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當好總監理工程師的方法
監理工程師是監理部的核心和靈魂人物，是監理具體工作的管理者和執行者。下面是小編分享的當好總監理工程師的方法，一起來(lái)看一下吧。
一、立足總監崗位要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，用良好的職業(yè)道德做保證
1、具有國家注冊監理工程師任職資格是必要條件，一專(zhuān)多能是基礎保證
檢查現場(chǎng)工作是總監的主要工作之一，除正常檢查外，還經(jīng)常陪同建設單位及上級部門(mén)檢查。只有懂技術(shù)，對現場(chǎng)問(wèn)題才有處理的能力，才能在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面向建設單位提出合理建議和要求，取得信任與支持。因總監個(gè)人經(jīng)歷、年齡、知識等的差別，各有優(yōu)勢與不足，作為一名總監，應能向個(gè)人的技術(shù)弱項開(kāi)刀，特別是要帶頭學(xué)習新規范、新標準，要走在隊伍最前面。監理屬于高智商的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，總監必須懂技術(shù)、會(huì )管理，才能做好質(zhì)量、安全控制工作，替建設單位把好質(zhì)量、安全關(guān)，也只有不斷學(xué)習、完善自我，才能贏(yíng)得建設單位及上級部門(mén)的認可與尊敬。
2、先做人，后做事，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
公司領(lǐng)導多次會(huì )議上指出：先做人、后做事，良好的職業(yè)道德是做好監理工作的保證。作為總監，要帶好監理部這個(gè)團隊，以身作則尤為重要。對內管理熱情，創(chuàng )造和諧，使同志感到親切，有一種家的感受。對同志的批評，應做到：就事論事、任人唯賢，不搞認人為親。這樣管理才能有說(shuō)服力、有力度、有效果。
一個(gè)監理部少則十幾個(gè)人，多則幾十個(gè)人，人員素質(zhì)參差不齊，面對個(gè)人素養層面不同、工作水平不同的監理部全員，要做到發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，突出綜合管理效率，對總監來(lái)說(shuō)是一門(mén)必修課，是必須學(xué)習且要克服的難題。筆者認為：一個(gè)人只有八分熱，發(fā)揮到九分不可能;但在日常工作中把八分熱量全部發(fā)揮出來(lái)是有可能的，這就需要總監有較高管理水平。要求總監安排工作時(shí)，針對每個(gè)監理人員，做到各盡所能，要分層次分輕重，不搞一刀切，要用靈活的工作方法發(fā)揮好每一個(gè)人的作用，這樣總監才能“下活一盤(pán)棋”。
對待年輕人，一要培養，二要壓擔子。培養的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，請技術(shù)好的專(zhuān)業(yè)監理工程師給他們上技術(shù)課，學(xué)習講授技術(shù)標準與規范，重點(diǎn)講授如何利用標準規范來(lái)開(kāi)展監理工作，不斷提高監理技術(shù)水平和工作能力;以“老帶新、新促老、互相學(xué)習、取長(cháng)補短”的方式，搞活搞好監理部各項工作。壓擔子是指：對剛來(lái)的年輕人讓專(zhuān)業(yè)監理工程師帶一段時(shí)間，有了一定基礎之后，再慢慢壓擔子，先安排技術(shù)含量小的工作，慢慢勝任后，再安排技術(shù)要求高、獨立開(kāi)展的工作。同時(shí)，總監應加強對這些監理人員工作質(zhì)量的巡查力度，幫助解決工作中的技術(shù)、安全、管理等方面出現的問(wèn)題。把監理部營(yíng)造成一個(gè)團結的、向上的、學(xué)習的監理部。只有這樣，我們的隊伍才有希望、有發(fā)展、工作才能越搞越好。
二、搞好磨合創(chuàng )造和諧，爭取建設單位對監理工作的支持
建設單位與監理單位、施工單位均為合同關(guān)系，監理單位是公正的第三方。在現實(shí)工作中，要體現監理工作“公正、獨立、自主”的特點(diǎn)并不容易，但也不是絕對做不到的，筆者認為應該從以下兩個(gè)方面著(zhù)手。
1、以圖紙、規范、標準為依據，以理服人進(jìn)行磨合
磨合就是溝通、互相信任，又不失原則。工程建設中，時(shí)常存在建設單位不按照規范、標準要求，隨意要求施工單位的情況。作為一名總監，面對這些情況，應冷靜分析，理解在先，畢竟建設方對技術(shù)標準的掌握有限。這就要求總監要耐心與之溝通，共同學(xué)習規范標準，消除誤解，共同提高。例如，在外輸管線(xiàn)試壓中，建設單位要求溝上試壓，監理就與他們一起學(xué)習規范標準，并講清楚溝上試壓的危險性及溝下試壓的安全性，達成共識，取得了他們對監理工作的理解與支持。
