新形勢下建筑工程施工監理問(wèn)題及措施

　　自從國家引進(jìn)監理制度之后，我國許多監理企業(yè)不敢再濫用私權，他們竭盡全力去監督和整改施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，這同時(shí)也漸漸地強化了施工單位的安全意識，最終使得我國建筑的質(zhì)量不斷提高。那么，下面是由小編為大家分享新形勢下建筑工程施工監理問(wèn)題及措施，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　監理制度的重要作用

　　在建筑施工過(guò)程中，工程監理起到了很大的作用，它直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。自從國家引進(jìn)監理制度之后，我國許多監理企業(yè)不敢再濫用私權，他們竭盡全力去監督和整改施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，這同時(shí)也漸漸地強化了施工單位的安全意識，最終使得我國建筑的質(zhì)量不斷提高。監理制度的引進(jìn)使得監理人員的法律意識越來(lái)越強烈，同時(shí)也避免了監理單位門(mén)檻不斷降低的現象的再度發(fā)生，最終促進(jìn)我國的建筑水平不斷提高。

　　我國建筑工程施工監理存在的問(wèn)題分析

　　1.施工監理組織機構設置不合理

　　施工監理組織設置不合理，體現在：第一施工監理工作崗位人員設置不合理，監理人員少。這是因為施工單位為了節省資金，象征性的或是忽視管理工作，從而減少投入，因此，施工監理組織的形式不合理也不健全，施工監理的作用不能發(fā)揮其效。第二，傳統“子承父業(yè)”的規則在施工監理行業(yè)長(cháng)久存在，導致監理人員人員的水平不高或是得不到提高，工作效率低下，工作過(guò)程中混亂，導致施工監理處于一個(gè)極其不和諧狀態(tài)，監理工作不能很好地起到很好的作用，長(cháng)久在這樣的環(huán)境發(fā)展下去，建筑工程的質(zhì)量和工期都難以保證。

　　2.監理市場(chǎng)的機制不完善

　　盡管我國政府也制定了一些機制對監理企業(yè)進(jìn)行監管，但是，他們所制定的機制并不完善，而且有許多機制不能被應用于實(shí)際中。另外，對于監理單位的違法行為，我國政府并沒(méi)有給予他們一定的懲罰。同時(shí)，由于我國的監理企業(yè)越來(lái)越多，競爭越來(lái)越激烈，形成了惡性競爭，導致部分企業(yè)肆意壓低監理服務(wù)取費報價(jià)，致使監理從業(yè)人員的收入大幅度降低，人們進(jìn)入監理企業(yè)的門(mén)檻漸漸降低，最終導致監理企業(yè)中出現大量的非專(zhuān)業(yè)人員。大部分非專(zhuān)業(yè)人員由于安全責任意識較弱，在進(jìn)行施工監理時(shí)馬馬虎虎，不能發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　3.監理管理的信息化水平低

　　當前市場(chǎng)競爭日益激烈，各行業(yè)或者是企業(yè)之間的競爭大多是信息競爭，要想企業(yè)屹立不倒，就必須不斷地進(jìn)行改革創(chuàng )新，只有改革創(chuàng )新才能立足于市場(chǎng)中，促進(jìn)行業(yè)或是企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，改革創(chuàng )新必然離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的應用，作為工程監理工作來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的不斷的進(jìn)步，但是沒(méi)有將信息化擴展到監理這一部分。雖然工程監理信息化只是一個(gè)初步的探索研究，也在嘗試著(zhù)信息化技術(shù)的應用，但是由于工程管理的整體水平不高，信息化技術(shù)的應用還不夠完善，當前的監理管理工作的主要方式還是依靠手工、人工傳遞的方式進(jìn)行管理工作。但是監理人員的水平由于沒(méi)有進(jìn)行規范和標準化的培訓管理，即使是人工書(shū)寫(xiě)上面還是不規范，效率低下，在對施工管理方面以及管理方式、管理的范圍都是缺乏系統的、全面、科學(xué)的管理手段。作為監理人員，缺乏創(chuàng )新管理的意識，對于監理行業(yè)的發(fā)展掌握信息量不夠，導致監理工作一直以來(lái)得不到很好的進(jìn)步與發(fā)展。

