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人力資源基礎知識試題含答案
現如今，我們最不陌生的就是試題了，試題可以幫助參考者清楚地認識自己的知識掌握程度。相信很多朋友都需要一份能切實(shí)有效地幫助到自己的試題吧？下面是小編為大家整理的人力資源基礎知識試題含答案，歡迎閱讀與收藏。
人力資源基礎知識試題含答案 1
1、[簡(jiǎn)答題] 一般來(lái)說(shuō)，對招聘全過(guò)程的評估，可以從哪幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行?
參考解析：
(1)既定崗位的勝任特征模型中所包括的勝任特征指標是否全是必要的?是否包括了所有必備的鑒別性勝任特征?
(2)每項勝任特征的行為指標是否準確、明了?
(3)廣告定位是否恰當?內容是否合理?受眾范圍有多大?取得了哪些實(shí)效?
(4)應聘申請書(shū)的設計是否涵蓋了主要崗位的勝任特征要求?表格中所設計的題目和考查的勝任特征是否高度相關(guān)?
(5)行為面試過(guò)程的計劃安排和準備工作是否有漏洞?行為面試主題的設計是否達到了預期水平?是否能夠考查出想要考查的所有勝任特征?
(6)對面試主持人及其相關(guān)人員是否進(jìn)行了有效的培訓?他們在主持面試的過(guò)程中出現了哪些明顯失誤和不足?
(7)背景審查是否按要求進(jìn)行?有沒(méi)有出現走過(guò)場(chǎng)的現象?取得了哪些實(shí)效?
(8)所使用的各種甄選工具是否發(fā)揮出應有的效能?候選人如何看待整個(gè)招聘與甄選過(guò)程?他們提出了哪些有益的意見(jiàn)和建議?
(9)是否出現降低甄選標準的情況?是哪些主觀(guān)和客觀(guān)原因造成的?
(10)是否出現了發(fā)出錄用通知而候選人沒(méi)有報到的情況?是何種原因造成的?
2、[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中績(jì)效管理存在的三種情況。
參考解析：
一是員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現、行為激勵，以及對可能獲得的機會(huì )和把握的程度等方面要素交互作用的結果，使一定時(shí)期的績(jì)效明顯低于企業(yè)KPI考評的標準水平。
二是員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現、行為激勵，以及對可能獲得的機會(huì )和把握的程度等方面要素交互作用的結果，使一定時(shí)期的業(yè)績(jì)達到企業(yè)KPI考評的標準水平。
三是員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現、行為激勵，以及對可能獲得的機會(huì )和把握的程度等方面要素交互作用的結果，不但達到而且超過(guò)企業(yè)KPI考評的標準水平。
3、[簡(jiǎn)答題] 在組織應用公文筐測試方法時(shí)，還有哪些方面的問(wèn)題應該引起注意?
參考解析：
第一，被試者的書(shū)面表達能力是關(guān)鍵的測試因素之一。有的被試者在測試的過(guò)程中，將大部分時(shí)間花在思考上，而寫(xiě)下的文字卻很少。
第二，被試者常犯的錯誤是不理解模擬的含義。由于公文筐測試模擬的是真實(shí)的情境，許多公文可能是被試者平時(shí)看到過(guò)的(測評目的是選拔時(shí)尤其如此)，有的被試者始終無(wú)法進(jìn)入模擬狀態(tài)，當問(wèn)及如何處理時(shí)，則直接授權給某部門(mén)或下屬去處理。因此，如果被試者對所有公文的處理意見(jiàn)都是“交代某部門(mén)處理”，顯然與測試的目的和要求相去甚遠。在指導語(yǔ)中必須提示被試者注意：如果需要授權，請詳細寫(xiě)出授權對象、授權要求、跟蹤內容等。
4、[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述團體勞動(dòng)爭議或重大集體勞動(dòng)爭議的處理對策。
參考解析：
