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餐廳經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題的應對方法

時(shí)間:2024-07-29 00:55:53 餐飲酒店類(lèi) 我要投稿
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餐廳經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題的應對方法

  在餐飲企業(yè)中,目前普遍存在很多問(wèn)題制約了餐飲企業(yè)的正常發(fā)展,為餐企帶來(lái)不可低估的經(jīng)濟損失,下面是YJBYS小編收集的問(wèn)題解決辦法,僅供大家借鑒學(xué)習。

  問(wèn)題:菜品價(jià)格上漲速度慢

  菜品銷(xiāo)售是酒店生存發(fā)展的最重要的手段,菜品售價(jià)的高低,直接影響到企業(yè)的效益。毛利率的高低決定著(zhù)餐企的盈虧。

  由于上面所述的三個(gè)上漲快的原因,導致了菜品價(jià)格偏低,而酒店要想給菜品提價(jià),又很難一步到位。稍稍往上提一點(diǎn)不能解決問(wèn)題,動(dòng)作稍大一點(diǎn),消費者又不買(mǎi)賬。這就需要我們的管理者結合酒店的實(shí)際情況,適當調整菜品價(jià)格的上漲程度,萬(wàn)萬(wàn)不可急于求成。

  解決方法

  1、菜品一定要有酒店的特色。產(chǎn)品特色是餐飲企業(yè)立業(yè)生存的根本,特色菜品是銷(xiāo)售價(jià)格上調的唯一理由。在這里,應該充分考慮以下兩點(diǎn):(1)顧客喜愛(ài)的并且能承受的因素。(2)菜品上漲必須有合情合理的因素。例如一碗陽(yáng)春面的售價(jià)是5元,如果把這碗陽(yáng)春面的鹵子改為菌菇雞湯鹵或老骨湯鹵,使原來(lái)的陽(yáng)春面有了新的特色,每碗提價(jià)到7—8元,消費者可能會(huì )愉快地接受,我們的菜品漲價(jià)就顯得更加合理。

  2、菜品一定要經(jīng)常推陳出新。菜品創(chuàng )新是企業(yè)保持強勁發(fā)展勢頭的重要因素,是企業(yè)旺盛的生命力和活力的體現。例如,烤鴨三吃、基圍蝦兩吃等方式,就是一物多用的典型案例。還有蒙骨香“六吃”,使原料得到了最大限度的利用。并且為產(chǎn)品售價(jià)的提升找到了值得信服的理由。

  3、開(kāi)展“五常”活動(dòng),注重開(kāi)源節流。酒店管理層在管理工作中,應該學(xué)會(huì )從每件小事做起,節約水、電、燃料、菜品原材料等成本。這樣就可以彌補菜品價(jià)格上漲速度慢的不足,不斷提高菜品的毛利率,創(chuàng )造企業(yè)的利潤和效益。

  問(wèn)題:原材料價(jià)格上漲速度快

  近年來(lái),原材料價(jià)格持續上漲,并保持迅猛勢頭,今年尤甚,部分原材料價(jià)格已翻了近十倍之多。這樣的上漲速度是我們難以預料的。究其原因,一是市場(chǎng)的價(jià)格調節失控;二是部分奸商暗箱操作,大量囤積物品,擾亂正常的市場(chǎng)秩序;三是原材料經(jīng)過(guò)多道倒手,增加了物流運作成本。

  但是,餐廳菜品大多價(jià)格穩定,僅有小幅上漲或保持原價(jià),導致現在菜品的毛利率已遠遠低于往年水平。例如,兩年前某道菜的成本是 26元,售價(jià)58元,那么,它的毛利率為55.0%,F在這道菜的成本是36元,如果仍然按照原價(jià)出售,毛利率則僅有37.9%。如果要達到毛利率55%以上,菜品就得漲價(jià)30元左右。由此可見(jiàn),酒店的利潤明顯下降,甚至做了賠本的買(mǎi)賣(mài)。而價(jià)格調整是一件慎之又慎的工作,既要考慮酒店的效益,又要顧及顧客的承受能力。這樣就導致了菜品售價(jià)上漲速度慢,上漲難的現象。最終,不是顧客不買(mǎi)賬,就是酒店無(wú)奈地取消部分特色招牌菜品。

