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管理咨詢(xún)早期問(wèn)題及發(fā)展趨勢
管理咨詢(xún)行業(yè)需要規范管理與加強合作，一是需要有行業(yè)管理，從全行業(yè)出發(fā)，對管理咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)內部和外部的組織協(xié)調。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢(xún)早期問(wèn)題及發(fā)展趨勢，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、早期管理咨詢(xún)的問(wèn)題與失敗的因素
存在的問(wèn)題
1、有的咨詢(xún)老師為了接到訂單，盲目吹噓，企業(yè)決策者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)水平認知，最好導致兩敗俱傷;
2、企業(yè)決策者認為輔導老師就是徐半仙在世，只要請咨詢(xún)輔導過(guò)量過(guò)來(lái)后，企業(yè)所有問(wèn)題都能解決，其他的事與我們無(wú)關(guān)了;
3、有的認為熟人輔導就好，便找了熟人推薦或朋友輔導，沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構來(lái)系統的調研分析與研究、探討，將問(wèn)題在事前呈現，都處于閉門(mén)造車(chē)與傳統管理中的事后處理階段。
失敗的因素
1、早期的管理咨詢(xún)在輔導方面，咨詢(xún)輔導師資與企業(yè)決策者之間都沒(méi)有認真的去分析企業(yè)所存在的問(wèn)題點(diǎn)，就盲目創(chuàng )新管理升級;
2、雙方?jīng)]有分析與發(fā)展項目輔導成功需要的幾大因素，也離不開(kāi)雙方工作中的默契配合;
3、雙方簽訂項目合作之前，沒(méi)有說(shuō)清楚雙方的職責權限，沒(méi)有想到是合作的基礎，才能實(shí)現成功的關(guān)鍵;
總之、輔導失敗有企業(yè)內部自己存在的問(wèn)題，也有管理咨詢(xún)機構師資專(zhuān)業(yè)與企業(yè)的管理不對等的問(wèn)題，之所以，筆者用一句話(huà)來(lái)說(shuō)清，早期的管理咨詢(xún)業(yè)是魚(yú)龍混雜的局面，因沒(méi)有系統的分析企業(yè)所存在的問(wèn)題，自從2008年的資貸危機以后，到2011年的銀根壓縮這段時(shí)間以來(lái)，當然也倒閉了不少的企業(yè)，但生存下來(lái)的企業(yè)高層領(lǐng)導與決策者最終發(fā)現，企業(yè)管理升級的時(shí)候到了;
二、管理咨詢(xún)需解決的問(wèn)題與發(fā)展趨勢
需要解決的問(wèn)題
1、咨詢(xún)行業(yè)作為極富增長(cháng)潛力的行業(yè)，其發(fā)展首先要解決自身一些日常管理的問(wèn)題，做到行業(yè)中管理的標桿作用：
2、咨詢(xún)業(yè)在資源整合、規范管理、協(xié)調發(fā)展、業(yè)務(wù)培訓、行業(yè)規范等方面的問(wèn)題需要進(jìn)一步得到系統的解決;
3、管理咨詢(xún)行業(yè)需要規范管理與加強合作，一是需要有行業(yè)管理，從全行業(yè)出發(fā)，對管理咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)內部和外部的組織協(xié)調;二是建立管理咨詢(xún)顧問(wèn)資格認定制度，并加強對管理咨詢(xún)顧問(wèn)的管理;三是要搞好咨詢(xún)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的建設，推出明星管理咨詢(xún)專(zhuān)家與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域帶頭人，以推動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展，為客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
未來(lái)的發(fā)展趨勢
1、管理咨詢(xún)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展首先的行業(yè)的細分定位;
2、管理咨詢(xún)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)知識的細分定位;
3、管理咨詢(xún)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要領(lǐng)域與模塊輔導的細分定位;
中國現有的咨詢(xún)業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機會(huì )，目前已有一大批咨詢(xún)培訓機構脫穎而出，咨詢(xún)行業(yè)呈現一種快、專(zhuān)、多、高、大五大發(fā)展趨勢。隨著(zhù)競爭的日趨激烈，企業(yè)的需求水漲船高,對管理技術(shù)與管理智慧提出了更高要求。咨詢(xún)業(yè)(包括管理培訓與咨詢(xún)機構)的一些優(yōu)秀企業(yè)其自身品牌定位與盈利模式已基本形成，咨詢(xún)公司(輔導機構)的自身定位與營(yíng)運模式，將決定了自身的發(fā)展空間。一些優(yōu)秀的咨詢(xún)公司品牌已經(jīng)形成，有相當一部分在國內有相當大影響，但是做不大，他將無(wú)法把自己的價(jià)值轉化為社會(huì )價(jià)值。
只有通過(guò)以上問(wèn)題分析，循序漸進(jìn)地找到根源的存在后，來(lái)追溯根源，系統解決問(wèn)題的存在后，再將“三定位”細分后，打造出行業(yè)、專(zhuān)業(yè)與領(lǐng)域或模塊輔導的專(zhuān)家，為企業(yè)提供不同領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)與模塊的輔導，才能實(shí)現與企業(yè)的雙贏(yíng)價(jià)值。
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