(1)自覺(jué)并積極地參與勞動(dòng)爭議處理機構的調解、仲裁活動(dòng)或人民法院的訴訟活動(dòng)。勞動(dòng)關(guān)系當事人雖然存在著(zhù)管理與被管理，領(lǐng)導、指揮、命令和服從的隸屬關(guān)系，但在勞動(dòng)法律關(guān)系上是處于平等地位，在勞動(dòng)爭議處理活動(dòng)中，企業(yè)應充分行使勞動(dòng)爭議當事人的權利，包括申訴的.權利、委托代理人的權利、申請回避的權利、提供證據的權利、辯論的權利、申請調解或拒絕調解的權利、勝訴者要求向人民法院申請強制執行的權利等，自覺(jué)承擔勞動(dòng)爭議當事人應履行的義務(wù)。
(2)積極參與因簽訂集體合同而產(chǎn)生的團體爭議的協(xié)調活動(dòng)。
1)簽訂集體合同是勞動(dòng)者團體與企業(yè)兩大對等權利主體的自主行為，必須堅持平等合作、協(xié)商一致的原則，因此，因簽訂集體合同而發(fā)生的團體勞動(dòng)爭議，國家不能采取行政命令、仲裁或司法強制等手段強行消除分歧，只能通過(guò)雙方協(xié)商、政府有關(guān)部門(mén)指導或協(xié)調的形式，使爭議雙方在維護勞動(dòng)者和企業(yè)合法權益的基礎上達成共識，求大同存小異，從而完成集體合同的協(xié)商和簽訂，達到促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧和穩定的目的。因簽訂集體合同發(fā)生勞動(dòng)爭議，當事人應自主協(xié)商解決，企業(yè)應通過(guò)協(xié)商力求達到意見(jiàn)的統一。
2)積極配合勞動(dòng)爭議協(xié)調處理機構進(jìn)行協(xié)調處理。勞動(dòng)爭議協(xié)調處理機構協(xié)調處理因簽訂集體合同發(fā)生的爭議，是指國家勞動(dòng)行政部門(mén)的勞動(dòng)爭議協(xié)調處理機構在集體合同雙方當事人因簽訂集體合同發(fā)生爭議不能協(xié)調解決時(shí)，按照三方原則，組織有關(guān)各方，通過(guò)宣傳國家法律法規，對集體合同談判過(guò)程中出現的分歧進(jìn)行協(xié)調和斡旋，使爭議雙方盡快達成共識，恢復集體協(xié)商，進(jìn)而簽訂集體合同的勞動(dòng)爭議的處理方式。在此種處理方式中，企業(yè)應審時(shí)度勢，適時(shí)提出協(xié)調處理申請，并積極配合，如實(shí)提供必要的經(jīng)營(yíng)資料、相關(guān)證據，配合協(xié)調處理機構的必要調查，不采取過(guò)激行為，不得解除職工代表的勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)自覺(jué)履行勞動(dòng)爭議協(xié)調處理機構制作的《協(xié)調處理協(xié)議書(shū)》。
(3)準確掌握勞動(dòng)爭議協(xié)調處理機構的管轄范圍和協(xié)調處理程序。
5、[單選題]在經(jīng)濟簫條時(shí)期，或者企業(yè)處于創(chuàng )業(yè)、轉型、衰退時(shí)期。企業(yè)應選擇( )薪酬策略。
A.滯后
B.混合
C.等待
D.跟隨
參考答案：A
參考解析：滯后型薪酬策強調企業(yè)薪酬低于或者落后于市場(chǎng)的薪酬水平及其增速，實(shí)行本策也許會(huì )影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是，如果企業(yè)能保證員工在未來(lái)可以得到更高的收入，如享受年終分紅、股票期權、期股、員工參股等，那么員工的責任感會(huì )提高，團隊精神也會(huì )增強，從而企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率也會(huì )提高。
6、[單選題]下列關(guān)于反訴的特征，說(shuō)法不正確的是( )。
A.當事人具有特定性
B.訴訟請求的獨立性
C.不屬于獨立案件
D.訴訟的目的具有對抗性
參考答案：C
參考解析：反訴的特征
�、佼斒氯司哂刑囟ㄐ�。本訴原告成被告，被告成原告
�、谠V訟請求的獨立性。與原告本訴不沖突，是獨立案件
�、墼V訟的目的具有對抗性。
7、[多選題]組織職業(yè)生涯管理中的角色包括( )。
A.組織最高領(lǐng)導者
B.人力資源管理部門(mén)
C.職業(yè)生涯委員會(huì )
D.職業(yè)生涯指導顧問(wèn)
E.直接上級
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：
