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當好總監理工程師的方法
監理工程師是監理部的核心和靈魂人物,是監理具體工作的管理者和執行者。下面是小編分享的當好總監理工程師的方法,一起來(lái)看一下吧。
一、立足總監崗位要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎,用良好的職業(yè)道德做保證
1、具有國家注冊監理工程師任職資格是必要條件,一專(zhuān)多能是基礎保證
檢查現場(chǎng)工作是總監的主要工作之一,除正常檢查外,還經(jīng)常陪同建設單位及上級部門(mén)檢查。只有懂技術(shù),對現場(chǎng)問(wèn)題才有處理的能力,才能在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面向建設單位提出合理建議和要求,取得信任與支持。因總監個(gè)人經(jīng)歷、年齡、知識等的差別,各有優(yōu)勢與不足,作為一名總監,應能向個(gè)人的技術(shù)弱項開(kāi)刀,特別是要帶頭學(xué)習新規范、新標準,要走在隊伍最前面。監理屬于高智商的技術(shù)服務(wù)行業(yè),總監必須懂技術(shù)、會(huì )管理,才能做好質(zhì)量、安全控制工作,替建設單位把好質(zhì)量、安全關(guān),也只有不斷學(xué)習、完善自我,才能贏(yíng)得建設單位及上級部門(mén)的認可與尊敬。
2、先做人,后做事,樹(shù)立良好的職業(yè)道德
公司領(lǐng)導多次會(huì )議上指出:先做人、后做事,良好的職業(yè)道德是做好監理工作的保證。作為總監,要帶好監理部這個(gè)團隊,以身作則尤為重要。對內管理熱情,創(chuàng )造和諧,使同志感到親切,有一種家的感受。對同志的批評,應做到:就事論事、任人唯賢,不搞認人為親。這樣管理才能有說(shuō)服力、有力度、有效果。
一個(gè)監理部少則十幾個(gè)人,多則幾十個(gè)人,人員素質(zhì)參差不齊,面對個(gè)人素養層面不同、工作水平不同的監理部全員,要做到發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢,突出綜合管理效率,對總監來(lái)說(shuō)是一門(mén)必修課,是必須學(xué)習且要克服的難題。筆者認為:一個(gè)人只有八分熱,發(fā)揮到九分不可能;但在日常工作中把八分熱量全部發(fā)揮出來(lái)是有可能的,這就需要總監有較高管理水平。要求總監安排工作時(shí),針對每個(gè)監理人員,做到各盡所能,要分層次分輕重,不搞一刀切,要用靈活的工作方法發(fā)揮好每一個(gè)人的作用,這樣總監才能“下活一盤(pán)棋”。
對待年輕人,一要培養,二要壓擔子。培養的方法包括:利用下雨下雪天等工作空暇,請技術(shù)好的專(zhuān)業(yè)監理工程師給他們上技術(shù)課,學(xué)習講授技術(shù)標準與規范,重點(diǎn)講授如何利用標準規范來(lái)開(kāi)展監理工作,不斷提高監理技術(shù)水平和工作能力;以“老帶新、新促老、互相學(xué)習、取長(cháng)補短”的方式,搞活搞好監理部各項工作。壓擔子是指:對剛來(lái)的年輕人讓專(zhuān)業(yè)監理工程師帶一段時(shí)間,有了一定基礎之后,再慢慢壓擔子,先安排技術(shù)含量小的工作,慢慢勝任后,再安排技術(shù)要求高、獨立開(kāi)展的工作。同時(shí),總監應加強對這些監理人員工作質(zhì)量的巡查力度,幫助解決工作中的技術(shù)、安全、管理等方面出現的問(wèn)題。把監理部營(yíng)造成一個(gè)團結的、向上的、學(xué)習的監理部。只有這樣,我們的隊伍才有希望、有發(fā)展、工作才能越搞越好。
二、搞好磨合創(chuàng )造和諧,爭取建設單位對監理工作的支持
建設單位與監理單位、施工單位均為合同關(guān)系,監理單位是公正的第三方。在現實(shí)工作中,要體現監理工作“公正、獨立、自主”的特點(diǎn)并不容易,但也不是絕對做不到的,筆者認為應該從以下兩個(gè)方面著(zhù)手。
1、以圖紙、規范、標準為依據,以理服人進(jìn)行磨合
磨合就是溝通、互相信任,又不失原則。工程建設中,時(shí)常存在建設單位不按照規范、標準要求,隨意要求施工單位的情況。作為一名總監,面對這些情況,應冷靜分析,理解在先,畢竟建設方對技術(shù)標準的掌握有限。這就要求總監要耐心與之溝通,共同學(xué)習規范標準,消除誤解,共同提高。例如,在外輸管線(xiàn)試壓中,建設單位要求溝上試壓,監理就與他們一起學(xué)習規范標準,并講清楚溝上試壓的危險性及溝下試壓的安全性,達成共識,取得了他們對監理工作的理解與支持。
