進(jìn)大門(mén)我們就看到了廠(chǎng)內有個(gè)飼養孔雀的大籠子，不知道這與企業(yè)有著(zhù)什么樣的關(guān)系，也許現在的我們就是這樣，總是帶著(zhù)好奇。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來(lái)。因為實(shí)現為聯(lián)系，我們冒犯地進(jìn)入了南京建業(yè)的會(huì )計部門(mén)，但所幸里面的負責人接待了我們，在聽(tīng)完我們的介紹后帶著(zhù)我們到倉庫走了走。她雖為會(huì )計部門(mén)的人，但從她的介紹中，我們還是得到了來(lái)自企業(yè)里的關(guān)于倉庫最真實(shí)，較為專(zhuān)業(yè)的描述。而公司的重要倉庫因為我們的身份及公司里的制度，她只是向我們做了簡(jiǎn)單的介紹。
接著(zhù)我們走訪(fǎng)了幾家小公司，在這幾家公司里只是進(jìn)去看了一下，因為我們進(jìn)去的時(shí)候里面正好在裝卸貨，沒(méi)有找到相應的負責人，只是一些暫時(shí)沒(méi)事的人和我們聊了聊。
最后一家也是給我映像最深的是南京三圣物流公司，在門(mén)衛處我們費盡周折才打聽(tīng)到公司里專(zhuān)門(mén)負責帶學(xué)生的李主任，并在門(mén)衛大叔的指引下來(lái)到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在，本準備走的，但一想，剛才上來(lái)的時(shí)候旁邊就是經(jīng)理，董事的辦公室，門(mén)衛給我們介紹的級別肯定也不小，而且在我們拿出調研問(wèn)卷給辦公室的其他人員時(shí)，他們都說(shuō)還是等李主任回來(lái)吧，他會(huì )的。我們決定等！半小時(shí)過(guò)去了，辦公室走來(lái)了一個(gè)陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶著(zhù)我們把公司走了一遍，并為我們的問(wèn)題做了詳細的解答。在這里我們收獲了今天所有我們想要的。在快要走的時(shí)候李主任指了一個(gè)人，穿著(zhù)廠(chǎng)服，在車(chē)輛
調度那邊忙碌著(zhù)，居然是公司的老總。我想，正是有這樣的一個(gè)團體才有了我們在這里的收獲吧。
三 調研結論：
通過(guò)一天的走訪(fǎng)，我們對中小倉儲企業(yè)有了一定的了解，回來(lái)后我們組又再次做了分工，整理今天的資料，上網(wǎng)查詢(xún)關(guān)于中小倉儲企業(yè)的發(fā)展現狀分析資料。
雖然當前的倉儲行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，在我們走訪(fǎng)的這幾家時(shí)里面一片繁忙，但是這實(shí)際情況遠非書(shū)本上所講，這里我就簡(jiǎn)單總結一下我們組所了解的情況。
倉儲業(yè)的發(fā)展迅速是毋庸置疑的，在物流經(jīng)濟利益循環(huán)下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展，然而以現有的物流水平，中小倉儲企業(yè)難以形成凝聚力。主要問(wèn)題有：
1、企業(yè)設備落后，目前很多的倉儲企業(yè)多為人工處理貨物，機器化程度低。
2、服務(wù)功能不全，我們走訪(fǎng)的這幾家都是只從事倉儲服務(wù)，網(wǎng)上資料分析也顯示物流服務(wù)功能的單一使得生產(chǎn)難以形成完整的供應鏈。
3、物流管理理念落后，有些倉儲公司都是原來(lái)企業(yè)獨立出來(lái)的部門(mén)，還有一些先進(jìn)的物流管理理念尚未融入到實(shí)際的操作當中去。
4、人才的欠缺，由于大部分中小規模的倉儲公司人員較少，在員工結構上大專(zhuān)以上學(xué)歷人員所占比例較少，這與公司的規模有著(zhù)極大的關(guān)系。