組織職業(yè)生涯管理中的角色定位:(一)組織最高領(lǐng)導者;(二)人力資源管理部門(mén);(三)職業(yè)生涯委員會(huì )：企業(yè)最高領(lǐng)導者、HR部門(mén)的負責人，職業(yè)指導顧問(wèn)，部分高級管理人員以及組織外部專(zhuān)家;(四)職業(yè)生涯指導顧問(wèn);(五)直接上級;(六)直接下級;(七)同級。
人力資源基礎知識試題含答案 2
一、單項選擇題
1、在企業(yè)集團的治理結構中，對執行機構人員的聘任和設置是( )的職責。
A.股東大會(huì )
B.董事會(huì )
C.經(jīng)理班子
D.監事會(huì )
參考答案：B
參考解析：董事會(huì )決定公司的一切重大問(wèn)題，包括執行機構的人員聘任和設置。
2、將員工的職業(yè)生涯劃分為若干階段體現了組織職業(yè)生涯管理的( )。
A.利益整合原則
B.時(shí)間梯度原則
C.發(fā)展創(chuàng )新原則
D.全面評價(jià)原則
參考答案：B
參考解析：(P285) 本題考查對組織職業(yè)生涯管理的原則中的時(shí)間梯度原則的理解。
3、通常情況下，員工的組織化通常發(fā)生在( )。
A.職業(yè)選擇階段
B.職業(yè)生涯早期階段
C.職業(yè)生涯中期階段
D.職業(yè)生涯后期階段
參考答案：B
參考解析：(P284) 本題考查對組織職業(yè)生涯管理目標的理解。
4、( )薪酬戰略相對更重視員工的業(yè)績(jì)水平。
A.內部一致性
B.外部競爭性
C.員工貢獻率
D.市場(chǎng)領(lǐng)先型
參考答案：C
參考解析：(P412) 員工貢獻率是指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績(jì)水平。
5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展體現在薪酬的變更上，采用的是( )職業(yè)路徑。
A.傳統
B.網(wǎng)狀
C.橫向
D.雙重
參考答案：D
參考解析：(P300～302) 本題考查的是職業(yè)生涯路徑設計。傳統職業(yè)生涯路徑、網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑、橫向職業(yè)路徑、雙重職業(yè)路徑;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展不體現在崗位的升遷，而是體現在薪酬上的變更，屬于雙重職業(yè)路徑。
6、一個(gè)人在工作中很細心，在生活中常常也很細心，這體現了個(gè)性的( )。
A.獨特性
B.一致性
C.穩定性
D.特征性
參考答案：B
參考解析：(P145) 本題考查個(gè)性的四個(gè)基本特征。
7、工作說(shuō)明書(shū)和( )關(guān)聯(lián)最為密切。
A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI
參考答案：B
參考解析：(P339) 本題考查工作說(shuō)明書(shū)的內容。
8、最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.財務(wù)實(shí)力
D.競爭策略
參考答案：C
參考解析：企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。
9、美國社會(huì )學(xué)家帕森斯主張以( )作為社會(huì )分層的標準。
A.財富
B.聲望
C.職業(yè)
D.受教育程度
參考答案：C
參考解析：美國社會(huì )學(xué)家帕森斯主張以職業(yè)作為社會(huì )分層的標準。
10、員工持股需要至少( )的員工參與。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
參考答案：C
參考解析：(P479) 員工持股計劃至少要求70%的員工參與
二、多項選擇題
1、和基本年薪掛鉤的風(fēng)險抵押金模式包括( )模式。
A.J
B.N
C.Y
D.G
E.WX
參考答案：B,C,D,E
參考解析：(P459～460) 本題考查的是風(fēng)險抵押金和企業(yè)年薪掛鉤的關(guān)系問(wèn)題。J模式?jīng)]有規定經(jīng)營(yíng)者繳納風(fēng)險抵押金。
