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加強市城市管理工作的調研報告

時(shí)間:2023-04-05 09:34:09 調研報告 我要投稿
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關(guān)于加強市城市管理工作的調研報告

  近年來(lái),隨著(zhù)“沿江大開(kāi)發(fā),城市大建設”的深入推進(jìn),我市城市面貌進(jìn)一步改觀(guān),城市環(huán)境進(jìn)一步改善,城市形象進(jìn)一步提升。由于大量的農村人口涌入城市,人口數量劇增,城市實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展、商貿繁榮的同時(shí),城市交通秩序混亂、違章建筑、占道經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)“城市病”日益顯現。為此,我市先后開(kāi)展“兩違”整治、城區交通整治、城市管理“六大新政”等專(zhuān)項行動(dòng),城市管理工作取得了明顯成效,但客觀(guān)來(lái)說(shuō),我市城市管理工作與建設中等城市、“省級園林城市”、“ 省級森林城市”發(fā)展的新要求,人民群眾對城市管理的新期待,仍有較大差距。為全面準確掌握我市城市管理工作情況,為領(lǐng)導決策提供參考和依據,近期,市政府辦公室組織專(zhuān)人,深入市城管局、建設局、交通局、規劃局、交警大隊等部門(mén)單位,就加強我市城市管理工作進(jìn)行了深入調研,F將調研情況報告如下:

關(guān)于加強市城市管理工作的調研報告

  一、我市城市管理工作發(fā)展現狀

  隨著(zhù)工業(yè)化、城鎮化的快速推進(jìn),我市城市管理面臨的執法考驗越來(lái)越多、承擔的執法職責越來(lái)越廣、承受的工作壓力也越來(lái)越重,對此,我市就加強城市管理工作做了一些探索,取得一定成效,但城管工作仍然任重而道遠。

  1.工作強度大。目前,我市城區面積25平方公里,人口17萬(wàn),涉及1鄉、1場(chǎng)、2街道,城區道路里程110公里,機動(dòng)車(chē)保有量4.85萬(wàn)輛,電動(dòng)車(chē)7.5萬(wàn)輛,城市管理呈現點(diǎn)多面廣特點(diǎn)。特別是隨著(zhù)大唐新區的建成,城市規模將進(jìn)一步擴張,人口不斷積聚,“兩違”管控、交通整治、市容市貌、渣土管理等城市管理工作任務(wù)將更加繁重,僅2012年,城管局拆除違章建筑達2.7萬(wàn)平米,交警大隊處理交通事故達3928起;市容局保潔清掃面積達220萬(wàn)平米,人均清掃面積達7000 平米,超省定標準近一倍;園林處綠化管護面積90萬(wàn)多平米,人均管護面積達6900平米。

  2.輿論關(guān)注多。城市管理工作涉及社會(huì )方方面面,群眾對此高度關(guān)注。從全國各地新聞報道來(lái)看,有些媒體對城管報道不客觀(guān),大量城管負面報道見(jiàn)諸報端,給社會(huì )造成不良影響,城管幾乎成為負面形象代言人。尤其是少數媒體借助網(wǎng)絡(luò )大肆炒作,片面輿論報道,極大的傷害城管工作人員自尊心,給城市管理工作造成巨大壓力。

  3.人員流失快。按照城市發(fā)展的需要,我市城管、交警、市容等部門(mén)人員缺口分別達20人、60人、110人,人員不足極大的影響城市管理工作順利推進(jìn)。為彌補一線(xiàn)人員的不足,各部門(mén)聘請臨時(shí)人員以減輕城市管理工作壓力,城市管理局現有隊員131人(不含第三大隊),其中,聘請協(xié)管人員51人;交警大隊現有工作人員158 人;市容局現有人員576人,其中,聘請環(huán)衛工人467人。目前,我市城管、交警聘用人員工資1200元/月,環(huán)衛工人1000元/月,由于收入入水平和社會(huì )地位較低,嚴重影響了城管隊伍的穩定性和積極性,人員流失嚴重,市容局每年有85%以上人員選擇辭職,城管局每年也有近10人相繼離職。

