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2016年監理工程師《進(jìn)度控制》重點(diǎn)剖析
進(jìn)度控制的概念
一、影響進(jìn)度的因素:
1、 業(yè)主因素
2、 勘察設計因素
3、 施工技術(shù)因素
4、 自然、社會(huì )環(huán)境因素
5、 組織管理因素
6、 材料、設備因素
7、 資金因素
二、進(jìn)度控制的措施
1、 組織措施(建立制度)
2、 技術(shù)措施(審查、控制)
3、 經(jīng)濟措施(費用)
4、 合同措施(推行CM,變更、風(fēng)險管理、索賠)
三、設計準備階段進(jìn)度控制的任務(wù):
1、 收集信息
2、 編制總進(jìn)度計劃
3、 編制設計準備階段詳細工作計劃
四、施工階段的進(jìn)度控制任務(wù):
1、 編制施工總監督計劃
2、 編制單位工程施工進(jìn)度計劃
3、 編制年、季度、月實(shí)施計劃
五、總進(jìn)度綱要的主要內容:
1、 項目實(shí)施的總體部署
2、 總進(jìn)度規劃
3、 各個(gè)子系統進(jìn)度規劃
4、 確定里程表時(shí)間的計劃進(jìn)度目標
5、 總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施
六、調查研究和收集資料包括:
1、 決策階段有關(guān)進(jìn)度目標確定的情況和資料
2、 與進(jìn)度有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料
3、 類(lèi)似項目的進(jìn)度資料
4、 了解和調查總體部署
5、 了解和調查事實(shí)的主客觀(guān)條件
建設工程進(jìn)度控制計劃體系
一、建設單位的計劃系統包括:
1、 項目前期工作計劃
2、 工程項目總進(jìn)度計劃
3、 工程項目年度計劃
二、工程項目建設總進(jìn)度計劃的表格有:
1、 工程項目一覽表
2、 工程項目總進(jìn)度計劃
3、 投資計劃年度分配表
4、 工程項目進(jìn)度平衡表
進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序
一、橫道圖的缺點(diǎn):
1、 不能反映錯綜復雜的相互關(guān)系
2、 不能反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路
3、 不能反映工作具有的機動(dòng)時(shí)間
4、 不能反映費用與工期之間的關(guān)系
二、網(wǎng)絡(luò )計劃的種類(lèi):
1、 時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃(直觀(guān)明了)
2、 搭接網(wǎng)絡(luò )計劃(圖形簡(jiǎn)單)
3、 有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò )計劃(工作計劃時(shí)間安排有限制)
4、 多級網(wǎng)絡(luò )計劃(大中型項目,解決綜合平衡問(wèn)題)
三、網(wǎng)絡(luò )計劃的特點(diǎn):
1、 能表達各項工作之間的邏輯關(guān)系
2、 可以找出關(guān)鍵線(xiàn)路、工作
3、 可以明確各項工作的機動(dòng)時(shí)間
4、 可以利用電子計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調整
四、進(jìn)度計劃的編制程序
1、 準備階段(調查研究、確定目標)
2、 繪制階段(項目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制)
3、 計算參數及確定關(guān)鍵線(xiàn)路階段(計算持續時(shí)間、參數、確定關(guān)鍵線(xiàn)路和工作)
4、 優(yōu)化階段(優(yōu)化,編制優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò )計劃)
五、調查研究的內容:
1、 工程任務(wù)情況、實(shí)施條件、設計資料
2、 有關(guān)標準、定額、規程、制度
3、 資源需求與供應情況
4、 資金需求與供應情況
5、 有關(guān)統計資料、經(jīng)驗總結及歷史資料
六、調查研究的方法:
1、 實(shí)際觀(guān)察、測算、詢(xún)問(wèn)
2、 會(huì )議調查
3、 資料檢索
4、 分析預測
七、網(wǎng)絡(luò )計劃的目標可分為:
1、 時(shí)間目標
2、 時(shí)間—資源目標(資源有限,工期最短。工期固定,資源均衡)
3、 時(shí)間—成本目標
八、分析工作之間邏輯關(guān)系(主要依據施工方案和有關(guān)資源供應情況,及經(jīng)驗)時(shí)應考慮:
1、 工藝的要求
2、 方法和機械的要求
3、 施工組織的要求
4、 質(zhì)量的要求
5、 當地的氣候條件
6、 安全技術(shù)的要求
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