2、集體談判雙方堅持點(diǎn)的確定，主要取決于( )等因素。
A.宏觀(guān)經(jīng)濟狀況
B.談判單位的行業(yè)特點(diǎn)
C.企業(yè)貨幣工資的支付能力
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力供求狀況
E.其他工會(huì )組織的集體談判結果的影響效應
參考答案：A,C,D,E
參考解析：本題考查集體談判雙方堅持點(diǎn)確定主要取決于哪些因素。
3、一般而言，績(jì)效管理調查問(wèn)卷的內容包括( )。
A.基本信息
B.問(wèn)卷說(shuō)明
C.績(jì)效反饋
D.主體部分
E.意見(jiàn)征詢(xún)
參考答案：A,B,D,E
參考解析：(P380) 本題考查績(jì)效管理調查問(wèn)卷的內容。
4、( )屬于處罰措施。
A.員工上崗前的談話(huà)
B.降職
C.書(shū)面警告
D.暫時(shí)停職
E.針對不良行為的警示談話(huà)
參考答案：B,C,D,E
參考解析：(P203～204) 一般來(lái)說(shuō)，當員工出現違紀行為時(shí)，企業(yè)可以采取以下處罰措施：①談話(huà)，即批評。②警告，可以是書(shū)面的，也可以是口頭的。③懲戒性調動(dòng)和降職。④暫時(shí)停職。
5、薪酬差異理論中的負面因素包括( )。
A.工作難度大
B.工作安全性差
C.培訓費用很高
D.工作成功的機遇少
E.工作錯誤產(chǎn)生后果比較嚴重
參考答案：B,C,D
參考解析：(P426) 本題考查薪酬差異理論中的負面因素。
6、關(guān)于行為事件訪(fǎng)談法，下列說(shuō)法正確的.是( )。
A.只要求被訪(fǎng)談?wù)吡信e成功事件
B.一般采用問(wèn)卷和面談相結合的方式
C.要求被訪(fǎng)談?wù)吡谐龉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事件
D.要求被訪(fǎng)談?wù)呙枋鲎约禾幚硎录䲡r(shí)的思路和想法
E.訪(fǎng)談?wù)咭刂圃L(fǎng)談時(shí)間，一般控制在30分鐘以?xún)?/p>
參考答案：B,C,D
參考解析：(P123～124) 本題考查行為事件訪(fǎng)談法的知識點(diǎn)。
7、韋伯提出劃分社會(huì )層次結構的標準包括( )。
A.經(jīng)濟標準
B.職業(yè)標準
C.社會(huì )標準
D.知識標準
E.政治標準
參考答案：A,C,E
參考解析：在西方社會(huì )學(xué)史上，最早提出分層理論的是德國社會(huì )學(xué)家韋伯。韋伯提出劃分社會(huì )層次的結構的三重標準，即財富—經(jīng)濟標準、威望—社會(huì )標準、權利—政治標準。
8、( )屬于行為科學(xué)理論的研究成果。
A.強化理論
B.精細化勞動(dòng)分工
C.需求層次理論
D.時(shí)間與動(dòng)作研究
E.團隊動(dòng)力學(xué)理論
參考答案：A,C,E
參考解析：本題考查的是行為科學(xué)理論的研究成果。
9、晉升對企業(yè)的作用包括( )。
A.有利于專(zhuān)業(yè)人才的更新
B.避免各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的流失
C.有利于管理方式方法的更新
D.有利于保持企業(yè)工作的穩定性和連續性
E.減少雇用新員工所消耗的人力、物力和財力
參考答案：B,D,E
參考解析：(P191) 本題考查內部晉升制的重要作用。
10、采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括( )。
A.重視人才儲備
B.員工參與管理
C.企業(yè)與員工建立長(cháng)期工作關(guān)系
D.依靠工資、獎金維持員工的積極性
E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用
參考答案：A,C,E
參考解析：本題考查的是采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)。
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