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2016年注會(huì )考試《公司戰略與風(fēng)險管理》模擬試題及答案
1、單選題
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費者銷(xiāo)售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏(yíng)得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰略變革是( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、必要性變革
【答案】B
【答案解析】本題考核的是戰略變革的類(lèi)型。反應性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。
2、單選題
明茨伯格關(guān)于戰略的定義“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”可以通過(guò)戰略的層次加以細分。其中,更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰略服務(wù)，提高組織效率的層次是( )。
A、公司戰略
B、職能戰略
C、業(yè)務(wù)單位戰略
D、競爭戰略
【答案】B
【答案解析】職能戰略主要涉及企業(yè)內各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰略服務(wù)，提高組織效率，所以選項B正確。
3、多選題
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰略的有( )。
A.銷(xiāo)售環(huán)節利潤率較高的企業(yè)
B.供應環(huán)節利潤率較高的企業(yè)
C.現有上游供應商供應成本較高的企業(yè)
D.現有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可行性較差的企業(yè)
【答案】BAD
【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權。根據其適用條件可以判斷答案為AD。
4、單選題
M國F汽車(chē)集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競爭力下降，業(yè)績(jì)全面下滑。集團進(jìn)行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車(chē)集團的戰略收縮類(lèi)型屬于( )。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉向
【答案】B
【答案解析】放棄戰略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣(mài)斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰略貿易。
5、單選題
全球大型民航客機的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進(jìn)行銷(xiāo)售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價(jià)還價(jià)能力( )。
A、強
B、弱
C、一般
D、不確定
【答案】A
【答案解析】供應商所處的產(chǎn)業(yè)由少數幾家公司主導并面向大多數客戶(hù)銷(xiāo)售時(shí)會(huì )提高供應商在產(chǎn)業(yè)中的討價(jià)還價(jià)能力。
6、單選題
達能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實(shí)業(yè)需要考慮的是( )。
A、企業(yè)的管理層次數目是高長(cháng)型還是扁平型結構
B、決策權力集中還是分散
C、企業(yè)的組織結構類(lèi)型能否適應公司戰略的定位
D、企業(yè)員工的文化程度
【答案】D
【答案解析】 本題考核戰略實(shí)施。制定組織結構涉及如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數目是高長(cháng)型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業(yè)的組織結構類(lèi)型能否適應公司戰略的定位;等等。
7、單選題
近年來(lái)，我國的勞動(dòng)力成本不斷上升。我國著(zhù)名制造型企業(yè)A預計其競爭對手B公司將會(huì )大量采用工業(yè)機器人替代手工勞動(dòng)以降低總生產(chǎn)成本。企業(yè)A對企業(yè)B進(jìn)行的上述分析屬于( )。
A.財務(wù)能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長(cháng)能力分析
D.適應變化的能力分析
【答案】 D
【答案解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(cháng)能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。企業(yè)A對企業(yè)B進(jìn)行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。
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