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《浪潮之巔》讀書(shū)筆記

時(shí)間:2025-01-20 08:50:18 讀書(shū)筆記 我要投稿

《浪潮之巔》讀書(shū)筆記

  當仔細品讀一部作品后,你有什么總結呢?需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀書(shū)筆記了?赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧,以下是小編精心整理的《浪潮之巔》讀書(shū)筆記,希望對大家有所幫助。

《浪潮之巔》讀書(shū)筆記

  白天為了六便士努力的日子里,也常常會(huì )有月光落在歸路上。夜深人靜,讓我們一起敞開(kāi)心扉,聊一聊心中向往的的月光,也可以說(shuō)一說(shuō)手里的六便士。在這里,我們可以暢所欲言。

  今日讀物:浪潮之巔

  讀書(shū)進(jìn)度:第二章

  書(shū)中精選:

  1、IBM能成為科技界的常青樹(shù),要歸功于它的二字秘訣——保守。毫無(wú)疑問(wèn),保守使得IBM失去了無(wú)數發(fā)展的機會(huì ),但是也能讓它專(zhuān)注于最重要的事,并因此而立足不敗之地。

  IBM在經(jīng)營(yíng)上相當保守,它一直固守在自己的核心領(lǐng)域,很謹慎的開(kāi)拓新的領(lǐng)域。

  2、IBM成立后不久就遇到了資本主義歷史上最大的經(jīng)濟危機——1929-1933年的大蕭條。在很多公司關(guān)門(mén),客戶(hù)大量減少的情況下,IBM能存活下來(lái),可以說(shuō)是個(gè)奇跡。漢森的經(jīng)營(yíng)和管理才能在這段時(shí)間起了關(guān)鍵作用。

  從IBM和AT_T的不同結果可以看出,一個(gè)有遠見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者和一群貪婪的短期投機者在管理方針水平上的差別。

  3、任何經(jīng)濟危機都是這樣,它淘汰掉經(jīng)營(yíng)不善和泡沫成分大的公司,為生存下來(lái)的公司提供了更好的發(fā)展空間。

  4、在公司內部,他引入競爭機制,一個(gè)項目可能有多個(gè)組背靠背地開(kāi)發(fā)。為了防止互相拆臺,加強合作,郭士納將每個(gè)人的退休金與全公司的而不是以前的各部門(mén)的效益掛鉤。

  今日感悟:

  1、IBM的經(jīng)營(yíng)相對保守,謹慎開(kāi)拓新的領(lǐng)域,使得它成為科技界的常青樹(shù)?碔BM的發(fā)展,自是感慨萬(wàn)千,公司發(fā)展如是,人的發(fā)展亦如是。

  我們一生中,會(huì )面臨很多機遇,如何抉擇好呢?我想IBM公司的發(fā)展給了我們答案,那就是穩中求進(jìn)。

  我們可以以自身為軸點(diǎn),綜合評估自己的各種因素,找準自己想要發(fā)展的方向,比如自己的專(zhuān)業(yè)技能或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能是什么,在自己相對熟悉的領(lǐng)域去不斷開(kāi)拓新的技能,這樣才能更好的讓我們在競爭中保持絕對優(yōu)勢并穩步前進(jìn)。

  2、一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要的作用,企業(yè)領(lǐng)導人的思維格局所產(chǎn)生的決策決定了企業(yè)發(fā)展的方向。

  大企業(yè)如是,小企業(yè)也是,甚至在家庭里也是一樣。在家庭里有決策權的爸爸或者媽媽?zhuān)麄兊难酃,格局,認知水平?jīng)Q定了整個(gè)家庭運轉的方向,正所謂,父母的高度是孩子的起跑線(xiàn),父母的認知是孩子發(fā)展的方向。

  領(lǐng)導人是一個(gè)企業(yè)的掌舵手,父母是一個(gè)家庭的掌舵手。

  3、經(jīng)濟危機時(shí),面對相同的大環(huán)境,有的企業(yè)岌岌可危,風(fēng)雨飄搖甚至走向破產(chǎn)的邊緣,而有的企業(yè)卻整裝待發(fā),在經(jīng)濟危機中調整自己,不僅順利度過(guò)經(jīng)濟危機,甚至在經(jīng)濟危機中比之前更強更好。

  對于我們個(gè)人而言,現在也是考驗我們的時(shí)候。都再說(shuō)現在大環(huán)境不好,有的被降薪,有的被裁員,有的甚至失業(yè),但我們也會(huì )發(fā)現,在這所謂的大環(huán)境不好的情況下,依然有人日進(jìn)斗金,依然有人順風(fēng)順水,所受影響并不大,甚至比之前更好,這是為什么呢?

  大環(huán)境環(huán)境我們改變不了,我們能做的就是改變自己,順應環(huán)境,在不利的環(huán)境中尋找最優(yōu)的自己。

  4、利益是建立共同體最可靠的紐帶。

  一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人想要帶著(zhù)企業(yè)發(fā)展,聚攏人心,使所有人員力量往一起使,不是單靠能者多勞,多勞多得的競爭就可以解決的,在這期間一定要實(shí)現人員的利益互通,利益在一起,大家自然愿意為利益而付出努力。

  競爭機制能更好的發(fā)揮大家的積極性,創(chuàng )造營(yíng),但利益共同體能讓大家更好的團結一起為了共同的目標而努力。

  寫(xiě)在最后:大家好,我是姜涵,感謝您閱讀這篇文章,如果您喜歡這篇文章,歡迎添加關(guān)注或者點(diǎn)贊!您的鼓勵是對我最大的支持!愿你,愿我,愿我們都能手握六便士,心中有月光!

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