5、資金的不足，雖然倉儲行情一片大好，企業(yè)的利潤每年都在增長(cháng)，但還難以購買(mǎi)先進(jìn)倉儲設備以擴大規模。以上使我們組總結出的當前中小倉儲企業(yè)的發(fā)展不足，所謂發(fā)現解決問(wèn)題，我們組員在一起討論后認為，各高校應繼續加大對物流人才的培養，順應市場(chǎng)的變化，增強國際視野，使得物流人才更為專(zhuān)業(yè)化，國際化。不僅能緊隨物流的發(fā)展趨勢，還要深入企業(yè)，提出具體的解決措施。同時(shí)政府也要加大對物流行業(yè)的投入，軟硬件設施的齊全，以讓中小倉儲企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
四 調研感想：
這次深入企業(yè)的調研給了我們很大的感想，真正的是第一次獨自進(jìn)入企業(yè)，所有的事情都靠我們自己的力量去完成，鍛煉了我們的團隊合作意識，但這不是主要的。能夠深入企業(yè)中，在實(shí)際的操作與交流中加強了我們的專(zhuān)業(yè)知識，理論在實(shí)踐中深化。同時(shí)我們也實(shí)地的去了解了當前中小倉儲企業(yè)的現狀。我想這才是我們最大的收獲。這其中也給了我們很多的機會(huì )，就看我們物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生如何去認識，去把握了！機會(huì )對每個(gè)人是平等的，無(wú)論在哪都可以學(xué)到很多知識，給我們以成長(cháng)。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句話(huà)作為這篇報告的結束語(yǔ)：做個(gè)有心人！
企業(yè)調研報告范文 篇10
隨著(zhù)公司安全管理的不斷深入，安全工作也向更深層次發(fā)展。一年來(lái)積極遵循安全工作的各項要求，堅持教育在先，抓現場(chǎng)管理，通過(guò)抓管理保安全，抓安全保效益，嚴格控制和減少各類(lèi)事故的發(fā)生.
一、安全組織管理
1、檢查安全組織管理體系健全
2、安全生產(chǎn)責任制
現本公司修訂后的安全生產(chǎn)責制共計224個(gè)。按照要求，我們在全公司范圍劃分了責任管理，對一些雙重管理的部位明確管理界限，消滅死角。通過(guò)分解落實(shí)到人，結合各自崗位的安全契約，做好日常檢查和管理，減少事故的發(fā)生。
二、安全監督管理
1、直接作業(yè)環(huán)節安全監控
�。�1）、檢查用火制度的執行情況較好，用火單的簽發(fā)按規定執行，動(dòng)火監護人均經(jīng)培訓、考核合格后，才能取得監護資格，本公司經(jīng)培訓后的動(dòng)火監護人共978人。
公司消防隊定期對全公司各部門(mén)的消防設施、消防器材進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改單并抓好整改。裝置內消防滅火設施均按要求進(jìn)行配備，維護保養工作也落實(shí)到崗位，每月有責任人進(jìn)行檢查，消防隊進(jìn)行抽查。
�。�2）、加強外來(lái)施工人員的安全管理。安全部門(mén)加強對外來(lái)施工隊伍的安全教育監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正違章作業(yè)和違紀行為，對嚴重違章違紀的隊伍堅決予以清退。
2、嚴格執行事故“四不放過(guò)”管理
(1)、2.22裝置事故發(fā)生后，公司和本公司成立了事故調查組分析事故原因。事故調查組先后召開(kāi)6次分析會(huì )，查閱了大量的相關(guān)資料，同時(shí)對照工藝規程、操作法和原始記錄，找當事人調查、核實(shí)、分析，初步找出了這起事故的原因，根據事故教訓本公司制定了事故的防范措施。同時(shí)針對裝置中的操作要求，組織全體員工進(jìn)行工藝流程操作法及安全知識的培訓。
