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加強員工培訓提升企業(yè)動(dòng)力
實(shí)施職工培訓是企業(yè)管理重要的一環(huán)，它既是員工的內在需求，更是企業(yè)發(fā)展做強的基礎，培訓不能停歇，創(chuàng )新不能停歇，企業(yè)的發(fā)展就永無(wú)停歇。那么如何通過(guò)加強員工培訓提升企業(yè)動(dòng)力呢?我們一起來(lái)看看!
一、營(yíng)造員工凝心聚力的企業(yè)文化氛圍
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，人的進(jìn)步與創(chuàng )新關(guān)鍵在學(xué)習,能否把企業(yè)的目標與員工的追求有機地統一起來(lái)，打造出一呼百應的企業(yè)文化之魂是公司領(lǐng)導層著(zhù)手的第一步棋。只有做好凝聚人心的問(wèn)題，這樣的企業(yè)才會(huì )“基業(yè)長(cháng)青”。
正是基于這樣一種認識，自2008年開(kāi)始，企業(yè)就著(zhù)力推動(dòng)學(xué)習培訓，并確立了“以熱定電，以熱養企”的發(fā)展思路，確定了“公司發(fā)展要緊緊圍繞安丘城區建設發(fā)展規劃的步伐去展開(kāi)”的總基調，形成了“超越期望，追求卓越，以服務(wù)樹(shù)形象，以服務(wù)促發(fā)展”的核心服務(wù)理念，從培訓入手，讓員工多角度深入思考和理解關(guān)于“盡職與服務(wù)”理念的內涵。為了使學(xué)習培訓理念深入扎根員工心中，從2010年3月份起，公司每年都制訂了詳細的員工培訓計劃，培訓內容主要是業(yè)務(wù)技能、法律法規、職業(yè)道德、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)等內容。
實(shí)行多層次、分層次培訓，公司領(lǐng)導主要是提升經(jīng)營(yíng)理念，
開(kāi)拓思維與視野空間，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力;中層管理人員主要是提高綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力，創(chuàng )新能力和執行能力，完成由技術(shù)型、業(yè)務(wù)型向管理型和領(lǐng)導型的轉變;業(yè)務(wù)骨干主要是從提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能、增強維修維護和技術(shù)改造能力入手;員工主要是從實(shí)際操作能力入手，重點(diǎn)加強嚴格履行崗位職責的能力。同時(shí)重新進(jìn)行流程再造，制定了安全規程、運行操作規程、檢修規程等“三規十四制”，以嚴格的制度保障流程的實(shí)施。
在培訓原則上，堅持按需施教，務(wù)求實(shí)效的原則。根據發(fā)展需要和員工多樣化培訓需求，分層次分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。同時(shí)，堅持以自主培訓為主，外部委托培訓為輔的思路，立足自主培訓搞好基礎與常規性培訓，通過(guò)外部委托或請入的方式進(jìn)行深層次專(zhuān)業(yè)理論培訓。近幾年，公司分別聘請了山東建筑大學(xué)、濰坊學(xué)院、中旭培訓集團、市委黨校等十幾家專(zhuān)業(yè)培訓公司和高等院校的專(zhuān)家教授到公司授課，同時(shí)外派二百多人次走出去到同行業(yè)、相近行業(yè)取經(jīng)參觀(guān)，公司內部自聘兼職教師和業(yè)務(wù)骨干，;利用周一至周日晚上的時(shí)間分車(chē)間、部室進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和理論培訓。
在學(xué)習內容上，公司領(lǐng)導主要側重國家大政方針、國家及地方政府的政策與法規、經(jīng)濟形勢分析，同時(shí)通過(guò)進(jìn)修或參加高級經(jīng)濟師資格培訓等，取得學(xué)歷水平和職業(yè)資格水平;中層管理人員主要學(xué)習內容是：生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效管理、人力資源管理，積極鼓勵和獎勵參加大學(xué)、自考及其他學(xué)位進(jìn)修，
取得資格證書(shū)者給予獎勵并報銷(xiāo)有關(guān)費用。培訓每結束一個(gè)月，就要進(jìn)行筆試、演講，凡是班組長(cháng)以上人員全部要進(jìn)行登臺演講，講心得、談體會(huì )、說(shuō)感受，在培訓的同時(shí)，輔之以生動(dòng)有趣的互動(dòng)，相互提缺點(diǎn)，結對子，身邊找目標，讓員工提合理化建議。通過(guò)一系列的培訓和活動(dòng)，讓無(wú)形的理念變成與生產(chǎn)實(shí)際相結合的生動(dòng)實(shí)踐，企業(yè)員工在共識和理念上有了新的升華，一種嶄新的企業(yè)文化氛圍正在悄然形成。
二、落實(shí)激勵措施，強化考核監督
