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鄉村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調研報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的用途越來(lái)越大，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的鄉村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
前言：隨著(zhù)全省農村產(chǎn)權制度改革進(jìn)入掃尾階段及村級股份經(jīng)濟合作社的廣泛成立，部分村級股份經(jīng)濟合作社發(fā)展中暴露出一些新問(wèn)題，如不知道怎么使用各級撥付的項目資金導致資金閑置，發(fā)展中過(guò)度依賴(lài)政府扶持和資金投入，村干部不懂經(jīng)營(yíng)，自身內生動(dòng)力不足；群眾主動(dòng)參與意識不強；村級黨組織對村集體經(jīng)濟發(fā)展缺思路、少辦法、沒(méi)平臺；新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體示范帶領(lǐng)作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題依然存在。
如何破解這些發(fā)展難題？xx區xx鎮xx村以產(chǎn)業(yè)振興為核心，通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)村集體的經(jīng)濟發(fā)展，吸引人才聚集和資源聚集，在解決農民就業(yè)，實(shí)現共同富裕，邁向“三產(chǎn)融合”，助推鄉村振興和發(fā)展壯大集體經(jīng)濟方面做出了一些有益有效的嘗試，使得“農業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，農民成為有體面的職業(yè)，農村成為安居樂(lè )業(yè)的美好家園”的美好愿景在xx村初露端倪，為全市乃至全省村級集體經(jīng)濟發(fā)展積累了一些可借鑒且行之有效的經(jīng)驗。
根據省農經(jīng)站關(guān)于農經(jīng)大調研活動(dòng)要求，圍繞以上主題，我們深入到xx區xx村，對該村近幾年尤其是農村產(chǎn)改后村集體積極發(fā)展情況進(jìn)行了深入調研。具體情況如下：
一、基本情況。
xx鎮xx村渭南市xx區西5公里、xx鎮北2公里處，全村共有6個(gè)自然村，13個(gè)村民小組，920戶(hù)，3200人，脫貧戶(hù)74戶(hù)215人，勞動(dòng)力人數2100人其中在外務(wù)工人員1100余人。共有耕地4000畝，其中花椒種植1300畝，圣女果種植180畝，草莓種植60畝，核桃種植50畝，葡萄種植30畝，桃種植20畝，群眾主要收入來(lái)源為務(wù)工和發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)。20xx年農民人均純收入12526元，20xx年達13321元，20xx年預計達到14500元左右。
二、主要做法
�。ㄒ唬┙ㄔO鄉村振興產(chǎn)業(yè)園，大力發(fā)展高端葡萄農業(yè)。20xx年3月開(kāi)工建設鄉村振興產(chǎn)業(yè)園，主要種植陽(yáng)光玫瑰葡萄，9月全面建成，總投資120余萬(wàn)元，規劃面積20余畝，為村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目。園區現建成5。8米高、鋼構冷棚16座，配套管理用房200平方米，機井1眼、抽水泵站1座、蓄水池1座，鋪設各類(lèi)輸水管線(xiàn)4500余米、水泥路面400余米。
一是堅持黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中，首先突出了建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興的思路，園區采取“村黨總支+”模式，由村黨總支牽頭，村股份經(jīng)濟合作社統一管理，村“三委”干部“一拖二”包棚的方式進(jìn)行日常管護運營(yíng)，并配有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員長(cháng)期住園管理。所謂“一拖二”方式運營(yíng)，就是積極發(fā)揮黨員干部帶頭作用，一個(gè)村支部委員或者村干部，帶動(dòng)兩名黨員，包一個(gè)產(chǎn)業(yè)大棚，負責日常管理，集體勞作。這樣黨員干部有積極性責任心，群眾也對集體產(chǎn)業(yè)有信心。
