土木工程監理施工現場(chǎng)成本管理知識

　　建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占據競爭優(yōu)勢，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。那么，下面是由yjbys小編為大家整理出來(lái)的土木工程監理施工現場(chǎng)成本管理知識，歡迎大家參考學(xué)習。

　　一、土木施工現場(chǎng)成本管理出現的問(wèn)題

　　1、成本管理意識不強

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀(guān)念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現場(chǎng)施工方案中，一些土木工程現場(chǎng)施工部門(mén)往往只偏重于快和好，不惜價(jià)錢(qián)地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

　　2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

　　長(cháng)期以來(lái)，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系，習慣于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會(huì )很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

　　3、人員素質(zhì)不高，責任心不強

　　目前，我國的土木工程現場(chǎng)施工項目部通常存在著(zhù)一種現象，即在項目?jì)炔�，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負責，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責，搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會(huì )保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費，成本還是降不下來(lái)。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專(zhuān)業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復合型人才不多。尤其是有的項目部沒(méi)有責任制，沒(méi)有目標成本分解，更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。

　　二、土木工程施工成本管理方法

　　1、轉變成本管理意識

　　在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，如何在滿(mǎn)足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是現代企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。一方面是“過(guò)程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參與管理”的觀(guān)念轉變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過(guò)程的管理”，應視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。管理人員都應自覺(jué)認真學(xué)習和嚴格貫徹執行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續要及時(shí)完善，并上報審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、做好人力資源成本控制

　　人力資源成本指土木工程現場(chǎng)施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過(guò)對人力資源的管理，加強對項目參與人員的維護、激勵和運用，充分調動(dòng)其工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設項目的實(shí)際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本，通過(guò)有效的人力資源管理措施，實(shí)現對項目參與人員的培訓，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實(shí)施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的激勵;在施工的不同階段，可根據實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個(gè)人都是根據勞動(dòng)成果獲取報酬，堅決杜絕謀私的現象。

　　3、提高人員素質(zhì)和責任心

　　加強項目部對土木工程現場(chǎng)施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實(shí)行統一委派，集中管理，定期進(jìn)行學(xué)習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò )程序和土木工程現場(chǎng)施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規模的教育外，還要通過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現成本目標的保證。

　　4、建立責任成本中心、加強業(yè)績(jì)考核

　　建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個(gè)職能部門(mén)負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進(jìn)行細分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過(guò)成本指標，可以發(fā)現施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節，以便總結經(jīng)驗克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。

　　5、加強施工前的成本管理

　　項目投標與合同簽訂與實(shí)施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應為今后的成本管理創(chuàng )造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益�？偝邪�合同中的多數條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節。在簽訂過(guò)程中，要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著(zhù)平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭取到合理的合同條款，預測在施工過(guò)程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉化風(fēng)險。

　　6、加強施工機械費用控制

　　在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進(jìn)行嚴格地檢查，并進(jìn)行必要的保養，一旦發(fā)現不合格或需要維修的設備，立刻采取措施進(jìn)行處理，以確保施工過(guò)程的整體效率，避免施工過(guò)程中出現故障，進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調配機械，確保機械正常運轉。

　　7、加強竣工決算管理

　　在竣工決算階段，項目部要積極配合預算部門(mén)，查尋決算的漏項，編制完善的決算書(shū)，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進(jìn)行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應當與所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對，以補充施工過(guò)程中出現的不足與漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。

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