監理工程師如何進(jìn)行風(fēng)險轉移

　　監理工程師是代表業(yè)主監控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁，那么作為一個(gè)職業(yè)監理師如何快速進(jìn)行風(fēng)險轉移呢？小編這里幫你推薦相關(guān)內容希望你能喜歡。

　　一、來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險

　　情況一：業(yè)主希望少花錢(qián)多辦，由此業(yè)主不遵循客觀(guān)規律，對工程的要求有些過(guò)分。監理人員往往不能說(shuō)服業(yè)主改變觀(guān)點(diǎn)，不得不勉為其難，這就有可能導致投資難以控制或質(zhì)量難以保證，由此而導致監理人員的責任風(fēng)險，對于這種情況監理人員應科學(xué)地、巧妙地把風(fēng)險轉移到業(yè)主身上。

　　情況二：盲目干預。有些業(yè)主并不把權利交給監理。在項目實(shí)施期間隨意做出決定，對監理的工作干擾過(guò)多，甚至橫加指責，嚴重影響監理行使權利，影響合同的正常實(shí)施，而責任卻由監理來(lái)承擔，對于這種情況監理應多同業(yè)主交流和溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，督促其認真履行監理委托合同，樹(shù)立監理的威信，爭取主動(dòng)。

　　情況三：設計�？尚行匝芯繄蟾嫒狈�嚴肅性，對于一些業(yè)主一心只想上項目而設計，可行性研究報告又缺乏嚴肅性或建設前期工作準備不足的工程項目一旦付諸實(shí)施各種問(wèn)題和矛盾都將暴露出來(lái)，而這些矛盾處理不好，所導致的責任自然都由監理來(lái)承擔，風(fēng)險回避的方法就是在有非常大的把握的情況下向業(yè)主提出改進(jìn)建議。

　　情況四：宏觀(guān)管理能力缺乏，投資先天不足，許多業(yè)主只片面追求投資效益，對于如何或得投資效益卻很少考慮，不努力改善投資環(huán)境，創(chuàng )造條件，把一切工作全推給監理去辦，而監理人員在許多方面卻又不具備條件和相應的權利，因而項目實(shí)施嚴重受阻，無(wú)形當中加大了監理人員的責任和風(fēng)險，對于這種強況監理人員應主動(dòng)幫助業(yè)主客服不利，努力實(shí)現業(yè)主預定的目標。

　　二、來(lái)自施工方的風(fēng)險

　　由于利益的不同，監理和施工方在交往中難免會(huì )出現分歧和爭端。特別是一些素質(zhì)比較低的施工方出于自身的利益，常常會(huì )有種種不軌圖謀，勢必給監理的工作帶來(lái)許多困難，甚至導致監理蒙受重大風(fēng)險。

　　情況一：承包商投標不誠實(shí)，一些承包商投標時(shí)報價(jià)很低，一旦中標后，施工過(guò)程中層層加碼，若監理工程師不同意其要求，則以停工相要挾，雖然監理以憑合同條款對其懲罰，但這樣做的結果對業(yè)主并沒(méi)有什么好處，若發(fā)生這種情況，業(yè)主常常遷怒監理，抱怨監理單位管理不嚴或遷就承包商，而監理則有 苦難言。

　　情況二：承包商缺乏商業(yè)道德，有些承包商對監理軟硬兼施，通常情況下承包商總是千方百計地爭取監理手下留情，對其履約不力或質(zhì)量要求能網(wǎng)開(kāi)一面，如果承包商的企圖不能得逞，則有可能走向反面，給監理處難題，蓄意敗壞監理工程師的名譽(yù)，以達借業(yè)主之手驅逐監理之目的，例如某工程施工期間，承包商得知業(yè)主代表要來(lái)檢查，在業(yè)主代表到達之前，將監理工程師已檢查認可的工程弄得面目全非，待業(yè)主代表查問(wèn)原因時(shí)，承包商便出示監理的認可簽字以證明其是按監理的意圖實(shí)施的，從而使業(yè)主代表認定錯在監理方面，對于這種情況覺(jué)

　�。�1）要加強與業(yè)主代表間的溝通，遇事多同他商量，最大程度上取得他對你工作的支持，下達重要的監理指令前，應事先向業(yè)主代表匯報，取得他的支持，如果承包商拒絕執行，可請業(yè)主代表進(jìn)行干預，因為業(yè)主代表往往掌握著(zhù)工程款結算和支付的實(shí)權，承包商往往對他敬畏三分。