二是突出“精品意識”。在園區日常管理中把“精品意識”融入到每一個(gè)具體環(huán)節，每項工作都按“優(yōu)質(zhì)品”“一等品”來(lái)打造。以20xx年生產(chǎn)具體為例，園區一律施用從內蒙古拉的優(yōu)質(zhì)羊糞，減少使用化肥和農藥，堅持全過(guò)程有機種植，對園區栽植的1200余株陽(yáng)光玫瑰葡萄，正式成型定果18570余串，每一串果實(shí)顆�？刂圃谠�70到80顆，修至密疏緊湊且每串葡萄呈圓柱形、成熟果穗控制在長(cháng)20cm左右，果穗重800-900g，不超過(guò)1000g，確保了葡萄高品相、高品質(zhì)、高品位。
三是讓好貨賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。常言道，“好貨”未必就能賣(mài)出“好價(jià)錢(qián)”。為了讓“好葡萄”賣(mài)上“好價(jià)錢(qián)”，xx村采取對的方式找準對的人，銷(xiāo)售時(shí)全部采用高端禮品盒包裝，瞄準高端人群，以禮品模式出售。9月份上市銷(xiāo)售，產(chǎn)品供不應求，十月底已銷(xiāo)售一空。據渭南市委組織部包村干部、該村第一書(shū)記賀龍飛介紹：“最初預算今年能收入20萬(wàn)元就不得了，哪成想一下就賣(mài)了65萬(wàn)元。這下好了，那么多設想都能逐步實(shí)現了�！�65萬(wàn)元，也是xx村鄉村振興的起點(diǎn)和轉折點(diǎn)，是進(jìn)一步發(fā)展農村的基石，刷新了xx村的紀錄，讓集體收入比往年翻了十番。
�。ǘ┦樟似咸言兖B雞，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。針對轄區內廠(chǎng)礦多，城鎮人口多，職工收益高、消費品位高、能力強，廠(chǎng)礦福利好等實(shí)際，該村駐村干部和村級兩委會(huì )多方考察，科學(xué)論證，決定在收獲后的部分大棚里打“生態(tài)牌”，開(kāi)展林下養殖土雞業(yè)務(wù)。他們一致認為林下養雞法是我國傳統的養雞方法，利用林下土地資源和林蔭優(yōu)勢，是飼養柴雞的生態(tài)養殖新模式。10月份將5000余雞仔放養在大棚葡萄下，利用林下的樹(shù)葉草葉及昆蟲(chóng)資源養雞，這樣的養雞模式成本較低。另外，十月以后天氣涼爽，病害較少，利于土雞生長(cháng)，養出的雞更為綠色無(wú)公害，在市面上比較受歡迎。在提高了果樹(shù)、肉雞附加值的同時(shí)，也建立起肉雞與果林互促互利的良性循環(huán)，降低了飼料成本和肥料成本。目前存欄的這5000余只雞已預訂一空，預計20xx年春節前后集中宰殺，每只白條雞可銷(xiāo)售120元左右，僅此一項又可為xx村增加60多萬(wàn)元的收入。
�。ㄈ┌l(fā)揮區位優(yōu)勢，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。針對xx村靠近xx城區和國家級xx鎮小城鎮試驗區，且310國道、隴海鐵路、連霍高速穿村而過(guò)，交通便利、區位優(yōu)勢明顯這個(gè)優(yōu)勢，為發(fā)展壯大xx村集體經(jīng)濟，切實(shí)增加村集體收入，xx村積極爭取上級鄉村振興專(zhuān)項資金，在連霍高速xx停車(chē)區外圍本村生產(chǎn)路上建設xx鄉村振興農特產(chǎn)品超市，性質(zhì)為村集體產(chǎn)業(yè)。主要從事銷(xiāo)售xx村和xx區農特產(chǎn)品，設有電商展示和銷(xiāo)售平臺，并為過(guò)往司機和乘客提供茶座休息、餐飲和加水等服務(wù)，預計從農特產(chǎn)品超市運營(yíng)后，再加上其它裙帶邊緣產(chǎn)業(yè)，每年可為村集體帶來(lái)50多萬(wàn)元的收入。經(jīng)過(guò)孵化培育，xx村從鄉村服務(wù)和旅游起步，市場(chǎng)規模和經(jīng)濟效益不斷提升，逐漸形成品牌，再用強大的第三產(chǎn)業(yè)直接帶動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，體量品位不斷提升，從而真正構建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。
�。ㄋ模└脑炖吓f設施大棚，激發(fā)特色產(chǎn)業(yè)活力�！皒x圣女果”久負盛名，曾是當地老百姓脫貧致富的“紅瑪瑙”“紅寶石”，也是該村早一步發(fā)展設施農業(yè)的積淀和成果。為了做大做強村集體產(chǎn)業(yè)，增強村級集體經(jīng)濟可持續發(fā)展能力，該村針對20xx年建成的240畝市級現代農業(yè)設施示范園設施比較老舊，品種滯后，經(jīng)濟效益不高等問(wèn)題，進(jìn)行全面升級換檔，激發(fā)特色產(chǎn)業(yè)活力。到20xx項目實(shí)施后，村上將全部收回設施大棚，采取“六統一”經(jīng)營(yíng)管理，即統一品種，統一技術(shù)，統一管理，統一經(jīng)營(yíng)，統一品牌，統一銷(xiāo)售。升級改造后的園區每年可實(shí)現銷(xiāo)售圣女果、草莓、葡萄等1000多噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元。
