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執行力培訓包括哪些內容
企業(yè)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力,不解決企業(yè)整體的執行問(wèn)題,再美麗的藍圖也只會(huì )是水中望月。以下是小編整理的關(guān)于執行力培訓的內容,希望大家認真閱讀!
一流執行、三流戰略 強于 一流戰略、三流執行
三分戰略,七分執行,執行力決定企業(yè)的成敗
從上圖可以看到,影響執行力的因素有很多,大致可劃分為,文化氛圍方面、心態(tài)素質(zhì)方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中,文化氛圍方面,一般的來(lái)說(shuō),很大程度上取決于高層。高層有怎樣的立場(chǎng),會(huì )怎樣的造勢,將影響著(zhù)團隊是否有高效執行的氛圍,氛圍是大環(huán)境,對員工的影響很大。所以,提高團隊執行力,首先從高層做起。如果在調研中,發(fā)現是團隊的執行氛圍不好,那這場(chǎng)培訓可能要多涉及執行文化的建立。
如果在調研中,發(fā)現團隊的氛圍不錯,大家在負責任方面、共贏(yíng)的意識方面還存在問(wèn)題的話(huà),這場(chǎng)培訓要側重執行心態(tài)方面,建議多用些教練技術(shù)的方式,讓學(xué)員在心態(tài)信念上反省自己,重新看待什么是真正的負責任,如何做到合作共贏(yíng),等等。
如果團隊屬于有心無(wú)力的狀態(tài),建議,該培訓多從執行的每個(gè)環(huán)節找問(wèn)題,提升團隊的計劃,組織,溝通,控制,輔導,激勵,等能力,從而提升執行效果。
如果是團隊的管理基礎(制度流程)比較差,雖然大家有好的心態(tài)和較高的能力,但是基本的制度流程不健全,也會(huì )影響執行效果,所以,這場(chǎng)培訓就建議側重制度流程的建設與優(yōu)化方面。
執行力的十大原則
1、愿景統一原則——自動(dòng)自發(fā),為結果負責
2、多走半步原則——主動(dòng)承擔,消除隔閡
3、簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰,簡(jiǎn)單的要求執行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統的執行動(dòng)力和壓力
5、問(wèn)題不上交原則——領(lǐng)導多督促,訓練員工,讓下屬成功
6、過(guò)程控制原則——視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果,不欺上瞞下
7、客戶(hù)至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實(shí)
9、細節魔鬼原則——成敗決定于細節
10、高效到位原則——不但執行,而且高效;不但結果,而且到位
培訓背景
非常清楚企業(yè)發(fā)展的方向,但是不能制定明確的戰略目標?
年年設定戰略目標,提出戰略口號,但是事實(shí)是年年實(shí)現不了?
雖然企業(yè)有了戰略目標,但是執行不下去,或者執行產(chǎn)生了非常大的偏差?
不少員工認為戰略是企業(yè)老板的事,跟自己沒(méi)有關(guān)系,最終導致企業(yè)戰略失敗?
……
戰略不只是老板和管理者的事,也是每一個(gè)普通員工的事。員工之所以執行不力,細節做不到位,往往是由于不知道企業(yè)的發(fā)展對我意味著(zhù)什么?培養員工的歸屬意識,讓員工懂得企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系,是執行與做好細節的關(guān)鍵。沒(méi)有戰略,企業(yè)只有摸著(zhù)石頭過(guò)河。
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