《大同故事》讀后感800字
導語(yǔ)：yjbys小編整理了《大同故事》讀后感800字讀后感2篇，歡迎閱讀!
《大同故事》讀后感
從電子版到紙質(zhì)書(shū)，《大同故事》每次品讀都有不一樣的感受，每讀一次都會(huì )帶給我不一樣的啟示。
細細品味里面的每一篇故事，每一個(gè)案例，每名員工敬業(yè)精神，都令我感概不已。給我印象最深的要數大二人身上所具備的“三種”能力了：領(lǐng)導班子的創(chuàng )新執企能力、中層干部不折不扣的執行能力和職工群眾愛(ài)廠(chǎng)如家的踐行能力。
領(lǐng)導班子的執企能力。面對金融危機和煤價(jià)不斷飆升的外部經(jīng)營(yíng)形勢，面對職工群眾對班子成員不滿(mǎn)意，大同領(lǐng)導班子及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積極宣貫“企業(yè)的本職就是創(chuàng )造價(jià)值，不創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值”的理念。于是，所有的體制機制建設，全部圍繞價(jià)值創(chuàng )造的理念開(kāi)展。“三管齊下”控制燃煤成本、“三權分離”創(chuàng )新燃煤管理方式、“四個(gè)模型”實(shí)現直購配煤管理、“三三競賽”贏(yíng)戰電力市場(chǎng)，單元化模塊控制成本利潤等等，一系列圍繞企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效的制度和辦法相繼在大同(二廠(chǎng))公司開(kāi)展，也讓大同干部員工實(shí)實(shí)在在看到了企業(yè)的變化。
中層干部的執行能力。在大同電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管控、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等管理故事中，做好哪一項工作都不是一個(gè)單一部門(mén)能夠完成的，需要許許多多的部門(mén)配合完成。這就考驗著(zhù)該公司各部門(mén)中層干部的執行能力，能不能快速響應公司的新觀(guān)念、新方法?能不能及時(shí)將公司領(lǐng)導班子的安排部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?這些都考驗著(zhù)中層領(lǐng)導的執行能力。
職工群眾的踐行能力。大同(二廠(chǎng))公司《治虧工作方案》的14個(gè)具體實(shí)施方案能否一一落實(shí)踐行，最終取決于公司員工能不能心往一處想，勁往一處使，積極性能不能有效調動(dòng)。當大同(二廠(chǎng))公司成立的宣講團深入職工群眾宣傳形勢任務(wù)，宣傳工作思路，最終使員工與企業(yè)達成了“以市場(chǎng)為導向、以效益最大化為目標”的共識。員工的積極性也被空前調動(dòng)起來(lái)，于是就涌現出“煤軍不怕遠征難”、精打細算的“李專(zhuān)家”、“勇克泄漏關(guān)”等一系列一線(xiàn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奮斗的感人故事。正是因為有了這樣的敬業(yè)和精業(yè)精神，最終促使企業(yè)扭虧增盈，實(shí)現不斷超越的蛻變歷程。
品讀大同故事，從這三種能力中體會(huì )出了大同人的精神。大同(二廠(chǎng))公司的涅槃重生不是簡(jiǎn)單的偶然，也不是一蹴而就，而是全體干部員工適應市場(chǎng)形勢及時(shí)轉變觀(guān)念，及時(shí)調整體制機制，真抓實(shí)干，最終實(shí)現了與企業(yè)的共贏(yíng)。
由此，我不由想到了石電公司。
在某種程度上，石電公司與大同(二廠(chǎng))公司有許多相像的地方，都是一個(gè)擁有幾十年歷史的老廠(chǎng)，也有過(guò)兩廠(chǎng)整合后思想觀(guān)念、文化理念的沖擊，人員平均年齡和文化素養也大體相同。2015年，面對市場(chǎng)的嚴峻形勢，石電公司深入推進(jìn)“雙提升”工作，并多次前往大同、東勝和布連等兄弟單位學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀積極推行�！缎≈笜烁傎惞芾磙k法》《電量考核管理辦法》等一系列爭電量、爭市場(chǎng)的管理辦法相繼出臺。成立配煤摻燒辦公室、開(kāi)展分倉上煤競賽，積極推進(jìn)燃料智能化建設，石電公司的燃煤人員大同“取經(jīng)”歸來(lái)，想方設法在燃煤管理中“摳”效益。2016年，石電公司以創(chuàng )建集團公司五星級企業(yè)為目標的工作大幕已拉開(kāi)，而石電人也心往一處想，勁往一處使，提煉屬于自己的“三種”能力，為圓滿(mǎn)完成該公司各項工作任務(wù)而努力奮斗著(zhù)。
《大同故事》讀后感
歲月滄桑，負重前行;昂然進(jìn)取，無(wú)堅不摧!
今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無(wú)法平復。雖然沒(méi)有精美的裝幀，也無(wú)太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開(kāi)啟紀實(shí)通訊后，那些躍然紙上的一個(gè)個(gè)鮮活的案例，一則則生動(dòng)的故事，還有一篇篇令人啟迪的調研報告，在講述一個(gè)知名老牌國有電力企業(yè)面對困境涅槃重生故事的同時(shí)，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會(huì )、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟變遷歷史錘煉出了大二人的`精英群像。通過(guò)體會(huì )大二人在“雙提升”進(jìn)程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會(huì )到大同廠(chǎng)之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實(shí)現扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強不息!
自強不息是責任，是勇氣;自強不息是壓力，是動(dòng)力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對于自強不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內涵——負重前行、昂然進(jìn)取，為企業(yè)、為社會(huì )、為他人、為自己……
縱觀(guān)《大同故事》，無(wú)論是觀(guān)念轉變、燃煤管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機制創(chuàng )新、黨群建設等各個(gè)篇章，就如該書(shū)《序言》闡述：“充分展示了該廠(chǎng)近年來(lái)抓管理、提效益的做法和成效，為全系統各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點(diǎn)帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動(dòng)公司系統“雙提升”工作的持續深入開(kāi)展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽(yáng)光，驅散了凜冽的寒霜;久旱后的一場(chǎng)甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個(gè)航標，指明了新生的希望。自強不息，與企業(yè)的命脈相生相伴，自強不息，與員工的生活休戚相關(guān)。學(xué)習借鑒大同廠(chǎng)經(jīng)驗做法，我們不禁要捫心自問(wèn)：大同模式可否被復制、拷貝?距離我們有多遠?答案是肯定的：這些大同廠(chǎng)在抓管理、創(chuàng )效益的實(shí)踐中起到教科書(shū)作用的經(jīng)驗做法，即使各個(gè)企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不盡相同，但仍會(huì )給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導的力量。
大同廠(chǎng)扭虧增盈的經(jīng)驗做法內涵極為豐富，不僅根植于該廠(chǎng)，更應該成為整個(gè)國電系統彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統內各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團公司“一五五”發(fā)展戰略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長(cháng)”目標，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造理念，自強不息，勇于擔當，切實(shí)將《大同故事》傳遞出來(lái)的精神實(shí)質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動(dòng)集團公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。
相關(guān)文章推薦：
【《大同故事》讀后感800字】相關(guān)文章：
大同特產(chǎn)有哪些12-09
大同低保申請條件09-08
大同的特產(chǎn)有哪些11-29
山西大同導游詞01-05
大同企業(yè)集體合同條例11-08
大同的特產(chǎn)美食有哪些12-05
山西大同大學(xué)�；�11-02
大同居住證辦理流程03-12
大同企業(yè)集體合同條例全文11-08