護理人員排班的方法

　　護理人員排班的方法是怎么樣的呢？護理人員的排班基本原則的內容有哪些？護士排班與值班制度的內容一并分享給大家。

　　護理人員排班的方法

　　(1)每日3班制排班法

　　使用廣泛，即將1日的24h分為3個(gè)基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等進(jìn)行安排，每班工作8h，一般由7～8名進(jìn)行輪班。

　�、賳稳�3班制：每班只安排1個(gè)護士，早、晚配備幫班，適當排白班，責任護士與早班、小夜班及大夜班護士之間進(jìn)行病人、病情及物品交接，主要適用于病人數量和危重程度變化不大、夜班工作量較少的病區。

　�、陔p人3班制：每班安排2位護士，適當安排白班，責任護士與早班、夜班之間進(jìn)行病人、病情及物品交接，主要適用于危重病人多、工作量大、專(zhuān)科性強(如腦外科等)的病區。

　　(2)每日2班制排班法

　　將1日的24h分為2個(gè)基本班次，按白班、夜班排班，每班安排1個(gè)或多個(gè)護士，工作12h，同時(shí)上下班，由6～8名護士進(jìn)行輪換，必要時(shí)增加白班人數，白班與夜班之間進(jìn)行病人、病情及物品交接。主要適用于重癥監護病房、急診室等。

　　護理人員的排班基本原則

　　1.以病人需要為中心，確保24小時(shí)連續護理按照護理工作24小時(shí)不間斷的特點(diǎn)，合理安排各班次，保證相互銜接，盡量使各人員的工作互不干擾重疊，提高工作效率。

　　2.掌握工作規律，保持各班工作量均衡護士的工作量以白天多、夜晚少，工作日多、節假日少為特征，因此應根據工作規律，合理安排人力，保持各班工作量均衡。

　　3.人員結構合理，確保病人安全排班時(shí)應根據病人情況、護理人員的數量、水平等進(jìn)行有效組合，做到新老搭配、優(yōu)勢互補，保證病人安全，防范護理糾紛。

　　4.保持公平原則，適當照顧人員的特殊需求排班時(shí)，應以一視同仁的態(tài)度愛(ài)護、體諒所有護理人員，使護理人員產(chǎn)生公平感和滿(mǎn)意感。

　　5.有效運用人力資源，充分發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)通過(guò)按職上崗，將護理人員的專(zhuān)長(cháng)、優(yōu)勢與病人的護理需要相結合，提高工作成就感，提高滿(mǎn)意度。

　　護士排班與值班制度

　　1．護士值班制度

　　1) 醫院臨床各科及急診科均實(shí)行24h值班制。門(mén)診及醫技科室的護理人員可根據實(shí)際工作需要合理排班。

　　2) 護士應按照周排班表安排進(jìn)行值班。

　　3) 值班護士必須按照醫院統一要求著(zhù)裝上崗，堅守護理崗位，認真履行崗位職責，遵守勞動(dòng)紀律，不擅自脫崗、離崗。

　　4) 值班護士按照分級護理要求做好病情巡視和臨床護理工作，認真執行查對制度，按時(shí)、準確完成各項治療措施和基礎護理，密切觀(guān)察、記錄危重病人病情變化，做好搶救準備和搶救配合，如實(shí)記錄搶救過(guò)程。

　　5) 值班護士應認真履行病區管理制度，做好病人和陪伴人員管理，維持好病房秩序，保證病區安全，創(chuàng )造有利于病人治療和休養的良好環(huán)境。

　　6) 值班護理人員應將本班內病人的重要情況記入護理記錄，班班交接，遇有特殊情況逐級上報。

　　7) 為了加強病房管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)導，護士長(cháng)在正常情況下不值夜班。

　　8) 護士調班須經(jīng)護士長(cháng)同意，并在班表上注明，未經(jīng)護士長(cháng)同意不得擅自調換班次。

　　2．護理二線(xiàn)值班制度

　　1) 二值護士必須由具備夜班護士資格、主管護師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、高級責任護士以上的護士擔任。

　　2) 二值護士職責包括：

　�、� 二線(xiàn)值班護士必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識和較強的工作責任心，參與正常輪班，晚上輪流上二線(xiàn)班，保證接到呼叫后10min內到位。

　�、� 二值護士接班前應到科室巡視病室，了解危重病員情況，遇特殊情況或科室工作較忙時(shí)到病房指導或參與護理工作：組織或協(xié)助搶救；解決護理疑難問(wèn)題；處理護理糾紛等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并在護理二線(xiàn)值班登記本上做好二值記錄。