2、爭取建設單位對監理工作的支持，是加強監理管理力度的保證
建設單位對監理單位的支持與信任，是監理不斷加強管理力度的保證。
作為一名總監，要學(xué)會(huì )借助建設單位的力量，解決個(gè)別、特殊問(wèn)題�，F實(shí)工作中，難免有一些單位和個(gè)別人，對監理工程師下發(fā)的監理工程師通知書(shū)，不理不問(wèn)，對此應及時(shí)向建設單位項目主要負責人反映，共同研究，一抓到底，絕不手軟。只要在質(zhì)量、安全問(wèn)題上提出的建議和意見(jiàn)合理，建設單位都會(huì )給予大力支持，采納并得到實(shí)施。實(shí)際工作中，只要及時(shí)與建設單位溝通、互相信任，就能夠得到支持，就可以達到事半功倍的效果，問(wèn)題的處理也相對會(huì )變得簡(jiǎn)單有效。例如：某一個(gè)單位搞單井管線(xiàn)，不具備開(kāi)工條件、機具、工服不齊，焊工未經(jīng)考試，焊口檢查不合格，我們與建設單位一起齊抓共管，讓其暫停工作，進(jìn)行整改七天，達到要求后，才下達開(kāi)工令，這個(gè)隊伍現在干的很有起色，同時(shí)取得了該單位對監理工作的理解，取得了建設單位對監理工作的信任。
三、抓好安全管理工作，將重大事故發(fā)生率降到零
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，應引起所有總監高度重視。
1、加強監理部的內部管理，做好內部安全工作
內部管理重點(diǎn)抓好三個(gè)方面，一是要抓好安全制度的落實(shí)，定期組織學(xué)習公司制定的安全制度和相關(guān)安全知識，做到警鐘長(cháng)鳴。二是抓好車(chē)輛的安全管理，定期對司機進(jìn)行安全教育，建立出車(chē)登記制度。每個(gè)月給車(chē)輛二至三天維修、保養時(shí)間，保證車(chē)況完好，堅決制止車(chē)輛帶病出車(chē)，合理安排出車(chē)線(xiàn)路，指派專(zhuān)人負責。三是對監理部駐地臨時(shí)用電定期嚴格檢查，對存在的安全隱患及時(shí)整改，提高大家的風(fēng)險識別能力，不斷加強安全管理工作。
2、加強施工過(guò)程中安全問(wèn)題的檢查與控制
對工程建設，質(zhì)量就是安全。因此，應重視并加強對施工過(guò)程的安全檢查。一是要督促各專(zhuān)業(yè)監理工程師加強責任心，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求整改，責任落實(shí)到人;同時(shí)，加強對各施工單位的安全教育和管理，做到人人重視安全，才能保證安全生產(chǎn)。二是總監組織專(zhuān)業(yè)監理加大巡視力度，特別注意對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，違章作業(yè)、高空作業(yè)、勞保上崗等問(wèn)題的檢查，對檢查出的問(wèn)題，要求相關(guān)單位和個(gè)人限期整改，不留后患，切實(shí)把安全工作當作大事來(lái)抓，落到實(shí)處、抓出成效。
只要總監對安全工作認識明確，常抓不懈，就會(huì )減少小事故，杜絕重大事故，降低風(fēng)險系數。
四、為公司經(jīng)營(yíng)當好參謀，降低監理工程成本
作為一名總監，要有經(jīng)營(yíng)意識，為領(lǐng)導當好參謀，勤算賬、會(huì )算賬，降低成本，否則，就不是一名稱(chēng)職的總監。監理是有償技術(shù)服務(wù)，人員及車(chē)輛成本較高，只有合理降低成本，才能保證公司最大盈利。首先，應控制監理人員數量，這就要求總監吃透工程量，與建設單位多溝通勤聯(lián)系，弄清投資情況，合理安排監理人員，在保證順利開(kāi)展監理工作與保證工作質(zhì)量的前提下，減少監理人員的數量、壓縮車(chē)輛。其次，在工作中，人員與車(chē)輛發(fā)生矛盾時(shí)，寧可多用三名監理人員也不多用一臺車(chē)，采取駐站監理的辦法，解決這一矛盾。
綜上所述，總監必須以技術(shù)為基礎，用良好的職業(yè)道德做保證，才能在總監這個(gè)崗位上站住腳;只有磨合好與建設單位的關(guān)系，取得信任與支持，才能解決好工程建設中的各類(lèi)問(wèn)題;常抓安全工作不放松，才能實(shí)現施工過(guò)程的安全監理，杜絕重大、惡性事故的發(fā)生，保證監理人員與工程質(zhì)量的安全;為公司經(jīng)營(yíng)當好參謀，勤算帳，降低監理成本，才能為公司創(chuàng )造更大效益。
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