  解決方法

  可以減少原料購買(mǎi)的環(huán)節,選擇直接從菜農的蔬菜大棚或水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)購進(jìn),杜絕從二道販子或三道四道販子手中購進(jìn)。這樣,采購員雖然更辛苦一些,但是原料的成本會(huì )適當地降低,因為各個(gè)中間環(huán)節引起的漲價(jià)因素被削弱或抵消了。另外,減少購貨環(huán)節還便于追溯進(jìn)貨源頭,有效控制原料質(zhì)量。

  問(wèn)題:人力資源成本上漲速度快

  這是目前餐飲企業(yè)共同面臨的一個(gè)老大難問(wèn)題。兩年前,一個(gè)服務(wù)員的工資報酬在800—1000元左右,而現在,工資漲到了1500—1800元,仍然是一人難求。無(wú)論是人力資源市場(chǎng),還是人才市場(chǎng),在餐企發(fā)生用工荒的時(shí)候,都很難為企業(yè)提供合適的人才。人力資源成本上漲速度快的原因是多方面的,包括國家對就業(yè)人員薪水最低標準的調控,同行業(yè)之間的相互競爭等等,這導致?tīng)帄Z人才的趨勢愈演愈烈,工資報酬不斷提升。

  解決方法

  當然,國家政策方面的調控,我們是不可能扭轉的,但是可以根據企業(yè)自身的經(jīng)濟實(shí)力,在餐飲同行業(yè)的競爭中占得先機。這就要求企業(yè)去多做工作,例如:

  1、提高工資標準,施行工資分級制度,將工資和業(yè)績(jì)有效掛鉤。

  2、能者多勞多得,根據員工的特長(cháng),可以一人身兼數職。

  3、根據企業(yè)的實(shí)際情況,在工資改革中,適當增加一些如夏三月的防暑高溫保健費,發(fā)放一些防暑降溫的保健食品和福利費等等。

  4、強調以人為本的親情管理,視員工為兄弟姐妹。比如公司在2009年開(kāi)展的“吃好、玩好、睡好,干好、學(xué)好”的五好活動(dòng),就對降低員工流失率起到了積極的作用。

  問(wèn)題:房租上漲速度快

  隨著(zhù)國家房地產(chǎn)的熱炒熱賣(mài),房租也跟著(zhù)水漲船高,讓本來(lái)就不景氣的餐飲行業(yè)不堪重負。有些餐飲企業(yè)就是因為負擔不起房租而被迫停業(yè),F如今,企業(yè)利潤扣除員工工資和房租后,往往所剩無(wú)幾。房租的漲價(jià)占去了企業(yè)利潤的很大一部分。就目前的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢來(lái)看,今后很長(cháng)一段時(shí)間內,房租不會(huì )有所回落,只能越走越高。

  解決方法

  如何應對房租上漲速度快的局面?

  1、租房時(shí)要根據本企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)規模及長(cháng)遠規劃考慮,科學(xué)制定和簽訂租房方案,租房合同一次性簽5年以上,以避免因一年一變化的房租漲價(jià)因素造成的經(jīng)濟損失。如果能一次性簽約10年以上,則可以保持10年的相對穩定發(fā)展。

  2、開(kāi)發(fā)酒店的多功能作用,例如在酒店的閑置區域開(kāi)辦小型煙酒超市,既方便了顧客,又能抵消部分房租漲價(jià)的費用。

  3、充分利用酒店的可使用面積,增加客人的入座率。更多餐廳案例就在湘菜廚師唐杰網(wǎng)站。有可能的話(huà),酒店可以開(kāi)展多種業(yè)務(wù),如廉價(jià)洗車(chē)、酒后代駕、手機充電等。在滿(mǎn)足客人多方面需求的同時(shí),又增加了利潤。

  4、假如酒店面積較大,屋頂有寬裕的空間,可以考慮與廣告公司合作,在屋頂做大型的廣告宣傳,用廣告收入來(lái)抵消房租費用。

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