為進(jìn)一步激勵職工的學(xué)習熱情，保證培訓質(zhì)量，提高培訓效率，理順培訓秩序，使公司培訓工作持續有效開(kāi)展，公司在培訓考核方案上多次進(jìn)行細化量化，特別在考勤紀律、請銷(xiāo)假制度、考試及閱卷制度、考核制度等方面的力度及措施不斷有新提高。對參加學(xué)習培訓的職工實(shí)行學(xué)習培訓考核獎，由2010年的每月30元、60元，提高到現在每月400元。對無(wú)故不參加培訓的，無(wú)培訓考核獎、無(wú)工作考核獎、年終不能參加任何榮譽(yù)稱(chēng)號的評比、不能作為任何選拔重用的對象，并與公司實(shí)施的半年考核獎進(jìn)行掛鉤。
每周召開(kāi)調度會(huì )，由各學(xué)習小組組長(cháng)將本周培訓內容與參加培訓人員名單報本學(xué)習小組督察組長(cháng)，每個(gè)學(xué)習小組每晚學(xué)習結束，必須從所學(xué)內容中布置不少于10道復習題，作為月底考試復習內容，同時(shí)要求各小組在復習時(shí)將月底以前考試內容一并學(xué)習。
為進(jìn)一步搞好職工學(xué)習成效的督促，公司學(xué)習教室四周安裝了監控設施，職工在學(xué)習和考試中的一言一行都記錄清楚，每月學(xué)習、考試一結束，都組織職工共同收看錄像片回放，起到了很好的警示促進(jìn)作用。
三、積極創(chuàng )建學(xué)習型組織、學(xué)習型班組、學(xué)習型個(gè)人
自2012年開(kāi)始，公司開(kāi)始確立創(chuàng )建學(xué)習型組織，并進(jìn)行了有益探索和廣泛實(shí)踐。學(xué)習型組織的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習、系統思考等新理念和工作方法被不斷應用到集中學(xué)習和日常管理工作中。在倡導積極開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)和職業(yè)技能培訓的同時(shí)，進(jìn)行改善管理方式的探索。通過(guò)近幾年的實(shí)踐，不但解決了許多由上而下的等級管理方式解決不了的生產(chǎn)、技術(shù)和管理問(wèn)題，而且基層班組資源得到了充分的優(yōu)化利用，管理效率得到了提高，生產(chǎn)現場(chǎng)和基層員工精神面貌都發(fā)生了巨大變化。創(chuàng )建學(xué)習型組織、學(xué)習型班組、學(xué)習型個(gè)人這一活動(dòng)，為企業(yè)和員工注入了前所未有的創(chuàng )造性，員工綜合素質(zhì)有了新的提高，崗位能手、業(yè)務(wù)骨干、巾幗標兵、技術(shù)標兵等學(xué)習型員工大量涌現，主動(dòng)學(xué)習、追求進(jìn)步、樂(lè )觀(guān)自信成為員工隊伍的主流。
四、以學(xué)習促創(chuàng )新，提升企業(yè)發(fā)展活力
通過(guò)近幾年的學(xué)習培訓和外出與同行業(yè)交流，使我們認識到只有改革創(chuàng )新，企業(yè)才有發(fā)展活力和動(dòng)力。從2010年開(kāi)始，我們相繼將3臺鏈條鍋爐改造為循環(huán)流化床鍋爐，不但提高生產(chǎn)能力，而且滿(mǎn)足城區用戶(hù)發(fā)展帶來(lái)的熱源需求，今年將根據需要繼續改造1臺35t/h鏈條爐為50t/h循環(huán)流化床鍋爐，以更好的解決廣大市民日益增長(cháng)的供暖需求，同時(shí)更能節約能源，為全市的節能減排貢獻一份力量。
通過(guò)學(xué)習培訓，職工素質(zhì)的不斷提高，給企業(yè)的技術(shù)改造和
技術(shù)創(chuàng )新提供了新的思路和技術(shù)保障，產(chǎn)生了十分明顯的成效。我公司循環(huán)流化床鍋爐上底料系統一直采用人工方式，存在著(zhù)勞動(dòng)強度大、需用人力多、耗時(shí)長(cháng)、又臟又累的問(wèn)題，為改變這一原始上底料方式，鍋爐車(chē)間通過(guò)設計改造，對上底料系統進(jìn)行了徹底性的技術(shù)創(chuàng )新。改造后的上底料系統，機械化程度提高，減少了人工勞動(dòng)強度，僅需幾個(gè)人就能完成任務(wù)。去年以來(lái)，五臺循環(huán)流化床鍋爐上底料，公司沒(méi)有組織一次義務(wù)勞動(dòng)，都是鍋爐車(chē)間自己完成的，全年上底料可節省300個(gè)工日。
在學(xué)習培訓的同時(shí)，我們積極開(kāi)展職工提合理化建議活動(dòng)，累計收集職工對公司的節能降耗、小改小革、挖潛增效和技術(shù)創(chuàng )新建議200余條，通過(guò)整理、討論、落實(shí)合理化建議50多件，提高了公司現有設備設施的技術(shù)含量和自動(dòng)化水平，解放了生產(chǎn)力，創(chuàng )出了較好的經(jīng)濟效益。在過(guò)去的設備檢修和技術(shù)改造中， 有些難題解決不了我們都是請師傅、請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，現在我們大部分的檢修和生產(chǎn)運行中的問(wèn)題都能夠自己解決，而且干得很出色，并多次受到行業(yè)專(zhuān)家的一致好評。
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