  4.社會(huì )理解少。城市管理主要對象往往是失業(yè)人員(含下崗工人)、失地農民、進(jìn)城農民工以及孤寡殘等弱勢群體,為維持基本生活需求,在人員密集場(chǎng)所、市區繁華商業(yè)街、集貿市場(chǎng)等場(chǎng)所擺攤設點(diǎn)、沿街叫賣(mài),受習慣思維的影響,往往對城市管理工作不理解、不支持,甚至產(chǎn)生抵觸情緒。按照XX市的統一部署,大九江規劃區內嚴禁私自建房,少數群眾房屋危舊,迫切需要解決住房問(wèn)題,導致“兩違”搶建行為時(shí)有反彈。與此同時(shí),受利益驅使,少數人抱有僥幸心理,利用夜間實(shí)施搶建、超高超載運輸、隨意張貼戶(hù)外廣告等違法違規行為,這些原因都不同程度地給城管執法帶來(lái)較大困難。

  5.文明意識差。從城市發(fā)展情況來(lái)看,我市新增的城區人口主要來(lái)源于地震災害安置、拆遷安置、進(jìn)城務(wù)工人員等農業(yè)人口,自身素質(zhì)沒(méi)有得到提升,生活方式與城市的發(fā)展不相適應。受生活習慣、思想觀(guān)念等影響,市民闖紅燈、隨意調頭、隨意停車(chē)、亂倒垃圾、亂停亂放、亂搭亂建等不文明行為隨處可見(jiàn),甚至少數人在綠化帶種植蔬菜。這些不文明行為不僅破壞了城市環(huán)境,影響了城市形象,甚至也給自身生命安全帶來(lái)隱患,根據交警部門(mén)統計,因非機動(dòng)車(chē)、行人違規引發(fā)的交通事故占到60%以上。

  二、當前城市管理工作面臨的問(wèn)題

  城市管理是一項非常細致而繁重的系統工程,隨著(zhù)我市城市管理工作不斷深入,一些深層次的問(wèn)題和矛盾逐漸暴露出來(lái),一定程度上影響著(zhù)城市管理水平的提升,具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面:

  1.管理體制尚不健全。我市城市管理相關(guān)部門(mén)存在職能配置不盡合理,城市管理涉及的違章建筑、市容市貌、環(huán)境衛生、園林綠化、市政設施、占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販、戶(hù)外廣告管理等職能,相應地分散在城管局、建設局、規劃局、工商局、環(huán)保局、國資局等部門(mén),職能過(guò)于分散,造成職責不清、多頭管理,極大地削弱了城市管理功能。此外,部門(mén)、街道、村(居)委間缺乏溝通銜接和監督機制,相互推諉和扯皮的現象時(shí)有發(fā)生,出現“有利就爭,無(wú)利就推”、“批而不管,罰款了事”、“能管不管,想管無(wú)力管”的現象,管理和執法難以形成合力,造成城管執法工作脫節,甚至貽誤工作時(shí)機。如園林處負責綠化帶內的環(huán)境衛生,市容局負責路面清掃保潔,兩支隊伍各管各事,既增加了人力成本,也影響了工作效率。

  2.市政設施相對滯后。我市城東、城西2座停車(chē)場(chǎng)建設相對滯后,從而導致部分大型貨車(chē)占用城區道路現象發(fā)生,不僅增加城區交通壓力,也對市政道路造成極大破壞。城區主要商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)停車(chē)位不足,無(wú)法滿(mǎn)足私家車(chē)快速攀升,而公共交通又還不能適應人們出行需要,行車(chē)難、停車(chē)更難的狀況日益凸顯。城區現有5座較大規模的集貿市場(chǎng),存在衛生狀況較差、管理不夠規范、規劃布局不盡合理等現象,難以滿(mǎn)足市民的日常生活需要。同時(shí),垃圾箱、垃圾中轉站和垃圾處理設施緊張,一定程度上制約日常環(huán)衛保潔順利開(kāi)展。

