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管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)沖刺試題及答案

時(shí)間:2024-06-08 19:22:32 管理咨詢(xún)師 我要投稿

2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)沖刺試題及答案

  一、單項選擇題

2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)沖刺試題及答案

  1.勞動(dòng)定額水平咨詢(xún)方法主要采用(  )

  A. 對比分析法

  B. 因素分析法

  C. 比率分析法

  D. 平衡分析法

  2.下列描述生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)調研分析的內容,不正確的是(  )。

  A. 收集相關(guān)的客戶(hù)資料和數據

  B. 設計質(zhì)量管理評估體系

  C. 縱向橫向分析

  D. 計算各項關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標

  3.訂購費用與保管費用之和為最小時(shí)的物質(zhì)訂購數量為(  )

  A. 經(jīng)濟訂購批量

  B. 最佳批量

  C. 生產(chǎn)批量

  D. 訂貨批量

  4.企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí),往往考慮全權委托外部咨詢(xún)機構或者聘請其參與招聘活動(dòng)的部分細節,企業(yè)這樣做的主要目的是(  )。

  A. 降低招聘成本,提高招聘有效性

  B. 樹(shù)立企業(yè)形象,宣傳公司品牌,保證招聘過(guò)程公正

  C. 減少招聘費用,保證招聘過(guò)程中立、客觀(guān)

  D. 提高招聘有效性,保證招聘過(guò)程中立、客觀(guān)

  5.集權程度是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權集中在(  )的程度。

  A. 基層管理人員和機構

  B. 中層管理人員和機構

  C. 高層管理人員和機構

  D. 企業(yè)的上級主管部門(mén)

  6.一般來(lái)說(shuō),管理幅度與管理層次的關(guān)系是(  )

  A. 方向相同

  B. 方向相反

  C. 忽左忽右

  D. 從不相關(guān)

  7.市場(chǎng)細分是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要組成部分,以下是一些企業(yè)所進(jìn)行的市場(chǎng)細分,其中有效的有(  )。(1)某食品企業(yè)將全國市場(chǎng)根據消費者年齡分為青少年市場(chǎng)、中老年市場(chǎng)(2)某童鞋企業(yè)將全國市場(chǎng)根據產(chǎn)品分為休閑鞋、運動(dòng)鞋、皮鞋、特種鞋市場(chǎng)(3)某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)將全球市場(chǎng)根據地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場(chǎng)

  A. 沒(méi)有一項是正確的

  B. 有一項正確

  C. 有兩項正確

  D. 有三項正確

  8.某企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品的單價(jià)為200元/臺,單位變動(dòng)成本為80元,固定成本240 000元,甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量為(  )。

  A. 3000臺

  B. 2500臺

  C. 2000臺

  D. 2200臺

  9.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是通過(guò)(  )

  A. 經(jīng)營(yíng)思想

  B. 經(jīng)營(yíng)作風(fēng)

  C. 企業(yè)目標

  D. 職工斗志

  10.甲公司擬通過(guò)重組以簡(jiǎn)化公司組織架構、明確部門(mén)權責;通過(guò)簡(jiǎn)化管理層和逐級匯報機制,加強核心執行力;通過(guò)賦予部分經(jīng)理更大的權責和管轄幅度提高管理效率,這種組織結構變革可以被理解為(  )。

  A. 擴大了管理幅度、減少了管理層次

  B. 減少了管理幅度、擴大了管理層次

  C. 擴大了管理人數、減少了管理結點(diǎn)

  D. 簡(jiǎn)化了管理職能、增加了管理權限

  11.戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰略匹配方法。該矩陣采用兩個(gè)內部維度和兩個(gè)外部維度進(jìn)行戰略匹配分析。其中,兩個(gè)內部維度是指 (  )。

  A. 財務(wù)優(yōu)勢(FS)環(huán)境穩定性(ES)

  B. 財務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)

  C. 環(huán)境穩定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)

  D. 競爭優(yōu)勢(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)

  12.著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士提出了(  )

  A. 質(zhì)量管理三部曲

  B. 質(zhì)量管理四部曲

  C. 質(zhì)量管理五部曲

  D. 質(zhì)量管理六部曲

  13.(  )是運用數理的工具和方法,把歷史的數據放入坐標圖內,坐標橫軸為時(shí)間,縱軸為數據值,根據數據和歷史變化規律預測未來(lái)的趨勢。

  A. 對比分析法

  B. 因果分析法

  C. 相關(guān)分析法

  D. 趨勢分析法

  14.以某種或少數幾個(gè)品種來(lái)說(shuō),由于市場(chǎng)近期和遠期有著(zhù)巨大的需求,因而可對其實(shí)行(  )

