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如何當好監理工程師
做好一名合格的監理工程師，應具備很多條件，而且要一絲不茍的科學(xué)的做好工作。以下是小編整理的如何當好監理工程師，希望對大家有所幫助。
如何當好監理工程師
一、熟悉有關(guān)工程建設和監理方面的法律、法規、標準；本工程建設有關(guān)的文件。
監理工程師工作應以有關(guān)工程建設和監理方面的法律、法規為準繩，以合同為依據。因此監理工程師必須認真學(xué)習《建筑法》、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程強制性條文》等有關(guān)工程建設和監理方面的法律、法規、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設工程監理規范》及有關(guān)技術(shù)標準、規程、規范；監理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監理行業(yè)規定，這是做好監理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標文件及答疑、施工圖審查意見(jiàn)書(shū)及回復意見(jiàn)、地勘報告、施工、監理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監理做到心中有數，處理問(wèn)題有理有據，事半功倍。
二、建立完善的內部管理體系
監理機構內部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實(shí)崗位、責任到人；另一方面就是強調團隊精神、加強責任感。以規范為依據，建立起以項目總監理工程師為主要責任人的層層崗位責任制，各級監理人員明確自身的權力和義務(wù)，各施其責、各盡其責，責任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機構內部的管理與協(xié)調。另外強調監理機構內部人員必須有良好的團隊精神和高度的責任感和責任心。監理工作往往是由各個(gè)專(zhuān)業(yè)多個(gè)監理工程師協(xié)同完成的，監理工程師的全民族協(xié)作精神就顯得尤為重要，因為每位監理工程師的工作成果都與其他監理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節的脫節都會(huì )給整個(gè)監理工作帶來(lái)嚴重后果，因而每位監理工程師都必須確保自身監理工作質(zhì)量，并對自己的工作負責，才能確保整個(gè)監理機構的工作質(zhì)量。
三、事前控制是監理工作的關(guān)鍵環(huán)節
工程建設中很多事情和問(wèn)題在實(shí)施之前雖無(wú)法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預先防范的，因此我們必須力求主動(dòng)，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵：
認真閱圖，參加本專(zhuān)業(yè)的設計交底，組織施工圖會(huì )審了解工程特點(diǎn)和設計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對發(fā)現圖紙中存在的設計錯、漏、碰、缺，通過(guò)建設單位積極主動(dòng)向設計部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。
審查施工單位提交的《施工組織設計》，重點(diǎn)審查是否具有可操作性和針對性，是否結合本工程特點(diǎn)，是否突出關(guān)鍵工序，對特殊要求的工序是否有專(zhuān)項的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設計》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強審查，提出中肯意見(jiàn)，使其更加完善，真正讓施工組織設計成為切實(shí)可行具有指導意義的操作藍本。
根據已有監理規劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設計，及時(shí)編制各專(zhuān)業(yè)具體詳細的監理實(shí)施細則，明確監理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標值以及具體方法和措施，用于指導各專(zhuān)業(yè)自始至終目具體的監理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規范程序進(jìn)行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。
強調先自檢后報驗。目前很多承建單位不加強自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺放，把監理工程師當他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒(méi)有完不經(jīng)過(guò)自檢就報驗要求監理工程師檢查驗收。忽略了很重要的一個(gè)環(huán)節，致使出現問(wèn)題責任不清，造成施工單位一種依賴(lài)心理，施工時(shí)麻痹大意、隨心所欲，容易出現問(wèn)題。所以我們就必須要求施工單位先自檢自查，合格后再報驗。層層把關(guān)，事前控制，不容易出現問(wèn)題，工程質(zhì)量才有可靠的保證。
定期主持召開(kāi)工地例會(huì )，針對過(guò)去發(fā)生的問(wèn)題作總結對今后可能會(huì )出現的問(wèn)題和下一步工作的難點(diǎn)進(jìn)行充分的交流溝通，研究處理的對策。
四、加強安全監理
