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歐美公司的財務(wù)職能
美國CPA是國際會(huì )計師的最高資格證書(shū),由目前全球會(huì )員規模最大的美國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )頒發(fā),受到國際的高度認可,下面小編準備了關(guān)于歐美公司財務(wù)職能的文章,歡迎大家參考!
1.美國公司的財務(wù)職能
美國的MNC里財務(wù)崗的分工與歐洲公司不同的是沒(méi)有Controlling的稱(chēng)謂,要么叫Financial Analyst(財務(wù)分析),要么叫Financial Planning Analyst(財務(wù)計劃與分析,FP&A),現在很多國內企業(yè)招財務(wù)分析崗也喜歡叫FP&A了,就是學(xué)的美資企業(yè)。FP&A的職責和歐洲公司Controlling的職責類(lèi)似,也是管分析不做賬的,但美國MNC里的FP&A更注重計劃,也就是各種短期預測,教材上應該叫滾動(dòng)預測(Rolling Forecast),有的美資企業(yè)叫業(yè)績(jì)展望(Outlook),這些短期預測頻率至少是月度,有的還每周預測,所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是:不僅是財務(wù),包括業(yè)務(wù)部門(mén),預測的功能都很強,而且做的很細,這也從側面反映出來(lái)美國公司的管理會(huì )計水平是前沿的。
有的美國公司喜歡把會(huì )計這條線(xiàn)稱(chēng)為Controller,也就是說(shuō)美國企業(yè)把會(huì )計職能不僅定位為經(jīng)濟活動(dòng)的記錄者,也是內部控制的執行者,所以美資MNC的CFO下面一般會(huì )有一個(gè)Corporate Controller,職責是管會(huì )計與報告,還負責制定全球統一的會(huì )計政策和內部控制制度,以及上市公司的薩班斯法案及各種合規性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個(gè)含義,前面已經(jīng)提到歐洲公司的Controlling是管理會(huì )計,美國公司的Controller偏向財務(wù)會(huì )計。外企的崗位中常出現的Finance Controller(FC)到底是什么,后面再說(shuō)。
在美國CPA職業(yè)發(fā)展規劃中主要會(huì )選擇美資企業(yè)、中美合資企業(yè)、四大會(huì )計事務(wù)所及國內大型會(huì )計事務(wù)所和在美上市的國內企業(yè),目前國內對美國CPA的需求隨著(zhù)經(jīng)濟的國際化市場(chǎng)的需求量和薪資一直呈上升趨勢。
2.歐洲公司的財務(wù)職能
總體來(lái)說(shuō),歐洲跨國公司(MNC)的下屬子公司里,財務(wù)部門(mén)的日常工作通常分兩條線(xiàn):會(huì )計核算(Accounting)與財務(wù)控制(Controlling),可以大致理解為,前者是財務(wù)會(huì )計,負責日常會(huì )計交易處理、結賬、出具財務(wù)報告和管理報告、稅務(wù)申報和繳納、出納、資金結算與銀行關(guān)系,后者是管理會(huì )計,負責預算、預測、財務(wù)分析、決策支持。所以如果你應聘歐洲MNC子公司的崗位,大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個(gè)組,帶Accounting字眼的屬會(huì )計組,帶Controlling字眼的屬控制組,兩者都有初級、高級、主管、經(jīng)理的不同級別。
從會(huì )計核算與財務(wù)控制的人數比例看平均是6:4,也就是說(shuō),在一個(gè)歐洲MNC的工廠(chǎng)里10個(gè)人的財務(wù)部門(mén),財務(wù)經(jīng)理下面會(huì )有一個(gè)6個(gè)人的Accounting團隊和4個(gè)人的Controlling團隊。有的行業(yè)后者人數還會(huì )多于前者,比如某快速消費品MNC在中國區所有子公司的財務(wù)人員中,Accounting與Controlling的人數比例是1:2,這跟國內多數企業(yè)是相反的,國內很多公司是會(huì )計核算人員占80%以上。有人說(shuō)這是財政部現在大力推進(jìn)管理會(huì )計人才建設的原因之一,但有些人也有保留意見(jiàn),因為很多中資企業(yè)在財務(wù)崗位分工上不強調職能定位,而是從報表出發(fā)、按科目或者是會(huì )計要素分工設崗,比如成本會(huì )計既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling),資產(chǎn)會(huì )計既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì )計分錄、維護資產(chǎn)臺賬和盤(pán)點(diǎn)(Accounting),又要做資本性支出的分析(Controlling),他們的頭銜都是XX會(huì )計,但不好衡量他到底多少時(shí)間花在財務(wù)會(huì )計上,多少時(shí)間花在管理會(huì )計上,最后容易形成的結果是:財務(wù)會(huì )計(Accounting)是法定的責任,所以會(huì )計分錄和記賬是一定要做的,至于管理會(huì )計(Controlling)不是法定的責任,所以做成什么樣看上級和老板的要求,以及這個(gè)人管理會(huì )計的知識和技能,還有就是他的態(tài)度。所以從這類(lèi)中資企業(yè)轉到外企工作,首先要轉換的思維就是按職能定位分工:做賬的不管分析,分析的不管做賬。
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