3、危險化學(xué)品安全管理
各車(chē)間、部門(mén)生產(chǎn)現場(chǎng)桶裝化學(xué)危險物品的堆放，能按要求做到每個(gè)品種分別存放，桶裝化學(xué)品堆放在劃線(xiàn)范圍內、留有間距，并建立了原料標識。部門(mén)有關(guān)人員加強堆場(chǎng)日常檢查，做好場(chǎng)地清潔工作。
三、事故隱患管理
20xx年本公司安全隱患重點(diǎn)治理項目為：
�。�1）XXX平臺安全整改
�。�2）XXX氣防設施更新。以上安全隱患治理項目已結合2月份裝置的檢修完成整改。
其中《XXX》項目工程總投資298萬(wàn)元，該項目現已建成投用。
四、基礎管理工作
1、安全學(xué)習、安全教育工作
班組安全活動(dòng)有實(shí)效性和針對性，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準、制度、技術(shù)知識、事故案例等內容提煉出精華，貫穿到記錄本之中，做到簡(jiǎn)潔、明了、操作性強、實(shí)用性強。
事故預案日常演練，各部門(mén)的實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次事故應急處理預案演練，講求實(shí)用性，事故演練做到有計劃、有過(guò)程記錄、總結講評和考核，不搞敷衍、不走過(guò)場(chǎng)；參加演練職工共有681人次。
2、安全責任制落實(shí)工作
本公司原有的安全生產(chǎn)管理制度是1998年制定的，已和現有的要求不符，公司安全部門(mén)及時(shí)組織對本公司安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新修訂，現在全部23個(gè)制度已完成修訂并匯編成冊。
3、消防管理工作
公司消防隊定期對全公司各部門(mén)的消防器材進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改單并抓好整改。本公司區域內共配置滅火器801只，消火栓31個(gè)，確保完好狀態(tài)。
企業(yè)調研報告范文 篇11
中小企業(yè)發(fā)展困境的根本原因何在？最近，筆者對xx省20家中小企業(yè)進(jìn)行調查發(fā)現，除了難在訂單、管理等因素外，掣肘中小企業(yè)發(fā)展的主要難題是融資難、人才引進(jìn)難、技術(shù)創(chuàng )新難。
融資難是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。調查中，有12家中小企業(yè)指出，目前中小企業(yè)貸款缺乏投資風(fēng)險基金的支持，認為建立中小企業(yè)投資風(fēng)險基金和有效的金融監管機制，暢通中小企業(yè)貸款渠道，降低貸款利率，是解決中小企業(yè)融資難的當務(wù)之急。有4家小型私營(yíng)企業(yè)反映，由于缺少啟動(dòng)資金，不得不將高科技項目和專(zhuān)利轉讓?zhuān)瑹o(wú)法擴大經(jīng)營(yíng)規模。有14家企業(yè)認為，目前我國稅收政策主要以所得稅優(yōu)惠為主，流轉稅優(yōu)惠較少，中小企業(yè)流轉稅負擔偏重。
人才引進(jìn)難。由于中小企業(yè)人力資源引進(jìn)、培育和利用機制不完善，人才流失嚴重，一些大學(xué)生不愿到中小企業(yè)工作。許多企業(yè)表示，他們目前急需的是高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng )新型人才，政府應在中小企業(yè)的人才引進(jìn)政策方面給予積極的扶持。
技術(shù)創(chuàng )新難。通過(guò)對20戶(hù)中小企業(yè)的調查發(fā)現，52%的中小企業(yè)設備陳舊、技術(shù)落后，主要還是以資金和勞動(dòng)力的追加投入來(lái)實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)，造成了資金和資源的浪費。
