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2017中級采購師考試簡(jiǎn)答題練習及答案
一.簡(jiǎn)述如何制定和實(shí)施采購戰略?
答:企業(yè)采購戰略是依據企業(yè)總體戰略就采購活動(dòng)所制定的帶有指導性、全面性、長(cháng)遠性的基本運作方案。最終形成采購戰略規劃的過(guò)程如下:
1) 進(jìn)行采購環(huán)境分析,包括采購環(huán)境分析的內容,分析的步驟;
2) 明確采購戰略的目標,包括采購目的,衡量實(shí)現目的的具體指標,應該實(shí)現的采購指標,實(shí)現采購目標的時(shí)間四個(gè)方面。
3) 謀劃與選擇采購策略,包括采購物品戰略定位、品種策略、物流策略等。
4) 形成采購策略,包括采購信息與宗旨、目標與方案等。
5) 實(shí)施采購戰略,包括采購組織人員等
二.簡(jiǎn)述如何制定業(yè)務(wù)外包方案
答:制定業(yè)務(wù)的外包方案可分以下幾步進(jìn)行:
1、 識別核心能力,確定企業(yè)的外包任務(wù)。
2、 選擇適合企業(yè)的外包公司即供應商。采購服務(wù)供應商如下幾個(gè)選擇:?jiǎn)我徊少彿⻊?wù)商,多個(gè)采購服務(wù)提供商,整合的單一采購服務(wù)提供商。
3、 預測外包的效益,即外包對企業(yè)戰略的直接貢獻所帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)等。
4、 制定外包方案和外包管理制度。因為外包者和提供服務(wù)的供應商對目標和檢查點(diǎn)達成一致,確定服務(wù)標準協(xié)議的績(jì)效指數是控制時(shí)間進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。
三.簡(jiǎn)述核心企業(yè)供應鏈運作的影響。
答:一)、首先在主體企業(yè)中,對整個(gè)供應鏈的業(yè)務(wù)運作起關(guān)鍵主導推動(dòng)作用,即能為客戶(hù)提供最大化的附加值,又能幫鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè),就是供應鏈的核心企業(yè)。
二)、其次,供應鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程所涉及的原材料供應商,生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及最終消費者組成的供編網(wǎng)絡(luò )。供應管理就是在商品供給的鏈條中,企業(yè)間就商品在流通過(guò)程中發(fā)生的各種管理活動(dòng)加強相互間的合作,形成戰略聯(lián)盟。實(shí)現物流機能的分擔,實(shí)現商品流通全過(guò)程的效率最大化。
三)、影響:1.組織結構調查中心;2.信息交換中心;3物質(zhì)集散的調度中心;4多階響應周期的控制中心;5文化中心。形成供應鏈接點(diǎn)企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)
四、簡(jiǎn)述采購綜合培訓計劃編制的主要內容。
答: 1、采購綜合培訓計劃的內容包括:任務(wù)目標分析,現狀分析,培訓需求分析,培訓目標,培訓對象,需要的培訓資源,擁有的培訓資源,培訓需要的支援,培訓策略,培訓政策,培訓組織設置,培訓的內容安排,培訓活動(dòng),培訓的效果預測,培訓的效益預測十五個(gè)方面。
2、采購綜合培訓計劃應納入到企業(yè)人力資源規劃及相關(guān)預算之中去,根據人力資源管理的總體布局,確定培訓的目標,對象,內容,時(shí)間,培訓者,地點(diǎn)及相關(guān)條件,經(jīng)費和預算等等,然后按照制訂計劃的步驟在進(jìn)行編制。
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