跟單員《基礎理論》考點(diǎn)：測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力

　　2016跟單員考試臨近，不知道大家都復習得怎么樣了?下面是yjbys小編整理的《基礎理論》部分，關(guān)于測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力的考點(diǎn)，希望能對大家有幫助!

　　測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力

　　跟單員應學(xué)會(huì )分析計算企業(yè)的生產(chǎn)能力，檢查企業(yè)生產(chǎn)能否按期保質(zhì)保量交貨。

　　一、理想產(chǎn)能計算

　　假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時(shí)，期間沒(méi)有任何停機時(shí)間，這是生產(chǎn)設備最理想的生產(chǎn)能力。

　　二、計劃產(chǎn)能計算

　　根據企業(yè)每周實(shí)際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時(shí)間來(lái)確定。

　　三、有效產(chǎn)能計算

　　有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎，減去因停機和產(chǎn)品不合格所造成標準工時(shí)損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時(shí)。

　　四、對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策

　　當發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時(shí)交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門(mén)采取以下措施：

　　1、延長(cháng)工作時(shí)間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長(cháng)員工工作時(shí)間;

　　2、增加機器設備臺數，延長(cháng)開(kāi)機時(shí)間;

　　3、增加其他車(chē)間生產(chǎn)支持，或將部分生產(chǎn)任務(wù)交給其他車(chē)間承擔;

　　4、調整生產(chǎn)計劃，將部分生產(chǎn)向后推;

　　5、部分產(chǎn)品進(jìn)行外包生產(chǎn);

　　6、增加臨時(shí)用工;

　　7、產(chǎn)能長(cháng)期不足時(shí)，應增加人員和機器設備。

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