三、存在問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)比較單一，產(chǎn)業(yè)化水平低。目前全村種植業(yè)占80%以上，第二產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有，第三產(chǎn)業(yè)占比不到20%。主導產(chǎn)業(yè)也只有花椒、圣女果、草莓、葡萄、核桃、以及傳統農作物小麥、玉米。除圣女果、草莓、葡萄等經(jīng)濟作物外，大部分作物畝均年收入在3000元以下。村上除以前建設的240畝65座設施大棚和新建的20畝16座葡萄大棚外，其余都由各家分散經(jīng)營(yíng)，50畝以上的家庭農場(chǎng)和500畝以上的農民專(zhuān)業(yè)合作社幾乎沒(méi)有，根本談不上規模經(jīng)營(yíng)和集約化經(jīng)營(yíng)。
2、品牌影響不突出，市場(chǎng)競爭能力弱。由于村級集體經(jīng)濟組織生產(chǎn)基地遠離大城市，產(chǎn)品集散成本大；生產(chǎn)者、勞動(dòng)者技能差，機械化程度低，生產(chǎn)規模小、產(chǎn)量少、檔次低，缺乏品牌競爭力，線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售困難，市場(chǎng)銷(xiāo)路沒(méi)有保證。
3、人才隊伍素質(zhì)低，經(jīng)營(yíng)管理能力弱。由于一半以上具有初高中文化程度的青壯勞力外出打工，村級集體經(jīng)濟組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主要由村“兩委”班子成員特別是村黨組織書(shū)記負責，但由于村“兩委”干部中普遍存在年齡老化、知識更新困難、敢闖敢試勁頭不足等問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理能力差，市場(chǎng)意識不強，對村集體經(jīng)濟發(fā)展缺思路、少辦法、沒(méi)平臺；群眾主動(dòng)參與意識不強。
4、資金投入不足，導致產(chǎn)業(yè)化程度低。該村集體經(jīng)濟還比較傳統，農民以自給自足為主，產(chǎn)業(yè)化程度低，其中一個(gè)重要原因就是資金投入不足。發(fā)展和壯大村集體經(jīng)濟需要資金扶持，但村集體自身“造血”功能差，主要依靠上級“補血”，這種發(fā)展模式是極其脆弱的，而且不利于調動(dòng)村集體自身“造血”的積極性。從全市看，上級的資金扶持力度有限，村集體自身缺乏資金來(lái)源，種種情況導致村集體經(jīng)濟資金投入不足，產(chǎn)業(yè)化程度低。
四、對策建議
xx村存在的問(wèn)題在全市以至全省都有一定的代表性，對此特提出以下建議：
�。ㄒ唬﹫猿种Р恳I(lǐng)，把群眾凝聚在黨組織周?chē)�。突出黨支部在發(fā)展村集體經(jīng)濟中的引領(lǐng)作用，通過(guò)村集體領(lǐng)辦、黨員和致富能手示范創(chuàng )辦等措施，建好一批符合本地特色、發(fā)展前景好的農民專(zhuān)業(yè)合作社或家庭農場(chǎng)，使產(chǎn)業(yè)規模進(jìn)一步擴大，群眾就業(yè)途徑進(jìn)一步拓寬。全面推行村書(shū)記、主任和村集體經(jīng)濟組織的法人“一肩挑”模式，實(shí)現黨務(wù)、村務(wù)一手抓，促進(jìn)村“兩委”成員心往一處想、勁往一處使，匯聚成打贏(yíng)脫貧攻堅戰和實(shí)現鄉村振興戰略的強大合力，讓能人放開(kāi)手腳干。也可以通過(guò)聘請省、市、縣三級組織、農業(yè)農村、財政等部門(mén)的專(zhuān)家對村“兩委”班子、村級后備干部和農村經(jīng)濟組織帶頭人，就發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的方法途徑、政策法規等進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
�。ǘ┺D變發(fā)展方式，多措并舉盤(pán)活農村經(jīng)濟。圍繞新舊產(chǎn)業(yè)園區，著(zhù)眼推動(dòng)現有設施農業(yè)提檔升級，引導村黨組織在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮好引領(lǐng)作用。整合土地資源，由村級股份經(jīng)濟合作社統一開(kāi)發(fā)、種植（養殖）管理，統一品牌、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，探索推廣“黨支部+合作社+基地+農戶(hù)”模式，實(shí)現組織、資源、技術(shù)、管理優(yōu)勢整合和集成效應，彌補一家一戶(hù)規模小、升級難的不足，提升產(chǎn)品附加值和競爭力。