2017年管理咨詢(xún)師考試模擬練習及答案
1:企業(yè)現在和將來(lái)應從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型是:( )。
A.企業(yè)哲學(xué)
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會(huì )責任
答案:B
解析:企業(yè)宗旨的含義。
2:指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調整是:( )。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業(yè)轉向
答案:B
解析:有限的戰略調整內涵。
3:指企業(yè)的組織結構和戰略發(fā)生重新組合的重大變化是:( )。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業(yè)轉向
答案:C
解析:徹底的戰略調整內涵。
4:股東人數較少或規模較小的有限責任公司,可以不設監事會(huì ),僅設( )名監事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名
答案:B
解析:我國公司法規定,股東人數較少或規模較小的有限責任公司,可以不設監事會(huì ),僅設1-2名監事;其他有限責任公司和股份有限公司均應設立監事會(huì )。監事會(huì )由監事組成,并設監事會(huì )主席一人。
5:領(lǐng)導者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導者的經(jīng)驗數值。通常上層級別管轄( )人,基層( )。
A.5-9人,9-15人
B.5-9人,8-15人
C.4-8人,9-15人
D.4-8人,8-15人
答案:D
解析:領(lǐng)導者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導者的經(jīng)驗數值。通常上層級別管轄4-8人,基層8-15人。
6:( )是人力資源管理活動(dòng)的基礎。
A.崗位設置
B.職務(wù)分析
C.人員招聘
D.員工調配
答案:B
7:人力資源規劃一般指( )內企業(yè)對人力資源的需求目標,計劃指( )內的需求目標。
A.2—5年、一年
B.3—5年、一年
C.4—5年、一年
D.3—5年、兩年
答案:B
解析:人力資源規劃一般指3—5年內企業(yè)對人力資源的需求目標,計劃指一年內的需求目標。
8:下列關(guān)于人力資源規劃咨詢(xún)流程排列順序正確的是:( )。
A.調查現有人力資源狀況-人力資源規劃供需匹配-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控
B.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控C.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控-人力資源規劃評估-
D.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控
答案:D
9:下列關(guān)于職務(wù)分析咨詢(xún)流程排列順序正確的是:( )。
A.準備階段-調查階段-分析階段-完成階段
B.調查階段-準備階段-分析階段-完成階段
C.準備階段-分析階段-調查階段-完成階段
D.分析階段-準備階段-調查階段-完成階段
答案:A
解析:準備階段-調查階段-分析階段-完成階段是正確的職務(wù)分析咨詢(xún)流程排列順序。
10:在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為:( )。
A.知識—技能-自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機
B.技能-知識—自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機
C.知識—自我概念-技能-特質(zhì)-動(dòng)機
D.知識—特質(zhì)-技能-自我概念-動(dòng)機
答案:A
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