　　建筑工程施工中監理問(wèn)題解決措施

　　1.強化管理機構

　　對于監理企業(yè)的資質(zhì)、人員的素質(zhì)要進(jìn)行全面的強化。監理公司，重視監理工作的發(fā)展，組建一只具有高水平的監理團隊，打造一個(gè)合格的監理隊伍。在設置監理隊伍時(shí)，要堅持科學(xué)的、合理的設置方式，嚴格控制和管理監理人員，按照相應的規范制度執行安排工作，一定要杜絕貪wu腐bai現象，監理團隊要設置負責人，對監理的過(guò)程進(jìn)行全面的控制，對于監理人員，要進(jìn)行定期的培訓，掌握一些最新的監理監管信息，順應時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展變化，適應工程管理的需求，共同促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展。

　　2.建立完善的管理制度

　　由于目前我國許多施工監理單位存在著(zhù)大量濫用私權的現象，從而導致許多建筑出現了安全隱患。為了防止這種現象的再度發(fā)生，我國相關(guān)政府必須建立健全完善的監理管理機制，并且必須要付諸于實(shí)際行動(dòng)中，對于部分違法的監理單位必須給予一定的懲罰，情節嚴重時(shí)應該對他們進(jìn)行法律制裁。另外，政府可以派遣部分官員到定時(shí)到各個(gè)監理單位進(jìn)行考查，并且在監理單位進(jìn)行監理時(shí)，政府必須派遣幾名官員進(jìn)行監督或者在當地成立監督小組等。最后，需要完善的各項監理制度主要包括施工監理單位監理人員的學(xué)習制度、監理人員考核制度、監督與整改制度、施工完成后的檢查制度等，各個(gè)監理單位必須將這些制度作為規范公司的主要手段之一。

　　3.提高監理的信息化水平

　　新形勢下的建筑工程施工監理要想達到更高的效果就必須順應時(shí)代的發(fā)展需求，將信息技術(shù)的應用作為監理單位的研究對象。作為監理機構，需要強化信息建設，領(lǐng)導要與管理人員加強溝通和交流，從而充分了解和傳達工作方針和措施，在各個(gè)階段，也針對討論的結果進(jìn)行調整和優(yōu)化，使得監管工作不斷完善。另外，最重要的就是要提高信息的傳遞速率，使得監理人員能夠快速地了解到與工程相關(guān)的信息數據，科學(xué)判斷工程的進(jìn)展情況，從而滿(mǎn)足監理工作的需求。同時(shí)，要建立嚴格的責任制度，使得各工作人員職責分工明確，一旦發(fā)生問(wèn)題，可以直接追究到個(gè)人，從而可以快速地解決問(wèn)題。建筑工程監理人員的職責如表1所示。監理單位也可以搭建監管施工質(zhì)量管理信息平臺，依據規定嚴肅處理施工過(guò)程中的違法、違規行為，達到有法可依、執法必嚴、違法必究的目的。

　　4.提高監理人員的素質(zhì)

　　為了使我國建筑的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，我國建筑公司必須注重對于監理人員素質(zhì)的培養。監理單位在聘請監理人員時(shí)必須對他們進(jìn)行考核。例如，關(guān)于監理過(guò)程中應該注意的問(wèn)題以及安全責任方面的知識，考核不合格的人員一律沒(méi)有面試資格。另外，監理單位可以定時(shí)聘請相關(guān)的專(zhuān)家對監理人員進(jìn)行思想教育，讓他們與專(zhuān)家進(jìn)行交流和探討，從而不斷地強化他們在監理方面的知識，監理單位也可以對監理人員定時(shí)進(jìn)行考核，對于考核成績(jì)優(yōu)秀的人員應該給予一定的獎勵，對于考核不合格的人員應該給予一定的懲罰，從而不斷提高他們的素質(zhì)。對于有條件的監理單位可以讓監理人員到國外先進(jìn)的監理企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)和學(xué)習，并且與相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行交流和探討。

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