積極引導和鼓勵外出務(wù)工人員回村創(chuàng )業(yè)，吸引年輕人返鄉創(chuàng )業(yè)，新農人入鄉創(chuàng )業(yè)，通過(guò)領(lǐng)辦、創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)和農業(yè)社會(huì )化服務(wù)服務(wù)組織，增加集體經(jīng)濟和農民收入。圍繞帶動(dòng)農民增收，引導合作社在提供精細化管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)上下功夫，幫助群眾改良種植品種、掌握現代技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格。結合距離xx城區、渭南市區、高速路服務(wù)區、渭華起義紅色基因等有利元素，綜合現代農特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、線(xiàn)上線(xiàn)下交易采摘、物流等環(huán)節，探索出一條信息化時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)+三農”之路。注重搭建信息、服務(wù)和創(chuàng )業(yè)三個(gè)平臺建設，通過(guò)電子商務(wù)打開(kāi)當地農特產(chǎn)品大市場(chǎng)，讓村民足不出戶(hù)把產(chǎn)品賣(mài)向全國，激活鄉村市場(chǎng)，盤(pán)活鄉村資源，為農業(yè)注入新的生命，為促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、農村穩定奠定堅實(shí)基礎。
�。ㄈ┩貙捲鍪涨�，建立健全利益聯(lián)結機制。建立合理收益分配機制，盤(pán)活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把小農戶(hù)個(gè)體利益與集體利益緊密結合，實(shí)施村集體內部無(wú)物不股、無(wú)人不股、無(wú)事不股，將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，村集體將可以投入的資產(chǎn)資源或惠農項目，通過(guò)入股合作的方式形成長(cháng)期收益、持續發(fā)展的增收模式，用活經(jīng)營(yíng)權、把牢所有權，按一定比例進(jìn)行折股量化分紅，使村集體、村民和貧困戶(hù)、殘疾人等特殊群體增收有渠道、收益有保障，不斷壯大村集體經(jīng)濟收入。
�。ㄋ模┘訌姶寮壖w經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理隊伍建設。首先，選拔和引進(jìn)高素質(zhì)的集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理人才。把帶領(lǐng)群眾共同致富能力強、人品好、素質(zhì)高、群眾公認的致富能人選進(jìn)村級集體經(jīng)濟組織領(lǐng)導班子。其次，加大培訓力度。著(zhù)重對村級集體經(jīng)濟組織帶頭人開(kāi)展先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、電子商務(wù)等方面的培訓，組織到先進(jìn)地區參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)拓帶頭人的視野，提高他們把握市場(chǎng)、識別市場(chǎng)風(fēng)險的能力。動(dòng)員鄉賢、在外務(wù)工的能人、新農人入鄉創(chuàng )業(yè)，回村發(fā)展，以主人翁的身份參加家鄉建設，尤其要注重培養后備隊伍和青年農民，將有經(jīng)營(yíng)頭腦、有管理能力、有奉獻精神的年輕農民充實(shí)到村級集體經(jīng)濟組織的隊伍里。把“堅持村民的主體地位，樹(shù)立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展”的原則和愿景擎在前面。
�。ㄎ澹┘哟笳叻龀至Χ�，確保村級集體經(jīng)濟健康發(fā)展。一是加大對村級股份經(jīng)濟的財政轉移支付力度。二是轉變財政扶持方式。探索將財政扶持資金轉換為資本金入股投入經(jīng)營(yíng)的機制，整合現有的現代農業(yè)發(fā)展資金、農田水利設施建設補助資金、扶貧資金等各類(lèi)扶持資金項目，集中財力支持村級集體經(jīng)濟發(fā)展，放大財政資金促進(jìn)集體經(jīng)濟發(fā)展的效應。三是加大結對幫扶力度。建立黨政機關(guān)領(lǐng)導和干部聯(lián)系幫扶責任制，加強與高校、科研機構對接，把人才、資金、項目、技術(shù)、信息等資源導入農村，幫助其理清思路，聯(lián)系幫扶資源，落實(shí)幫扶項目，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展。
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