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2016高級會(huì )計師高級會(huì )計實(shí)務(wù)第四章考試大綱
業(yè)績(jì)(亦稱(chēng)績(jì)效或效績(jì))是指組織或個(gè)人在一定時(shí)期內投入產(chǎn)出的效率與效能。下面YJBYS小編為你準備了以下2016年《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考試大綱：
【基本要求】
(一)拿握業(yè)績(jì)許價(jià)指招的設計原則
(二)掌握業(yè)綠評價(jià)村準的選擇原則
(三)零握業(yè)績(jì)評價(jià)的各種方法
(四)熟悉企業(yè)責任中心與業(yè)靖報告
(五)了解企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)系統
(六)了解企業(yè)業(yè)猜評價(jià)的目的與功能
(七)了解企業(yè)業(yè)靖評價(jià)的層次與視角
(八)了解成功的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的特征
【考試內容】
第一節 業(yè)績(jì)評價(jià)概述
一、業(yè)績(jì)與業(yè)績(jì)評價(jià)
業(yè)績(jì)(亦稱(chēng)績(jì)效或效績(jì))是指組織或個(gè)人在一定時(shí)期內投入產(chǎn)出的效率與效能。
企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)是企業(yè)為了衡量其既定目標的實(shí)現程度，以及企業(yè)內部各部門(mén)、團隊、個(gè)人對目抹實(shí)現的貢獻程度的一個(gè)評判過(guò)程。
二、業(yè)績(jì)評價(jià)的層次與視角
(一)業(yè)績(jì)評價(jià)層次
(二)業(yè)績(jì)評價(jià)視角
三、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系
業(yè)績(jì)評價(jià)體系的構成要素，主要包括評價(jià)主體、評價(jià)客體、評價(jià)目標、評價(jià)指標、評價(jià)標準、評價(jià)方法和評價(jià)報告等。
四、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的功能
企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)主要具有價(jià)值判斷功能、預測功能、戰略傳達與管理功能、行為導向功能。
五、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的程序
企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的程序包括：制定業(yè)績(jì)目標、確定業(yè)績(jì)標準、進(jìn)行業(yè)績(jì)輔導、
業(yè)績(jì)考核與評價(jià)、反饋業(yè)績(jì)評價(jià)結果。
第二節 分權管理與責任中心認定
一、分權管理與管理控制系統
為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權下放就成為一種必然。自主決策權力的下放過(guò)程稱(chēng)作分權(decentralization)。
企業(yè)的管理控制系統是對各種技術(shù)或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計劃和控制決策的技術(shù)、激勵員工行為的技術(shù)和評價(jià)業(yè)績(jì)技術(shù)等。管理控制系統的目的是：清晰傳達企業(yè)的組織目標;確保管理者和員工理解為實(shí)現組織目標所需完成的具體行動(dòng);在組織內部傳達各種行動(dòng)的結果;確保管理者能夠根據環(huán)境變化作出調整。
二、分部設立
(一)業(yè)務(wù)分部
(二)地區分部
(三)責任中心
三、責任中心的類(lèi)型及其認定
(一)成本(費用)中心
(二)收入中心
(三)利潤中心
(四)投資中心
第三節 責任中心的業(yè)績(jì)評價(jià)
一、業(yè)績(jì)指標設計的原則
業(yè)績(jì)指標的設計應遵循如下原則：與戰略相關(guān)、均衡互補、目標一致、系統性、可操作性。
二、責任中心的業(yè)績(jì)評價(jià)指標
(一)成本中心的業(yè)績(jì)評價(jià)指標
(二)收入中心的業(yè)績(jì)評價(jià)指標
(三)利潤中心的業(yè)績(jì)評價(jià)指標與內部轉移價(jià)格.
(四)投資中心的業(yè)績(jì)評價(jià)指標
三、責任中心的業(yè)績(jì)報告
(一)業(yè)績(jì)報告的主要內容
(二)成本中心的業(yè)績(jì)報告
(三)利潤中心的業(yè)績(jì)報告
(四)投資中心的業(yè)績(jì)報告
第四節 業(yè)猜評價(jià)方法的改進(jìn)
一、非財務(wù)指標
運用財務(wù)指標來(lái)評估責任中心的業(yè)績(jì)具有一定的缺陷，在業(yè)績(jì)評價(jià)方面引人了非財務(wù)指標。非財務(wù)指標一般是財務(wù)指標的先行指標，較差的非財務(wù)指標必定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不利影響并在財務(wù)指標中體現，而出色的非財務(wù)業(yè)績(jì)通常伴有出色的財務(wù)業(yè)績(jì)。
二、關(guān)鍵指標法
關(guān)鍵指標評價(jià)法(KeyPerformanceIndex,KPI)是基于以下理念：企業(yè)必須明確自己在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰略，明確判斷哪些客戶(hù)、項目、投資或活動(dòng)超出了組織的戰略邊界，經(jīng)理人員應該將精力集中在與公司戰略推進(jìn)有關(guān)的項目上，以提高管理效率�？己酥笜梭w系必須簡(jiǎn)化，只要選擇與戰略推進(jìn)密切相關(guān)的指標對相關(guān)人員進(jìn)行考核即可。
三、平衡計分卡
平衡計分卡(BalanceScoreCard)是采用多重指標、從多個(gè)維度或層面對企業(yè)或分部進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的一種系統化的方法。平衡計分卡提供了一個(gè)綜合的業(yè)績(jì)評價(jià)框架，可以將企業(yè)的戰略目標轉化為一套條理分明的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。
(一)平衡計分卡的指標設計
(二)平衡計分卡的有效應用
四、對標管理與持續改進(jìn)
(一)對標管理
對標管理(Benchmarking)是指企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個(gè)方面與標桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jì)的良性循環(huán)過(guò)程。
(二)持續改進(jìn)
持續改進(jìn)(ContinuousImprovement),是制定改進(jìn)目標和尋求改進(jìn)機會(huì )的過(guò)程，是許多企業(yè)在履行其責任及進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)所秉持的一種管理思想。
五、成功的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的特征
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