解決上述難題，從稅收政策支持角度來(lái)講，一是實(shí)行有利于中小企業(yè)增加自有資金的優(yōu)惠政策，以解決融資難問(wèn)題。為增加中小企業(yè)內部積累，應放寬對其納稅人身份的認定標準，降低其所得稅稅率。出臺中小企業(yè)增加自有資金的稅收優(yōu)惠措施，如通過(guò)優(yōu)惠稅率引導企業(yè)向中小企業(yè)注資等。針對中小企業(yè)的外源融資制定稅收優(yōu)惠政策，如對向中小企業(yè)貸款的銀行和其他金融機構以及擔保機構，給予稅收優(yōu)惠。對于民間相互的投資、融資業(yè)務(wù)，予以減免稅政策，如3年免征營(yíng)業(yè)稅、所得稅，以活躍民間借貸、融資市場(chǎng)。
二是鼓勵中小企業(yè)的投資行為。為鼓勵中小企業(yè)將所獲利潤用于再投資，可將其再投資部分已繳納的所得稅按一定的比例給予退還，或者將再投資數額按一定比例在應納稅所得額中扣除。運用投資虧損結轉政策，對中小企業(yè)投資的凈資本損失在一定的比例內從應稅所得中扣除。運用加速折舊政策，為企業(yè)購置某些設備提供特別的折舊政策。對于發(fā)展初期沒(méi)有收益的小企業(yè)，可以允許其將研究與實(shí)驗開(kāi)支直接從增值稅稅基中扣除。
三是實(shí)行特別稅收政策，幫助中小企業(yè)解決人才問(wèn)題。對到中小企業(yè)就業(yè)的大學(xué)生，可比照國家鼓勵大學(xué)生到農村任村官和鼓勵企業(yè)吸納下崗再就業(yè)人員政策，給予雙向優(yōu)惠，即除了可以考慮給大學(xué)生學(xué)費減免的優(yōu)惠外，還可以考慮給吸納大學(xué)生的中小企業(yè)以社保費補貼和稅收減免，以此來(lái)增強中小企業(yè)吸納人才的能力。
加大對中小企業(yè)人才培養的扶持，允許中小企業(yè)提前介入高校畢業(yè)生的職業(yè)培訓和“訂單式”培養。由此衍生的培養費用，允許中小企業(yè)在國家規定的職工教育經(jīng)費列支標準以外據實(shí)扣除。調整個(gè)人所得稅制，增強中小企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，幫助中小企業(yè)留住人才。目前我國的個(gè)人所得稅只允許納稅人每月扣除基本生活費，對納稅人的繼續教育費用不予扣除，且個(gè)人轉讓專(zhuān)利權、商標權等特許權的所得適用稅率以及扣除標準與勞務(wù)報酬、財產(chǎn)租賃所得的相同，這既不利于激勵個(gè)人學(xué)習知識和進(jìn)行科技發(fā)明，又減小了中小企業(yè)對人才的吸引力，使得大量人才流向待遇較好的大企業(yè)和外資企業(yè)。
四是鼓勵中小企業(yè)科技創(chuàng )新。為降低科技研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險，許多國家允許企業(yè)建立科技研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險準備金。我國可允許高新技術(shù)企業(yè)從銷(xiāo)售收入中提取3‰～5‰的科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險準備金，來(lái)彌補科研開(kāi)發(fā)可能失敗而造成的損失，并準予風(fēng)險準備金在所得稅前據實(shí)扣除。為了保證該基金確實(shí)用于科研開(kāi)發(fā)，應同時(shí)規定準備金必須在規定時(shí)間內用于研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新和技術(shù)培訓等，對逾期不用或挪作他用的，應補繳稅款并加罰滯納金。為推動(dòng)科技創(chuàng )新，應重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，允許產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合組織成員企業(yè)將所繳納的技術(shù)開(kāi)發(fā)費用列入管理費，準予稅前扣除，在此基礎上再按一定比例加計扣除。
