班組長(cháng)選拔研究與實(shí)踐

　　班組長(cháng)這一重要群體以實(shí)現礦井安全生產(chǎn)為己任帶領(lǐng)職工群眾做了大量扎實(shí)有效的工作，高質(zhì)、高效地完成了所承擔的各項工作任務(wù)，為煤礦建設、安全生產(chǎn)做出了重要貢獻。班組長(cháng)的選拔成為企業(yè)人才培養的一項重要工作任務(wù)，班組長(cháng)選拔優(yōu)劣直接影響企業(yè)基層管理水平的提升，最終影響企業(yè)效益。

　　一、班組長(cháng)選拔培養的目的及意義

　　班組長(cháng)選拔目的在于加強基層單位生產(chǎn)班組建設，規范班組長(cháng)選拔培養程度，嚴格實(shí)行班組長(cháng)安全準入制度，切實(shí)提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)，增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)組織管理能力，建設一支適應公司戰略發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，培養一批組織力強、工作力強、創(chuàng )新力強的優(yōu)秀班組長(cháng)人才，充分發(fā)揮班組長(cháng)在基層建設中的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展。

　　逐步促進(jìn)班組長(cháng)隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化，打破用工形式界限，實(shí)行班組長(cháng)定期聘任制，采取民主選舉和組織考核相結合等方式，將責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、真抓實(shí)干、職工信賴(lài)的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)。

　　二、班組長(cháng)選拔基本條件

　　1、思想素質(zhì)條件。熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)利益，思想政治好，具有較強的責任心、事業(yè)感，具有良好的職業(yè)道德、職業(yè)操守。

　　2、工作履歷條件。具有相應專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上文化程度，3年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗，高校畢業(yè)生工作年限可適當放寬。鼓勵高校畢業(yè)生到生產(chǎn)一線(xiàn)鍛煉。

　　3、安全素質(zhì)條件。牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)規章制度和規章措施，具備自主保安、群體保安意識，具備安全自救互救能力，積極落實(shí)6S+6現場(chǎng)管理制度，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。班組長(cháng)須經(jīng)過(guò)正式脫產(chǎn)培訓，經(jīng)考試合格取得安全資格證書(shū)，持證上崗，并按規定進(jìn)行復訓。

　　4、業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養設備，熟悉生產(chǎn)崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)災害預防和現場(chǎng)應急、急救措施，具備安全精細化管理基本知識，具有一定的技術(shù)創(chuàng )新、小改小革、修舊利廢水平能力，能夠按規程施工，嚴格按工序正規操作，確保工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　5、組織管理條件。服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事公道正派，合理安排工作，分配民主公開(kāi)，帶頭發(fā)揮表率作用，有較強的組織管理能力、創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。

　　三、班組長(cháng)公開(kāi)選舉程序

　　1、新任班組長(cháng)一律由直選產(chǎn)生，由個(gè)人報名或所在區隊推薦等方式確定候選人，由多個(gè)個(gè)部門(mén)進(jìn)行資格審核，符合任職條件的候選人參加民主選舉。候選人原則上應多于選舉崗位數的兩倍。

　　2、民主選舉采取職工無(wú)記名投票方式進(jìn)行，每人一票按得票數由高到低確定聘任人選。選舉投票人員由本區隊的管理人員、職工代表和部分員工組成，參與人數不少于區隊人數的30%，并具有廣泛代表性。

　　3、班組長(cháng)的聘任程序根據民主選舉情況，按2：1的比例確定入圍人選，經(jīng)綜合考察，報公司審批同意，公示后進(jìn)行聘任。

　　四、班組長(cháng)調整方案

　　1、集中整頓調整。每年定期對班組長(cháng)隊伍進(jìn)行集中整頓，通過(guò)民主測評、綜合考核等形式，對班組長(cháng)思想素質(zhì)、安全生產(chǎn)、履職能力和遵章守紀等情況進(jìn)行綜合評定，對工作不勝任、不稱(chēng)職、不作為的，工作業(yè)績(jì)差的解聘，經(jīng)考核合格的班組長(cháng)進(jìn)行續聘。每年調整解聘的班組不低于20%，需補充的班組長(cháng)采取公司民主選舉的方式產(chǎn)生。

　　2、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在班組長(cháng)日常管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對出現下列情況之一的班組長(cháng)，進(jìn)行解聘，并按有關(guān)規定處理：連續兩季度績(jì)效考核得分專(zhuān)業(yè)排名最后一名的;嚴重違反公司勞動(dòng)紀律，擾亂社會(huì )或工作秩序的;無(wú)理取鬧、打架斗毆、嚴重影響礦區秩序的;無(wú)正當理由上訪(fǎng)或組織上訪(fǎng)、或利用媒體等造成嚴重影響的;違章指揮，不按章作業(yè)，造成重大安全事故或重大幸免事故的;因工作失誤、失職、違紀等，造成重大影響或重大經(jīng)濟損失的;違反治安管理條例或被追究刑事責任的;違反計劃生育政策規定的。

　　五、結束語(yǔ)

　　班組長(cháng)選拔是企業(yè)人才選拔培養的一部分，班組長(cháng)選拔制度的不斷完善是企業(yè)體系管理重中之重，是企業(yè)人才培養規范化、科學(xué)化的發(fā)展方向。班組長(cháng)績(jì)效管理是企業(yè)績(jì)效管理的重要環(huán)節，是班組管理的核心內容。企業(yè)要為班組長(cháng)的成長(cháng)成才提供必要的環(huán)境與物質(zhì)支撐，高度重視班組長(cháng)的素質(zhì)提升與職業(yè)規劃，建立選拔與培養班組長(cháng)的長(cháng)效機制，使之選才有標準，提升有條件。開(kāi)辟班組長(cháng)晉升的綠色通道，增強歸屬感、榮譽(yù)感和責任感，不斷提升班組長(cháng)的自我價(jià)值認同感，使之愿意為礦井的安全生產(chǎn)貢獻畢生聰明才智。

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