2、爭取建設單位對監理工作的支持,是加強監理管理力度的保證
建設單位對監理單位的支持與信任,是監理不斷加強管理力度的保證。
作為一名總監,要學(xué)會(huì )借助建設單位的力量,解決個(gè)別、特殊問(wèn)題,F實(shí)工作中,難免有一些單位和個(gè)別人,對監理工程師下發(fā)的監理工程師通知書(shū),不理不問(wèn),對此應及時(shí)向建設單位項目主要負責人反映,共同研究,一抓到底,絕不手軟。只要在質(zhì)量、安全問(wèn)題上提出的建議和意見(jiàn)合理,建設單位都會(huì )給予大力支持,采納并得到實(shí)施。實(shí)際工作中,只要及時(shí)與建設單位溝通、互相信任,就能夠得到支持,就可以達到事半功倍的效果,問(wèn)題的處理也相對會(huì )變得簡(jiǎn)單有效。例如:某一個(gè)單位搞單井管線(xiàn),不具備開(kāi)工條件、機具、工服不齊,焊工未經(jīng)考試,焊口檢查不合格,我們與建設單位一起齊抓共管,讓其暫停工作,進(jìn)行整改七天,達到要求后,才下達開(kāi)工令,這個(gè)隊伍現在干的很有起色,同時(shí)取得了該單位對監理工作的理解,取得了建設單位對監理工作的信任。
三、抓好安全管理工作,將重大事故發(fā)生率降到零
安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,應引起所有總監高度重視。
1、加強監理部的內部管理,做好內部安全工作
內部管理重點(diǎn)抓好三個(gè)方面,一是要抓好安全制度的落實(shí),定期組織學(xué)習公司制定的安全制度和相關(guān)安全知識,做到警鐘長(cháng)鳴。二是抓好車(chē)輛的安全管理,定期對司機進(jìn)行安全教育,建立出車(chē)登記制度。每個(gè)月給車(chē)輛二至三天維修、保養時(shí)間,保證車(chē)況完好,堅決制止車(chē)輛帶病出車(chē),合理安排出車(chē)線(xiàn)路,指派專(zhuān)人負責。三是對監理部駐地臨時(shí)用電定期嚴格檢查,對存在的安全隱患及時(shí)整改,提高大家的風(fēng)險識別能力,不斷加強安全管理工作。
2、加強施工過(guò)程中安全問(wèn)題的檢查與控制
對工程建設,質(zhì)量就是安全。因此,應重視并加強對施工過(guò)程的安全檢查。一是要督促各專(zhuān)業(yè)監理工程師加強責任心,勤檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)要求整改,責任落實(shí)到人;同時(shí),加強對各施工單位的安全教育和管理,做到人人重視安全,才能保證安全生產(chǎn)。二是總監組織專(zhuān)業(yè)監理加大巡視力度,特別注意對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電,違章作業(yè)、高空作業(yè)、勞保上崗等問(wèn)題的檢查,對檢查出的問(wèn)題,要求相關(guān)單位和個(gè)人限期整改,不留后患,切實(shí)把安全工作當作大事來(lái)抓,落到實(shí)處、抓出成效。
只要總監對安全工作認識明確,常抓不懈,就會(huì )減少小事故,杜絕重大事故,降低風(fēng)險系數。
四、為公司經(jīng)營(yíng)當好參謀,降低監理工程成本
作為一名總監,要有經(jīng)營(yíng)意識,為領(lǐng)導當好參謀,勤算賬、會(huì )算賬,降低成本,否則,就不是一名稱(chēng)職的總監。監理是有償技術(shù)服務(wù),人員及車(chē)輛成本較高,只有合理降低成本,才能保證公司最大盈利。首先,應控制監理人員數量,這就要求總監吃透工程量,與建設單位多溝通勤聯(lián)系,弄清投資情況,合理安排監理人員,在保證順利開(kāi)展監理工作與保證工作質(zhì)量的前提下,減少監理人員的數量、壓縮車(chē)輛。其次,在工作中,人員與車(chē)輛發(fā)生矛盾時(shí),寧可多用三名監理人員也不多用一臺車(chē),采取駐站監理的辦法,解決這一矛盾。
綜上所述,總監必須以技術(shù)為基礎,用良好的職業(yè)道德做保證,才能在總監這個(gè)崗位上站住腳;只有磨合好與建設單位的關(guān)系,取得信任與支持,才能解決好工程建設中的各類(lèi)問(wèn)題;常抓安全工作不放松,才能實(shí)現施工過(guò)程的安全監理,杜絕重大、惡性事故的發(fā)生,保證監理人員與工程質(zhì)量的安全;為公司經(jīng)營(yíng)當好參謀,勤算帳,降低監理成本,才能為公司創(chuàng )造更大效益。
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