怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)總監

　　財務(wù)總監是在一個(gè)企業(yè)集團或財閥中負責財務(wù)的最高執行人員，那么最為會(huì )財人員如何做好一名優(yōu)秀的財務(wù)總監呢?下面是由小編為大家整合的怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)總監相關(guān)知識，望對大家有所幫助。

　　1、 高度的數字敏感性財務(wù)總監必須天天和各種數字打交道，包括財務(wù)和非財務(wù)數字。財務(wù)總監對行業(yè)內的各種相關(guān)數據必須要有很高的敏感性，在看到這些數字的時(shí)候，能第一時(shí)間做出應有的判斷。對于財務(wù)總監而言，這種高度的數字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。

　　2、知識不僅限于財務(wù)會(huì )計一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)總監因該是T型的知識結構。

　　即在專(zhuān)業(yè)知識方面必須有相當的深度，這包括財務(wù)、會(huì )計、審計、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等;同時(shí)，還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營(yíng)銷(xiāo)知識、談判技能、公司治理等等。特別強調財務(wù)總監應精通管理會(huì )計和績(jì)效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。比如現代企業(yè)的擴張大多是通過(guò)兼并來(lái)進(jìn)行的，而兼并的過(guò)程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現其陷阱又不是僅靠財務(wù)會(huì )計知識能解決的，必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上財務(wù)總監要超過(guò)財務(wù)總監們企業(yè)的律師。又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監，必須參與一些商業(yè)談判，可能關(guān)鍵時(shí)刻財務(wù)總監的發(fā)言也許就是機會(huì )的轉折。

　　3、良好的文字功底不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業(yè)計劃書(shū)、甚至包括產(chǎn)品出口的銷(xiāo)售合同。

　　實(shí)際上財務(wù)總監的文字功底也反映了各項知識的綜合水平。必須會(huì )把內容用恰當的文字表現出來(lái)，而且盡量不要用專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達。要記住，財務(wù)總監寫(xiě)的東西不是給自己看得，而看的人大多是外行。財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說(shuō)明財務(wù)總監的財務(wù)分析起到真正的作用。如果你當財務(wù)總監，能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書(shū)嗎?

　　4、出色的團隊精神獨木不成林，財務(wù)總監必須把所屬的財務(wù)團隊建設好，這個(gè)團隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，要善于團結每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長(cháng)。

　　在業(yè)務(wù)上財務(wù)總監是他們的導師，平時(shí)是他們的同事，只有在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時(shí)才是他們的領(lǐng)導。想要下屬好好的工作，則要為他們爭取應得的利益，這點(diǎn)非常重要。工作出了差錯也是這樣，首先要替他們先在公司承擔責任，下來(lái)再找原因，作出恰當的處理。團隊精神是財務(wù)總監順利搞好工作的基礎。

　　5、較強的溝通能力大多數會(huì )計人員不善于溝通，性格內向。

　　但隨著(zhù)地位的上升和業(yè)務(wù)的擴大，溝通能力成了財務(wù)總監必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面，一是財務(wù)部門(mén)內部溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是財務(wù)部門(mén)外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。先說(shuō)企業(yè)內部溝通：比如做企業(yè)年度預算，財務(wù)總監必須就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從財務(wù)角度和其他各個(gè)部門(mén)反復溝通，每個(gè)部門(mén)都會(huì )從自己部門(mén)角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，財務(wù)預算最終表現的是綜合性的結論，所以財務(wù)總監就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來(lái)看問(wèn)題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見(jiàn)，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開(kāi)溝通。溝通的過(guò)程也是財務(wù)總監作為財務(wù)總監深入了解企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，財務(wù)總監越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰略中財務(wù)總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務(wù)總監新的職能應成為溝通部門(mén)主管的戰略、經(jīng)營(yíng)重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監稱(chēng)之為：超級財務(wù)總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)只至關(guān)重要的。

　　6、勤奮和承壓能力。

　　現在公司會(huì )計工作的日常業(yè)務(wù)大部分都用軟件來(lái)處理，財務(wù)總監要安排下屬平時(shí)做好信息錄入工作。但是，加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果財務(wù)總監的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話(huà)，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，碰到突發(fā)問(wèn)題更是如此，如果配合或做過(guò)四大事務(wù)所無(wú)論哪家進(jìn)行外部審計工作的，對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧!還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給財務(wù)總監帶來(lái)工作上的壓力，這種壓力如果計劃的好，一般不會(huì )出現。

　　7、持續不斷的學(xué)習，中國處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著(zhù)變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說(shuō)的：每一天太陽(yáng)都是新的。

　　這就要求我們必須不斷的學(xué)習。對于自學(xué)，如果已經(jīng)有相當的專(zhuān)業(yè)理論基礎知識了，看書(shū)最好是看西方專(zhuān)業(yè)出版物。如果英文好就看原版的，否則就看翻譯的。國內出的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍還沒(méi)有脫離計劃經(jīng)濟時(shí)代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩。