  A. 分段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰略方案

  B. 大批量生產(chǎn)戰略方案

  C. 中批量生產(chǎn)戰略方案

  D. 小批量生產(chǎn)戰略方案

  15.下列因素導致企業(yè)面臨較大的替代威脅的是(  )。

  A. 購買(mǎi)者的轉換成本較高

  B. 替代品容易獲得但價(jià)格較高

  C. 購買(mǎi)者認為替代品的質(zhì)量較低

  D. 替代品容易獲得且價(jià)格誘人

  16.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理和風(fēng)險控制的第一步是設置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)或配備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理人員,以下機構或人員設置屬于獨立型的是(  )。

  A. 設立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險管理部門(mén),并參與大部分涉及風(fēng)險的項目

  B. 風(fēng)險管理機構直接對董事會(huì )負責

  C. 風(fēng)險管理部門(mén)的權力和職責由董事會(huì )指派幾個(gè)高管人員負責

  D. 風(fēng)險管理部門(mén)作為企業(yè)高層的咨詢(xún)部門(mén)

  17.不屬于設備物質(zhì)磨損階段的是(  )

  A. 初期磨損階段

  B. 正常磨損階段

  C. 劇烈磨損階段

  D. 后期磨損階段

  18.戰略目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的核心,它指明了企業(yè)在今后較長(cháng)的時(shí)期內經(jīng)過(guò)努力應該達到或期望達到的(  )

  A. 一般經(jīng)營(yíng)水準

  B. 一般經(jīng)營(yíng)規模

  C. 總體經(jīng)營(yíng)水平

  D. 總體經(jīng)營(yíng)能力

  19.質(zhì)量機能展開(kāi)簡(jiǎn)稱(chēng)為(  )

  A. TQC

  B. TQM

  C. QFD

  D. SQC

  20.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織可以選取多種形式。企業(yè)采用市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)點(diǎn)是(  )。

  A. 層次簡(jiǎn)化、分工明確、管理集中、易于管理

  B. 能夠適應不同區域市場(chǎng)的特點(diǎn)和需要

  C. 能夠圍繞特定客戶(hù)的需要開(kāi)展一體化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

  D. 能夠適應產(chǎn)品差異很大或產(chǎn)品品種太多的需要

  答案解析:

  1【答案】A

  2【答案】B

  【解析】本題考查生產(chǎn)運營(yíng)咨詢(xún)調研分析的內容。生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)調研分析的內容是:選項A是收集相關(guān)的客戶(hù)資料和數據;選項C是縱向與橫向分析;選項D是計算各項關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。選項B應該是設計生產(chǎn)運營(yíng)管理體系。

  3【答案】A

  4【答案】D

  【解析】本題考查內外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。外部招聘能夠提高招聘有效性,保證招聘過(guò)程中立、客觀(guān)。

  5【答案】C

  6【答案】B

  7【答案】C

  【解析】本題考查市場(chǎng)細分。

  8【答案】C

  【解析】本題考查本量利分析。盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/(產(chǎn)品單價(jià)-單位變動(dòng)成本),結合題目,甲企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量=240000/(200-80)=2000臺。

  9【答案】A

  10【答案】A

  【解析】本題考查管理幅度和管理層次。結合材料,“簡(jiǎn)化管理層和逐級匯報機制”說(shuō)明減少了管理層次,“賦予部分經(jīng)理更大的權責和管轄幅度”說(shuō)明擴大了管理幅度。

  11【答案】B

  【解析】本題考查戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)。該矩陣采用兩個(gè)內部維度——財務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA),和兩個(gè)外部維度——環(huán)境穩定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)進(jìn)行戰略匹配分析。

  12【答案】A

  13【答案】D

  【解析】本題考查對咨詢(xún)問(wèn)題常用的分析方法。

  14【答案】B

  15【答案】D

  【解析】本題考查五種競爭力量分析模型。來(lái)自替代產(chǎn)品的競爭壓力其強度取決于3個(gè)方面的因素:是否可以獲得價(jià)格上有吸引力的替代品,在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿(mǎn)意程度如何以及購買(mǎi)者轉向替代品的難度。因此D為正確答案。

  16【答案】B

  【解析】本題考查風(fēng)險管理的內容。

  17【答案】D

  18【答案】C

  19【答案】C

  20【答案】C

  【解析】本題考查營(yíng)銷(xiāo)組織形式。

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