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歐美公司的財務(wù)職能
美國CPA是國際會(huì )計師的最高資格證書(shū)，由目前全球會(huì )員規模最大的美國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )頒發(fā)，受到國際的高度認可，下面小編準備了關(guān)于歐美公司財務(wù)職能的文章，歡迎大家參考!
1.美國公司的財務(wù)職能
美國的MNC里財務(wù)崗的分工與歐洲公司不同的是沒(méi)有Controlling的稱(chēng)謂，要么叫Financial Analyst(財務(wù)分析)，要么叫Financial Planning Analyst(財務(wù)計劃與分析，FP&A)，現在很多國內企業(yè)招財務(wù)分析崗也喜歡叫FP&A了，就是學(xué)的美資企業(yè)。FP&A的職責和歐洲公司Controlling的職責類(lèi)似，也是管分析不做賬的，但美國MNC里的FP&A更注重計劃，也就是各種短期預測，教材上應該叫滾動(dòng)預測(Rolling Forecast)，有的美資企業(yè)叫業(yè)績(jì)展望(Outlook)，這些短期預測頻率至少是月度，有的還每周預測，所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是：不僅是財務(wù)，包括業(yè)務(wù)部門(mén)，預測的功能都很強，而且做的很細，這也從側面反映出來(lái)美國公司的管理會(huì )計水平是前沿的。
有的美國公司喜歡把會(huì )計這條線(xiàn)稱(chēng)為Controller，也就是說(shuō)美國企業(yè)把會(huì )計職能不僅定位為經(jīng)濟活動(dòng)的記錄者，也是內部控制的執行者，所以美資MNC的CFO下面一般會(huì )有一個(gè)Corporate Controller，職責是管會(huì )計與報告，還負責制定全球統一的會(huì )計政策和內部控制制度，以及上市公司的薩班斯法案及各種合規性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個(gè)含義，前面已經(jīng)提到歐洲公司的Controlling是管理會(huì )計，美國公司的Controller偏向財務(wù)會(huì )計。外企的崗位中常出現的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再說(shuō)。
在美國CPA職業(yè)發(fā)展規劃中主要會(huì )選擇美資企業(yè)、中美合資企業(yè)、四大會(huì )計事務(wù)所及國內大型會(huì )計事務(wù)所和在美上市的國內企業(yè)，目前國內對美國CPA的需求隨著(zhù)經(jīng)濟的國際化市場(chǎng)的需求量和薪資一直呈上升趨勢。
2.歐洲公司的財務(wù)職能
總體來(lái)說(shuō)，歐洲跨國公司(MNC)的下屬子公司里，財務(wù)部門(mén)的日常工作通常分兩條線(xiàn)：會(huì )計核算(Accounting)與財務(wù)控制(Controlling)，可以大致理解為，前者是財務(wù)會(huì )計，負責日常會(huì )計交易處理、結賬、出具財務(wù)報告和管理報告、稅務(wù)申報和繳納、出納、資金結算與銀行關(guān)系，后者是管理會(huì )計，負責預算、預測、財務(wù)分析、決策支持。所以如果你應聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個(gè)組，帶Accounting字眼的屬會(huì )計組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高級、主管、經(jīng)理的不同級別。
從會(huì )計核算與財務(wù)控制的人數比例看平均是6:4，也就是說(shuō)，在一個(gè)歐洲MNC的工廠(chǎng)里10個(gè)人的財務(wù)部門(mén)，財務(wù)經(jīng)理下面會(huì )有一個(gè)6個(gè)人的Accounting團隊和4個(gè)人的Controlling團隊。有的行業(yè)后者人數還會(huì )多于前者，比如某快速消費品MNC在中國區所有子公司的財務(wù)人員中，Accounting與Controlling的人數比例是1:2，這跟國內多數企業(yè)是相反的，國內很多公司是會(huì )計核算人員占80%以上。有人說(shuō)這是財政部現在大力推進(jìn)管理會(huì )計人才建設的原因之一，但有些人也有保留意見(jiàn)，因為很多中資企業(yè)在財務(wù)崗位分工上不強調職能定位，而是從報表出發(fā)、按科目或者是會(huì )計要素分工設崗，比如成本會(huì )計既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，資產(chǎn)會(huì )計既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì )計分錄、維護資產(chǎn)臺賬和盤(pán)點(diǎn)(Accounting)，又要做資本性支出的分析(Controlling)，他們的頭銜都是XX會(huì )計，但不好衡量他到底多少時(shí)間花在財務(wù)會(huì )計上，多少時(shí)間花在管理會(huì )計上，最后容易形成的結果是：財務(wù)會(huì )計(Accounting)是法定的責任，所以會(huì )計分錄和記賬是一定要做的，至于管理會(huì )計(Controlling)不是法定的責任，所以做成什么樣看上級和老板的要求，以及這個(gè)人管理會(huì )計的知識和技能，還有就是他的態(tài)度。所以從這類(lèi)中資企業(yè)轉到外企工作，首先要轉換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。
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