　�。�2）寬嚴適度建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準都給出了一定的容許和偏差范圍，監理工程師在工程驗收過(guò)程中應做到寬嚴適度，一味嚴字當頭，事無(wú)巨細，往往會(huì )使承包商產(chǎn)生對立情緒，其結果往往事與愿違，筆者認為：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵材料要嚴格把關(guān)，對一些次要問(wèn)題可點(diǎn)到為止。

　�。�3）巧妙的批評、指導，監理工作的性質(zhì)決定了監理人員處于監督、檢查的主動(dòng)地位，而承包商處于被動(dòng)地位，《建設工程監理規范》亦規定，承包商不服從監理機構的管理時(shí)，可簽發(fā)工程暫停令，但監理工程師不可因此盛氣凌人，而應當做到謙虛謹慎，在糾正承包商不規范行為時(shí)，應當區分對象、地點(diǎn)和場(chǎng)合，恰如其分的提出批評意見(jiàn)，并耐心的進(jìn)行指導，盡量避免傷害其自尊心�？傊�，要讓對方心悅誠服。

　　情況三：承包商素質(zhì)太差，合同履約不力，甚至沒(méi)有履約誠意或弄虛作假，對工程質(zhì)量極不負責，都有可能使監理蒙受責任風(fēng)險，雖然監理有權監督甚至處罰承包商，但由于工程面大，內容復雜，監理無(wú)法時(shí)時(shí)處處嚴加監督，承包商弄虛作假蒙混過(guò)關(guān)的機會(huì )很多，且工程的一般不會(huì )立即顯露，等到真正顯露時(shí)，固然可以追究承包商的責任，但監理的責任更難免除，對于這一點(diǎn)監理一定要對施工單位堅持原則。

　�。�1）嚴格管理，由于承包商自身素質(zhì)的局限，在施工過(guò)程中往往會(huì )出現偷工減料、逃避檢查、敷衍了事等現場(chǎng)，作為監理工程師就是要督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，加強項目部?jì)炔抗芾�，層層落�?shí)責任制，同時(shí)應按監理規劃和監理細則的要求嚴格檢查驗收，把質(zhì)量和安全真正落實(shí)到實(shí)處。

　�。�2）公正，公正是監理工程師的執業(yè)準則之一，如前所訴，在監理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到業(yè)主和承包商的利益沖突，監理工程師在處理有關(guān)問(wèn)題時(shí)應從工程整體利益考慮，做到不偏袒任何一方，尤其是業(yè)主方。

　�。�3）廉潔，監理工程師的特殊地位決定了在工程建設中成為業(yè)主、承包商和監理三方的中心人物，承包商、分包商、供貨商等為其自身利益考慮，可能會(huì )以各種方式向監理人員提供好處，作為監理工程師必須能夠抵御誘惑，只有監理工程師清正廉潔，才能管理好監理機構一班人，才能在承包商面前樹(shù)立起應有的權威。

　　三、來(lái)自自身職業(yè)責任風(fēng)險

　　由于監理人員自身的能力和水平不適應很可能造成自身的職責風(fēng)險，監理工作業(yè)務(wù)室一項高難度的技術(shù)性工作，要求擔負這項工作的技術(shù)人員不僅自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬而且知識面要廣，懂工程、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律，還得有豐富的施工經(jīng)驗，很好的身體素質(zhì)，更重要的是要有良好的職業(yè)道德，高度的事業(yè)心和責任感以及正真、謙潔的道德水平，另外還要有高度的應變能力，不具備這些條件，就很難完成監理這一艱難的工作任務(wù)，隨之而來(lái)的風(fēng)險自然就難免了。

　　對于這一點(diǎn)監理人員只有通過(guò)努力提高自身綜合素質(zhì)才能降低風(fēng)險。

【監理工程師如何進(jìn)行風(fēng)險轉移】相關(guān)文章：

監理工程師如何科學(xué)地轉移風(fēng)險01-10

監理工程師應怎樣科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險轉移07-18

監理工程師的責任風(fēng)險01-10

監理工程師的責任風(fēng)險有哪些01-09

如何當好監理工程師09-06

如何做好監理工程師01-08

監理工程師如何做好現場(chǎng)的監理工作02-10

監理工程師如何做好安全監理工作02-07

監理風(fēng)險規避方法01-30

如何做好總監理工程師07-13