施工單位是現場(chǎng)安全管理責任主體。要求施工單位按照《建筑施工安全檢查標準jgj59-99》搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系。監理重點(diǎn)：安全管理體系、管理措施和資金投入監控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責任制、各工種安全技術(shù)操作規程、安全生產(chǎn)管理目標及事故預防、應急求援預案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著(zhù)工程進(jìn)展，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專(zhuān)業(yè)分包單位（水電安裝、消防采暖通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專(zhuān)職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規定。組織定期或不定期的以安全資料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機具管理、消防安全為主要內容的現場(chǎng)安全檢查。對檢查發(fā)現的不安全因素、隱患、違章違約等采取書(shū)面形式及時(shí)反饋到各專(zhuān)業(yè)分包單位責令專(zhuān)項整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎罰。
五、重視協(xié)調管理
監理規范中監理工作內容包括了“一協(xié)調”的工作，這一點(diǎn)在工程的實(shí)際管理中也顯得尤為重要。因為監理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調工作貫穿于建設工程的全過(guò)程。組織協(xié)調好參與工程建設各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監理工程師能力的體現。監理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調工作，為各方營(yíng)造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多地是交流溝通的、語(yǔ)言藝術(shù)問(wèn)題。高超的組織協(xié)調能力則往往能起到事半功倍的效果。監理工程師及時(shí)主持召開(kāi)工地例會(huì )也是協(xié)調工和一種常見(jiàn)形式。
六、注意索賠管理
索賠是目前工程建設中往往容易被忽視的問(wèn)題，作為監理工程師應該注意建設單位和自身被承建商索賠，在這方面我認為應該注意以下幾個(gè)方面：其一、注意時(shí)效性。就是承建商提交的要求復函的各種文件必須在規定（規范）、合同要求的時(shí)限內書(shū)面回復以避免不必要的麻煩。其二、注意多用書(shū)面指令。監理工程師對于工程監理過(guò)程中發(fā)現的重要或重大問(wèn)題發(fā)布指令和確認，必須采用書(shū)面形式，這不僅可以使問(wèn)題得到及時(shí)解決，而且是重要的監理原始資料。由于涉及到當事各方的責任和經(jīng)濟利益應注意其正確性、完整性和嚴密性。其三、注意原始數據的收集和有關(guān)各方的及時(shí)簽證。確保數據的真實(shí)性、完整性，避免索賠處理無(wú)依據。
誠然當一名優(yōu)秀的監理工程師要經(jīng)歷一個(gè)長(cháng)期的經(jīng)驗積累過(guò)程，不是處理好以上幾個(gè)問(wèn)題就可以一蹴而就的，在工程實(shí)際管理過(guò)程中有很多意想不到困難和問(wèn)題，需要我們去處理和解決，這也就時(shí)刻要求我們監理工程師多學(xué)習、多交流，不斷充實(shí)和提高自己。
當好監理工程師方法
一、團隊建設：
優(yōu)秀項目監理團隊才能提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)工作，優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)工作是實(shí)現項目目標、監理工作目標的保證。優(yōu)秀的項目監理團隊離不開(kāi)優(yōu)秀的帶隊人——總監理工程師，所以總監的素質(zhì)和職業(yè)道德是一支優(yōu)秀監理團隊的基礎。提高個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)道德修養是做一名優(yōu)秀總監理工程師的第一要求。
由于建設監理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，是涉及多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等知識的系統工程。因此，總監不僅要至少精通一門(mén)專(zhuān)業(yè)理論知識，而且應該掌握工程建設經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，熟悉與工程建設相關(guān)的現行法律法規。具有組織指揮、溝通協(xié)調的能力，成為一專(zhuān)多能的復合型人才。同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習，完善知識、理念，持續保持較高的知識水準。為及時(shí)有效處理項目的各種問(wèn)題，總監工程師必需要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身，更要不斷的學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中不斷總結提高。只有全面提高自己的綜合素質(zhì)，才能履行好自己的職責。同時(shí)也為建設一支學(xué)習型的項目監理團隊起一個(gè)帶頭作用。
總監不但需要有豐富的工程建設經(jīng)驗、良好的品格、充沛的精力，更要有良好的職業(yè)道德，這些都是建設工程監理的性質(zhì)所決定的。注重個(gè)人修養，熱愛(ài)本職工作，具有科學(xué)的工作態(tài)度和廉潔奉公、為人正直、辦事公道，這是監理工作“守法、誠信、公正、科學(xué)”準則的要求，是監理人員立身之本。
二、做好過(guò)程管控
施工準備階段施工工作、監理工作的準備好壞是項目順利展開(kāi)的基礎，監理工作準備主要做好以下工作：
1．項目監理部初期組建，應根據工程項目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、規模、以及監理合同對監理服務(wù)的要求，選派具有相應工程經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)監理人員，滿(mǎn)足當前工程監理工作的需要。進(jìn)入項目后，抓緊熟悉項目各方面的情況，對后續監理人員需求做好計劃，和公司人力資源部做好銜接，儲備足夠的監理人員。盡早和監理人員一起擬定項目監理部各項管理制度，從制度方面為項目監理工作的順利開(kāi)展提供有力保障，為以后工作中制度管理打下基礎。
2．組織監理部對設計文件及相關(guān)規范、施工合同、監理合同的學(xué)習，為圖紙會(huì )審和設計交底工作、施工組織設計施工方案審批工作做好準備。