企業(yè)調研報告范文 篇12
20xx年6月以來(lái)，隨著(zhù)國際金融危機的蔓延和影響，我國東部沿海地區實(shí)體經(jīng)濟受到較大沖擊，一些中小企業(yè)特別是外向型企業(yè)訂單大幅減少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，部分企業(yè)采取減薪、裁員、縮短工時(shí)和控制用工需求等措施壓縮成本，出現了停產(chǎn)、半停產(chǎn)、破產(chǎn)和倒閉狀態(tài)。一部分內地農民工因失業(yè)、收入低而離開(kāi)務(wù)工地，出現了返鄉回流現象。為更好地了解金融危機導致沿海企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難對我市農民工的影響，進(jìn)一步維護好廣大農民工的合法權益，按照市委的統一部署，市總工會(huì )及時(shí)組建了專(zhuān)題調研組，從20xx年12月初開(kāi)始，先后分組深入到我市的萬(wàn)州、黔江、江津、南川、永川、璧山、銅梁、開(kāi)縣、云陽(yáng)、巫溪、豐都、忠縣、秀山、彭水等14個(gè)區縣和東南沿海的上海、昆山、廣州、珠海、深圳、東莞等6個(gè)省(區、市)進(jìn)行調研，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )、走訪(fǎng)企業(yè)在崗職工、聽(tīng)取村社干部情況介紹、面對面與返鄉農民工交流、發(fā)放調查問(wèn)卷、火車(chē)站和田間地頭隨機訪(fǎng)談等多種方式，就金融危機導致沿海企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難對我市農民工的影響進(jìn)行了深入調研，現報告如下：
一、 **市返鄉回流農民工的基本概況
**市共有786.2萬(wàn)農民工，其中有300萬(wàn)農民工在市外務(wù)工。截至去年12月30日，全市返鄉回流農民工47.2萬(wàn)人，占全市外出務(wù)工總數的6%。其中：市外回流37.8萬(wàn)人，占已返鄉農民工的80%。這其中從東部沿海發(fā)達地區回流的31.2萬(wàn)人、占66.1%，從**市外其他地區回流的7.3萬(wàn)人、占15.5%;受金融危機影響的達到20.4萬(wàn)人，占總數的43%。從調研組在14個(gè)區縣抽樣調查6000名農民工的情況看，返鄉回流的農民工主要有以下六個(gè)方面的特點(diǎn)。
一是從性別上看，男性農民工較多。共抽樣調查返鄉回流農民工6000人，其中：男性有4182人，占總數的69.7%;女性有1818人，占總數的30.3%。二是從年齡上看，46歲以上的較多。抽樣調查結果顯示，回流農民工中年齡在29歲以下的有380人，占總數的6.4%;30—45歲的有1190人，占總數的19.8%;46歲以上的有4430人，占總數的73.8%。三是從文化上看，初中以下的較多。抽樣調查結果顯示，回流農民工中初中以下文化程度者有5124人，占總數的85.4%;高中及以上文化程度者有876人，占總數的14.6%。四是從行業(yè)上看，建筑制造業(yè)的較多。抽樣調查顯示，有2802人是從事電子加工、服裝加工、玩具制造和鞋類(lèi)制造業(yè)的占46.7%;從事建筑業(yè)的有20xx人，占總數的34.1%;從事餐飲住宿的有945人，占總數的15.8%;從事商貿流通、交通運輸的205人，占總數的3.4%。五是從技能上看，未經(jīng)過(guò)培訓的較多。