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監理工程師如何控制進(jìn)度
監理的主要工作是隨著(zhù)進(jìn)度的開(kāi)展而不斷深化，而影響進(jìn)度的因素也是很多，同時(shí)進(jìn)度與其他控制目標是緊密相連。故進(jìn)度控制也是監理工作的中心任務(wù)。 監理工程師如何控制進(jìn)度呢？下面是小編分享的方法，一起來(lái)看一下吧。
一、進(jìn)度控制的主要控制內容
�。�1）審查承包人開(kāi)工申請報告；簽署開(kāi)工令；
�。�2）編制一級網(wǎng)絡(luò )計劃，核查承包商二級網(wǎng)絡(luò )計劃并組織實(shí)施；
�。�3）參入與設計單位商定設計圖紙和文件，在滿(mǎn)足工程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時(shí)間表，并負責檢查、督促實(shí)施；
�。�4）授權主持或組織現場(chǎng)調度會(huì )，每周例會(huì )并編寫(xiě)紀要；
�。�5）審核工程進(jìn)度計劃及支付憑證；
�。�6）審批工程延期。
�。�7）向業(yè)主提供進(jìn)度報告。
二、進(jìn)度控制目標
�。�1）工期控制在《合同》工期內；
�。�2）確保工程設計、施工開(kāi)工、施工時(shí)間和階段性里程碑進(jìn)度計劃按進(jìn)度完成；
�。�3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時(shí)調整設計及施工進(jìn)度計劃，并采取相應措施。
三、進(jìn)度目標分解
�。�1）設計進(jìn)度目標分解。根據施工總目標分解設計目標：一是初設進(jìn)度計劃（應充分考慮初設審查的時(shí)間風(fēng)險）；二是施工圖設計進(jìn)度（重點(diǎn)協(xié)助設計單位編制施工圖出圖計劃，并監督實(shí)施）。
�。�2）物資進(jìn)度目標。根據總工期及施工一級網(wǎng)絡(luò )計劃目標分解物資目標：確定第一次、第二次輔機招標，第三次輔機招標時(shí)間，同時(shí)編制設備供貨計劃并監督實(shí)施。
�。�3）進(jìn)度目標體系。監理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個(gè)層次構成：一是第一層計劃――合同計劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計劃――總體施工計劃，供管理層，運行層使用。三是第三層次計劃――實(shí)施計劃，供運行層使用。
�。�4）作業(yè)計劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監理部批準，并檢查實(shí)施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計劃、周施工計劃。
�。�5）進(jìn)度控制的原則。一是目標明確性原則；二是協(xié)調一致性原則；三是經(jīng)濟合理性原則；四是計算機管理原則；五是全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則。
四、組織機構
為了保證監理目標的實(shí)現，本著(zhù)有利于工程合同管理；有利于監理目標控制；有利于決策指標；有利于信息溝通的原則；同時(shí)發(fā)揮本公司具有豐富的同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的項目設計施工、采用總監理工程師負責的直線(xiàn)職能或組織機構，以保證施工時(shí)正確決策，快速反應，以確保工程順利實(shí)施。
五、進(jìn)度控制方法
�。�1）進(jìn)度檢查的依據。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關(guān)進(jìn)度條款。二是業(yè)主、監理單位編制的一級網(wǎng)絡(luò )計劃。三是經(jīng)監理批準的《單位工程控制計劃》或《專(zhuān)業(yè)工程控制計劃》。四是經(jīng)監理審批的《月度施工計劃》、《進(jìn)度報告》等。
�。�2）進(jìn)度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。二是現場(chǎng)跟蹤檢查工程項目的實(shí)際情況。
�。�3）進(jìn)度檢查的方法。將收集到實(shí)際進(jìn)度數據經(jīng)過(guò)整理與計劃進(jìn)度比較（采用贏(yíng)得值法）從中發(fā)現是否出現進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差大小。
六、進(jìn)度監督制度
在進(jìn)度監督過(guò)程中，發(fā)現實(shí)際進(jìn)度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議上提出要求；發(fā)現實(shí)際進(jìn)度編制計劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒(méi)有影響工程總進(jìn)度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現同承包商承擔的多個(gè)施工項目的實(shí)際進(jìn)度偏離計劃較大，且影響工程總進(jìn)度的可能，按建設單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關(guān)進(jìn)度條款的規定處理。
七、對承包商的管理制度
�。�1）進(jìn)度控制工程師在每周調試會(huì )的前一天，上報監理單位、業(yè)主周計劃/周統計等工程進(jìn)展檢測結果，并注明存在的主要問(wèn)題及相應措施。
�。�2）進(jìn)度控制工程師將在每周的工程調度會(huì )議上對每周的工程進(jìn)度情況進(jìn)行通
報承包單位應根據檢測的結果及分析報告，針對存在的問(wèn)題采用相應的措施。
�。�3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監理部業(yè)主進(jìn)度控制部上報當月的《工程施工月報》，過(guò)期不報的，監理單位將根據合同不簽署當月的工程進(jìn)度款。
八、進(jìn)度控制的報告制度
�。�1）每周承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計劃提交給業(yè)主監理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎上將根據實(shí)際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報告和本周進(jìn)度計劃。
�。�2）每月承包商將本月進(jìn)度報表和下月施工計劃提交給業(yè)主，監理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎上將根據實(shí)際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報表和下月施工進(jìn)度計。
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