  3.執法手段單一落后。當前,國家對城市管理還沒(méi)有出臺一部系統完整的實(shí)體法,對許多影響市容市貌和市民生活的行為缺乏處罰治理的法律依據。城管在日常工作中面對最多的往往是糾正違法行為,在勸說(shuō)、警告無(wú)效的情況下,執法手段只有暫扣物品和處罰,沒(méi)有有效制約違法違規行為的法律效能,造成執法方式單一,行政執法成本過(guò)高。在日常執法工作中科技裝備不足,往往是徒步單兵執法和當場(chǎng)處罰,進(jìn)而造成孤立執法。與此同時(shí),我市城市管理局存在辦公場(chǎng)所不足,執法車(chē)輛老化,執法裝備缺乏問(wèn)題;市容環(huán)衛設施存在簡(jiǎn)陋老化、數量不足等問(wèn)題,大型環(huán)衛、清洗設施滯后,環(huán)衛工人使用掃帚掃馬路,用板車(chē)運垃圾,市容保潔效率低下。

  4.執法環(huán)境亟待改善。城管執法的場(chǎng)合往往是馬路執法、一線(xiàn)執法,而執法的對象成份復雜,又大多是弱勢群體,城市管理執法環(huán)境相對特殊。一些市民受同情心驅使,盲目同情違章經(jīng)營(yíng)者,一定程度上助長(cháng)了被管理者的抵觸情緒,致使阻撓執法、抗拒執法的事件不斷發(fā)生,甚至發(fā)生暴力抗法事件。據初步統計,城管局每年有超過(guò)20人受傷,交警部門(mén)在執法中人身也不同程度受到威脅、毆打。

  5.隊伍建設有待加強。2010 年我市正式成立城市管理局,編制為正科級事業(yè)單位,而不是參照公務(wù)員管理單位。這種定性不具備執法資格,仍面臨身份、執法合法性等爭議,目前,九江地區僅XX市執法局為參公單位,具有執法權。與此同時(shí),城市管理隊伍素質(zhì)有待提高,城管隊伍人員整體年齡結構偏高,文化水平不高,法律專(zhuān)業(yè)人員缺乏,較難適應新形勢下城市管理工作。由于環(huán)衛工作強度大、環(huán)境差、待遇低,我市從事環(huán)衛工作的人員絕大多數年齡在60歲以上,健康狀況堪憂(yōu),體力也較難勝任繁重的市容工作。

  三、加強城市管理工作幾點(diǎn)建議

  管理好城市,創(chuàng )造良好的創(chuàng )業(yè)發(fā)展和生活居住環(huán)境,是廣大市民的共同期盼和要求。對此,我市必須積極探索新形勢下城市管理的新途徑、新方法,破解影響城市管理發(fā)展瓶頸,切實(shí)做到敢為人先,勇于突破,實(shí)現城市管理精細化、規范化、常態(tài)化。

  1.理順體制,健全機制。高規格的成立城市管理委員會(huì ),作為高層次議事協(xié)調機構,定期研究城市管理的重大事項,加強對相關(guān)部門(mén)的綜合協(xié)調,著(zhù)力解決城市管理工作中的重要問(wèn)題。整合城市管理資源,將市容、園林等涉及到城市管理職能統一劃歸城管局,城市規劃區開(kāi)發(fā)小區違法違章建設執法權和處罰權納入城管執法,進(jìn)一步提升城管綜合管理和執法水平,從根本上解決了機構重疊、職能交叉、扯皮推諉、效率低下的弊端,著(zhù)力構建“大城管”的綜合管理體制。

  2.廣泛動(dòng)員,全民參與。市民是城市的主體,也是決定城市管理水平的關(guān)鍵因素,抓好街道、村(居)委、學(xué)校、機關(guān)、企事業(yè)單位聯(lián)動(dòng),充分調動(dòng)團委、婦聯(lián)、志愿者、義工等組織作用,動(dòng)員全社會(huì )力量參與城市管理工作。重點(diǎn)做好中小學(xué)生道路交通安全宣傳教育工作,每學(xué)期開(kāi)設不少于4課時(shí)的交通安全教育課;利用各類(lèi)媒體曝光不文明行為,通過(guò)正反典型教育,激勵和引導廣大市民理解、支持、參與城管工作,引導廣大市民文明行車(chē)、文明走路,提高文明交通參與意識。為積極調動(dòng)廣大群眾積極性,建立有獎舉報機制,鼓勵對違章建筑、渣土潑灑、超限超載等違法違規行為的舉報,一經(jīng)查實(shí),兌現獎勵。

