- 相關(guān)推薦
企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng )新內容
企業(yè)集團的財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)集團經(jīng)濟活動(dòng)、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體現，因此，要使企業(yè)集團的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，就必須不斷根據企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng )新，以適應企業(yè)集團的發(fā)展。下面是小編為大家整理的企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng )新內容，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.內部財務(wù)管理制度的創(chuàng )新
(1)在集團內部以集團公司為中心建立集團內部財務(wù)管理制度，以集團公司的利益目標為制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。內部財務(wù)管理制度至少應包括兩個(gè)層次：一是集團公司內部的財務(wù)管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務(wù)管理制度。還可有子公司根據第二個(gè)層次制度結合本公司實(shí)際制定的具體制度。各個(gè)層次的財務(wù)管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務(wù)管理內容，以及財務(wù)決策、計劃、執行、監督、考核等環(huán)節。
(2)集團公司實(shí)行財務(wù)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)責任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務(wù)總監，各子公司的財務(wù)負責人必須對他所在公司的總經(jīng)理和財務(wù)總監負責，財務(wù)總監對總經(jīng)理和董事會(huì )負責，各子公司、控股公司的財務(wù)總監對集團公司的財務(wù)總監負責。財務(wù)總監的工作任務(wù)，一是保證會(huì )計核算的準確性，二是加大財務(wù)監管的力度，以保證各項財務(wù)制度的貫徹實(shí)施。這樣通過(guò)制度的創(chuàng )新后，可以加強財務(wù)制度的規范性約束，加強財務(wù)監督管理力度，提高財務(wù)監督防范風(fēng)險的能力，提高控制財務(wù)收支和資產(chǎn)運作能力等。
2.財務(wù)人員工作能力的創(chuàng )新
企業(yè)集團財務(wù)工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財會(huì )人員知識面更寬、規范性更強。因此，除傳統的會(huì )計核算能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力外，應該更注重提高以下三方面能力：
一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團適用的會(huì )計制度、會(huì )計準則，對一些會(huì )計事項的處理有多種會(huì )計政策可供選擇，有多個(gè)會(huì )計原則可以權衡，為會(huì )計職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財務(wù)人員通過(guò)分析判斷作出選擇。
二是溝通協(xié)調能力。集團內部一般均是獨立法人，組織結構復雜，利益主體多元化。財務(wù)管理人員必須善于針對不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調技巧，為企業(yè)創(chuàng )造良好的財務(wù)環(huán)境。
三是知識更新能力。財務(wù)人員必須隨著(zhù)社會(huì )知識水平及結構的變化，相應充實(shí)知識內涵，尤其要充實(shí)國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)。
3.集團內部財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
(1)明晰內部產(chǎn)權關(guān)系。在集團組建時(shí)運用市場(chǎng)手段，由母公司出資設立子公司或通過(guò)并購其他企業(yè)形成母子公司體制;對用行政手段組建的企業(yè)集團應該對內部產(chǎn)權進(jìn)行明晰化改造。
(2)拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內部、社會(huì )、國際三個(gè)資金來(lái)源聚集資金，為集團的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內，把功夫用在理財、生財上，盤(pán)活集團內部的閑置沉淀資金，同時(shí)注重內部籌資，在盈余分配中留足未來(lái)發(fā)展需要的資金;二是向社會(huì )募集資金，把企業(yè)集團改造成生產(chǎn)、流通和金融的結合體，讓銀行等金融機構進(jìn)入企業(yè)集團，為集團吸納社會(huì )閑散存款資金，為集團發(fā)行債券等;三是向國際市場(chǎng)籌集資金。當然向國際市場(chǎng)融資，財務(wù)人員必須利用金融市場(chǎng)來(lái)管理集團風(fēng)險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風(fēng)險、通過(guò)遠期和期權市場(chǎng)管理風(fēng)險等。
(3)在集團公司內部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對全資子公司和控股子公司的重大投資項目擁有決策權，對重大項目論證、資本金籌措和投放、 債務(wù)償還等承擔重要責任。投資決策中心在投資決策時(shí)，要在服從集團經(jīng)營(yíng)戰略的前提下重點(diǎn)分析項目的風(fēng)險與收益，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，以財富最大化目標來(lái)決定項目的取舍。
(4)選擇合理的利益分配方式。經(jīng)濟利益是企業(yè)集團組建、發(fā)展的主要動(dòng)力和根本歸宿，集團利益分配合理與否決定了集團成員企業(yè)的聚散離合。然而企業(yè)集團的利益分配格局十分復雜，不僅存在于母公司與子公司 之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財務(wù)人員必須綜合權衡，根據集團的實(shí)際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關(guān)系。
(5)注重兼顧收益與防范風(fēng)險，在把握資本盈利能力和集團擴張等方面，需要進(jìn)行評估、預測、權衡。
(6)兼顧經(jīng)營(yíng)效益，管理效益與政策分配效益，使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相互結合，市場(chǎng)開(kāi)拓與強化管理相互結合，用好用足政府一定時(shí)期的改革措施與政策，為集團謀求最大發(fā)展機遇。
4.財務(wù)管理重點(diǎn)的創(chuàng )新
為適應企業(yè)集團發(fā)展，財務(wù)管理重點(diǎn)必須在以下四方面擴展：
一是注重資金成本。在銀行信貸、債券、內部募集、國際籌集等方式中選擇最低成本籌資;
二是注意集團的市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、現金流量風(fēng)險以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、金融風(fēng)險。
三是注重無(wú)形資產(chǎn)的管理。以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商譽(yù)、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重已迅速提高，必須控制無(wú)形資產(chǎn)評估、管理和投資;
四是注重相關(guān)法律。在融資，投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須通曉資本市場(chǎng)的交易規則，各種金融工具的權益、經(jīng)營(yíng)的法律責任、企業(yè)集團的權利與義務(wù)等法律問(wèn)題，保證集團財務(wù)管理的順利進(jìn)行。
5.財務(wù)管理目標的更新
根據企業(yè)集團特點(diǎn)，應以追求財富，財務(wù)實(shí)力和成員企業(yè)均衡增長(cháng)為財務(wù)目標。在保證三者均衡增長(cháng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的前提下，實(shí)現最大財富與資本增值，應是現階段企業(yè)集團財務(wù)工作的基本目標。
【企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng )新內容】相關(guān)文章：
企業(yè)集團財務(wù)管理八策08-05
財務(wù)管理內容10-11
最新企業(yè)集團財務(wù)管理問(wèn)題及對策10-22
淺談電力企業(yè)創(chuàng )新財務(wù)管理09-01
企業(yè)集團含義及特征08-07
企業(yè)財務(wù)管理的基本內容10-13
企業(yè)財務(wù)管理的目標和內容10-22