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管理咨詢(xún)師考試模擬練習及答案

時(shí)間:2024-08-20 16:57:26 管理咨詢(xún)師 我要投稿

2017年管理咨詢(xún)師考試模擬練習及答案

  1:企業(yè)現在和將來(lái)應從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型是:(  )。

2017年管理咨詢(xún)師考試模擬練習及答案

  A.企業(yè)哲學(xué)

  B.企業(yè)宗旨

  C.企業(yè)形象

  D.企業(yè)社會(huì )責任

  答案:B

  解析:企業(yè)宗旨的含義。

  2:指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調整是:(  )。

  A.常規戰略調整

  B.有限的戰略調整

  C.徹底的戰略調整

  D.企業(yè)轉向

  答案:B

  解析:有限的戰略調整內涵。

  3:指企業(yè)的組織結構和戰略發(fā)生重新組合的重大變化是:(  )。

  A.常規戰略調整

  B.有限的戰略調整

  C.徹底的戰略調整

  D.企業(yè)轉向

  答案:C

  解析:徹底的戰略調整內涵。

  4:股東人數較少或規模較小的有限責任公司,可以不設監事會(huì ),僅設(  )名監事。

  A.2-3名

  B.1-2名

  C.3-4名

  D.1-3名

  答案:B

  解析:我國公司法規定,股東人數較少或規模較小的有限責任公司,可以不設監事會(huì ),僅設1-2名監事;其他有限責任公司和股份有限公司均應設立監事會(huì )。監事會(huì )由監事組成,并設監事會(huì )主席一人。

  5:領(lǐng)導者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導者的經(jīng)驗數值。通常上層級別管轄(  )人,基層(  )。

  A.5-9人,9-15人

  B.5-9人,8-15人

  C.4-8人,9-15人

  D.4-8人,8-15人

  答案:D

  解析:領(lǐng)導者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導者的經(jīng)驗數值。通常上層級別管轄4-8人,基層8-15人。

  6:(  )是人力資源管理活動(dòng)的基礎。

  A.崗位設置

  B.職務(wù)分析

  C.人員招聘

  D.員工調配

  答案:B

  7:人力資源規劃一般指(  )內企業(yè)對人力資源的需求目標,計劃指(  )內的需求目標。

  A.2—5年、一年

  B.3—5年、一年

  C.4—5年、一年

  D.3—5年、兩年

  答案:B

  解析:人力資源規劃一般指3—5年內企業(yè)對人力資源的需求目標,計劃指一年內的需求目標。

  8:下列關(guān)于人力資源規劃咨詢(xún)流程排列順序正確的是:(  )。

  A.調查現有人力資源狀況-人力資源規劃供需匹配-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控

  B.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控C.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控-人力資源規劃評估-

  D.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控

  答案:D

  9:下列關(guān)于職務(wù)分析咨詢(xún)流程排列順序正確的是:(  )。

  A.準備階段-調查階段-分析階段-完成階段

  B.調查階段-準備階段-分析階段-完成階段

  C.準備階段-分析階段-調查階段-完成階段

  D.分析階段-準備階段-調查階段-完成階段

  答案:A

  解析:準備階段-調查階段-分析階段-完成階段是正確的職務(wù)分析咨詢(xún)流程排列順序。

  10:在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為:(  )。

  A.知識—技能-自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機

  B.技能-知識—自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機

  C.知識—自我概念-技能-特質(zhì)-動(dòng)機

  D.知識—特質(zhì)-技能-自我概念-動(dòng)機

  答案:A


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