抽樣調查數據表明，外出前參加過(guò)工會(huì )和勞動(dòng)部門(mén)組織的技能培訓有1434人，占總數的23.9%;沒(méi)有參加過(guò)技能培訓的有4566人，占總數的76.1%。絕大部分是技能單一的農民工。六是從收入上看，工資足額兌現的較多。抽樣調查有89.3%的農民工的工資是足額兌現的;僅有10.7%的農民工沒(méi)有足額兌現。這其中包括兩個(gè)方面的群體：一部分是因企業(yè)破產(chǎn)倒閉或減薪裁員，有1—2個(gè)月沒(méi)能足額兌現工資的占6.7%;另一部分是企業(yè)中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)老板“有意”不足額兌現工資，希望通過(guò)這種方式留住人才，待企業(yè)渡過(guò)難關(guān)后，這部分人員能夠回到企業(yè)繼續務(wù)工的占4%。
二、對我市農民工造成的主要影響
這次國際金融危機的沖擊，造成部分農民工返鄉回流，在座談和調研過(guò)程中我們發(fā)現，這既帶來(lái)了消極的影響，同時(shí)又有積極的作用。
從消極方面看，主要有五個(gè)方面的影響：一是農民工總體收入明顯減少。絕大部分企業(yè)都是采取先壓縮工作時(shí)間、減少員工工資、再實(shí)行裁員、最終才停產(chǎn)或破產(chǎn)倒閉。大部分返鄉的農民工都經(jīng)歷了先減薪后裁員的過(guò)程。因此，農民工工資普遍為正常標準的80%左右，收入減少大約20%。二是土地轉租矛盾開(kāi)始凸顯。由于大多數農民工常年在外務(wù)工，有的甚至全家外出。家中土地或由本人、或由當地村委會(huì )轉租，有的已經(jīng)轉讓了土地經(jīng)營(yíng)權。農民工返鄉后難以在短時(shí)間內找到新的工作，在家又無(wú)地耕種，成為農村的“剩余勞動(dòng)力”。三是生產(chǎn)生活上帶來(lái)新的困難。有一部分舉家外出多年的農民工，家中房屋年久失修，有的破爛不堪，有的已經(jīng)倒塌。這次因失業(yè)返鄉，吃住、醫療、子女上學(xué)等問(wèn)題自身無(wú)法解決，有的農民工無(wú)心也無(wú)力重新修建房屋。由于長(cháng)時(shí)間外出，大部分農民工已經(jīng)習慣城市生活，對農村的道路、照明、飲水等基礎設施和生活方式反而不適應。四是部分青年農民工不愿返鄉。青年農民工多數是初中、高中或者大學(xué)畢業(yè)就外出務(wù)工，他們正處在精力旺盛、頭腦活躍的階段。由于多年在城市務(wù)工就業(yè)，養成了“城里人”的生活方式和思維方式，但在身份上他們仍是“農村人”。企業(yè)倒閉失業(yè)后，絕大部分青年農民工不愿返回農村，不愿待在農村，繼續留在城市尋找新的就業(yè)機會(huì )。五是短期內就業(yè)和創(chuàng )業(yè)較難。返鄉回流農民工數量逐漸增多，且多數農民工文化程度偏低，技能較為單一。由于內地企業(yè)和工種與沿海企業(yè)的差距，短期內還不能完全適應，加之本地企業(yè)也因金融危機的影響，用人單位和工作崗位都較為緊缺，在短時(shí)期內農民工將面臨就業(yè)難和創(chuàng )業(yè)難。
從積極方面看，有四個(gè)方面的作用已初顯：一是增強了社會(huì )主義新農村建設的工作力量。通過(guò)近年的努力，農村的面貌得到較大改善，但建設力量總體上還較為薄弱。金融危機導致部分農民工返鄉回流，這部分農民工見(jiàn)識廣、觀(guān)念新、能吃苦，是新農村建設的一支十分重要的骨干力量。二是帶動(dòng)和促進(jìn)農村生產(chǎn)生活方式的轉變。多年的城市生活，培養了他們良好的生活習慣，學(xué)會(huì )了沿海農村的生產(chǎn)方式。這次返鄉回流，必將有力地促進(jìn)新能源(沼氣、太陽(yáng)能)的利用、農村勞動(dòng)力貨幣化，帶動(dòng)農村傳統的種養殖方式方法的轉變，農業(yè)機械化設施設備等將得到更加有效的推廣使用。三是促進(jìn)一大批返鄉農民工就地務(wù)工創(chuàng )業(yè)。