3．嚴格審查施工組織設計和前期方案中的針對性、科學(xué)性，進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的協(xié)調性、資源配置的合理性等，還應重點(diǎn)審查安全施工方案或施工組織設計中的安全措施，最重要的是檢查、審查施工質(zhì)量、安全保證體系的建立運行情況，對不滿(mǎn)足項目需求的必須及時(shí)糾正，必要時(shí)會(huì )同建設單位對其考評。
4．及時(shí)組織監理規劃、監理細則的編制工作，建立各類(lèi)監理工作臺賬、平行檢驗記錄表格、旁站計劃和旁站記錄表格。讓各崗位監理人員明確自身監理工作內容和要求。在監理規劃和監理細則的編制中，除按國家規范規定的內容和工程特點(diǎn)及性質(zhì)編制相應的監理文件，還應有專(zhuān)項安全文明施工監理等方面的內容。監理文件要能全面、有效可行的指導、檢查監理工作。
施工階段監理工作概括起來(lái)主要就是“三控、兩管、一協(xié)調”：
A、工程投資控制：監理部應利用其掌握的合同、經(jīng)濟、法律等有關(guān)方面的知識，以施工合同為依據，重點(diǎn)把關(guān)工程變更的審核。在積極和相關(guān)單位協(xié)商，征得建設單位同意下，及時(shí)發(fā)布相關(guān)指令，避免對工程推進(jìn)帶來(lái)不良影響。應準確撐握項目進(jìn)度情況，按建設工程施工合同簽署工程進(jìn)度款支付證書(shū)。積極處理好投資與工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資的目標。
B、工程進(jìn)度控制：嚴格審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃和按年、季、月度施工進(jìn)度計劃。堅決抵制隨意壓縮工程，盲目趕工等不正確做法。在進(jìn)度計劃檢查、調整等各個(gè)環(huán)節，全面應用科學(xué)方法，提出合理建議，提升監理在工程管理方面的權威性。
C、工程質(zhì)量控制：要嚴格把好設備、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對各個(gè)檢驗批驗收要求、工藝工序要求做到心中有數、抓住重點(diǎn)控制項目、防治常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。確保工程質(zhì)量合格的基礎上，越做越優(yōu)。平時(shí)工作要做到巡查不漏，問(wèn)題及時(shí)反饋，驗收、檢查及時(shí)，減少對施工工作推進(jìn)的影響，及時(shí)審核簽署承包單位報送的相信檢驗批、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料。適時(shí)分析施工過(guò)程中的工程質(zhì)量狀況，從影響工程質(zhì)量的五大因素入手，綜合運用各種評價(jià)方法，進(jìn)而找出主要矛盾，采取有效措施加以改進(jìn)，從而達到提高工程質(zhì)量的目標。
D、工程安全控制：應根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對工程項目安全生產(chǎn)監理的要求，認真履行監理的安全管理職責外，將文明施工管理、環(huán)境衛生控制等納入安全監理范疇；配備專(zhuān)職安全監理工程師，檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況。定期組織現場(chǎng)的安全文明施工檢查、整改。根據各階段現場(chǎng)需要安全文明施工狀況組織專(zhuān)項安全檢查、整治及人員的安全教育和培訓。
E、信息資料管理：加強信息管理，應充分應用網(wǎng)絡(luò )信息平臺對工程實(shí)施監理。如：對相應的技術(shù)、標準及常見(jiàn)工程問(wèn)題的預防與處理措施等進(jìn)行資源項目各方共享，這樣有助于提高項目工作的效率。監理部應注重監理資料的整理與編制；監理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。監理資料必須能準確體現整個(gè)監理工作的過(guò)程，在關(guān)鍵時(shí)候才能成為監理工作履職盡責的證據。
F、組織協(xié)調工作：組織協(xié)調工作的好壞將直接影響到工程的三控和兩管工作，組織協(xié)調工作自始至終地貫穿于監理工作的各環(huán)節，也是監理工作的核心內容之一。
與建設單位之間，監理單位接受建設單位的委托，對工程項目進(jìn)行監理，因此首先要維護建設單位的法定權益合同權益，促使工程按期、保質(zhì)完成。項目實(shí)施過(guò)程中要加強與建設單位溝通、交流，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)知識特長(cháng)，幫助解決工程中的實(shí)際問(wèn)題。對建設單位出現的不合法行為進(jìn)行及時(shí)溝通，講清楚利害關(guān)系。
與承包單位之間：施工單位是工程實(shí)體的制造者，工程實(shí)體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全主要取決于施工單位的管理。施工單位主要追求利益最大化，有時(shí)難免與建設單位、監理單位產(chǎn)生矛盾。此時(shí)，監理人員就應堅持獨立、自立、公平、公正、科學(xué)的原則，嚴謹地進(jìn)行監理工作。既要堅持按規定的建設程序、合同辦事，又要在必要時(shí)在技術(shù)上幫助對方認真履行責任和義務(wù)，完成合同中約定內容。保證項目的目標順利實(shí)現。
建立內部溝通和交流機制，引導監理人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習，營(yíng)造融合、寬松的環(huán)境，以提高項目監理部的凝聚力�？偙O要以身作則，既要豎守職業(yè)道德和監理部管理制度，又要講究人性化管理，提高監理人員的積極性和主動(dòng)性，團結一致，做好監理工作。
竣工驗收階段：
竣工驗收階段是檢驗監理成果的重要階段，總監應以對項目負責，對社會(huì )負責的態(tài)度，做好此階段的監理工作。嚴格按照相關(guān)法規、規范規定的程序、內容和要求，組織或參與各項驗收工作，為建設單位、也為社會(huì )提供一個(gè)放心的產(chǎn)品。同時(shí)，在這階段應該做好項目工作總結。分析優(yōu)秀的、不優(yōu)秀的結果及原因，做到心中有數，應該的有的措施，可能的方法以及在類(lèi)似項目推廣的措施都應該逐漸明確，做到完整的PQCA。
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