　�、� 二值護士解決不了的護理問(wèn)題，應及時(shí)向護士長(cháng)或護理總值班匯報，使問(wèn)題得到妥善解決。

　　3) 大科護士長(cháng)應每月總結二線(xiàn)值班護士工作情況，討論并分析存在的問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施并落實(shí)。

　　4) 為使二線(xiàn)值班護士能有效地發(fā)揮其作用，應對其進(jìn)行培訓。

　　常見(jiàn)幾種護士排班

　　1、集權式排班（Centralized scheduling）

　　集權式排班是一種由中心管理團隊進(jìn)行排班的方法。管理團隊負責制定和調整所有護士的工作計劃，以確保滿(mǎn)足醫院或護理機構的需求。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　保證了工作計劃的統一和標準化，便于整體掌控。更好地平衡各部門(mén)和個(gè)人的工作需求和人力資源。減輕了護士的排班負擔，使其可以專(zhuān)注于護理工作。

　　缺點(diǎn)：

　　缺乏靈活性，可能不太適應護士的個(gè)人需求和偏好。護士對排班過(guò)程的參與度較低，可能影響工作滿(mǎn)意度。

　　分權式排班 Decentralized scheduling：

　　是將排班權力下放到各個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)的護士主管或管理人員進(jìn)行護士的排班工作。

　　其優(yōu)點(diǎn)：

　　更具靈活性，可以根據部門(mén)和個(gè)人的需求進(jìn)行調整。護士對排班過(guò)程的參與度較高，有助于提高工作滿(mǎn)意度。

　　缺點(diǎn)：

　　缺乏統一的標準和規范，可能導致各部門(mén)之間的資源分配不均。護士主管或管理人員需要承擔額外的排班工作，可能影響其護理工作效率。

　　2、自我排班(Sel scheduling)：

　　自我排班是一種允許護士自行選擇工作時(shí)間和班次的排班方法。通常，護士需要在一定的時(shí)間范圍內提交自己的工作計劃。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　高度靈活，更能滿(mǎn)足護士的個(gè)人需求和偏好。提高護士的工作滿(mǎn)意度和參與度，有助于減少護士的壓力。

　　缺點(diǎn)：

　　可能導致部分班次人手不足或過(guò)于擁擠。需要有一定的監督機制來(lái)確保護士按照規定的時(shí)間表工作。

　　3、APN排班法

　　是一種基于數據分析和預測的排班方法。通過(guò)對歷史數據、患者需求和護士偏好的分析，制定合理的護士工作計劃。

　　它起源并改進(jìn)于香港的“三八”班，它將一天24小時(shí)分成連續不間斷的A、P、N三班，結合護士層級管理，按高級責任護士、初級責任護士、助理護士按層級實(shí)行小組制責任制護理。

　　顧名思義，APN代表的含義：

　　A = AM （上午）= 早班

　　P = PM （下午）= 晚班

　　N = NIGHT （夜晚）= 夜班

　　通常的工作時(shí)間安排：

　　A班 08:00 ~ 16:00

　　P班 16:00 ~ 24:00

　　N班 24:00 ~ 08:00

　　APN連續排班的優(yōu)點(diǎn)為：

　　1.有助于提高護理資源的利用率，降低人力成本。

　　2.通過(guò)對護士需求和患者需求的預測，可以更好地滿(mǎn)足各方面的需求。

　　3.利用數據驅動(dòng)的決策，有助于減少人為偏差和錯誤。

　　4.可以在不斷更新的數據基礎上進(jìn)行調整，提高排班系統的適應性。

　　缺點(diǎn)：

　　1. 實(shí)施此類(lèi)排班方法需要較高的技術(shù)支持和數據分析能力。

　　2. 數據隱私和保密問(wèn)題需要特別關(guān)注，以確保護士和患者信息的安全。

　　3. 對于某些特殊情況或突發(fā)事件，數據驅動(dòng)的排班方法可能反應不夠迅速。

　　護士排班的原則與實(shí)踐

　　1、公平與公正

　　排班時(shí)，應確保公平和公正原則。每位護士都應得到平等的工作機會(huì )，避免某些護士長(cháng)期承擔繁重或非正常時(shí)段的任務(wù)。合理的輪轉制度是保證公平的基石。

　　2、考慮護士的需求

　　護士的需求是多元化的，包括家庭因素、個(gè)人健康狀況、進(jìn)修機會(huì )等。在排班時(shí)，應盡量滿(mǎn)足或平衡這些需求，使護士能更好地專(zhuān)注于工作。