從調研的情況看，我市農民工出現了“回流不回鄉”的現象，農民工返鄉創(chuàng )業(yè)的愿望十分強烈。大部分農民工回流后并沒(méi)有從事單純的農業(yè)生產(chǎn)。他們有的興辦企業(yè)、有的從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)、有的承包荒山荒地從事規模種養殖、有的通過(guò)各級各部門(mén)的聯(lián)絡(luò )協(xié)調，已經(jīng)就近就地實(shí)現了再就業(yè)。四是推進(jìn)了區縣中心城區和小城鎮建設。農民工返鄉回流后，一部分經(jīng)濟基礎較好、經(jīng)商意識較強的農民工不愿返回農村，有的在區縣中心城區購置新房，安排子女在縣城入學(xué)，在城區周邊的工業(yè)園區實(shí)現就業(yè);有的在鄉鎮小城鎮買(mǎi)房，有的在交通方便的公路沿線(xiàn)建房，興辦個(gè)體經(jīng)營(yíng)、開(kāi)辦“農家樂(lè )”等。有的區縣還制定優(yōu)惠政策，調動(dòng)返鄉農民工建房的積極性，部分鄉鎮出現了返鄉農民工“建房忙”的現象。
三、幫助返鄉回流農民工的對策建議
一是及時(shí)提供就業(yè)信息。多數返鄉民工都準備今后繼續外出務(wù)工，但往哪里去和從事什么工作都心里沒(méi)數，希望獲得就業(yè)引導，避免盲目流動(dòng)。各級黨政和勞動(dòng)部門(mén)應積極尋求就業(yè)信息，加強大中城市和沿海地區用工信息的收集發(fā)布，加強與本地相關(guān)用人單位的聯(lián)系，提供大量的就業(yè)信息。既可充分利用電視、手機等現代通訊傳媒，也可在鄉鎮、村社舉辦一些小型的“鄉場(chǎng)招聘會(huì )”，讓更多的農民工了解到就業(yè)信息。
二是積極開(kāi)展技能培訓。農民工返鄉回流后，43.8%農民工表示將繼續尋找機會(huì )外出務(wù)工，但苦于沒(méi)有一技之長(cháng)，渴望在當地學(xué)習掌握一兩門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，勞動(dòng)保障部門(mén)及各級工會(huì )應針對農民工的特點(diǎn)，就近開(kāi)展一些免費的實(shí)用技術(shù)培訓，如鋼筋工、焊工、電工、家政服務(wù)、種養殖技術(shù)等。通過(guò)政府部門(mén)組織開(kāi)展訂單式培訓，實(shí)現“一人掌握一門(mén)實(shí)用技術(shù)”，不斷提高就業(yè)技能水平。
三是廣泛開(kāi)展創(chuàng )業(yè)指導。政府有關(guān)職能部門(mén)應對有一定資金實(shí)力、又具有創(chuàng )業(yè)意愿的返鄉民工，在肉牛、生豬、蛋雞、蠶桑、竹木、苗圃、土地規模流轉等農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目和飲食、服裝、娛樂(lè )、日常用品連鎖超市等私營(yíng)個(gè)體工商項目上加強政策引導。幫助他們選準致富項目，并在資金協(xié)調、土地流轉、技術(shù)服務(wù)、政策傾斜等方面給予指導和支持。
四是加大幫扶力度。部分農民工由于舉家外出務(wù)工多年，家中田地荒蕪，房屋破爛，返鄉后無(wú)法居住、沒(méi)有口糧，希望獲得政府的幫扶救助。各級黨政應更加重視和切實(shí)關(guān)心返鄉農民工工資兌現、子女人學(xué)、大病就醫等實(shí)際問(wèn)題，為生活較為困難的返鄉民工送大米、送棉被、送衣物，及時(shí)把黨和政府的關(guān)懷和溫暖送到他們心坎上。同時(shí)，也希望鄉鎮和村、社在實(shí)施集體林權制度改革、土地規模經(jīng)營(yíng)等政策時(shí)，穩定農村土地政策，保障返鄉農民工的生產(chǎn)資料權益。
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