  3.整合力量,聯(lián)合執法。城管、交通、交警等部門(mén)要強化一線(xiàn)執法,將更多警力、隊員部署在街頭巷尾,建立24小時(shí)聯(lián)合巡查制度,重點(diǎn)治理各類(lèi)機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)亂停亂放以及占道經(jīng)營(yíng)行為,嚴厲打擊非法改裝運輸車(chē)輛、大中型貨車(chē)超限超載、沿路潑灑等行為。公、檢、法等部門(mén)都應為城市管理提供有效保障,形成城管執法、公安護法、法院司法 “三位一體”的城管行政執法機制,提高行政執法機關(guān)移交案件的處理效率和質(zhì)量,及時(shí)處理暴力抗法問(wèn)題,對不法分子予以嚴厲打擊。

  4.創(chuàng )新思路,科技先行。積極探索政府出資向市場(chǎng)購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)化公共服務(wù),將市容管理、停車(chē)管理、綠化保養、環(huán)衛保潔等具體管理、服務(wù)業(yè)務(wù)推向市場(chǎng),引入市場(chǎng)化競爭機制,通過(guò)招投標選擇有實(shí)力專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行維護,形成統一管理、多家經(jīng)營(yíng)、有序競爭的運行機制,進(jìn)一步提高管理績(jì)效,降低管理成本。發(fā)揮城管指揮中心指揮調度作用,整合城管、交警、交通優(yōu)勢資源,對城市管理各類(lèi)違法違規行為,做到第一時(shí)間發(fā)現、制止、處置。利用高空夜視瞭望攝像機、工地監控攝像機等先進(jìn)科技裝備,對城區違章建筑、渣土運輸實(shí)施全天候監控,切實(shí)解決執法人員力量不足、執法取證難等問(wèn)題,實(shí)現城市管理指揮智能化、監控可視化、管理網(wǎng)格化。

  5.內強素質(zhì),外塑形象。全面提高執法人員自身綜合素質(zhì)和執法管理水平,對城管隊員實(shí)行準軍事化管理,建立嚴格獎懲考核機制,嚴肅工作紀律,樹(shù)立良好執法形象。積極爭取上級主管部門(mén)支持,將我市城市管理局列為參公單位,切實(shí)解決參照公務(wù)員管理的問(wèn)題,使城管隊員具備執法資格。進(jìn)一步提高聘用隊員工作積極性,維護城管隊伍的穩定性,參照武寧、修水、德安做法,每年安排2—3個(gè)工勤人員編制,用于解決聘用隊員身份問(wèn)題,同時(shí),每年招錄一批優(yōu)秀的法律、廣告等專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)生充實(shí)城管工作一線(xiàn),提撥重用一批優(yōu)秀城管隊員,切實(shí)提高城管隊員政治待遇。

  6.疏堵結合,常態(tài)管理。根據城市發(fā)展的需要,發(fā)揮規劃引領(lǐng)作用,規劃建設便民小商品市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),妥善解決流動(dòng)攤販、困難群眾的生計問(wèn)題。加大城區交通整治、礦山治超治限工作力度,嚴禁大型貨車(chē)進(jìn)入市區,加快城東、城西停車(chē)場(chǎng)建設,新建小區規劃建設地下停車(chē)場(chǎng),開(kāi)放機關(guān)、企事業(yè)單位空閑停車(chē)場(chǎng)所,城區商業(yè)中心區域公共停車(chē)位實(shí)行“計時(shí)計費”,切實(shí)緩解當前交通壓力。進(jìn)一步加快公寓式安置樓、保障性住房建設進(jìn)度,嚴控“兩違”搶建,采用多元途徑解決城區危房戶(hù)住房實(shí)際困難,實(shí)現“兩違”整治工作規范化、常態(tài)化。

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