　　3、合理利用人力資源

　　根據護士的能力、經(jīng)驗、專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行合理搭配，形成互補效應，確保高峰時(shí)段和特殊情況下的人員充足。

　　讓護士信服的方法

　　1、公開(kāi)與透明

　　排班決策過(guò)程應公開(kāi)透明，讓護士了解排班背后的原因和考量，這樣可以增強她們對決策的信任和支持。

　　2、溝通和反饋機制

　　建立有效的溝通渠道，定期收集護士的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)給予反饋。這可以增強護士的參與感，并使她們感到被重視和尊重。

　　合理排班的重要性和注意事項

　　1、提高工作效率與滿(mǎn)意度

　　合理的排班能提高護士的工作效率，降低工作壓力，從而提高整體滿(mǎn)意度。當護士感到滿(mǎn)意，她們更可能發(fā)揮出自己的最大潛能，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

　　2、預防人力資源浪費

　　不當的排班可能導致人力資源浪費或效率低下。合理的排班策略能確保每個(gè)護士都得到充分的利用，發(fā)揮其最大的價(jià)值。

　　3、關(guān)注護士健康與福利

　　長(cháng)時(shí)間的連續工作或過(guò)度勞累可能對護士的健康產(chǎn)生負面影響。因此，在排班時(shí)應充分考慮護士的工作負擔，避免超負荷運轉。提供必要的休息和福利設施也是保持護士健康的重要手段。

　　護士排班是醫院管理中一個(gè)既復雜又重要的環(huán)節。一個(gè)合理的排班制度不僅能提高工作效率，還能增強護士的歸屬感和忠誠度，最終提升醫療服務(wù)的整體質(zhì)量。

　　在實(shí)踐中，我們需要不斷地探索和創(chuàng )新，完善排班制度，使其更加科學(xué)、合理和高效。通過(guò)這樣的努力，我們不僅可以為護士創(chuàng )造一個(gè)更好的工作環(huán)境，也可以為患者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

　　養老院護理員排班

　　1. 周排班法

　　排班以周為周期的方法為周排班法。一般由護理部主任根據房間護理工作情況進(jìn)行安排。周排班的特點(diǎn)是對護理人員的值班安排周期短，有一定靈活性，護理部主任可根據具體需要對護理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，做到合理使用護理人力：一些不受護理員歡迎的班次，如夜班、節假日等可有護理人員輪流承擔。

　　2. 周期性排班法

　　又稱(chēng)循環(huán)排班法。一般以四周為一個(gè)排班周期，一次循環(huán)。其特點(diǎn)是排班模式相對固定，每位護理員對自己未來(lái)較長(cháng)時(shí)間的班次可以做到心中有數，從而提前做好個(gè)人安排，為滿(mǎn)足護理工作的同時(shí)兼顧護理員個(gè)人需要提供了方便。由于周期性排班可以為護理員節約大量排班時(shí)間，因此還具有排班省時(shí)省力的特點(diǎn)。這種排班方法適用于房間護理人員結構合理穩定老人數量和護理成都變化不大的護理單元。

　　3. 自我排班法

　　是一種班次固定，由護理人員根據個(gè)人需要選擇具體工作班次的方法。這種排班方法適用于護理人員整體成熟度較高的護理單元，國外一些養老項目采用這樣這種排班方法。自我排班能較好滿(mǎn)足護理人員的個(gè)人需求，但也給管理者帶來(lái)一些問(wèn)題。

　�。�1）每日3班制排班法

　　使用廣泛，即將1日的24h分為3個(gè)基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等進(jìn)行安排，每班工作8h，一般由7～8名護理人員進(jìn)行輪班。

　�、賳稳�3班制：每班只安排1個(gè)護理人員，早、晚配備幫班，適當排白班，責任護理人員與早班、小夜班及大夜班護理人員之間進(jìn)行老人及物品交接，主要適用于老人數量少和護理程度變化不大、夜班工作量較少的房間。

　�、陔p人3班制：每班安排2位護理人員，適當安排白班，責任護理人員與早班、夜班之間進(jìn)行老人及物品交接，主要適用于護理老人多、護理工作量不大的房間。

　�。�2）每日2班制排班法

　　將1日的24h分為2個(gè)基本班次，按白班、夜班排班，每班安排1個(gè)或多個(gè)護理人員，工作12h，同時(shí)上下班，由6～8名護理人員進(jìn)行輪換，必要時(shí)增加白班人數，白班與夜班之間進(jìn)行交接。

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