　　8、財務(wù)管理工具的掌握計算機大普及對會(huì )計人員來(lái)講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場(chǎng)的決策快速反應。

　　財務(wù)總監當然要掌握好與財務(wù)會(huì )計及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)計算機軟件技術(shù)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。不用我嘮叨。我覺(jué)得，財務(wù)總監不應限于對財務(wù)工具的掌握。財務(wù)總監要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但財務(wù)總監要記住，所有的管理工具的掌握，都是為財務(wù)總監分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢服務(wù)的，為財務(wù)總監預測和將要實(shí)施的目標服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，及時(shí)決策，以便適應企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況。

　　9、知人善用財務(wù)部門(mén)是一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財務(wù)總監，用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，財務(wù)總監更要得親自選人和鑒別人。財務(wù)總監對兩個(gè)衡量人選的標準必須有清醒的認識：一個(gè)標準是品質(zhì)(或人品)，另一個(gè)標準是專(zhuān)業(yè)(或學(xué)識)。

　　10、原則性和靈活性財務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門(mén)，很容易成為眾矢之的。如果財務(wù)總監把很多人都得罪了，財務(wù)工作就很難展開(kāi)，其他工作就做不下去。堅持原則，但在工作中要很好的把原則性和靈活性相結合，財務(wù)總監要站在企業(yè)的一個(gè)戰略高度來(lái)把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性。

　　如何做好一個(gè)財務(wù)總監

　　1、規劃企業(yè)財務(wù)戰略

　　戰略眼光對于企業(yè)的財務(wù)總監來(lái)說(shuō)是非常重要的，也就是需要根據企業(yè)未來(lái)的戰略提前做好一個(gè)規劃，提前做好財務(wù)預測決策工作，做好融資控制成本，為企業(yè)高層決策提供資金保障，企業(yè)的資金必須得到良好的運轉，資金不暢企業(yè)會(huì )出現經(jīng)營(yíng)困難。提前規劃好企業(yè)財務(wù)戰略能確保企業(yè)能夠穩定發(fā)展。

　　2、制定健全企業(yè)財務(wù)制度

　　企業(yè)是一個(gè)盈利為目的的經(jīng)濟組織，而財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理組織的一個(gè)重要組成部分，是非常重要的，財務(wù)管理的核心是一個(gè)健全的財務(wù)管理體系，財務(wù)總監必須不斷地完善企業(yè)的財務(wù)制度，組織好企業(yè)內部對財務(wù)制度的貫徹執行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規的學(xué)習與執行，對制度的執行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。財務(wù)制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規范，也是衡量財務(wù)總監水平高低的重要標志。

　　3、建立預算檢查制度

　　財務(wù)預算使企業(yè)預算管理的關(guān)鍵，實(shí)行財務(wù)預算管理是企業(yè)資本運營(yíng)機制運轉的必然需要。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，財務(wù)預算管理也會(huì )隨之變得更加重要，財務(wù)預算與企業(yè)現金支出、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況有關(guān)。財務(wù)總監需要根據企業(yè)的戰略目標轉化為財務(wù)目標，在進(jìn)行細分成財務(wù)指標，通過(guò)控制企業(yè)的成本費用，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，其次財務(wù)預算實(shí)行程序化管理，在執行的過(guò)程中進(jìn)行日常的檢查，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保障。

　　4、分析財務(wù)報告

　　通過(guò)分析審核財務(wù)報告來(lái)監管企業(yè)會(huì )計核算，監管各項制度、政策的執行情況也是財務(wù)總監必須做好的一件事，財務(wù)總監應需要利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題通俗化，才能寫(xiě)出比較有深度、比較全面的、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，成為企業(yè)最高決策者和其它部門(mén)提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。

　　5、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

　　依法納稅是每個(gè)企業(yè)和公民都應該承擔的義務(wù)，但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有效地控制成本和合理避稅才是最重要的，那么這個(gè)難題肯定是交給財務(wù)總監來(lái)處理，這更是老板最看重的，就看你是否會(huì )省錢(qián)。

　　稅收籌劃是指在納稅行為發(fā)生之前，在法律允許的范圍內，通過(guò)對納稅主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者投資行為等涉稅事項做出事先的安排，以達到少繳和遞延繳納稅款，并降低稅收風(fēng)險，并降低稅收風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目的的一系列謀劃活動(dòng)。也可以通過(guò)一系列稅收優(yōu)惠政策來(lái)直接降低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤。

【怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)總監】相關(guān)文章：

新手怎樣成為財務(wù)總監03-26

怎樣成為好的高爾夫球手03-21

怎樣成為一名優(yōu)秀室內設計師03-16

怎樣成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員09-12

成為優(yōu)秀模特的標準03-11

成為財務(wù)總監必備的基本素質(zhì)03-19

怎樣成為一名心理咨詢(xún)師03-28

財務(wù)總監怎樣巧妙做好預算03-26

怎么成為優(yōu)秀高爾夫球童01-12