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門(mén)診財務(wù)管理制度
門(mén)診是為醫生在醫院或診所里接待病人，給予不住院病人作初步診斷和治療。下面是yjbys小編為您收集整理的門(mén)診部財務(wù)管理制度，感興趣的可以看看哦!
第一章 總 則
一、為了規范門(mén)診部財務(wù)行為和會(huì )計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)門(mén)診部發(fā)展。依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規，結合門(mén)診部實(shí)際情況,特制定本制度。
二、 門(mén)診部財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金;嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，確保國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)安全;認真編制和執行財務(wù)預算;積極推進(jìn)績(jì)效考核方法，完成目標管理，做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析;進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、門(mén)診部財務(wù)管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
四、門(mén)診部財務(wù)管理實(shí)行“統一領(lǐng)導，集中管理”模式，一切財務(wù)活動(dòng)在門(mén)診部主任的領(lǐng)導下，由財務(wù)科統一負責管理。財務(wù)實(shí)行門(mén)診部主任負責制。各醫療資金內的支付，由本單位財務(wù)科科長(cháng)復核，門(mén)診部主任審批，即可辦理。
五、門(mén)診部主任為門(mén)診部財務(wù)總負責人,對門(mén)診部財務(wù)負總責。財務(wù)科科長(cháng)由門(mén)診部任命，領(lǐng)導財務(wù)科的管理活動(dòng)。
六、門(mén)診部的財務(wù)管理接受財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的指導和監督。
第二章 財務(wù)機構、會(huì )計人員、職責和任務(wù)
1.貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。
2.編制和執行財務(wù)綜合預、決算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。
3.建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
4.財務(wù)科參與研究、審批門(mén)診部?jì)扔嘘P(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會(huì )、經(jīng)濟管理等方面文件。
5.財務(wù)科對門(mén)診部財務(wù)機構和崗位設置、人員配備、會(huì )計核算等提出方案。負責選拔、培訓和考核醫院內的財會(huì )人員。
第三章 預算管理
一、預算編制原則
1.根據國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門(mén)下達的事業(yè)計劃指標、任務(wù)，本著(zhù)“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，依法理財”的原則。
2.在編制預算時(shí)，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。
3.要堅持勤儉辦院原則，開(kāi)源節流，提高資金使用效率。
二、收入預算編制
收入預算編制以上年度實(shí)際收入情況，結合預算年度各醫療分支機構發(fā)展和工作計劃，醫療收費標準和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據。
1.醫療收入。
門(mén)診收入:以計劃門(mén)診人次和計劃平均收費水平來(lái)計算。 住院收入:以計劃病床占用日數和按病床計劃收費水平計算。
2.藥品收入。
以上年度每門(mén)診人次和每占用床日藥費的實(shí)際收費水平為基礎，結合預算年度業(yè)務(wù)量預計變動(dòng)數計算。
3.其他收入。
根據具體收入項目的不同內容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。
三、支出預算編制
支出預算以醫院和各醫療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標準、物價(jià)因素等為預算年度基本編制依據。
1.人員經(jīng)費。根據預算年度平均職工人數，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調資政策等計算編列。
2.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家規定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計算。
3.衛生材料費。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數的基礎
上，根據預算年度的計劃及有關(guān)因素計算。
4.低值易耗品。根據上年的實(shí)際執行情況及預算年度業(yè)務(wù)工作量計算。
5.其他公用支出。在上年度實(shí)際支出的基礎上，結合預算年度的計劃合理安排。
6.月份用款計劃。由各醫療分支機構按月編報。
第四章 財產(chǎn)物資管理
財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資(低值易耗品、衛生材料)、藥品管理等，醫院財產(chǎn)物資按 “統一領(lǐng)導，歸口負責”原則，財產(chǎn)物資采購由醫院統一進(jìn)行。
一、固定資產(chǎn)的管理
1.固定資產(chǎn)的標準：一般設備單價(jià)在500元以上，專(zhuān)業(yè)設備單價(jià)在800元以上，使用時(shí)間超過(guò)一年的設備。
2.固定資產(chǎn)的分類(lèi)：
�、欧课菁敖ㄖ�。
�、茖�(zhuān)業(yè)設備。
�、且话阍O備。
�、葓D書(shū)。
�、善渌�(lèi)固定資產(chǎn)。
3.固定資產(chǎn)管理要求
�、排鋫湎鄳墓芾砣藛T，建立健全各項管理制度。
�、平⒔∪芾砣墡�、卡制度，即財會(huì )部門(mén)負責總賬，
財產(chǎn)管理部門(mén)負責明細賬，使用部門(mén)負責建卡即臺帳。 ⑶實(shí)行責任制管理。貴重儀器、設備要指定專(zhuān)人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養、交接及使用情況報告制度。 ⑷財產(chǎn)物資管理部門(mén)與財會(huì )部門(mén)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。
�、晒潭ㄙY產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時(shí)對新夠進(jìn)的設備要及時(shí)開(kāi)展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。 ⑹房屋修繕要按照基本建設程序報醫院審批。
�、斯潭ㄙY產(chǎn)的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫院審批，按有關(guān)規定報財政部門(mén)批準后，方可處置。 ⑻對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應查明原因，按規定進(jìn)行賬務(wù)處理。
二、庫存物資的管理
庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進(jìn)行管理。
1.要合理的確定儲備定額，既要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。
2.建立庫存物資的購買(mǎi)、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。
3.加強對庫存物資的清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。
4.加強對在用低值易耗品的實(shí)物管理。對在用的低值易耗
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